配送中心建设与提升物流效率
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合配送中心建设与提升物流效率
配送中心建设实务操作
近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送方面还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的瓶颈。从市场调查分析的情况看，我国商品流通连锁企业的物流配送体系建设以及配送中心的建设在未来两年内会得到飞速的发展。
配送中心建设
连锁经营物流是目前连锁企业十分关心和亟待解决的问题。提起连锁经营物流，大家可能首先想到的就是建立配送中心。而更重要的是，一个连锁经营企业如何在企业经营中建立完整、完善的物流体系，包括物流战略、物流技术和物流人才。配送中心的建设也是由制造企业、批发或分销企业、第三方物流企业和零售企业共同分担，为流通渠道和零售企业、特别是连锁经营零售企业提供服务的。
在美国，配送经营商存在的前提，要拥有以下五个出色的技术和设施：集货渠道、保障设施、配送中心、配送效率系统、低成本运输方法。另外，在连锁商店组织内部，也有配送经营部门的设置，它是通过专门人员，为各地区、各店铺配送商品，并决定其配送量和到货时间。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合我国的连锁企业物流在技术和管理水平上还十分落后，配送中心的建设要根据自身企业发展的情况以及周边物流配送设施的环境进行确定，盲目追求大规模现代化会在一段时间内给企业造成一定的负担，投入的规模不够又可能不能够满足企业的发展需要。在建立配送中心之初就要明确配送的目的和职能，以及今后2至3年内所需要处理的物流量，按照科学和规范的原则规划和实施及运营配送中心。
对企业物流配送中心的建设要考虑以下的步骤和内容：
企业物流的诊断和分析：包括物流成本、物流流程、物流资源配置、人力资源配置以及物流职能机构设置等的诊断和分析；企业物流战略的分析和设计：包括物流供应链和物流运作模式的分析和重新设计；企业全面物流规划和设计：包括资源整合、物流流程优化、物流管理、资源配置、物流技术、物流信息化等的规划和设计；企业物流实施的规划和设计：包括企业物流网络管理、总仓和异地仓储管理、运输管理、库存控制、成本和风险控制、物流实施KPI指标、评估等物流实施过程中实施手段和物流各环节的规划和设计；物流配送中心的运营：包括物流配送中心设施与设备、配送中心的作业、配货作业的实施与分析、配送中心的自动化和信息系统以及如何提高配送中心的效率等。如何提升物流效率
为满足消费者生活的多样化和个性化、保持生鲜食品的鲜度，并减少店铺的商品存量、增加商品品种、提高卖场效率，以及减小商品销售的损失，所提出的商品多品种少、多次和及时的配送需求，给配送中心的效率化提出了更高的要求。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合如何实现配送中心的效率化？实现配送中心的效率化需要对相关的内容做具体的调查和分析，找出影响效率的问题点和不足之处，从整体的合理化作为目标构筑其功能的效率化。但现实问题各有不同，如，从现在的分散型向集中型配送中心的转移，或改为商物分离型的模式，甚至可能进行的是新的大规模的配送中心的选定、建设和运营。根据企业的业种、业态和企业规模、配送店铺数、配送的量等方面的不同，配送中心的效率化设计和改善所进行的探讨和分析的项目也有所不同。
总的来讲，本着必要的设计、改善和改良的优先顺序进行分析，根据规模、预算和期间等要素，从中选出有实现可能的项目，在考虑相关作业过程整合性的基础上进行效率化。当需要进行新的配送中心设计和建设时，需要综合、系统的考虑，在充分进行人员、物、资金、信息、时间等方面的分析基础上，整体地加以实现。
配送中心效率化的内容。配送中心的效率化所要分析和解决的对象和项目，主要有以下几个方面。物流体制和管理：对企业整体的物流管理体制和组织、物流服务管理、物流成本管理、多品种少量物流的问题点和对应方法，以及采购、在库和配送等环节进行综合的效率分析，对相应的供货商、进货地点等进行综合的物流效率化。
物流政策：涉及确认配送中心的配置、地址选定、法律限制等条件，选定建筑物和内部规划的设计和建设、配送中心的设备，以及施工、完工验收和经营，借用仓库、委托仓库的利用，还有物流子公司的设立和经营等内容。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合配送商品的特性：需要考虑商品的种类、尺寸、形状、重量、价格、分包装和加工，以及计量、包装、价签等的必要条件，作业的商品品种数、装卸等条件，一年的配送量、配送量的时期变化（时间、星期、季旬、季节等）、破损和腐烂的可能性，新商品的开发、品种数、数量和频度，淘汰商品的品种数、数量和频度，以及其它的商品特性等。
物流设备：有自动仓库、冷藏和冷冻库、搬运和搬送设备、保管设备、配货用设备，流通加工、计量、包装和捆包机器、贴价签机器，分拣系统以及其他的自动化、机械化设备，信息处理设备、货场和出库用平台，还有空调、防灾、防范设备，托盘、集装箱、包装材料等。
库存政策和管理：与控制商品库存量相关的政策、库存的管理，以及接受订货和向供货商订货的方法、补充订货系统和盘点等。
相关作业：入库作业、检验商品、搬送和入库方法，接受订货和向供货商订货的单据流程，商品货位管理、配货方法，验货和验数方法，分包装、计量、标贴价签、包装、捆包等的流通加工，出库货物码放方式、分拣方法、运输配送方法，以及配送通用箱的回收方法、退回商品的接收和处理方法，退货量、欠品率、不合格品对策和紧急追加订货的对应等。
以上的项目不可能包含配送中心效率化的全部内容，特别是商流和物流两方面的协调，只有两者有机的结合才能使配送中心的效率化加以实现。
篇2：物流管理之讯宝助苏果配送中心运作
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物流管理之讯宝助苏果配送中心运作
全球企业移动解决方案领域的－美国讯宝科技公司
(SymbolTechnologies,Inc.)近日为江苏省的超市零售流通企业-苏果连锁超市占地三万八千平米的配送中心部署Wi-Fi无线局域网络，帮助苏果连锁超市配送中心提升仓库管理系统运作效率，以满足来自苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六省份超过1000家的苏果连锁超市门店的实时需要。此次讯宝科技部署的无线网络设备包括3台WSXXXX无线网络交换机、37台
PPT8846手持式数据采集终端以及18台MC9060移动数据终端。数据收集是苏果连锁超市配送中心面临的首要问题，讯宝科技手持数据采集终端PPT8846以及移动数据终端MC9060能够很好地解决这一问题；而WSXXXX无线局域网络交换机配以无线接入点AP，则可在无线网络环境下实现物流数据的实时移动和后台管理，极大地方便了苏果连锁超市配送中心以及从苏果总部到各分支机构的管理。讯宝Wi-Fi无线局域网络建成后，苏果连锁超市配送中心预计XXXX年存储商品总量将达到150万箱，配送商品总额有望达到52亿元；日零散拣选货量将达1.4万箱，日配送门店数量则将超过600家。
讯宝科技的WSXXXX无线网络交换机作为融合安全、管理和移动功能以企业级Wi-Fi无线网络于一体的系统，允许网络运营中心进行集中管理，并且可以跨多站点复制以保持网络设计的一致性。WSXXXX无线网络
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交换机旨在构建公司分部办事处的无线应用，为零售业的销售网点和连锁店管理提供无线网络服务，同时还可以推广特许经营的饭店、咖啡店、书店、便利商店、加油站等用户的移动收费和公共Wi-Fi“热点”应用。
苏果连锁超市负责人XXX表示：“传统的人工密集型仓库对手工操作依赖性强，而且操作以及整理货物的空间有限，库存仓位管理过于简单，依靠纸张记录库存管理，难以完成现代化零售企业管理的需要。然而，作为全国大型连锁超市机构之一的苏果连锁超市配送中心日常需要完成收货、包装、再包装、盘点、移库、拣货、发货等一系列任务，我们一直希望能够借助全球的企业移动解决方案简化并系统化这一系列任务，限度减少人工出错的可能性，最终有效提高配送中心的运作效率。以讯宝科技WSXXXX无线网络交换机和AP无线接入点、移动数据终端为中心的无线局域网技术很好地帮助我们完成了这一系列任务，有效简化了大型配送中心的管理。我对讯宝科技企业移动解决方案很满意。”
苏果连锁超市成立于XXXX年7月，XXXX年销售规模达到95.8亿元，已连续六年位居中国连锁企业前十名，连锁超市业态第五位，并跻身中国500强企业第200强。今年，苏果连锁超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京，苏果连锁超市占据着超市业态50%以上的市场份额，是江苏省超市零售业的商贸流通企业。
在我国，Symbol企业移动解决方案正对大型零售物流供应链的构建发挥着巨大的作用：包括从制造商到运输服务商、批发商、零售商和客户这一流程以及同样的反向流程；在业务活动的每个关键点，如交货码
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合头、制造产地仓库、起运码头、货车、乃至商店、合作者、经理和客户端，Symbol的企业移动解决方案无处不在：它将人群和流程与他们所需
的实时信息连接起来，管理移动资产，推动生产力发展、提高效率、提
升客户满意度和销售水平。所有这一切都降低了运行费用，为投资资本
释放现金并增强企业的竞争优势。
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篇3：商品配送管理制度
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商品配送管理制度
目的：为规范配送服务行为，确保送货人员严格履行岗位职责确保送货人员严格履行岗位职责确保送货人员，全面提升配送服务水平和能力，制定本制度。
范围：业务科负责接听零售业户的订货电话并制定配送计划，仓库保管员负责按配送计划的品种、规格、数量进行商品出库并填写配送单，驾驶员和押运员负责商品配送运输。
控制要求：
1、到达店前时驾驶员负责唱票，押运员员负责检查核对客户许可证是否到
期及清点箱内商品是否与配送单品种、数量信息一致，待核实准确后由驾驶员负责照看车内商品，押运员负责监督零售业户按操作规程安全将商品送到客户店中，客户收货清点完成后在配送单签字确认，并将底联交付给客户。
2、送货结束后，押运员及时将配送单收款联缴存财务科，并与报账员办理
好相关交接手续。
3、财务科根据配送单收取货款现金或客户银行交款凭证。
4、将当天的送货服务情况及时向部门负责人汇报，并将送货服务情况如实
记录；将当天的单据及时进行整理，配送单一周装订一次交由办公室一联留存档案。
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5、配送人员严格按照送货线路进行送货，禁止中途甩货，故意延长送货时间或办私事；配送时不准私自截留，不准参假、参私，不准串换品种。
6、送货司机出车前要认真检查车辆有无故障，车况如何，手续是否齐全，确认无误后方可出车；送货完成后，要对车辆进行彻底清洁、保养，并将车辆处存放在指定位置，严禁车辆乱停乱放。
篇4：高效率除尘布袋在PPC气箱式脉冲布袋除尘器上的安装
高效率除尘布袋在PPC气箱式脉冲布袋除尘器上的安装除尘布袋是随脉冲布袋除尘器的兴起而发展起来的除尘配件，除尘布袋因除尘设备的不同安装方式也随着发生变化。常用的形式分为梯形布袋用于ZC机械回转反吹扁布袋除尘器，圆形布袋用于PPC气箱式脉冲布袋除尘器为代表的多种除尘器系列。PPC气箱式脉冲布袋除尘器借助强大的喷吹，除尘布袋上的灰尘清扫一空。除尘布袋更是适应多种：涤纶针刺毡布袋，亚克力针刺毡，拒水防油涤纶针刺毡，防静电涤纶针刺毡，玻璃纤维针刺毡，PPS除尘布袋，美塔斯针刺毡，氟美斯耐高温针刺毡，三防针刺毡，P84耐高温针刺过滤毡等除尘布袋均可适用于PPC气箱式脉冲布袋除尘器，除尘器设有外部保温功能，可在低温的情况下安装，设有设热装置。
篇5：仓储配送经理岗位职责
仓储配送经理联想控股联想控股股份有限公司,联想,联想控股,联想岗位职责:
1、执行和完善配送中心的规章制度、规范配送中心作业标准及流程,提高效率,降低成本;
2、制定本部门预算,合理控制配送成本,合理组织配送装卸,提高配送服务效率;
3、对仓储数据准确性负责,并定期盘点,保持帐目清晰、规范,保证系统有效、稳定运行;
4、科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率;
5、监督执行仓库内的盘点工作和结果分析,并提出改进方案;
6、负责配送中心团队管理,提高团队凝聚力和工作技能。
任职资格:
1、专科及以上学历,物流、供应链等相关专业;
2、6年以上物流仓储相关领域工作经验,其中2年以上同等职位工作经验,有生鲜食品等相关领域工作经验者优先考虑;
3、熟悉物流仓储作业流程,熟悉相关物流设备的使用和维护规范,有ERP系统操作经验;
4、较强的沟通、解决问题和团队管理能力,熟练使用基本的办公管理软件;
5、诚信、敬业,有韧性,适应性好。能接受外派更好。
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