如何认识班组长在企业中的地位和作用
如何认识班组长在企业中的地位和作用第一点必须明确，只有具备一定条件和素质的职工，才能担任班组长，所谓素质――就是一个人的政治思想，工作组织能力，技术本领，责任感受和责任心，才能信任班组长。
第二点必须明确，班组长在企业中充当着十分重要的角色，因为班组是企业的细包，是电力的基层组织，而班组长则是基层组织的直接领导者，企业的各项生产经营任务都需要通过班组长领导和带领职工去完成，应该看到班组长的责任是重大的，其领导是否得力，将直接影响着企业的经济效益，这就是班组长在企业领导基层中具有重要的作用，也是在企业领导与班组职工之间充当“兵头将尾”的角色。
第三点必须明确的是，成为合格的班组长决非易事，而应付出艰苦的努力，结合科技设备和工程中要求的实际情况，还要更加刻苦学习科学知识和管理来提高自身的素质，才能应对你所肩负的职责。
第四点必须明确的是，班组长作为一班或一组之长，在你的手中握有一定的权力，比如说劳动力和技能高低在一切工作中的组合搭配，班组建设和职工整体利益的大事，奖金分配考核发放等，这些如果考虑不周也会直接影响生产任务的完成，甚至会影响着工程质量和安全隐患的产生。
第五点必须明确的是，一个企业班组工作的好坏是跟班组长的领导水平和素质是分不开的，因为任何一个班组都有十几二十来个员工的眼睛在盯住着你，十
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几二十颗心都对班组长寄予期望，因此班组长理应意识到你在职工心目中的重要地位，如何带领职工搞好本职工作是是非常重要的大事。
第六点必须明确班组长在一切工作中的责任感和责任心，一是安全与生产的关系，二是工程工作进度与工艺质量的关系。
一是：工程质量对生产企业来讲，产品质量是企业的生命，我们的建设电厂，工程中的工艺质量是直接关系到今后发电的效能，能否使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得生存发展，工程工作质量如何？都会直接影响企业的经济效益和外在形象，因此班组必须正确对待工作中的进度与质量的关系，即要讲进度又要保证工程工作中的工艺质量来增强责任心和责任感，要教育员工以人为本，明确责、权、利之间的关系，求真务实地搞好工程工作，在工程工作中班组和工程工作质量问题，即能反映出职工整体的思想和技术素质，又能反映出班组长的质量管理水平，有的员工工作不负责任，没有尽业之心，工作质量低，达不到有关规定的标准，其原因是个人质量意识淡薄，或技术底子溥，工作责任心不强，只有通过教育和引导来提高他们的认识。
二是：在任何工程工作中，每个员工都要树立一个“安全第一、遇防为主”的思想，作为企业的班组长即要管生产进度又要抓好工程工作中的每道工艺质量，最主要的要管好各个环节中的人身与设备的安全，在工程工作中哪怕质量搞得好，一但发生人身事故，一切成就都没有，叫做安全一票否决法，因此每时每刻都应把安全放在第一位，任何时候都不能有诗毫的麻痹思想，作为班组长来讲，在周一的安全学习方面应与上周的工程工作在确保安全与质量的前提下来总结，要有
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针对性的提醒工作中的哪些不安全因素加以注意，在即又不伤害自己，也不伤害别人，又不被他人伤害之下进行工作。
在安全方面：
要教育参成员工加强安全意识，落实责任到位，坚持安全第一，预防为主的方针，必须从工程员工的思想抓起，增强安全生产的意识“以人为本，树立安全第一”。抓好习惯性违章作业的不正之风，加强安全生产的管理，时刻把安全放在心中，提高参成员工的安全生产意识和安全管理水平，树立安全零事故的理念，让员工每天自觉遵守安全人性的管理的自觉认为，充分认识安全生产工作的重要性和反违章作业的利害性，向社会负责，向企业和他人自己负责，也只有这们才能保证企业经营生产的健康发展。
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篇2：质量管理部班组长的安全生产职责
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合质量管理部班组长的安全生产职责
1.在质量管理部经理、质量管理部分支经理及主管的领导下，对本班组的安全生产工作负领导责任，并向质量管理部主管汇报；
2.签署与本岗位相适应的安全生产目标责任书以及安全承诺书；
3.遵纪守法，遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定；
4.贯彻执行国家、****市、区以及公司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准；
5.协助制定、更新、废止、培训所管辖班组与安全生产相关的规章制度和操作规程；
6.组织妥善保管本班组与安全生产相关的文件和记录；
7.参加本部门安全生产工作会议，组织协调本班组内的安全生产工作，完成安全生产任务；
8.落实本班组的安全生产教育培训、活动以及宣传工作，并保存相关记录；
9.负责本班组日常的、专项的安全检查、点检及隐患排查治理工作，及时消除事故隐患；
10.实施现场的监督检查，及时纠正或消除所管辖区域内的不安全行为，特别是叉车驾驶过程中的不安全行为，及不安全的状态；
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
11.根据本部门或公司的计划参加生产安全事故应急预案的演练，积极完成提出的改进措施；
12.如实、准确、及时向质量部主管、质量部分支经理及EHS上报安全生产事件或向相关部门汇报关于安全生产中的异常情况，参与并协助完成本班组生产安全事故的调查工作，针对调查制定的整改措施应抓紧落实；
13.为本班组人员申请并配备符合国家或者行业标准的个人防护用品，并监督员工个人防护用品的佩戴和使用情况；
14.协助EHS完成本班组的安全现状评价以及职业危害因素检测等工作，并落实职业危害因素相关的告知、体检等工作；
15.组织、配合并协助EHS或其他部门完成与本班组相关的安全生产工作；
16.对质量部门的重点工艺、重点区域、重要设备实施重点管理，特别是酸蚀检验工序、特种设备与化学品的管理；
17.监督第三方在本班组进行的施工、维修、改造、拆装等施工以及第三方人员的安全行为；
18.落实完成其他安全生产相关的工作。
篇3：班组长们抓安全突破“三道关
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合班组长们抓安全突破“三道关”
在冀东项目部有这么一群优秀的班组长，是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，是做好安全工作的关键。他们抓安全管理，就敢于突破“三道关”。
突破“人情关”。常常听到这样的议论：“都是在一起工作的同事，低头不见，抬头见，干嘛要和别人过不去”，正是这种“人情关”，“义气关”使安全管理产生了畏难情绪，贯彻不下去，观念的转变是这里关键。班组长和班组员工们长期在一块儿共事，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等反倒成了制约某些班组长大胆管理的“人情关”，发现违章作业，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。冀东项目部的班组长们公私分明，抓安全生产时不留情面，说一不二，下班休息时玩笑话开着，轻松愉快。
突破“下不为例关”。一次次的“下不为例”，成为一次次的姑息迁就，成为突破原则，挑战制度的“障眼词”。项目部的班组长发现违章就敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事。这既是对班组员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是某些班组长发现违章者总是道一声“下不为例”了事，下次再发现违章者依旧是“下不为例”。违章者虽然一次次在“下不为例”中侥幸过关，可是一旦发生事故，酿成严重后果。我们不搞“下不为例”，就是斩草除根，不给隐患卷土重来、死灰复燃的机会；我们不搞“下不为例”，就是不给权钱交易者以权谋私、网开一面的空间。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合突破“老好人关”。安全生产中的“老好人”事实上最终将成为一个碌碌无为的人，因为他在做安全工作时总是担心平时管严了得罪人太多、接受班组员工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中“多栽花，少种刺”，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，这样做看似与人为善，其实是害人又害己。项目部的班组长们拆掉“老好人”标签，以友善微笑成为永远的面部表情，但不视“唯唯诺诺”为永远的应对方针，以安分守己成为永远的做事原则，但不视“息事宁人”为永远的行为标准，以埋头苦干成为永远的形象代言，但不视“有求必应”为永远的处事方式。
篇4：班组长是安全生产的“尖刀兵
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合班组长是安全生产的“尖刀兵”
班组长处于兵头将尾的位置，是企业安全生产的尖刀兵，是查改隐患的关键之一。按现行的安全检查模式，一般先由班组自查，而后由上一级复查，再由上一级的上级检查或抽查。最后，再层层下发整改通知，由班组具体负责整改。
实事求是地说，“上面”的检查总是有限的，多数情况下，他们会原则地提出一些问题，还常常容易被下面为“迎检”而做的一些表面现象所迷惑。而最熟悉工艺操作流程，最了解要害部位，最能及时发现生产事故隐患的是班组长，而隐患最终排除也要靠班组长。因为他们是生产的直接操作者和管理者，天天要与设备打交道，哪个地方容易出问题，他们心里最有数。一旦出事首先殃及的是自己，这些利害关系他们心里也最清楚。因而，班组自查的效果应是最好的。
但现实情况是，上面来检查的规格越高，下面越是重视。有些企业在接到通知前一个月就有了“动作”，重视上级检查的程度远大于班组的日常自查。结果，整改通知层层下发，且资金有保障；而班组自查反而成了尾巴，常常需要上一级的督察。由于班组长在安全投入上几乎没有“决策权”，只有“整改权”，由此出现了本不应该出现的现象：自查效果不甚理想。究其原因有二：一是班组长责任感有所降低，容易做“老好人”。有这样的“老好人”把关，查改隐患自然不力，批评轻描淡写，处罚违章操作“人情味”很浓。二是班组长作为安全生产第一责任人，本该是“兵头”，但他的权利、义务、责任被逐级弱化了，一些合理化建议反而被认为是“操闲心”，安全责任成了“名誉责任”，自查反而成了最难查。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合在安全生产上，班组长是尖刀兵，又是安全生产的第一把关人，职位最低，但责任却十分重大。因此，在选用班组长时，我们用人的观念要更新。要将那些愿当“黑脸包公”、查改隐患“六亲不认”的人选为班组长，而不能让那些“老好人”担当如此重任。同时要让班组长们有职有权，真正成为企业安全生产的主角。这样，自查才不是一句空话，自查才能充分调动职工的积极性，安全生产才能得到可靠的保证。
做好班组长要处理问题公心，对待员工有耐心和爱心，对自己和员工要严格要求，处理好严与爱的关系，做事有恒心，每天进步一点点。
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