成本计划岗位职责
制造计划成本经理岗位职责:
1.Manageshorttermandlongtermproductionequipmentcapacityplanningandmanningmodeltoensuresuccessfulvolumerampbasedoncustomerdemand.
2.Closelytrackalldirectandindirectmanufacturingcosts,andhelpthemanagementtoachievequarterlyandyearlycostreductiontargets.
3.WorkwithProductionControlandMaterialPlanningteamstoensure100%OTDandtooptimizedirectmaterialaswellasproductionWIPinventory.
4.ConductproductionlineaudittoensureallmanufacturingWIPandmaterialconsumptionnumbersareaccurate.
5.HelptodriveLEANManufacturinginitiativesforproductivityimprovementandcostreduction.
任职要求:
1.Minimum10yearsofdirectexperienceinmanufacturingoperations,supplychainmanagement,andcostaccountinginsemiconductororelectronicsmanufacturingindustry.
2.Thecandidatemustbeverydedicatedtohis/herjobresponsibilitiesandpossesshighlevelofownershipandaccountability.
3.Provenexperienceinproductionplanningandsupplychainmanagement.
4.HaveclearunderstandingofmanufacturingcostandfactorylevelP&Lmodel.
5.Agoodteamplayerwhocancollaborateandinfluenceotherdepartmentleaderstoachievethecommongoals.
6.AgoodcommunicatorwhocanspeakEnglish,andworkwithinternationalcustomersdirectly.
7.SAPexperiencewillbeaplus.
8.A4yearbachelor’sdegreeisrequired.Master’sdegreepreferred.岗位职责:
1.Manageshorttermandlongtermproductionequipmentcapacityplanningandmanningmodeltoensuresuccessfulvolumerampbasedoncustomerdemand.
2.Closelytrackalldirectandindirectmanufacturingcosts,andhelpthemanagementtoachievequarterlyandyearlycostreductiontargets.
3.WorkwithProductionControlandMaterialPlanningteamstoensure100%OTDandtooptimizedirectmaterialaswellasproductionWIPinventory.
4.ConductproductionlineaudittoensureallmanufacturingWIPandmaterialconsumptionnumbersareaccurate.
5.HelptodriveLEANManufacturinginitiativesforproductivityimprovementandcostreduction.
任职要求:
1.Minimum10yearsofdirectexperienceinmanufacturingoperations,supplychainmanagement,andcostaccountinginsemiconductororelectronicsmanufacturingindustry.
2.Thecandidatemustbeverydedicatedtohis/herjobresponsibilitiesandpossesshighlevelofownershipandaccountability.
3.Provenexperienceinproductionplanningandsupplychainmanagement.
4.HaveclearunderstandingofmanufacturingcostandfactorylevelP&Lmodel.
5.Agoodteamplayerwhocancollaborateandinfluenceotherdepartmentleaderstoachievethecommongoals.
6.AgoodcommunicatorwhocanspeakEnglish,andworkwithinternationalcustomersdirectly.
7.SAPexperiencewillbeaplus.
8.A4yearbachelor’sdegreeisrequired.Master’sdegreepreferred.
篇2：计划财务处成本核算岗位管理员安全生产职责
1认真学习和严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任;2负责各车间安全生产费用成本的归集,保证原始资料的真实完整。3保证安全生产成本费用计算的正确性,各产品单位成本连续真实。4上岗按照规定着装,掌握灭火和火场逃生知识,熟练正确使用各种防护器具和灭火器械;5积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练;6积极参加安全文化建设,培养良好的安全习惯和安全价值观。
篇3：小区物业管理计划成本预算
住宅小区物业管理计划成本预算
在物业管理费用的收支上,我们将"取之于民,用之于民"作为物业管理收支的基本原则。
收入方面:坚决按招标书确定的参考价格及嘉兴市房地局、物价局等政府部门的定价标准执行
支出方面:以服从业主利益为前提,坚持"事前预算,事后核算,量入为出,合理使用"的资金管理原则,并采取必要的增收节支措施,在降低管理成本,提高服务质量的同时,确保资金的合理使用,实现物业管理在较低收费条件下高效运营。
(一)年物业管理费收支预算
1、物业管理费收入
高层:1元/平方米(包含公共能耗0.6元/平方米)
汽车位:30元/月?个
自行车库:15元/月?间
年物业管理费收入为:2154048元/年
2、物业管理费用支出预算
(1)人员工资及福利:91666元
(2)公共能耗、电梯维修、低值易耗品、固定资产折旧等共计:
支出项目费用(万元)
办公费1
邮电通讯费1
差旅费1.5
低值易耗摊销费2.8
折旧费1
业务招待费1
业务宣传费1
业主委员会1
水费6
公共电费8.5
电梯电费66.2
电梯维修费25.4
垃圾清运费5
公共设施/设备维护保养费15
维修工具0.15
公共卫生清洁费1.5
清洁用品消耗费0.3
清洁用具购置0.1
绿化维护费1.5
保安用具0.2
直接工资2
共计142.15
共计支出:2154048盈余:640882元
(3)实际入住率的高低、小区周边商业环境的好坏、国家税收政策的优惠程度、社会平均工资的增加幅度和社会保障基金扣缴比例、水电费价格的变动将影响到测算结果的准确性。
3、年度收支分析
(1)据测算,收支相抵,扣除我公司管理酬金以外,每年能盈余2.6万元左右,利润率在法规许可的范围内。
(2)本次预算根据常年进行各项收支测算,在实际管理中前一二年会因设备维保期等原因而降低成本。
(3)业主所购的空置房收费按浙江省物业管理条例及收费办法执行。
(4)本次预算已考虑工资水平逐年攀高、劳动保障更趋健全等因素。
(5)本次预算会存在一定误差,在实际管理中我们将贯穿科学、节约的思路开展管理服务工作。
(二)增收节支计划
1、充分利用物业经营用房、路面临时停车等合法收益活动,在合法、不影响业主正常生活的前提下利用小区各种公共设施创造收益;注重管理服务质量,以提高小区的入住率和管理费收缴率;通过多种有偿服务项目增加收入来源。
2、与公司其他管理处密切合作,优势互补,资源共享,降低管理成本,提高管理水平。
3、在入住的半年内,采取积极有效的措施,与有关部门协作,尽快完善小区的配套设施,迅速提高管理水平,营造良好的居住环境,消除未入住业主的后顾之忧,迅速提高入住率,增加管理收入。
4、我们专门成立经营部,加强经营服务,进一步全方位为住户提供多项便民有偿服务,方便住户,同时提高经济效益。
5、增收的同时,努力降低成本,如充分发挥公司在管理中的统筹作用,利用公司现有管理人员和技术人员,在各小区合理统筹安排,减少费用比例高的人员经费开支。反对铺张浪费,从小处着眼,集水成流,我们将制定奉公廉洁制度,加强物流控制,提高利用率,采取有效节能措施,实施科学管理,走可持续发展之路。
6、我们的管理将十分重视公共能耗和工程设施设备。我们有一整套降低能耗、延长公共设备设施使用年限、节约日常物料的具体办法,当然是在不降低服务质量的前提下。具体如下:形成规模管理、降低管理成本;充分利用好每一个人,我们的用人原则是精干高效;进行科学地能源管理,降低公共水电费的支出;加强设施设备的管理,杜绝跑、冒、滴、漏的现象,延长设备设施使用年限;严格控制办公成本、节约经费和办公费用开支;科学严格的管理,减少和杜绝工作失误的发生。
制度专栏
