5S管理体系
上海申洋企业管理有限公司企业管理制度编号:WS003-2011-A-0
5S管理体系
一、5S管理内容
1、5S的主要含义
整理――摒弃不要的东西，腾出工作空间；
整顿――按规定定位（定置），摆放整齐，确保标识；
清扫――清除“污垢”，保持现场干净，明亮；
清洁――制度化，规范化，维持3S成果；
素养――人人按规定行事，提升“人的品质”。
2、5S工作内容：工作任务、电脑文件、工作现场
工作任务日清日结
电脑文件分类存放，并在公司云盘及数据服务器备份
电脑桌面整洁，不得有淫秽图片
3、服务前台现场的5S活动内容表
上海申洋企业管理有限公司企业管理制度编号:WS003-2011-A-04、教学、实训及研发现场的5S活动内容表
二、5S责任区的划分及卫生标准：
1.校区及实训场地（露天部分）：
标准：
（1）地面不能有烟头、痰迹、废弃物、积水；
（2）不可堆放杂物，禁止晾晒衣物；
（3）员工的自行车和摩托车停放在指定地点。
（4）在指定的区域停放客户的车辆。
打扫要求：
上海申洋企业管理有限公司企业管理制度编号:WS003-2011-A-0每天早晨8：30上班前打扫一次。
2.办公楼道、楼梯、车库、卫生间、浴室、更衣室、吸烟室、水池、车间外围
门窗玻璃：
标准：
（1）楼道、楼梯地面不能有烟头、痰迹、积水、废弃物；
（2）楼道窗台不能有灰尘；
（3）楼道的铝合金门窗保持干净（定时擦洗）；
（4）车库地面要干净；
（5）卫生间地面不能有积水、烟头、废弃物、池内无污物，厕内无异味；
（6）浴室及更衣室地面不能有头发、烟头、积水及杂物，保证地漏不堵塞；
（7）水池内不能有剩菜剩饭及能引起堵塞的杂物，水池外也不能有杂物；
（8）车间外围大门，窗户玻璃要干净。
打扫要求：
每天打扫一次，全天保洁，其中卫生间每天打扫2次。
3.业务大厅：
标准：
（1）人员工作服统一、干净、整洁。
（2）地面不能有烟头、痰迹、废弃物等，不能堆放杂物。
（3）办公桌上不能有灰尘、杂物和与工作无关的其它物品，办公用品要摆放整齐，不得乱扔乱放，私人用品不要摆在办公桌上。
（4）保证客户结帐时坐的椅子有四把，并要摆放整齐。
（5）保证饮水机和茶杯的清洁卫生，展示柜上不能有灰尘。
（6）门窗玻璃要干净（定时擦洗）。
（7）大厅厕所的地面不能有积水、废弃物等，池内无污物，厕内无异味，及时补充卫生纸。
（8）客户走后，报刊、光盘及时收好，注意保存，不能摊在沙发、茶几和电视机上，水杯和烟灰缸到掉，保持客户休息区干净。
打扫要求：
每天打扫一次，随时保洁，厕所每天每2小时打扫一次。
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4.实训、研发车间（包括洗车处）：
标准：
（1）工人统一工作服上岗，工作服不可以太脏。
（2）地面保持干净、整洁，不能有油渍、废弃物，地上不能堆放杂物和乱放零配件，零配件应随时整理。
（3）车间内的电脑间要保持干净，桌面不能油灰尘及杂物，地面不能乱堆乱放，禁止有烟头及废弃物。
（4）工具间要保持整洁干净。
打扫要求：
每天打扫一次，随时保洁。
5.各部门办公室：
标准：
（1）地面干净无杂物。
（2）桌面无灰尘及与工作无关之物品。
（3）玻璃、窗台保持干净。
打扫要求：
每天打扫一次，随时保洁。
6.其它区域（锅炉房、配电室、门卫室、保安室）：
标准及打扫要求：同5。
三、5S效果检查：
综合部对各部门责任区的5S效果进行定时检查和随时抽查，并对检查和抽查的结果进行记录、评价。随时提出纠正或纠正措施要求。
各部门负责人随时检查、督促上班后和下班前的5S活动和效果。
四、处罚方法：
1.对未达到上述标准任一条者，第一次扣罚责任人10元或提出警告，第二
次扣罚20元，第三次扣罚50元，当月超过三次不合格者扣罚当月奖金。
2.责任人可举证出直接违章人的，可免去责任人的责任，扣罚直接违章人。
3.如果有卫生问题而卫生负责人没有发现或发现问题却没有作出相应处
理，则第一次扣罚负责人50元，第二次扣罚负责人100元，第三次扣罚
上海申洋企业管理有限公司企业管理制度编号:WS003-2011-A-0150元。
五、关于吸烟问题的特别规定：
1.员工吸烟应在吸烟室，厂区内禁止吸烟；
2.一经发现扣罚当事人30元，第二次扣罚50遇元，第三次扣罚当月奖金；
3.对因吸烟引起的危险或情节严重、屡教不改的应予重罚。
六、奖励办法：
1.对当月卫生区域全部合格的责任人予以50元的奖励，成绩突出者100
元。
2.对累计三个月均达标的卫生区，给予集体奖励每人50元。
篇2：2019年质量管理体系内审的管理制度
XXX医药连锁企业
2019年最新医药连锁企业管理制度
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质量管理体系内审的管理制度
一、目的：
建立企业的质量体系的评审机制，促进本企业质量管理体系的完善。
二、依据：
《药品管理法》《药品经营质量管理规范》13号令等相关法律、法规。
三、范围：
适用于质量体系的内部评审。
四、内容：
1、我公司质量体系的重点是为实施本公司内部质量管理而建立的质量管理体系。
2、质量体系的审核范围主要包括：质量方针和目标、质量管理的组织机构、质量管理文件、人员配备、硬件条件及质量活动。
3、企业负责人主管质量体系的审核工作，在质量负责人的直接领导
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下成立审核小组，小组成员由质量领导小组任命。责任部门应派精通业务、质量管理，并且有较强原则性的人员参加评审。
4、审核工作每年至少一次，或当发生下列情况时，不定期地增加评审：
4.1国家有关药品的法律、法规变更时；
4.2发生严重质量问题或重大投诉时；
4.3公司领导层、内部机构有重大变动时。
5、审核工作应有标准，编好工作计划，按程序进行，审核计划每年11月份制定。
6、审核工作的重点是对药品和服务质量最有影响的环节及相关场所进行审核。
7、审核时应深入调查研究，同被审核部门的有关人员讨论分析，找出问题和矛盾点，搞清事实。
8、现场审核结束后，审核人员应汇总审核意见，写出审核报告。
9、质量领导小组听取审核人员的汇报，并对其改进意见认真组织实
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施，不断提高公司质量管理水平。
10、质量管理部负责质量体系内部评审工作中所有记录的管理和归档工作。
11、质量体系内部审核的方法和步骤，应按《质量体系内部评审程序》的规定执行。
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篇3：绩效管理体系的建设
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
引导问题解决的绩效管理
――达人成事的绩效管理体系的建设
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心，也有的不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。
本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用绩效管理这个九节鞭式的软兵刃。不仅能够达到绩效管理的考核目的,也能达到发现问题、找出问题根源、引导问题解决的功效。不仅能克敌制胜，而且不伤及自身。持续不断地提高员工素养与组织能力。
课程收获:
1让领导知道：
?绩效管理的多种作用；
?绩效管理的体系构成；
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
?绩效思想如何贯彻；
?绩效管理如何实施；
?绩效管理的潜在风险；
?如何防止绩效管理风险；
2让员工知道：
?绩效管理如何帮助自己立业；
?绩效管理如何帮助自己成长；
?如何理解绩效思想；
?如何提高绩效；
?如何帮助公司建立绩效体系；
3行为与心态效果
?形成“全员参与绩效管理、全员享受绩效成果“的氛围；
?掌握绩效管理的丰富内涵；
?掌握绩效体系建设的基本技术；
?掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧；
?使学员掌握绩效设计、绩效实施、绩效监控、绩效分析的方法，并通过这些方法发现组织
与员工的问题，进而制订解决方法，辅导实施的能力；
?在建设与运作绩效管理体系时，不仅会贯彻战略思想，而且会结合企业管理现状、企业优
势与劣势、企业威胁与机会、员工与组织的长处与短板、工作目标与愿景，使绩效管理成为组织团结奋进的凝结剂、助推器；
课程大纲：
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
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1什么是绩效与绩效管理
?什么是绩效？绩效的外在表现与内在实质。
?什么是绩效管理。
绩效管理是一个系统。
绩效管理是实现组织战略及员工职业规划的手段。
绩效不是事务管理、不是业绩考核、不是记黑账。
绩效管理不仅是看员工、组织的工作效果，还要看“能不能做、做没做、怎么做、做完吗、效果呢”。可以帮助发现问题根源；
?绩效管理与人力资源其它工作的关系
绩效管理与人力资源规划的关系
绩效管理与招聘与配置的关系
绩效管理与薪酬的关系
绩效管理与员工关系的关系
绩效管理与培训与发展的关系
2绩效管理体系的构成
?绩效管理体系由绩效管理的管理目标、实施机构、实施制度与流程以及绩效结果应用组成。
绩效管理的管理目标；
绩效管理的实施机构；
绩效管理的实施制度与流程；
绩效结果应用；
?绩效管理体系决定绩效指标单元体系的构成。
对指标承担者（被考核者）设置的影响
篇4：KA5S―GL210离心鼓风机安全操作规程
操作工在开机前必须熟悉本规程，严格按本规程操作鼓风机。
一、开机
1．检查油箱润滑油位，应处于油尺上，下限之间。
2．通知变电所向本机供电。
3．检查机上控制柜，应无报警显示，如有报警，查明原因给于消除
4．选择“手动”状态。(用手指触“手动”键)。
5．检查泄压阀是否处于打开位置(泄压阀打开绿灯亮)。
检查扩压器应置于最小开度(扩压器最小绿灯亮)。
6．以上检查，确认风机可启动后，按启动键，鼓风机进入启动程序：
①辅助油泵进行预润滑一分钟(辅助油泵运转绿灯亮)。
②鼓风机可开始运转(鼓风机运转绿灯亮)。
③泄压阀缓慢关闭(泄压阀打开绿灯灭，二分钟后泄压阀关闭绿灯亮)。
④辅助油泵停止运转(辅助油泵运转绿灯灭，停止红灯亮)。
至此，鼓风机启动成功，可投入正式运行。
⑤如按下启动键后，鼓风机未能如期起动，则一分钟后油压过低报警红灯亮，整个起动过程停止。必须查明原因解决后，消除报警重新启动。
二、运行
1．风机启动后可根据生产需要缓慢调整扩压器开度，用扩压器“开启”键和“关闭”键控制，以保证必要的风量。
2．风机运行时，必须经常对风机进行监视，注意风机的电流、油温、油压进风真空度声音、风机、温度、振动等情况。按时做好记录，如有异常，要及时查明原因给予排除，并向生产科汇报，必要时可采取紧急停车的措施(谨慎使用)。
三、停机
因生产或保养，维修需要，停止某台风机运转时。
1．减小扩压器开度至最小(扩压器最小指示绿灯亮)。
2，用手指接触风机“停止”键，停机程序开始：
①扩压器开度减少到零(如第一步骤未进行)。
②泄压阀自动打开(泄压阀开绿灯亮)。
③压缩机停止运转(压缩机停止运转红灯亮)。
④辅助油泵自动投运，3分钟全机停止，整个停止程序至此结束。
3．停机过程中，操作者应继续监视机器仪表及整个状态的变化，并在最后作好记录。
说明：
1．风机在运转过程中，油冷却风扇在油温大于t1时运转，小于t2时停转(t1、t2是油温上、下限，根据需要由专人调整确认)。
2．风机润滑油压按油温的变化在上限(约2.5巴)和下限(1.5巴)之间变化。
3．风机最大电流不超过345A。
4．风机开启度指示需要在o％一70％之间选定。
5．风机进风真空度指示以不超过2.5为正常。
6．风机机油压差以绿线段(不超过0.7巴)且无短期突变为正常。
篇5：5s专员岗位职责
5S专员杭州艾维医疗投资管理有限公司杭州艾维医疗投资管理有限公司,艾维口腔,艾维职责描述:
1.编制公司5s管理推行规划、计划;组织制定、落实门诊和公司5s管理推行工作任务;
2.组织制定公司5s管理推进方法、编制推行手册;
3.做好5s活动的策划工作,起草相关文件、组织培训、定期召开相关会议;
4.做好每家门诊及公司的5s检查、监督、反馈;
任职要求:
1.专科及以上学历;
2.熟悉公司现场5S管理流程,有质控经验者优先;
3.熟练使用Office办公软件,有较强的数据分析、逻辑判断以及能力以及规范流程文件撰写能力;
4.具有较强的沟通能力和人际交往能力;
制度专栏
