直销团队如何增强凝聚力

篇2：《打造优秀员工――提升团队凝聚力》课程大纲

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上海蓝草企业管理咨询有限公司

《打造优秀员工――提升团队凝聚力》

主讲：曾祥梅

什么是优秀员工？――“敬业爱岗，忠诚守信，拥有良好的人际关系和团队精神，主动、出色地完成任务，注重细节，精益求精，不找借口，高效工作，具备较强的执行能力，时刻为企业创造价值，永远维护企业形象，与企业共命运……”

进入职场的我们如何让自己的能力快速的提升？如何更好的为企业创造价值？如何才能成为企业优秀的一员？

本课程从管理者视角出发，分析优秀员工必备的素质及能力，阐述管理者心目中的优秀员工；从员工角度出发，分析优秀员工必备的思维及习惯，阐述在职场中如何尽快成为一名德才兼备的优秀员工！

1、重燃老员工激情

2、提升员工素养及能力

3、提高团队执行力、向心力

4、让企业自动升级

开篇故事分享：珍珠与石头

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第一章：为自己工作――职业成长的基础

改变从心态开始

普通员工和优秀员工的三大区别

好习惯就有好人生

热爱你的工作

机会永远给准备好了的人

故事分享:《牛皮鞋的诞生》《第一条牛仔裤的来历》

《三个工人的不同结局》《渴望买彩票的人》视频截选：《老鹰的蜕变》

第二章：坚持目标――从普通升级优秀

放下的智慧

人生选对4件事

职场成功需设定目标

职场优秀五大密码

在企业做好职业定位

案例分析：哈佛大学进行的一个实验

学员互动游戏：跨竹竿

第三章：融入团队――做最优秀团队的一员

团队是企业的命脉根本

融入团队，不是融入团伙

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完美团队的8大法门

打造鹰一样的个人，融入雁一样的团队

团队卓越领导力

故事分享：《一头牛的惨死》《渡船》《六尺巷的由来》案例分析：千手观音、人体鸟巢

第四章：忠诚事业――优秀员工立命之本

团队的力量来自于忠诚

忠诚胜于能力

忠诚是一种义务

忠于公司的十大理由

这是我的船，也是你的船

故事分享：《每桶4美元》

案例分析：一个博士的烦恼

第五章：恪尽职守――尽职尽责，承担责任与使命

企业兴亡，人人有责

对企业和家庭负责

对社会和国家的责任

责任是受命复命不逃命

优秀人才的十项修炼

故事分享：《一个想自杀的男人》《背着妈妈上学的孩子》视频截选：《张瑞敏砸冰箱》

篇3：中高层领导执行力与凝聚力打造(2天)

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中高层领导执行力与凝聚力打造

【引导团队深度反思、觉醒，实现蜕变】

一、课程背景：

公司品牌的重新塑造，在过程当中感觉高管执行力不足，中高层领导人员每个人都有自己的想法和不同的个性，该怎样把大家拧成一股绳呢？如何能够激活每个个体的活力，让他们高效执行呢？

团队，这个以各种形式存在于地球每个角落的组织，每时每刻都在上演着不同的故事。为什么同样的行业，同样的产品，同样的市场，不同的团队却有着千差万别的表现？也许只有了解了执行力的本质，再加上有效地激发了团队的内驱力，才能找到答案！欢迎来到《凝聚力与执行力打造》，给你们一个高效执行的理由！

二、针对学员：分公司总经理、总公司总监及以上的高管

三、培训周期：2天

四、课程收益：

1、提升公司高管的高效执行力和凝聚力

2、公司理念、政策能够更好的传达下去

3、改变员工心智模式，由“要我干”转变为“我要干”；

4、激发起员工内心对于工作的热望和对于改变的承诺；

5、引导员工找到改善执行力和团队协作的解决方案；

6、引导员工自发制定行动计划；

五、课程优势：

1、以教练技术和行动学习法帮助学员改变心智模式、重塑团队价值观；

2、授课老师为国际认证行动学促动师及埃里克森国际学院教练；

3、为学员提供后续不断提升与强化的教练式辅导。

六、课程大纲

第一部分：高效执行力

一、执行力的本质

1、课程导入（头脑风暴）

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2、高效执行力构建模型

二、高效执行力的内在因素

1、价值观

1)执行力的原始力量

2)价值观力场分析

3)课堂练习

4)智慧树

2、责任感

1)责任感的价值

2)承诺和一致原理

3)课堂练习

3、自控力

1)软糖实验

2)自控力法则

3)如何保持

4)课堂练习冥想

三、高效执行力的外在因素

1、激励机制

1)激励机制原则

2)激励经典理论

3)课堂练习

2、战术分解

1)目标与里程碑事件

2)WBS工作分解结构

3)APT行动计划表

4)课堂练习

3、督导机制

1)监督

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2)检查

3)反馈

4)辅导

第二部分：凝聚力提升

一、凝聚力打造团队愿景（行动学习法+教练技术）

1、高效执行力的愿景

2、高效执行力的平衡轮

3、我的贡献

4、我的承诺

二、凝聚力系统思维（讲解+互动+案例）

1、团队层面

2、组织层面

3、任务、能力与意愿

三、凝聚力共识（分享+引导）

1、案例分享

2、达成共识

四、凝聚力提升工作坊（行动学习法+PK+点评+讲授）

1、第一步：工作坊规则

2、第二步：问题澄清

3、第三步：多重投票

4、第四步：任务领养

5、第五步：团队共创

i.个人头脑风暴

ii.观点分享分类

iii.小组问题风暴

iv.群组命名

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篇4：增强企业竞争能力加强内部造价管理

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

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增强企业竞争能力加强内部造价管理

随着经济改革的不断深入，建设市场也逐步走向法制化、规范化，为企业提供了公平竞争的环境。施工企业之间的竞争，既有质量竞争也有价格竞争。但与此同时，自我生存和发展也形成了工程施工企业首先必须面对和解决的问题。要解决好这些问题，就要增强企业的竞争能力。外部竞争首先从招投标工作开始，要搞好招投标工作，企业内部造价管理是关键。我们参加过几次施工企业大型的招投标工作，就这些问题谈一下我们的看法。

一、加强内部造价管理的重要性

施工企业各项施工任务的获得只能通过招投标市场的竞争来实现，要取得招投标工作的胜利，除了依靠企业自身的实力外，工程投标报价技巧也是一个关键因素。而要在较低的招标价格中获得经济效益，除了依靠严格、科学的现场管理外，还在于报价的技巧运用及强化内部造价管理。可以说：企业内部造价的管理，是关系到工程施工企业兴、亡的关键因素之一。要搞好企业内部造价管理，应做到：

1.知己知彼

投标活动中的投标报价，既依靠造价编制人员对预算定额及招标文件中工程计量的准确理解，以及长期从事造价管理工作所积累的经验，

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符?2

又依靠投标小组对具体投标工程项目评标方式及其他参加投标单位报价心理的正确分析，这是一项既需要造价管理专业知识，又需要统计分析、集中思维的工作，它是只有在强化企业内部造价管理之后才能做好的工作。

2.巧用条款

通过投标获得的工程任务，其工程量清单单价及工程造价已经确定，能否在承包合同以外增加工程费用，就需要依靠对预算定额及专业知识的运用，利用合理的投标报价技巧，在施工过程中通过施工合同中的工程变更及索赔条款来实现。

3.合理低价投标报价时不惜采用微利标、无利标甚至亏损标，对待这些中标工程项目，施工单位一是通过自己先进的施工管理手段，依靠高效率来获取利润，这一方法对一般实力的施工企业难以实现；二是通过加强企业内部造价管理，在保证总造价不变的情况下，合理而全面地调整报价清单单价，使其达到最有利施工计量，从而确保利润。

4.心中有数

投标报价最低的基本线，不应低于采用企业内部定额编制得出的造价，利用企业内部定额编制的造价，是直接用于指导施工的单位产品基本价格，若投标报价低于这一标准，则意味着这项工程将造成亏损。

5.合理分配

---真理惟一可靠的标准就是永远自相?>

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现在，一般的施工企业均采用分级管理(总公司与分公司)分级承包(分公司与直属队)的经营管理模式，这种管理模式的公平性，合理性只能依靠由企业内部定额确定的承包标准来体现。因为通过投标获得的工程任务，不同的工程，采用的报价高低不同，不同任务存在不同的计算利润，故企业在分配任务、确定承包管理时，必须采用企业内部定额编制的造价与合同价差来确定不同的承包标准，才能使企业内部各工程项目的管理处于同一起跑线上。

二、加强企业内部造价的管理

1.集中各相关部门的智慧和力量

成立企业内部造价管理部门。应集中工程技术、机械材料、财务统计等各个部门的力量，建立企业内部造价管理机构。它作为企业内部各种造价文件的编制、审核部门，要求造价编制人员必须熟悉工程施工内容、各分项工程的施工工艺、工程施工管理经验；掌握预算定???的编制、定额中各分项子目包含的施工内容；掌握招投标运作方法和投标报价的技巧；掌握预算定额与施工定额、施工定额与企业内部定额之间的相互关系以及存在的幅度差，以控制投标报价下浮的幅度。

2.熟练掌握业务，取得工程变更的主动权

牢牢记住预算定额在招投标及施工管理中的作用。

2.1工程计量

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合合同条款中计量章节项目包含内容以外的施工内容可以增加计量，

预算定额是增加计量计价的依据。

2.2工程变更

工程变更是实现不平?报价获施工利润的基础，是投标工程追加投

资的主要方法，预算定额是重新计算造价的依据。

2.3合同索赔

4合同索赔是低报价工程现实利润的法宝，预算定额良是实现索赔的

理论依据和索赔计价的依据之一。预算定额参与企业管理，实现了企业

内部的宏观调控。

三、准确编制内部定额

牢牢记住企业内部定额在实现企业微观管理中的作用。利用企业内

部定额进行管理，首先要编制符合本企业生产水平和管理水平的内部定额，内部定额的编制要做到：

1.与相关标准相衔接

内部定额服务企业参与市场竞争，是确定投标最终报价的基础，故

内部定额的编制必须参考工程招投标管理办法及FIDIC条款中有关工程量

计量的规定来进行。

2.能满足企业内部各项管理工作需要

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

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内部定额以强化企业内部管理为目的，是企业内部进行工程成本核算的基础，是工程管理过程编制劳动力、材料和机械用量计划，统计完成计划的基础，故内部定额的编制应反映施工生产实际，做到项目分工要求，满足落实承包制要求，满足考??劳动成果，计算劳动报酬要求；满足简化分配计算工作的要求。

四、依靠现代科学技术，利用计算机管理

建立企业内部造价管理数据库，快捷自如地运用内部定额编制内部预算，将预算定额、施工定额和内部定额统一在微机管理之中。这样，可以更好地利用内部定额管理。

结束语企业内部定额要求具有科学性、系统性、准确性和实用性，它的编制具有一定的难度，但随着工程企业现代企业制度的建立，它将起到加强企业内部监督，强化施工管理和财务管理，促进企业廉政建设的作用。加强企业内部造价管理工作，将强化企业经营管理，提高企业总体管理水平，增强企业参与社会竞争的能力。