冶金行业班组管理安全生产培训

篇2：开展危险源辨识促进班组安全生产

开展危险源辨识促进班组安全生产危险源辨识，就是预先辨识出生产或作业过程中的危险因素，进而采取措施，消除危险源，从而保障安全。实践证明，班组开展危险源辨识活动是安全工作之法宝。

一、危险源辨识应包括的内容

1、班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目，先要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。

2、班组应对所承担的项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如顶板垮落、触电、起重伤害、落物坠入、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。

3、让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真填写危险源辨识与处理确认表，着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高自我保护能力和事故处理能力，从而保证每次作业都能顺利完成。

4、班组长要做明白人。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题，采取措施加以解决。

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5、就每一作业具体项目而言，班组长都要按照“人员是否足够、素质是否适应、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排。

?二、危险源辨识关键是深化隐患检查整改

1、加强巡检，发现隐患及时整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运行状况，安全装置、个人防护用品的使用情况等进行巡检，对发现的问题要及时整改，如果本班组解决不了的要及时上报。

2、班组成员要进行“五查”活动。即查不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核之中，与奖金挂起钩来。

3、班组应建立缺陷检查、隐患整改台账。做到记录齐全、填写认真、情况真实、有据可查。

?三、危险源辨识前提是提高班组整体素质

1、强化班前会工班长安全讲评。班组长根据生产特点、作业内容，用安全讲评的形式，用正反两方面的事例来说明安全作业要点、安全注意事项、预防事故的措施等。

2、开展事故案例教育。每月或每周，将历史上这一月或这一周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。

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3、练内功提高全员素质。对班组成员要有计划分期分批组织安全技术轮训，对检修班组要按期进行特种作业考核复证，也可进行多项技术培训、模拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。

4、深化“结队帮促”活动。班组成员生产水平不同，安全技术各异，必须建立安全监督岗，开展结队帮促活动。以此识别危险物质、识别危险能量、识别危险环境、识别危险行为、识别危险转化，通过“五识别”来深化“结队帮促”活动。

总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险源辨识，强化班组控制危险的能力，加快隐患检查整改频率，提高班组整体安全素质。

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篇3：质量管理部班组长的安全生产职责

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合质量管理部班组长的安全生产职责

1.在质量管理部经理、质量管理部分支经理及主管的领导下，对本班组的安全生产工作负领导责任，并向质量管理部主管汇报；

2.签署与本岗位相适应的安全生产目标责任书以及安全承诺书；

3.遵纪守法，遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定；

4.贯彻执行国家、****市、区以及公司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准；

5.协助制定、更新、废止、培训所管辖班组与安全生产相关的规章制度和操作规程；

6.组织妥善保管本班组与安全生产相关的文件和记录；

7.参加本部门安全生产工作会议，组织协调本班组内的安全生产工作，完成安全生产任务；

8.落实本班组的安全生产教育培训、活动以及宣传工作，并保存相关记录；

9.负责本班组日常的、专项的安全检查、点检及隐患排查治理工作，及时消除事故隐患；

10.实施现场的监督检查，及时纠正或消除所管辖区域内的不安全行为，特别是叉车驾驶过程中的不安全行为，及不安全的状态；

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

11.根据本部门或公司的计划参加生产安全事故应急预案的演练，积极完成提出的改进措施；

12.如实、准确、及时向质量部主管、质量部分支经理及EHS上报安全生产事件或向相关部门汇报关于安全生产中的异常情况，参与并协助完成本班组生产安全事故的调查工作，针对调查制定的整改措施应抓紧落实；

13.为本班组人员申请并配备符合国家或者行业标准的个人防护用品，并监督员工个人防护用品的佩戴和使用情况；

14.协助EHS完成本班组的安全现状评价以及职业危害因素检测等工作，并落实职业危害因素相关的告知、体检等工作；

15.组织、配合并协助EHS或其他部门完成与本班组相关的安全生产工作；

16.对质量部门的重点工艺、重点区域、重要设备实施重点管理，特别是酸蚀检验工序、特种设备与化学品的管理；

17.监督第三方在本班组进行的施工、维修、改造、拆装等施工以及第三方人员的安全行为；

18.落实完成其他安全生产相关的工作。

篇4：班组安全活动与安全生产

班组安全活动与安全生产

提起“班组安全活动”，公司每位员工包括后勤科室都不陌生，因为科室每月进行进行一次“班组安全活动”，生产线员工每月进行3次并每月至少有主管领导参加一次的“班组安全活动”，效果怎样相信大家自己都清楚，由于“班组安全活动”受时间、环境、人员状态等条件所限，所以给“班组安全活动”的开展带来一定的难度，使一些人将班组安全活动看成是一种负担，是应付上级检查的一种手段，从而导致公司“班组安全活动”流于形式，不能发挥实际作用，以个人之见，要想使班组安全活动做到学以致用，必须解决好以下几个问题：

第一、了解“班组安全活动”的重要性

班组是安全生产的基础，班组的安全的生产状况，反映出整个企业安全生产的管理水平，班组安全生产形势与整个企业安全生产形势密切相关。班组是企业细胞，是企业实现安全生产的基础，可以用班组这面镜子来透视企业的安全生产，用班组这把尺子来衡量我们的安全生产水平。通过查看资料大量的生产事故表明，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故直接原因，都是在班组生产过程中

违章作业或各种隐患未及时发现并消除造成的，有60%以上是由于思想麻痹，纪律松弛，管理混乱，违章指挥作业造成的。生产班组是生产一线，也是事故的多发区。因此安全管理工作的重心在生产班组，开展“班组安全活动”则是安全管理的重要内容之一，是保证安全生产的一项重要措施，开展“班组安全活动”是企业安全文化的一项具体表现形式，开展“班组安全活动”是提高员工的安全文化素质的手段之一,通过开展形式多样的“班组安全活动”努力提高员工的安全素质让“我

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要安全”渗透到员工日常工作习惯之中.真正做到“四不伤害”逐渐形成注意安全、

尊重生命的文化氛围。

第二、“班组安全活动”的内容及形式

“班组安全活动”的内容既要有相同的一面，也应有侧重的一面。形式不能千篇一律一人讲大家听。要通过“班组安全活动”提高班组全体员工主人翁态度的认识，增强解决安全生产和工作中的难题的自觉性和主动性，不断拓展班组安全活动的思路。活动内容不能局限在学习贯彻上级有关安全的文件、通知、制度、安全知识，进行事故预案演练等，这些对所有班组都适用，因此各单位“班组安全

活动”又必须结合本单位实际，要有本班组特点或特色，这就是我们要说的是侧

重的一面。例如维修工班组要突出登高系安全带，进入现场戴好安全帽，而电工运行班组除了严格遵守用电操作规程，防止意外事故发生，还要加强对电气系统的防雷击、防雨水、防小动物侵入的管理措施，以避免造成停电事故。而生产车间的班组就要练就一双火眼金睛，及时发现并正确处理任何设备故障和事故隐患，避免重大火灾、爆炸、重大人身伤亡等恶性事故的发生。要积极引导班组解决本岗位的问题，按“小、实、活、新”安排活动内容，不过目前公司班组安全活动大多停留在学习有关安全材料、传达有关安全的文件，传达上级有关安全的指示精神，学习一些简单的安全知识及防护用品的使用上。班组安全活动要与班组安全建设相结合、与企业现场管理相结合、与合理化建议、技术革新、安全标准化相结合、与班组安全文化相结合，促进班组安全活动水平的不断提高。所以我们公司班组安全活动的内容及形式应发挥大家的主管能动性，使大家都有发言的机会，对有争议的问题都可以提出自己的见解，把班组安全活动办得有声有色。从而促进企业整体素质的提高，促进企业安全生产管理不断上新台阶。

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篇5：班组安全生产目标及保障措施

班组安全生产目标及保障措施

?一、公司2012年度安全生产目标

实现“六不一下降“，即：不发生人身死亡事故，不发生重大电网、设备、火灾、交通事故，不发生误操作和误调度事故，不发生本企业负主要责任的由于供电安全引起高危用户人身死亡事故，不发生有认为责任的一般电网、设备事故和人身重伤事故，不发生网络瘫痪和泄密事件，认为责任的一类障碍下降30%，35KV及以下线路跳闸率下降50%。

?二、分公司2012年度安全生产目标

1、不发生人身死亡、重伤事故；

2、不发生一般及以上电网、设备事故；

3、不发生一般及以上火灾和10级及以上的交通事故；

4、不发生有人为责任的人身轻伤事故；

5、不发生因误碰、误接线、误整定、试验数据误判断造成的电网、设备一类障碍；人为责任的二类障碍下降50%；

6、不发生有人为责任的SF6气体、有毒化学药品的人员中毒事件；

7、不发生有人为责任的仪器设备损坏事件。

?三、高试班2012年度安全生产目标

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坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，严格执行安全生产的各项规章制度，坚持规范化作业，确保安全生产零事故、零障碍、零异常、零违章，夯实安全基础。现制定高试班2012年度安全目标如下：

1、不发生一般及以上人身、设备、电网事故；

2、班组应控制异常和未遂，岗位应控制差错和违章，员工应控制失误和盲从；

3、不发生由于试验而造成的设备损坏事故；

4、不发生由于因高压监督不力而造成的停电事故；

5、不发生由于安全交底不清楚，危险点、危险源辩识不清而造成的事故；

6、不发生一般及以上火灾事故；

7、不发生有人为责任的仪器设备损坏事件。

四、高试班2012年度安全生产目标保障措施

高试班按照“班组控制未遂和异常”的要求，结合各岗位职责，制定以下保障措施：

1、坚持每周一次的安全日活动，认真学习并落实上级下达的安全学习文件，对工作中出现的不安全因素，应及时组织分析，制定出具体的防范措施。

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2、工作前，工作负责人一定要向全体工作人员交待工作范围、工作程序，并详细布置试验中的安全注意事项，在没有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施的情况下不得进入工作现场工作。

3、工作班人员对所拆装的设备接线一定要做好明确的标记，不得有误，接完线后进行复查。

4、进入生产现场必须戴安全帽，着装应符合要求，高空作业一定要系安全带。

5、高压试验工作不得少于两人，一人操作，一人监护。试验装置的金属外壳应可靠接地。

6、对于大型电气设备的特殊性试验，应制订出具体的试验方案，并经局有关部门批准后，方可实施。

7、加压前必须认真检查试验接线、表计倍率、调压器零位等均正确无误，通知有关人员离开被试设备，并取得试验负责人许可，方可加压，加压过程中应有专人监护，呼唱操作，试品测试后，应立即断开试验电源，并对试品放电（短路接地），在低压电源回路中装设明显断开刀闸和过载自动掉闸装置。

8、对大容量被试设备，应先行放电，方可进行试验。试验设备的两端不在同一地点时，另一端必须派人看守。

9、传递工具时不得用抛掷的方法进行。

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10、在变电站搬运梯子、管子等长物时，应两人放倒搬运，并与带电部分保持足够的安全距离。

11、工作班成员在工作完毕后，应及时拆除自装的接地短路线，并清理现场。

12、试验时一定要保证数据的正确性，不缺项、漏项。

13、要求全班人员做到安全工作事事有人负责，人人清楚各自的职责。

14、试验时要用围网将被试设备围好，并向外悬挂“止步，高压危险”标示牌，以防来往人员触电。

15、电缆耐压试验前，加压端应做好安全措施，防止人员误入试验场所，另一端应挂上警告牌，另一端是上杆的或是锯断电缆处应派人看守。

16、电缆试验结束，应对被试电缆充分放电，并在被试电缆上加装临时接地线，待电缆尾线接通后才可拆除。

17、作业前负责人要详细认真交底，并签定安全联保单。

18、严格按“标准化作业书”规范化作业。

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