质量管理部班组长的安全生产职责
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合质量管理部班组长的安全生产职责
1.在质量管理部经理、质量管理部分支经理及主管的领导下，对本班组的安全生产工作负领导责任，并向质量管理部主管汇报；
2.签署与本岗位相适应的安全生产目标责任书以及安全承诺书；
3.遵纪守法，遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定；
4.贯彻执行国家、****市、区以及公司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准；
5.协助制定、更新、废止、培训所管辖班组与安全生产相关的规章制度和操作规程；
6.组织妥善保管本班组与安全生产相关的文件和记录；
7.参加本部门安全生产工作会议，组织协调本班组内的安全生产工作，完成安全生产任务；
8.落实本班组的安全生产教育培训、活动以及宣传工作，并保存相关记录；
9.负责本班组日常的、专项的安全检查、点检及隐患排查治理工作，及时消除事故隐患；
10.实施现场的监督检查，及时纠正或消除所管辖区域内的不安全行为，特别是叉车驾驶过程中的不安全行为，及不安全的状态；
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
11.根据本部门或公司的计划参加生产安全事故应急预案的演练，积极完成提出的改进措施；
12.如实、准确、及时向质量部主管、质量部分支经理及EHS上报安全生产事件或向相关部门汇报关于安全生产中的异常情况，参与并协助完成本班组生产安全事故的调查工作，针对调查制定的整改措施应抓紧落实；
13.为本班组人员申请并配备符合国家或者行业标准的个人防护用品，并监督员工个人防护用品的佩戴和使用情况；
14.协助EHS完成本班组的安全现状评价以及职业危害因素检测等工作，并落实职业危害因素相关的告知、体检等工作；
15.组织、配合并协助EHS或其他部门完成与本班组相关的安全生产工作；
16.对质量部门的重点工艺、重点区域、重要设备实施重点管理，特别是酸蚀检验工序、特种设备与化学品的管理；
17.监督第三方在本班组进行的施工、维修、改造、拆装等施工以及第三方人员的安全行为；
18.落实完成其他安全生产相关的工作。
篇2：班组长是安全生产的“尖刀兵
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合班组长是安全生产的“尖刀兵”
班组长处于兵头将尾的位置，是企业安全生产的尖刀兵，是查改隐患的关键之一。按现行的安全检查模式，一般先由班组自查，而后由上一级复查，再由上一级的上级检查或抽查。最后，再层层下发整改通知，由班组具体负责整改。
实事求是地说，“上面”的检查总是有限的，多数情况下，他们会原则地提出一些问题，还常常容易被下面为“迎检”而做的一些表面现象所迷惑。而最熟悉工艺操作流程，最了解要害部位，最能及时发现生产事故隐患的是班组长，而隐患最终排除也要靠班组长。因为他们是生产的直接操作者和管理者，天天要与设备打交道，哪个地方容易出问题，他们心里最有数。一旦出事首先殃及的是自己，这些利害关系他们心里也最清楚。因而，班组自查的效果应是最好的。
但现实情况是，上面来检查的规格越高，下面越是重视。有些企业在接到通知前一个月就有了“动作”，重视上级检查的程度远大于班组的日常自查。结果，整改通知层层下发，且资金有保障；而班组自查反而成了尾巴，常常需要上一级的督察。由于班组长在安全投入上几乎没有“决策权”，只有“整改权”，由此出现了本不应该出现的现象：自查效果不甚理想。究其原因有二：一是班组长责任感有所降低，容易做“老好人”。有这样的“老好人”把关，查改隐患自然不力，批评轻描淡写，处罚违章操作“人情味”很浓。二是班组长作为安全生产第一责任人，本该是“兵头”，但他的权利、义务、责任被逐级弱化了，一些合理化建议反而被认为是“操闲心”，安全责任成了“名誉责任”，自查反而成了最难查。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合在安全生产上，班组长是尖刀兵，又是安全生产的第一把关人，职位最低，但责任却十分重大。因此，在选用班组长时，我们用人的观念要更新。要将那些愿当“黑脸包公”、查改隐患“六亲不认”的人选为班组长，而不能让那些“老好人”担当如此重任。同时要让班组长们有职有权，真正成为企业安全生产的主角。这样，自查才不是一句空话，自查才能充分调动职工的积极性，安全生产才能得到可靠的保证。
做好班组长要处理问题公心，对待员工有耐心和爱心，对自己和员工要严格要求，处理好严与爱的关系，做事有恒心，每天进步一点点。
篇3：班组长安全生产责任制
班组长是班组安全生产第一责任人,对本班组的安全管理负全面责任。
1、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务
2、组织开展好安全合格班组活动,开好班前班后安全会,并做好详细记录,支持安全干部的工作。认真开展好每周“安全日”活动和安全生产知识、技术竞赛活动。
3、负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”,明确检查项目、存在问题及处理措施,坚持一班“三查”制度(班前、班中、班后),制止违章行为,对紧急情况和不听劝阻者,有权停止其工作,并立即报请上级处理,做好记录。
4、教育全班组人员坚守岗位,严格执行安全规程和制度,做好上下班的交接工作和互检工作,负责组织车间(班组)成员(新工人、合同工、临时工、农民工)进行经常性的安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育,杜绝违章指挥和违章作业。
5、做好安全交底,对本组人员在生产中的安全健康负责,做到三坚持(上班前坚持讲安全,工作前坚持查安全,工作中坚持抓安全)
6、负责组织车间(班组)成员学习、贯彻执行企业、车间、班组各项安全生产规章制度和安全操作规程,教育职工遵章守纪。
7、发生工伤事故要详细记录,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,及时上报。支持班组的安全员工作,及时采纳安全员的正确建议。
8、上班前对所有机具设备,防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除安全隐患,搞好文明生产,保持生产作业现场整齐、清洁、有序
9、发动全组职工,为促进安全生产和改善动脑条件提出合理化的建议,支持安全工作,共同管好安全生产,并做好记录和汇报工作。
10、负责建立健全“隐患整改追踪记录卡”,对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报,按要求及时进行整改;发生事故后立即报告,并组织抢救,保护好现场,参加和协助事故调查、分析,落实防范措施,做好详细记录。
11、督促车间(班组)成员做好所属设备的检查维护,使其经常保持正常运行,督促和教育职工正确使用劳保、防护用品及消防器材。
12、协助上级建立健全或落实车间(班组)考核制度,做到奖罚分明。
13、协助上级建立健全各类安全管理档案和台帐。
篇4：作业班组长安全生产责任制
1、认真遵守安全操作规程有关安全生产制度,根据本组人员的技术、体力、思想等情况安排工作,做好安全交底对本组人员在生产中的安全健康负责,做到三坚持(上班前坚持讲安全,工作前坚持查安全,工作中坚持抓安全)。
2、组织开展好安全合格班组活动,支持安全人员的工作,对新调进的工人进行现场安全教育。
3、组织本班工人学习安全规程和制度,检查执行情况,在任何情况下均不得违章蛮干,不得擅自动用机械电气架子等防护设备。
4、每天检查施工现场的安全生产情况,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施并及时上报。
5、发生人身事故要详细记录,并及时上报,组织全组人员认真分析提出措施,发生重大伤亡事故,保护好现场,立即上报。
6、有权拒绝违章指挥,听从专职安全员的指导,接受改进措施,做好上下班的交接和自检工作。
7、发动工人为促进安全生产积极提出合理化建议,支持安全工作及时采纳安全员意见。
篇5：班组长安全生产应急管理责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、指令及法律法规,对本班组的安全工作负全面责任。、
2、认真学习“三大规程”自主保安知识、职工手册,树立安全第一的思想,带领全班职工搞好安全生产。
3、发现隐患、及时处理,制止违章作业现象,确保实现安全生产。
4、支持安检员、瓦斯员的工作,做到不安全不生产。
5、合理安排人员,做到人尽其才,保证安全生产的顺利进行。
6、搞好轮休排,努力完成当班、当月的各项生产任务。
7、坚持交接班制度,对存在的问题交清接明。
8、搞好班组团结、和睦待人,保证各项规章制度的落实。
9、发生事故时,要亲临现场抢救,组织班组职工及时处理,严防事故扩大,事后要参加追查,按照“四不放过”原则进行追查,并如实汇报情况。
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