增强企业竞争能力加强内部造价管理
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
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增强企业竞争能力加强内部造价管理
随着经济改革的不断深入，建设市场也逐步走向法制化、规范化，为企业提供了公平竞争的环境。施工企业之间的竞争，既有质量竞争也有价格竞争。但与此同时，自我生存和发展也形成了工程施工企业首先必须面对和解决的问题。要解决好这些问题，就要增强企业的竞争能力。外部竞争首先从招投标工作开始，要搞好招投标工作，企业内部造价管理是关键。我们参加过几次施工企业大型的招投标工作，就这些问题谈一下我们的看法。
一、加强内部造价管理的重要性
施工企业各项施工任务的获得只能通过招投标市场的竞争来实现，要取得招投标工作的胜利，除了依靠企业自身的实力外，工程投标报价技巧也是一个关键因素。而要在较低的招标价格中获得经济效益，除了依靠严格、科学的现场管理外，还在于报价的技巧运用及强化内部造价管理。可以说：企业内部造价的管理，是关系到工程施工企业兴、亡的关键因素之一。要搞好企业内部造价管理，应做到：
1.知己知彼
投标活动中的投标报价，既依靠造价编制人员对预算定额及招标文件中工程计量的准确理解，以及长期从事造价管理工作所积累的经验，
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又依靠投标小组对具体投标工程项目评标方式及其他参加投标单位报价心理的正确分析，这是一项既需要造价管理专业知识，又需要统计分析、集中思维的工作，它是只有在强化企业内部造价管理之后才能做好的工作。
2.巧用条款
通过投标获得的工程任务，其工程量清单单价及工程造价已经确定，能否在承包合同以外增加工程费用，就需要依靠对预算定额及专业知识的运用，利用合理的投标报价技巧，在施工过程中通过施工合同中的工程变更及索赔条款来实现。
3.合理低价投标报价时不惜采用微利标、无利标甚至亏损标，对待这些中标工程项目，施工单位一是通过自己先进的施工管理手段，依靠高效率来获取利润，这一方法对一般实力的施工企业难以实现；二是通过加强企业内部造价管理，在保证总造价不变的情况下，合理而全面地调整报价清单单价，使其达到最有利施工计量，从而确保利润。
4.心中有数
投标报价最低的基本线，不应低于采用企业内部定额编制得出的造价，利用企业内部定额编制的造价，是直接用于指导施工的单位产品基本价格，若投标报价低于这一标准，则意味着这项工程将造成亏损。
5.合理分配
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现在，一般的施工企业均采用分级管理(总公司与分公司)分级承包(分公司与直属队)的经营管理模式，这种管理模式的公平性，合理性只能依靠由企业内部定额确定的承包标准来体现。因为通过投标获得的工程任务，不同的工程，采用的报价高低不同，不同任务存在不同的计算利润，故企业在分配任务、确定承包管理时，必须采用企业内部定额编制的造价与合同价差来确定不同的承包标准，才能使企业内部各工程项目的管理处于同一起跑线上。
二、加强企业内部造价的管理
1.集中各相关部门的智慧和力量
成立企业内部造价管理部门。应集中工程技术、机械材料、财务统计等各个部门的力量，建立企业内部造价管理机构。它作为企业内部各种造价文件的编制、审核部门，要求造价编制人员必须熟悉工程施工内容、各分项工程的施工工艺、工程施工管理经验；掌握预算定???的编制、定额中各分项子目包含的施工内容；掌握招投标运作方法和投标报价的技巧；掌握预算定额与施工定额、施工定额与企业内部定额之间的相互关系以及存在的幅度差，以控制投标报价下浮的幅度。
2.熟练掌握业务，取得工程变更的主动权
牢牢记住预算定额在招投标及施工管理中的作用。
2.1工程计量
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合合同条款中计量章节项目包含内容以外的施工内容可以增加计量，
预算定额是增加计量计价的依据。
2.2工程变更
工程变更是实现不平?报价获施工利润的基础，是投标工程追加投
资的主要方法，预算定额是重新计算造价的依据。
2.3合同索赔
4合同索赔是低报价工程现实利润的法宝，预算定额良是实现索赔的
理论依据和索赔计价的依据之一。预算定额参与企业管理，实现了企业
内部的宏观调控。
三、准确编制内部定额
牢牢记住企业内部定额在实现企业微观管理中的作用。利用企业内
部定额进行管理，首先要编制符合本企业生产水平和管理水平的内部定额，内部定额的编制要做到：
1.与相关标准相衔接
内部定额服务企业参与市场竞争，是确定投标最终报价的基础，故
内部定额的编制必须参考工程招投标管理办法及FIDIC条款中有关工程量
计量的规定来进行。
2.能满足企业内部各项管理工作需要
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内部定额以强化企业内部管理为目的，是企业内部进行工程成本核算的基础，是工程管理过程编制劳动力、材料和机械用量计划，统计完成计划的基础，故内部定额的编制应反映施工生产实际，做到项目分工要求，满足落实承包制要求，满足考??劳动成果，计算劳动报酬要求；满足简化分配计算工作的要求。
四、依靠现代科学技术，利用计算机管理
建立企业内部造价管理数据库，快捷自如地运用内部定额编制内部预算，将预算定额、施工定额和内部定额统一在微机管理之中。这样，可以更好地利用内部定额管理。
结束语企业内部定额要求具有科学性、系统性、准确性和实用性，它的编制具有一定的难度，但随着工程企业现代企业制度的建立，它将起到加强企业内部监督，强化施工管理和财务管理，促进企业廉政建设的作用。加强企业内部造价管理工作，将强化企业经营管理，提高企业总体管理水平，增强企业参与社会竞争的能力。
篇2：《打造具有猎头思维的高效招聘团队―企业内部猎头全攻略》
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上海蓝草企业管理咨询有限公司
《打造具有猎头思维的高效招聘团队
――企业内部猎头全攻略》
蓝草精心准备当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
【课程内容】
第一部分背景篇：移动互联给招聘带来的机遇与挑战
?人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化
?现代招聘需要新产品、新玩法-内部猎聘中心的建立
第二部分组织篇-企业内部猎头体系的搭建
?搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件?
?猎聘人员的角色与能力素质模型?
?企业内部猎聘模式的发展趋势?
第三部分知识篇-做懂业务的招聘官
?从读懂业务到了解市场，介绍行业细分法?
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?从阅读JD到挖掘真实需求，掌握3个问题读懂业务的秘诀??技能篇
篇3：内部审计与反舞弊实务
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内部审计与反舞弊实务
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
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课程背景：
内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？作为审计部门领导，如何适应潮流，开展反舞弊工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？同时，内部审计部门的一项重要任务，或者说阶段性重要任务就是反舞弊。在目前的大环境下，政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业，大企业已经开始行动，强化反舞弊职能，推进反舞弊工作。
邱健老师从事内部审计工作多年，有着多个行业的从业经历，有多年审计及与经侦打交道经验，成功办案多起。他通过深入浅出的理论分析，实践经验传授，帮助学员深刻理解审计及舞弊和反舞弊的理论，掌握实际办案经验，提高查核成功率，从而降低企业的舞弊风险，实现审计的价值。
课程收益：
1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法
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2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧
3、理解内部审计部门的定位及未来转变
4、了解内审人员能力模型和职业发展通路
5、掌握内部审计标准化流程和注意事项
6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中
课程内容：
第一章、舞弊定义及概述
1、舞弊概念
2、舞弊类型
3、舞弊形式
3.1资产侵占
3.2腐败
3.3舞弊性报表
3.4外部欺诈
3.5舞弊树分析
第二章、如何防止舞弊1、舞弊理论
1.1舞弊天平理论
1.2GONE理论
1.3CFE理论
1.4舞弊三角理论1.5反舞弊三角理论
2、舞弊处理模型
2.1通常模型
2.2建议模型
3、反舞弊11359模型
一个框架
一个理论
三个手段
五个环节
九个要点
实例讲解
4、不同类型舞弊针对性防范措施
第三章、如何查处舞弊
1、如何有意识发现舞弊
2、调查原则
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3、调查风险防范
4、调查流程
5、常见罪名
6、证据及证据链
【案例分析】某超市贿赂案例分析
7、调查舞弊七大手段
8、调查性询问
9、调查总结和结案
【小组讨论】某公司投诉方案制定
第四章、内审定位及未来转变1、内审定位和目标
1.1内审定位探讨
1.2IIA定义
1.3内审目标探讨
2、内审职业环境和未来十大转变2.1国外知名公司内审思路和方法【案例分析】A，B，C公司案例
3、IIA最新理论介绍
第五章、内审之内部管理
1、战略与计划1.1审计战略如何制定与实例研究1.2审计计划如何制定与实例研究
1.3专项审计项目选择
2、组织架构设置
2.1组织架构如何适应公司发展
2.2典型审计部组织架构研究
3、人员
3.1审计部人员专业组成研究
3.2审计部人员年龄性别组成研究
4、招聘
4.1如何招聘到合适的人才
4.2招聘经验分享
5、绩效与激励
5.1绩效考核模式探讨
5.2审计人员如何获得高绩效
6、能力培养
6.1审计人员应具备哪些能力6.2内审能力模型介绍
6.3通过哪些方式进行培养
7、内审职业发展规划
7.1职业发展通路构建
7.2职业发展通路模型举例
篇4：XX内部员工股权分配政策HR猫猫
HR人力资源薪酬管理
XX公司股权分配政策
一、宗旨
1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配――企业
持续发展的动力机制，并使人
力资本不断增值。
4、普惠认同XX的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向――吸纳优秀人才。
HR人力资源薪酬管理
二、评定要素
1、可持续性贡献
2、职位价值
3、工作能力
4、对企业的认同程度
5、个人品格
HR人力资源薪酬管理
三、评定标准
1、可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献：
●对优秀人才的举荐
●对产品的优化和技术的创新
●对关键技术的创新
●对主导产品的优化
●对战略性市场的开拓
●对管理基础工作的推动
●对企业文化的传播
2、职位价值
●职位重要性――对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
●职责难度――任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质
(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、
风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、
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对象)。
●可替代性──·成才的周期及成本
·社会劳动力市场紧缺的程度
·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门
人才
·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载
者)
3、工作能力
●思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
●人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
●业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、对企业的认同
●对公司事业的认同
●集体奋斗
HR人力资源薪酬管理
●认同企业的价值评价和价值分配的准则●归属感
5、个人品格
●责任意识
●敬业精神
●积极心态
●不断进取、举贤让能
●廉洁、自律
篇5：燃烧室及烟道内部焊接工艺措施
1炉墙应完整、严密，无严重烧坏现象。
2喷燃器各喷口完整，无焦渣，无严重烧坏、磨损及变形，位置正确，燃油枪及二次门套管固定牢固。
3炉门、窥视孔、打焦门及人孔门完整，能严密关闭，内外表面无伤痕、裂缝和穿孔的砂眼，开关灵活。
4各测量仪表和控制装置的附件位置正确、完整、严密、畅通。
5防爆门的门盖配重和开启角度应按图校核，防爆门完整严密无杂物。
6炉膛及捞渣机灰斗内无焦块，尾部受热面及烟道内无堵灰。
制度专栏
