财税管理专家俞老师简介

篇2：财务核算精细化管理―成本分析和控制大纲

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

财务核算精细化管理―成本分析和控制

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

<课程背景>

企业各项成本的攀升，对企业的生存和发展构成了直接的威胁。如何进行成本分析和有效地成本控制,已经成为了企业的必修课。本课程将从多因多果模型出发，为企业管理人员构建系统化的成本控制思路。

<课程目的>

1、了解全面成本控制体系，并且根据企业实际创造性应用

2、掌握面向对象的成本分析方法，有效降低企业成本，提高竞争力。

<课程大纲>

一、全面成本控制基础

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（一）基本概念

1.成本和费用的定义

2.产品成本的不同定义

3.成本动因

（二）企业价值链构成

（三）企业成本控制的思路

（四）全面成本管理系统模型

二、全面成本核算

（一）传统成本管理的基础

（二）传统成本核算模型的局限性

（三）传统成本管理的局限性

（四）多因多果成本核算的实现

三、面向对象的成本分析

（一）产品纯成本分析和控制

（二）质量成本控制

（三）效率成本控制

（四）销售地区或者客户成本

（五）风险控制与成本

（六）全面采购成本控制

（七）资金占用成本控制

（八）人力资源成本控制

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（九）环保成本控制

（十）安全成本控制

四、成本预算与成本控制

（一）标准成本制定的三大原则

（二）全面成本预算的终极目的

（三）质量成本预算

（四）销售地区成本预算

（五）全面采购成本预算

五、课程知识总结

篇3：非财务经理的财务管理

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《非财务经理的财务管理》为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜

孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过

蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课

程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型

知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，

蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政

策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

课程背景

?盈利的企业会破产吗？

?公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！

?产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？

?好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？

?财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？

?明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。

课程收益

?学会使用财务工具来指导企业运作

?简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

?掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平

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运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程时间

共1-2天（6小时/天）

培训对象

企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）课程大纲

模块一：企业经营之道与财务管理

案例1：一位董事长的绝笔信

1.经营者三大职责：定战略、建文化、选人

2.经营者工作中的财务短板

3.财报是实现业务与财务沟通的商业语言

4.财务管理四大功能：筹钱、管钱、花钱、分钱

模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果

案例2：某A股上市公司

1.企业的“底子”：资产负债表――钱从哪来？花到哪去了？

-钱是谁的？

-财务实力如何？成长性怎样？

-财务结构是否合理？有何风险？

2.企业的“面子”：利润表――企业赚钱了吗？

-哪些关键因素会影响利润？

-主要利润来源于正当“职业”吗？

-怎么找到利润的责任部门？

3.企业的“日子”：现金流量表――企业是否健康？

-为何有利润却没钱？

-企业的钱是如何花掉的？

-为何长期亏损的企业却受投资者青睐？

演练1：财务指标计算与分析

演练2：未来三年财务指标预测

4.重要会计准则解读

-收入确认原则：何时确认收入

-配比原则：成本与收入配比

-费用摊销原则：费用在收益期间分摊

-费用预提原则：费用在收益期间预提

-资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较

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5.如何管理现金流?

-现金流管理目标

-建立资金预算管理制度

-建立信用管理及应收管理制度

-警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平?

演练3：资金需求预测

模块三：加强成本管理，创造直接经营效益

1.从管理上认识成本管理

-从会计角度成本表达

-从管理角度认识成本

-对成本控制的重新思考

2.找到成本控制的责任主体

-成本管理管什么

-本-量-利模型分析

-盈亏平?点计算

-谁对成本的管理和控制负责

3.进行有效的成本管控

-成本控制目标分解

-成本精细化核算与改善项目

-部门成本绩效考核奖惩

演练4：盈亏平衡点与盈利点计算

演练5：如何进行目标成本分解？

演练6：如何挽救一家濒临破产的公司

模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”

1.树立预算管理正确理念

-预算的重要性和作用

-预算与每个部门、每个员工的关系

2.建立全面预算管理体系

-预算目标：如何制定预算目标与计划？

-预算编制：关键预算的编制逻辑

-预算执行与控制：事前预防、事中控制、事后补救

-预算调整、超预算与预算外管理权限

-预算差异分析及评估

演练7：如何准确编??预算

演练8：如何制定预算考核与激励分享

演练9：超预算沟通与弹性预算编制

篇4：Dell仓储管理标准化操作手册合集

仓储管理标准化操作手册

1.收货流程

1.1.正常产品收货

1.1.1根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。

1.1.3卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。

1.1.4卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。

1.1.5收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。

1.1.6接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。

1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。

1.2.退货或换残产品收货

1.2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。

1.2.2退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。

1.2.3换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。

1.2.4收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。

1.2.5依据单据记入台账。

2.发货流程

2.1.1所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。

2.1.2接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。

2.1.3仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。

2.1.4仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。

2.1.5仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。

2.1.6装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。

3.库存管理

3.1.货品存放

3.1.1入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。

3.1.2所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。

3.1.3破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。

3.2.盘点流程

3.2.1所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。

3.2.2针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。

3.2.3盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。

4．仓库日常管理

仓库日常运作审计表

检查内容

1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等？

2、作业工具在不用时，停放在指定区域。

3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。

4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否）

5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）

6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。

7、空托盘在指定区域堆放整齐。

8、货物堆码无倒置和无超高现象。

9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）

10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）

11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？

12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？

13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？

14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？

15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？

16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。

17、仓库无“四害”侵袭痕迹。

18、台账库存和实际库存是否一致？

19、仓库是否完全按“发货单”备货发货。

20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。

21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必须存放于同一仓库。

22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）

1．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。

3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

4．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

6．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。

1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。

2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。

3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。

4、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。

5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。

6、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。

7、不准在库内住人，无关人员禁止入库。

8、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器

(一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。

(二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。

(三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。

(四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。

(五)维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。

(六)坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。

(七)遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。

(八)按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

篇5：深水合格证测试管理规定

深水合格证测试管理规定

一、游泳馆室内设50米标准深水池一个，（水深米，泳池规格为50m*25m）；

二、为确保游泳客人的安全，凡进入深水池游泳者必须进行深水测试，经过测试合格后方可进入深水池游泳，未取得深水合格证者不得进入深水区游泳；

三、游泳客人了解深水测试规则后进入标准深水区域时，应先由游泳场馆工作人员引领到场馆指定深水测试区域进行深水测试；

四、测试内容能独立连续游200米（不限泳姿）、30秒踩水（脸部不能没入水中），测试合格后，由专业测试人员在深水测试单签字确认；

五、经测试合格者由负责测试工作人员确认信息无误后方可领取深水合格证，并在深水合格证上加盖测试专用章，方可生效（有效期为3年）；

六、深水合格证需粘贴测试者本人近期一寸免冠照片，深水合格证只限测试者本人使用，遗失不补，不得转借他人；

七、凡测试不合格者必须离开深水区到浅水区游泳，以免发生意外，对不服从管理、屡劝不止者，将由安保部门进行处理；

八、深水合格证测试费30元/人，测试不合格者退还测试费。

游泳馆深水测试中心

2019年月日