酒店开业筹备期间资产管理规程

篇2：某酒店HR筹备计划书

总计:16人+宿管待定(暂预4人),共20人

各岗位大体职责范围及编制理由:

1、人力资源部总监:编制1人,统筹人力资源部各项工作,监督部门各项工作落实情况,协调本部与各部门日常工作及对外关系建立。

2、人事经理:编制1人,负责人事绩效审核、员工每月工资核算、日常人事招聘工作,协助人力资源部总监做好人力资源规划,核定部门人员工作量、岗位合理性、年度用工情况、月度计划招聘等

3、人事主管:编制1人,协助人事经理负责绩效审核、员工工资核算、人事招聘、员工社保、年度体检、员工档案建立、员工考勤、离职面谈等工作;

4、后勤主管:编制1人,统筹人力资源部后勤工作开展,主要对宿舍、员工饭堂进行日常管理,做好宿舍规划、员工饭堂成本控制等后后勤保障工作,协助完成各项企业文化活动的组织工作;

5、宿舍领班:编制1人,负责协助后勤主管做好宿舍管理工作,根据既定宿舍规划,安排员工宿舍床位,做好入离职员工宿舍床位及床上用品收发工作;监督宿舍管理员做好宿舍公共区域的卫生及后勤绿化工作;

6、职厨领班:编制1人,协助后勤主管根据酒店既定餐费标准,合理制定每周员工膳食菜谱,做好厨房卫生管理工作,保证员工正常用餐及饮食安全;合理安排厨房人员班次,并做好出勤情况及对内服务质量的监督工作

7、宿管:编制暂定4人(需根据后勤区域大小及工作内容确定具体人数),协助宿舍领班做好员工住宿安排,并协助宿舍领班按照既定宿舍管理规定管理宿舍住宿员工,做好宿舍公共区域卫生及绿化工作;

8、厨师:编制2人,根据职厨领班所制定的每周膳食菜谱,制作美味可口菜肴,保证员工菜品质量,同时协助职厨领班根据周菜谱选用低价食材,控制饭堂成本;

9、厨工:编制3人,协助职厨领班搞好厨房卫生,做好员工就餐区域公共卫生、餐具卫生、分餐及食材切配工作;

10、质培经理:编制1人,负责酒店员工培训工作,制定酒店年度、月度、提升培训规划,编制修订全酒店各部门各岗位培训教材,确保酒店培训工作前后一致,监察部门培训效果确保酒店各部各岗位培训质量,开展酒店公共培训、中基层管理人员提升培训、新入职培训等;并负责酒店各部门各岗位的质量监察工作,确保各部各岗位严格按照酒店既定章程、既定培训落实工作部署;

11、质培主任:编制1人,协助质培经理开展培训工作,监督各部培训工作落实情况,开展新入职培训、专题培训等,协助质培经理开展质量检查工作,并协助企业文化建设工作;

12、人事秘书/文员:编制1人,做好人事文件收发、员工入离职办理、档案归档整理、各类人员接待等工作,并协助做好企业文化宣传及组织工作;

三、筹建期工作开展步骤

1、了解本地人力资源市场及薪资对比调查

为保障酒店人力资源储备,应先了解本地人力资源组成结构,为后期人才招聘方案做好铺垫;了解当地同行业工资薪酬标准,以便在后期定员定编定薪的过程中制定具有竞争力的行业薪酬福利标准。

2、选聘各部门第一负责人

为尽快的组建筹建小组,组建酒店核心团队,规范全酒店政策程序,及时为酒店选聘各部门第一负责人,负责前期各部门人员定员定编定薪酬、编订各部门政策程序、编订各部门筹备期培训教材、编订各部门营业方针政策以及协助人力资源部进行本部或兄弟部门人才推荐等工作。

3、核定各部门人员编制及筹备期恰当薪酬标准,并综合各部编制情况制定酒店筹备期暂定组织架构

根据各部门预定运作情况、班次安排、酒店营业场地、本地劳工供求等状况结合酒店人力编制规律核定各部门定员定编情况,并根据各部门最终定编情况编制酒店筹备期暂定组织架构。

4、确立薪酬福利体系

根据酒店组织架构结合当地同行业薪资福利水平,编制本酒店薪酬福利体系,核算人力成本。

5、制定人力资源部运作手册

根据本地实际情况制定人力资源部运作手册,规范人力资源政策程序,其中包括人事运作手册(人员选聘、劳动纪律、薪酬绩效、员工福利、人事规划等)、培训运作手册(培训范畴、培训管理、培训规划等)、后勤运作手册(宿舍管理规定、就餐管理规定等)、员工手册等。并整理各部门各岗位岗位职责,以为下步人员招聘拟定任用标准。

6、后勤筹建工作

根据酒店组织架构、福利待遇等做好后勤宿舍、饭堂筹建工作,购置床位、衣柜、电器、家具、床上用品、厨房设备、员工餐具等基础设施,最好宿舍饭堂区域规划(冲凉区域、就餐区域、垃圾清倒点、各部门各岗位住宿区域)、水电施工等。

7、制定招聘计划并按计划实施

根据各部门既定人员编制,制定招聘计划书,确立人员招聘方式、阶段性到位时间,根据各部门编制的各岗位岗位职责标准按照既定求职流程选聘合适人员。并随时根据当地实际情况调整招聘计划及拓展招聘渠道,可与后勤筹建一前一后重叠进行。

8、筹建培训准备工作

准备酒店公共培训资料,收集各部门培训计划,制定全酒店筹备期培训计划;根据各部门培训计划,准备培训所需物品、场地,确定培训师资力量,审核各部门培训资料,统一培训中的标准;

9、培训督导及培训质量检验工作,完成初步人力资源调配

根据各部门培训计划,跟踪落实部门培训工作开展及落实情况;评定讲师培训质量、员工接受程度、部门培训进度及培训过程中需调整部分;针对员工学习情况、个人爱好等做初步人力资源调配;

10、企业文化建设及员工岗前准备

培训同时做好企业文化建设工作,加强初期团队建设工作,利用现有场地及资源定期举办文娱活动(例如:每周一次文艺晚会各部门出节目,轮流负责场地服务工作,检验部门实操培训效果;举办技能比赛,提高员工学习激情,实现赶、比、操;举办体育活动,丰富员工业余生活,加强员工团队凝聚力;);制作企业文化宣传栏,及时向员工通告酒店信息、筹备状况、行业资讯、先进奖励、过失处罚等情况,让员工能及时了解本酒店情况,增强员工企业凝聚力;参与周边社区公益活动,加强员工企业认同感,同时为酒店创建良好口碑;组织员工外出活动,提升员工企业荣誉感;

同时做好员工岗前准备工作,工衣定制、铭牌制作、各类表格印刷品的制作、本部开业营运所需物品采购清单(易耗品存储3个月左右耗量)、部门所需管理软件(人事管理软件、考勤系统等)

11、培训中期培训质量检验工作,完成二次人力资源调配

根据部门培训进度,在部门完成第一遍普及性培训后,实施岗位资格认证考试,在参考培训考核成绩及日常培训中表现,筛选合格员工,淘汰不符合岗位要求人员;同时做好合格员工的提升培训及人员补充工作;

12、二次修订部门运作流程

根据一段时间的运作,结合本酒店实际情况,二次修订完善人力资源部运作流程,针对部分不能适应本酒店实际情况的运作流程做出调整或删除;

13、培训工作收尾工作

根据酒店筹备情况,控制培训进度,实行员工上岗考核,确保酒店各部门各岗位员工百分之百合格上岗;

14、开业前准备工作

确定各部门开业后班次安排、后勤保障工作时间的调整,做好员工组织清理酒店开业前卫生,员工动员工作等;

15、筹备期同步进行及完善工作

1)部门每月开支预算;

2)筹备期员工考勤;

3)制定各类杂项程序(公共区域公德规范、出差补贴、社保购买、误餐补贴等规定)

4)年度工作计划、年度预算、年度培训计划、绩效管理等

5)总办临时交办的各项事务等

四、人力资源部筹建计划总结

人力资源部因其特殊性,部门在筹建期实际已经为营运部门,部分工作均为边运作边调整的过程,故以上筹建计划仅为工作实施大纲,具体实施方案及时间规划表需根据当地实际情况、酒店筹建规划等因素实际制定和调整。

篇3：资产管理岗位职责(保险)

1.负责全公司所有自有资产的预算编制工作。

2.负责公司资产预算执行审核工作,负责所有资产类签报处理。

3.负责公司所有租赁资产的审核、统计、管理工作。

4.各项资产管理的分析报告。

5.资产系统上限等有关工作。

篇4：资产管理岗位工作职责

简介:资产管理业务是指资产管理人根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制,对客户资产进行经营运作,为客户提供证券、基金及其他金融产品,并收取费用的行为。

资产管理岗位描述(模板一)

岗位职责:

1、参与项目资源对接、项目甄选,基于收集的项目资料,完成项目的尽职调查工作;

2、参与项目内部沟通工作,包括项目送审、与风控等,公司中后台部门沟通、上会协调等项目推进工作;

3、负责已实施项目的后期事务管理工作;

4、完成公司制度规定和领导交办的其他工作。

任职要求:

1、大专以上学历,特别优秀者学历可放宽;

2、对此行业有足够的热情,具有较强的客户服务意识和客户把握能力;

3、年龄22-45岁,男女不限;

4、作为经理,在熟知业务的基础上,要做到精于管理,对下属和蔼教导,帮助他们更好的进步。

资产管理岗位描述(模板二)

岗位职责:

1、负责委托投资项目的统筹管理及执行,包括:尽职调查、完成尽职调查报告、投后管理与投资指引方案的拟定,合同或协议起草、修订、委托投资协议条款的督促与落实、受托人资产配置项目跟踪分析及评估,定期出具项目运营报告等;

2、可运用资金年度配置计划之编制、执行及其追踪检讨事项;

3、流动性风险监控与管理事项;

4、国内外总体经济相关信息之收集及研究分析;

5、相关投资法令之研究分析与办法拟定;

6、各类投资之会计帐务处理;投资相关之监管报送事项;

7、监控公司资产采购、使用、保全情况。

任职要求:

1、本科及以上学历,工商管理、经济、金融、财务相关专业;

2、有财务或投资工作经验者佳;

3、较强的沟通协调能力、团队协作能力。

资产管理岗位描述(模板三)

岗位职责:

1、结合公司当前各投资组合运作状况、市场情况和未来业务规划,协助主管协调并执行经审定的资产配置计划;参与协调寿险公司相关部门,定期组织召开公司投资运作委员会,并跟进各项决议的执行情况;

2、配合公司资产负债管理的相关要求,进一步完善制度和流程建设;

3、协助建立公司内部精算部、财务部、风险管理部和其他相关部门与资产管理公司的沟通协商机制,促进公司各部门和资产管理公司之间的有效沟通;参与协调寿险公司和资产管理公司对对方的需求,相关工作衔接环节建立起备忘录;

4、配合主管组织评价资产管理公司提出的重大投资计划,给管理层决策提供参考意见;对已批准重大投资计划进行跟踪管理;

5、协助建立并完善资产分析监控体系,监控各个投资账户及组合运作状况,监控资产配置的合规性以及绩效结果;

6、负责处理公司资产托管人事项,协调公司相关部门与资产托管人的工作衔接;

7、研究监管就保险资金运用的各项政策,推动在我公司的运用。

任职要求:

1、金融、精算、财会、经济类相关专业,本科及以上学历;

2、两年及以上寿险行业精算或资产管理相关工作经验;

3、通过一定的精算、投资、财会、证券专业资格考试;

4、较好的沟通能力和书面表达能力;具备一定编程和数据处理能力;熟悉保险公司投资管理流程。

资产管理岗位描述(模板四)

岗位职责:

1、负责全系统实物资产管理;

2、负责集团总部低值易耗品采购及费用报销;

3、负责集团总部实物资产采购及费用报销;

4、负责办公设备的维修保养;

5、负责资产管理系统运行管理与维护;

6、完成领导交办的其它工作。

任职要求:

1、全日制统招本科及以上学历;

2、3年及以上工作经验,2年及以上相关行业工作经验,1年及以上相关专业岗位工作经验;

3、计算机类、设备维护、管理等相关专业;

4、具备保险行业基本知识,具备行政管理、财务、设备管理等专业知识,具备研究分析等专业技能。

资产管理岗位描述(模板五)

岗位职责:

1、根据监管法规及董事会批准相关制度和规划,根据公司投资配置要求,寻找符合公司投资原则的私募股权基金或项目,落实相关项目的拓展、储备、投资及投后管理;

2、根据公司、部门制度的要求,完善私募股权投资方面的相关制度、流程;

3、根据保监会相关法规和政策,发起和执行尽职调查、评估优质私募股权基金或项目投资机会,并完成投资;

4、负责所主导项目的投后管理和退出工作;

5、熟悉公司各账户投资品种及保监会和公司相关制度要求,保证每一项投资项目合法合规;

6、协调私募股权投资相关工作,负责与部门主管、其他团队和其他部门的沟通;

7、完成上级安排的其他工作;

8、确保按照国家法律,法规,监管规定,公司内部规章制度履行相应责任和反洗钱义务。

任职要求:

1、金融、财务、法律等相关专业硕士及以上学历,5年以上股权投资相关工作经验;

2、扎实的理论功底和丰富的实操经验,具有成功投资案例和业内良好的声誉;

3、熟悉保险资金股权投资业务流程及行业相关的法律法规;

4、熟悉国家的产业政策,对产业发展趋势有深入的研究和认识;

5、具有良好的沟通能力与组织协调能力;

6、熟练掌握办公软件。

篇5：中国纺织机械（集团）公司固定资产管理办法

中国纺织机械(集团)有限公司固定资产管理办法

目录

第1章总则

第2章固定资产的确认和分类

第3章固定资产的计价

第4章固定资产折旧

第5章固定资产的管理

第6章固定资产的购建和修理

第7章固定资产处置

第8章固定资产的清查、盘点及报废

第9章附则

第一章总则

第一条为了规范集团所属企业(事业)单位固定资产管理,保全国有固定资产、股份制固定资产正确核算,不流失。并配合中国纺织机械(集团)有限公司财务管理制度实施,制定本办法。

第二条本办法根据中国纺织机械(集团)有限公司财务管理制度。按现代企业制度的经济体制改革,并考虑到所属企业(事业)单位具体情况制定。

第三条加强固定资产管理,是为维护国有资产的安全完整,保值增值;是对股份制资产监督管理,保全不受侵占。同时,也为充分挖掘潜力,不断改进固定资产利用,提高经营,增加产品产量,扩大产品品种;提高产品质量,降低产品成本,提高固定资产使用的经济效益。

第四条所属企业(事业)在固定资产管理上要基本做到:保护好固定资产,是管好用好固定资产的基础。是生产经营正常进行的客观要求,也是企业对国家应尽的职责。因此要提高固定资产的完好程度和利用效果;正确核定固定资产需用量,配置合理。

第五条本办法适用于中国纺织机械(集团)有限公司所属企业、公司,控股公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位。

第二章固定资产的确认和分类

第六条固定资产的标准原则上按财政部颁发的规定执行。结合集团公司所属企业具体状况和财政部规定,符合下列条件的列为固定资产管理:

(一)使用期限超过一年,单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、机电、机械、运输以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。(但企业购买单位价值在50000元以下的计算机,可一次性摊入管理费用)

(二)不属于生产经营主要设备,但单位价值在2000元以上使用期限超过两年的物品。(但企业购买的手机电话,不应作为固定资产管理可一次性摊入管理费用)

第七条固定资产按照使用情况分为:

(一)生产经营用固定资产。

(二)非生产经营有固定资产。

(三)租出固定资产。

(四)不需用固定资产。

(五)未使用固定资产。

(六)融资租入固定资产。

(七)企业筹建期间已经作价单独入帐或清产核资时确定已入帐的土地。

第八条固定资产按照用途分为:

(一)机械设备。

(二)动力设备。

(三)传导设备。

(四)起重运输设备。

(五)自动化控制设备及仪器仪表。

(六)工业炉窑。

(七)其它生产设备及用具。

(八)非生产用设备及用具。

(九)房屋及建筑物。

第三章固定资产的计价

第九条固定资产的计价应根据取得固定资产的不同来源,按照下列原则确定:

(一)企业购入的固定资产按实际支付的买价加上支付的运杂费、包装费、安装成本、保险费和缴纳的税金等作为原价;国外购入的还应包括购入过程中发生的关税、手续费、佣金等。

(二)自行建造的固定资产应按照建造过程中实际发生的净支出。或施工建设单位转来的竣工决算计价。

(三)投资者投入的固定资产以评估确认价值或合同、协议确定的价值或重置价值记帐。

(四)融资租入的固定资产按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等减去融资租金后的余额确定。

(五)接受捐赠的固定资产按照捐赠者提供的发票或有关凭证所列金额,加上由企业负担的运输费、途中保险费、安装调试费等确定;捐赠方无发票和有关凭据的,按照同类设备的市场价确定。

(六)在原有固定资产基础上进行改扩建的按原有固定资产帐面价值减去改扩建过程中固定资产变价收入加上由于改扩建发生的实际费用计价。

(七)盘盈固定资产,按照同类固定资产的重置完全价值确定。

(八)清产核资或股份改造固定资产价值的重估和评估按有关规定计算确定价值。待实际价值确定后,再行调整。

(九)已投入使用尚未办理移交手续的固定资产可先按暂估价值入帐,待确定实际价值后,再行调整。

第十条企业在确定固定资产计价过程中应注意以下问题:

(一)用借款购建固定资产,在固定资产未交付使用前或办理竣工手续前的借款费用(包括借款利息及外币汇兑差额),计入固定资产价值,在此之后发生的,应计入当期费用。

(二)企业有偿调入旧的固定资产仍应按其原价,而不应按其净值入账。

(三)企业自行建造固定资产应缴纳的固定资产投资方向调节税和耕地占用税以及交付使用前的贷款利息,计入固定资产价值。

(四)因征用土地而支付的补偿费,如因建设工程需要按规定支付的土地补偿费、青苗补偿费、征用土地上的房屋、树木等附着物补偿费和安置补偿费以及土地征收管理费等计入有关的房屋、建筑物的价值,不单独作为土地的价值。

(五)企业已经入帐的固定资产价值,除发生下列情况外,不能任意变动:

1.根据国家规定固定资产重新评估价值。

2.增加补充设备或改良装置。

3.将固定资产的一部分拆除。

4.根据实际价值调整原来的暂估价值。

5.发现原记固定资产价值有误。

第四章固定资产折旧

第十一条企业下列固定资产应计提折旧:

(一)房屋和建筑物峻工后不管是否使用都应提取折旧。

(二)在用的机器设备、仪器、仪表、运输车辆、工具器具。

(三)季节性停用和修理停用以及由于生产任务不足处于半停产企业的设备。

(四)以经营租赁方式租出的固定资产。

(五)以融资租赁方式租入的固定资产。

(六)通过局部轮番大修实现整体更新的固定资产。

第十二条企业下列固定资产不计提折旧:

(一)未使用不需用的固定资产(不含房屋、建筑物)。

(二)以经营租赁方式租入的固定资产,以融资租赁方式租出的固定资产。

(三)已提足折旧尚在使用的固定资产。

(四)提前报废清理固定资产。

(五)破产关停企业的固定资产。

(六)已经估价单独入帐的土地。

(七)对外投资转出的固定资产。

(八)在建工程项目交付使用以前的固定资产。

(九)国家规定不提折旧的其他固定资产。

第十三条企业应按月计提折旧。月份内开始使用的固定资产,当月不计提折旧,从下月起计提折旧;月份内减少或停用的固定资产,当月仍计提折旧,从下月起停止计提。

第十四条集团公司所属企业固定资产折旧方法采用平均年限法:

平均年限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下:

年折旧率=(1-预计净残值率)/折旧年限

月折旧率=年折旧率÷12

月折旧额=固定资产原值×月折旧率

第十五条净残值率按照固定资产原值的3%确定,上市公司按照固定资产的5%确定。

第十六条固定资产分类折旧年限。

分类

一般企业折旧年限

上市公司折旧年限

(一)机械设备

1、金切机床

12年

10年

2、锻压设备

12年

10年

3、铸造设备

12年

10年

4、数控设备

10年

8年

(二)动力设备

1、锅炉及附属设备

11年

11年

2、发电机组

11年

11年

3、空压设备

11年

11年

4、大型中央空调设备

11年

11年

5、煤气生产设备

11年

11年

6、其他动力设备

11年

11年

(三)传导设备

1、电气设备(包括电焊、电镀等)

15年

15年

2、输电设备

15年

15年

3、输电线路(包括地下电缆)

15年

15年

4、电讯线设备

15年

15年

5、其他传导设备

15年

15年

(四)起重运输设备

1、起重设备

10年

10年

2、运输车辆

10年

10年

3、其他运输设备

6年

6年

(五)自动化控制设备及仪器仪表

1、自动化、半自动化控制设备

10年

8年

2、电子计算机(价值在5万元以上)

5年

5年

3、通用测试仪器及设备

7年

7年

(六)工业炉窑

1、烧铸炉

7年

7年

2、加热炉

7年

7年