技术部经理职责
1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。
5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。
7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
1、制定技术操作工人的岗位要求;
2、制定生产工艺的技术标准,提交管理者代表审核;
3、编写工艺文件与操作规范,组织工艺改进;
4、解决生产过程中出现的技术问题;
5、负责质量问题的技术分析;
6、协助总经理分管公司全面技术工作、领导技术部门日常业务工作。
7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息,比较本公司产品的优缺点,提出同类比较意见以供业务员参考。
8、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。
9、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作。
10、认真履行技术部职责,完成领导交办的其它工作任务。
1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示,直接对总经理与副总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。
3、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
7、对本部的开支情况和经济指标负责。
8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
10、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。
1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;
2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;
7、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;
8、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据;
9、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;
10、编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;
13、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;
14、负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;
15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
一、在中心经理的领导下,全面负责网络工程技术部的日常管理及对内对外联络工作,负责网络工程技术部工作计划的制定、实施。
二、主动到学校基建部门联系施工项目,积极参加网络工程的招投标工作。中标后,严格按照设计方案要求进行设计和施工。
三、以严谨的态度对待施工的各个环节,始终把施工安全、质量放在首位,严格按照建筑安装各项规章制度、程序施工,每个工程施工前要和施工员签订严格的安全协议,以保证施工的安全。
四、负责科学的工程预算工作,严格执行采购报批,购材验收入库、领用制度。成本核算要科学、合理,精心设计,合理布局,选材得当,通过严格的科学管理,实现质量安全、效益并举的目标。
五、认真抓好校内教学设备技术维护工作,增强技术服务工作的影响力,不断增强优质服务意识。
六、加强维修业务的内部管理和成本核算。
七、完成经理交办的其他工作。
篇2：X房地产工程技术部经理的岗位职责
房地产开发公司工程技术部经理的岗位职责
1、审核工程施工组织设计方案,组织开展设计交底工作;
2、配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划;
3、负责项目施工技术指导、监督工作;
4、主持解决工程技术上存在的问题;
5、负责监督确认项目工程质量并参与项目的技术验收工作;
6、组织相关人员配合本企业房地产项目的招投标工作;
7、负责工程(结)算的工程量复核审查签证,并提出复核意见报工程造价管理部;
8、完成上级领导临时交办的其他工作。
篇3：项目经理部经理（工程技术部经理）职位说明
房地产项目经理部经理(工程技术部经理)职位说明
直接上司:工程总监(总工程师)或分管工程技术副总。
直接下级工程技术部副经理、土建工程师、电气工程师、工程档案管理员。
工作职权、责任与范围说明书
对工程总监负责,负责组织本部门的全面工作;
负责办理开工、施工手续与各类证件、批文;
负责办理施工临时水电设施手续;
负责办理各类配套、管网施工手续的办理以及与相关部门的协调;
协助工程总监负责进行本部门工程招投标组织与管理工作;
负责编制在建工程的施工组织计划;并组织监督执行;
负责在建工程的组织施工与施工进度安排;
负责组织施工现场的图纸会审工作;负责对工程施工质量进行监督、检查,并有权责令返修或返工;
负责施工现场与规划设计部门、监理部门的沟通联系、协调;组织参加各类工程竣工、完工的验收工作;
负责对工程设计变更、工程施工联系单的签证工作;负责本部门、施工现场与公司其他部门的工作协调联系;有权对本部门员工进行组织、工作指令、安排、调整、奖罚;
负责对工程进度款项的审核;工程总监交办的其他工作。对施工进度、质量、工程造价成本控制、竣工验收、设计修改变更、各类手续办理、本部门工作质量、标准、规范等方面负有重要责任。
工作标准
高效率,有计划性,施工规范化、专业化、流程化;工程质量、进度与计划安排,现场施工秩序;工程造价控制;
各类手续、证件的办理的及时性;与相关职能管理部门的协调沟通;
岗位、职位综合素质、技能要求
具有较强的施工组织、计划、管理与质量控制能力,熟悉施工管理与规范、流程;与政府职能专业部门与行业管理部门具有较好的公共关系;
具有团队精神与承受工作压力的精神;正直、果断,廉洁无私;
具有比较全面的施工技术经验(同职位工作经历五年以上);建筑、结构或其他相关专业大学本科以上学历,工程师或建筑师以上职称,年龄在38周岁以下;略懂一门外语及计算机。
篇4：工程技术部副经理职位说明
房地产工程技术部副经理职位说明
直接上司:工程技术部经理、工程总监。
直接下级土建工程师、电气工程师、档案管理员。
工作职权、责任与范围说明书
对工程技术部经理负责,协助其工作,在其授权范围内,完成所分管领域的工作,主要分管甲供材料的寻价、采购组织、验收管理等;
负责施工现场的施工组织与协调、检查、监督;
负责施工现场的施工进度、质量管理;负责建立现场施工日记与工程款拨付台帐;
负责现场的设计变更协调;
负责对全部施工记录、技术资料、图纸、档案的管理与收集,送交档案管理人员;负责及时、真实地作好现场隐蔽工程的记录与签证;
负责对现场工程量的核算;
对施工质量与进度、工程量的准确性、施工组织规范性、安全性负有责任。对建筑材料设备的质量与价格均好性以及采购及时性负责。完成部门负责人交办的其他工作。
工作标准
1、高效率,有计划性,施工规范化、专业化、流程化;2、工程质量、进度与计划安排,现场施工秩序;工程造价控制;3、与相关施工作业部门的协调沟通情况;
岗位、职位综合素质、技能要求
具有一定的施工组织、计划、管理与质量控制能力,熟悉施工管理与规范、流程,熟悉建筑材料与设备的性能与价格;具有团队精神与承受工作压力的精神;正直、果断,廉洁无私;具有比较全面的施工技术经验(同职位工作经历三年以上);土建、结构或其他相关专业大学本科以上学历,助理工程师或建筑师以上职称,年龄在35周岁以下;略懂一门外语及计算机。
篇5：房地产公司工程技术部经理岗位责任制
房地产开发公司工程技术部经理岗位责任制
一、在分管副总经理和总工程师的领导下,全面负责项目实施管理工作。
二、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作,负责与消防、审图、地质等报批部门的对接工作,并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作。
三、负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。
四、负责与勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;
五、在分管副总经理和总工程师的领导下,组织各专业技术人员做好施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。
六、负责组织施工图设计会审和技术交底工作。
七、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划,制定项目进度保证措施。
八、提出工程部组织结构及人员设置的建议,健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
九、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。
十、做好与政府管理部门的沟通、协调工作,负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。
十一、工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。
十二、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。
十三、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。
十四、工程项目的中间验收及竣工验收工作。
十五、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保项目质量目标的实现。
十六、制定员工岗位工作说明书,并对其工作定期考核。
十七、与协作单位的联系接洽工作。
十八、上级交办的其他工作。
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