助理人力资源师第五章复习资料(十)
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合09年助理人力资源师第五章复习资料(十)
?二、工作岗位评价指标的计分标准制定
(1)单一指标计分标准的制定。可采用自然数法和系数法。
(2)多种要素综合计分标准的制定。包括简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法等。
?三、评价指标权重标准的制定
评价指标权重标准的制定是指各类权重系数的设计。权重系数通常是预先规定的，将定量分析与定性分析有效地结合起来，使用概率加权法。
?四、工作岗位评价结果误差的调整
分为事先调整和事后调整两种。事先调整主要是通过加权来解决，而事后调整多采用平?系数调整法，平?系数可用于调整总分，也可用于调整各要素结构和各项目指标，适用于测评过程初始调整、中期调整和终结调整。
?五、岗位测评信度和效度检查
(一)信度的检查，是通过信度系数即两次测评得分的相关系数来完成的。
(二)效度的检p>
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1、内容效度，主要依靠专家来完成，有时也可以采用一些数量化指标。
2、统计效度，通过建立一定指标来检查测评结果的效度。
[A1]第二讲
第三单元工作岗位评价方法与应用知识要求
各种岗位评价方法比较表方法概述实施步骤优点缺点适用企业排列法根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献进行排列选择评价岗位；根据工作说明书进行评价、排序方法简单方便，易理解、操作；能够节约成本；能够有较高满意度评价标准太宽泛，很难避免主观因素的影响；要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉；只能排列个岗位价值的相对次序，无法回答岗位之间的价值差距适合于规模较??、生产单一、岗位设置较少的企业分类法将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值。进行岗位分析并做出分类；确定岗位分类的数目；对各岗位类别的各个级别进行定义方法简单方便，易理解、操作；能避免出现明显的判断错误不能清晰地界定等级；岗位之间的比较存在主观性，准确度较差；成本较高适用于各岗位的差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗位因素比较法确定代表性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将一般性岗位与之相比较来确定一般性岗位的薪酬标准。选择普遍存在、工作内容稳定的代表性岗位；确定报酬要素；确定各代表性岗位在各报酬要素上应得到的基本工资；将各一般性岗位在每个薪酬要素上分别同代表性岗位比较，确定其在各报酬要素上应得的报酬加总（汇总）要素的确定富有弹性，适用范围广；比较简单易行对要素的判断常常带有主观性，使评价的结果受到影响；需要?薪
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合酬调查，成本相对较高适合于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业评分法选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行评价确定关键影响要素；选择评价标准和分配权重；对各要素划分等级并给予分值；进行评价并最后加总（汇总）能够量化；可以避免主观因素对评价工作影响；可以根据情况对要素和权值进行调整；易于理解接受要素的选择及权值的分配带有主观性;方法的设计比较复杂;对企业的管理水平要求较高;工作量大,较为费时费力,成本相对较高；适合于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企事业
能力要求
?一、排列法
(1)简单排列法。工作程序：??与最低的岗位选择出来，作为最低界限的标准。
(2)选择排列法：也称交替排列法同第四章p198人员考核的“选择排列法”
篇2：助理人力资源管理师第一章
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合助理人力资源管理师第一章
第一章人力资源规划
?第一节：组织信息的采集与处理
?一、进行组织信息调研的具体要求：
1、准确性:即真实性，组织信息调研的核心。以科学的态度和实事求是的精神客观的如实的反应组织信息的实际情况。
2、系统性:对信息情报的资料要进行科学的分类、整理、加工，做到系统化，以有关资料的完整性。
3、针对性
4、及时性
5、适用性
6、经济性
?二、组织信息调查研究的几种类型：
1、探索性研究
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2、描述性研究：是指对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究。
3、因果关系研究：是指为了弄清问题的原因与结果之间的关系，而进行的采集有关自变量和因变量的资料、数据，科学的分析它们之间的相互关系的调研活动，是对组织信息可空因素、不可空因素的因果关系所进行的一种调研。本文来源:考试大网
4、预测性调研
?三、企业组织信息处理的要求：
1、信息的及时性
2、信息的准确性：如实反映客观情况，统一信息具有统一性或性
3、信息的适用性
4、信息的经济性
?四、组织设计的内容与步骤：
1、按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立。
2、按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围。
3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权利。
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4、明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道。(管理幅度)
5、配备和使用适合工作要求的人员。
五、组织设计的要求及应遵循的原则
为满足生产经营的要求，企业组织设计
要满足以下四个基本要求：即具备必须的功能;有利于发挥组织成员的能力;协调良好;高效灵活。为满足这四个要求，组织设计中应遵循的原则：
1、目标-任务原则：组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职，因职设人。
2、分工、协作原则：组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工和协作配合。
3、统一领导、分级管理的原则：(权利的集中与下放)
4、统一指挥的原则：(一个下级不应受一个以上的直接领导)
5、权责相等的原则
6、精干的原则：组织简单，层次少，人员精
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7、有效管理幅度原则：管理幅度(跨度)是指一名上级领导直接领导下级的人数。管理幅度与管理层次成反比例关系。同管理层次相互联系，相互制约。
篇3：助理人力资源师辅导:工资奖金调整
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____年助理人力资源管理师考试复习指导之
工资奖金的调整。
工资奖金的调整
工资奖金调整方案的具体步骤：
1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或绩效考核结果给员工入级。
2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金。
3、如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的定。
4、如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的工资水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。
5、汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流)
篇4：助理人力资源管理师第一章复习资料(八)
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合助理人力资源管理师第一章复习资料(八)
王先生为华佳公司服务长达15年之久，他希望能更多地呆在公司总部。王先生已经50岁了，25年前，他毕业于某石油大学石油工程系。
王先生拜访了人事部经理李先生。
王先生说：李先生，我对于能够重新开始尝试一个新工作感到兴奋，可是我知道石油勘探，从没在办公室里干过，可以说，我对人事工作完全是个门外汉，我该从哪儿开始?
公司人事部是由5个人组成的一个职能部门，担负着公司人力资源管理的所有工作任务。除李先生之外，还有以下成员：
孙小姐，27岁，几年前毕业于某大学人力资源专业，她已经在华佳石油公司工作了2年。
庞先生，32岁，中等石油专业学校毕业，他已经为公司工作了6年。
安女士，37岁，毕业于某大学的经济系，她也在公司工作了15年。
张先生,42岁,毕业于某理工大学,是一位工程师,他已经在公司工作了12年。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合假如你是人事部经理李先生，你认为王先生如何才能使尽快地成为一流的人力资源管理人员。
案例
姚先生在3年前开办了一家CSY信用服务公司。这家公司提供资料处理服务，专门从事兑付账户、账单、信用卡以及信用记录处理等业务。公司刚开业时规模很小，现在已经发展成为一家拥有175名员工的企业。从公司开办以来就一直由姚先生负责所有的职员聘任录用工作，大部分人事活动都由姚先生或公司主管们以一种非正式、随意性的方式来完成。由于姚先生时间有限，其他工作又很多，他聘用了一名刚毕业不久的大学生唐小姐出任公司的第一任人事部经理。
小唐决心要建立起一个卓有成效的人事部门。由于公司发展速度很快，小唐认为，在今后两年中，公司必须多雇用80
篇5：办公人力资源助理岗位职责
岗位职责:1、收集各部门的用人信息,参与制定并执行人员招聘计划,通过多种招聘方式和渠道,收集简历,初步筛选应聘人员。2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;3、管理劳动合同,办理用工、退工手续;4、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;5、负责管理人力资源相关文件和档案。6、HR总监安排的其他工作。岗位要求:1、熟练使用相关办公软件,具备基本的网络知识。2、了解人力资源管理各项实务的操作流程,并能简单实际
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