仓储配送经理岗位职责

篇2：钢材配送基地经理工作岗位职责

1、在汇丰总公司领导的领导下,全面负责钢材配送基地生产经营和行政管理工作。

2、根据总部下达的各项任务指标,制定、布置、检查、落实、总结年、季、月基地装卸工作计划、目标、措施,确保装卸、仓储、配送等各项生产任务指标的完成。

3、贯彻“三个共识、三个重中之重”的工作方针,以“高效管理、职责清晰、安全运营、优化流程、优质服务”的经营管理理念抓好职工的技术业务培训和安全生产教育。经常深入现场检查、督促规章制度的执行,加强分析、制定措施,提高钢材装卸、仓储配送的作业质量,保证生产安全,为客户提供优质服务。

4、主持召开钢材基地办公会议,研究解决有关生产、路风、生活等方面的问题,定期召开年度、季度、月度基地装卸工作会议,检查监督、针对存在问题,制定改进措施和有关制度,表扬好人好事,推广先进经验。

5、负责对基地各部门主管的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。

6、抓好基础管理和班组建设,应用现代化物流管理手段,建立、完善和落实各项管理制度,创建安全文明生产基地。

7、抓好装卸机械“管、用、修”,提高装卸机械的完好率,运用率的合理调配,满足基地安全生产和服务客户的需要。

9、努力学习技术业务,不断提高基地物流管理水平。逐步推广全面质量管理,组织开展技术革新,增产节约,增收节支等,执行总公司财经纪律,努力提高经济效益。

10、做好防火、防盗、防洪、防灾工作,教育职工爱护货场设备、货物,抓好钢材基地义务消防队的管理工作。

篇3：钢材配送基地副经理工作责任制

1.协助钢材基地经理做好本部门行政工作、处理日常生产事务,安全、业务、教育培训、收入核算的工作。

2.根据配送基地运营中心的部署抓好生产、组织劳力、协调机械并采取措施实施,保证各项任务的完成。

3.领导装卸主管抓好装卸机械“管、用、修”工作,提高装卸机械的完好率、利用率,满足钢材基地运输生产的需要。

4.贯彻“三个共识、三个重中之重”的工作方针,遵照“管生产必须管安全”的安全生产指导思想抓好职工的技术业务培训和安全生产教育,经常深入现场检查,督促各项规章制度落实,组织召开事故、关键性违章的调查分析和处理。

5.深入现场了解情况,解决工人安全生产、思想、生活等方面困难,抓好班组基础管理工作以及钢材基地业务、收入管理台帐的检查指导工作。

6.负责钢材基地的有关管理制度的落实。组织制定相应的实施细则和措施,并加以贯彻、落实和总结。

7.切实抓好装卸、机修、仓管、统计分工负责制,检查督促年、季、月度任务完成情况。

8、负责组织装卸收费各项作业单据、票据的检查,做好堵漏保收工作。

9、根据公司和基地的发展战略及价值导向,结合基地物流业务特点,协助经理开展组织人员培训,并进行日常监督,检查指导,绩效考核等工作,实现基地人力资本的不断增值。

10、落实钢材基地班组人员的路风纪律检查工作。

11、负责本部门因经理不在岗时的日常生产和行政管理工作。

12、完成上级布置的其它临时任务。

篇4：华东配送网区域经理岗位职责内容

1.向华东配送网络总监汇报。

2.按公司华东配送网战略规划、业务模式,负责区域分公司的筹建,并制定业务发展计划。

3.负责公司运输资源的回程配载、零担配送业务、第三方物流业务在区域内的市场营销、客户开拓、业务发展。

4.实施区域人力资源管理策略,吸引相关人才,鼓励员工提高工作技能,激发员工提高工作热情。

5.制定内部管理制度,建立内部控制和监督体系。

6.监督和评估内部各方面的绩效指标,从中发现持续改进的机会,并加以实施。

7.建立营运成本的核算体系,负责营运成本的分析、控制。

8.建立高效、协作的团队,完成公司下达的区域绩效指标。

9.注重流程管理,不断提升工作效率,改善服务质量,提供高水平的物流服务。

10.与客户维持良好的关系,并不断寻找新的机会。

11.负责区域范围内各配送门店、网点的建立、管理、控制。

12.吸引、整合社会物流资源,负责物流资源的采购,并与供应商建立良好的协作关系。

13.负责公司物流信息系统在区域内的实施。

篇5：烧烤部经理配送中心经理绩效考核内容标准

烧烤部经理(配送中心经理)绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。编号考核内容分值考核标准备注1下店现场监督检查工作8分每月每店下店次数不低于10次得8分;未达到10次得0分。月考核(未注明月考核者均为周考核)2下店主抓烧烤部整改效果8分根据实际改良效果进行评定。优8分;良4分;差0分。3监督检查各店自串肉品量化状况7分根据检查效果进行评定。优7分;良3分;差0分。4各店对烧烤产品质量的投诉8分投诉≤3次得8分;≤5次得4分;>5次得0分。5货源的保证5分无断货现象得5分;出现断货现象得0分。以下为配送中心考核内容及标准6验收制度的监督执行10分验收时数量与质量出现问题,或不按照验收制度执行,或收人情货。无以上现象得10分;有以上现象得0分。7标准化检查7分检查执行配送中心的切、串、煮、卤、腌标准。优7分;良3分;差0分。8配送到店5分未能按时保质保量配送到店。无此现象得5分;≥1次得0分。9成本控制能源节约10分以日常检查和抽查结果有无此项现象进行考核。0次得10分;≤1次得7分;≤2次得3分;>2次得0分。10卫生10分优10分;良5分;差0分。11执行公司制度5分优5分;良3分;差0分。12综合得分10分总厨总经理根据表现打分优10分;良5分;差0分。13设备使用与维护7分优7分;良4分;差0分。