工资绩效考核方案范本
每个企业在要做绩效考核时,为完善管理,就必定要有相应的工资绩效考核方案,以下资料则是内容相关。仅供参考。
一、指导思想:
以国务院、省、市、县有关文件精神为指针,以工资改革政策为标准,以按要求落实劳动报酬为措施,以提高教师的积极性为目的,充分调动一切积极因素,发扬吃苦耐劳、开拓创新的时代精神,实行奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制,特制定此考核细则。
二、绩效工资的资金来源与标准。
教师绩效工资分为两部分。即基础绩效工资和浮动绩效工资。基础绩效工资归个人所得,浮动绩效工资从教师绩效工资总额中每人每期提取500元,用于发放教师考核后的绩效工资浮动部分。
三、绩效工资的发放办法。
依据上级有关文件精神,绩效工资的发放要克服平均主义,必须与教师工作业绩挂钩,调动广大教师的工作积极性。本校将依据每期考核结果将教师浮动部分绩效工资分为八个等次发放,标准如下:
等次
一
二
三
四
五
六
七
八
金额(元)
850
750
650
550
450
350
250
150
四、考核办法与内容。
教师的积分等于个人考核积分(90%)加学校考核积分(10%)。
1、教师个人考核。
(1)教学工作量(10分)
教师能根据学校的工作需要带任相应学科的教学任务。在期初学校分配任教班级与学科任务时能服从安排,不向学校提要求。否则可扣除2分。考核方法为校长,教师测评打分。
(2)教学效果(40分)
教师任教学科在期末检测中的成绩为教学效果。具体计算“一分两率”(人平分、及格率、高分率)分值为4:3:3,同学科每项指标最高者得该项满分,其他依比例计分。带任两科及以上者将最后得分之和除以科数计算该项分数。
(3)教研成果(10分)
①全体教师要积极参加本校组织的教研活动,凡未缺且按要求完成任务者该项得满分。
②为鼓励教师将实行奖分制。
A、在“三优”活动中,获中学一、二、三等奖分别奖2、1.5、1分,获镇一、二、三等奖分别奖3、2.5、2分,获县一、二、三等奖分别奖4、3.5、3分,其它级别获奖由此类推。每项次按最高计奖,不重复计奖。优质课校级(含校级)以上再加1分。
B、教师本人或辅导单个学生参加其它活动(如书画、制作、作文竞赛等),比照“三优”活动计分方法奖分。
C、学生群体参加活动,获镇一、二、三等奖,奖给辅导教师4、3.5、2分、每提高一个级别加1分(如县一、二、三等奖则奖5、4.5、4分)。学生个人获奖,分值降2分。
D、在各级各类报刊上发表文章,以县级为起点奖作者2分,每人最多记分二次。
E、作者或辅导教师有多人则将奖励分数平均分配。
(4)教学常规(15分)
①备、教、批、改工作(10分)
备、教、批、改工作将采取平时抽查与期末检查相结合进行,分值各占50%。教学进度与备课作业数量按中心学校下发的标准执行。作业批改要求按《朱坝中学教学常规工作管理方案》执行。期末检查每缺备1课时扣0.5分,少一人次作业扣0.1分,未按要求每缺一小项扣0.1分,每缺备1科扣5分,少一科作业扣3分,累计扣分,直至扣完10分为止。中心学校平时抽查时提出批评者每次扣3分。
②教师上课常规(5分)
教师上课前要做好充分的准备,上课钟响1分钟内必须到教室,中途不得随意出进。教师穿着大方、仪表端正,不坐着上课、不吸烟、不打手机。校长、教师互相测评打分,校长、教师分数各占50%。
(5)师德师风(10分)
教师的职业崇高、光荣。教师必须具有良好的师德师风。①教师要热爱学校,维护稳定,不出现损害学校利益的言行;②热爱学生,不体罚、侮辱学生;③不乱收费,不向学生推销资料、物品;④服从分工,按时完成学校安排的任务;⑤遵章守纪,执行学校的各项决议。此项分数由校长、教师分别给各位教师测评打分,分值各占50%。
(6)安全、考勤、日常工作(15分)
考勤由各校记好,每月上交一份原始考勤记录表到中心小学存档,期末将根据记录将全体教师分为7个等次,得分为10、9、8、7、6、5、4分。安全、日常工作由校长、教师互相测评打分,分值各占50%。
篇2：360度绩效考核方案
做好绩效考核,每个企业都要根据员工设计出不同的绩效考核方案。且做绩效考核的形式有很多种,以下为您介绍360度绩效考核方案的相关资料,仅供参考。
一、360度绩效考核方法概述
360度绩效考核方法是指全方位、多角度的考核。即由被考评人的上级、同级、下级和内部客户、外部客户甚至本人担任考评者,从四面八方对被评者进行全方位的评价,考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面,考评结束,再通过反馈程序,将考评结果反馈给本人,以达到改变行为、提高绩效等目的。
360度绩效考核方法的重点为在于将考评结果公布于众,而在于通过考核和反馈,为被考核者进一步改进工作绩效和职业生涯规划提供建议。
二、360度绩效考核方法的公正性辨析
绩效考核
(一)360绩效考核方法与传统绩效考核方法的比较
很显然360度考核方法不同于传统的一度考核方法,传统的考核仅仅是员工的上级考评,只有一个方向的。与传统的考核方法相比,360度考核方法有以下优点:
1、传统的考核方法无法消除直接上级对员工的个人偏见,而360度绩效考核方法打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应
”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
2、传统的考核方法中个人的政治倾向和个人好恶不可避免,而在360度考核方法中一个人想要影响多个人是困难的,管理层获得的信息更为准确。
3、可以使各个考评者优势互补,并且反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
4、防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)
5、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升,以进一步改进员工的工作绩效和职业生涯规划。
6、360度绩效反馈法实际上是员工参与管理的方式,在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制,员工的积极性会更高,对组织会更忠诚,提高了员工的工作满意度。
篇3：销售人员绩效考核办法范本
绩效考核的制定是为了公司的利益和最大发挥员工的工作能力潜能。那么对销售人员该如何正确的操作绩效考核呢详情请参考以下销售人员绩效考核办法,仅供参考。
评价用表
被评价人部门入职时间
工作岗位考核时间月日——月日
考核项目考核内容满分得分
工作质量与业绩
(60分)铺店完成率,公式:实际完成铺店数/计划完成铺店数*100%。评分标准:完成率为100%得12分,每高于5%加1分,每低于5%减1分,最高分为15分,最低分为0分。20分
回款额,公式:实际回款额/应回款额*100%。评分标准:完成公司既定的回款任务为100%得12分,每高于2%加1分,每低于2%减1分,最高分为15分,最低分为0分。15分
动销率,公式:实际动销数/实际铺货数量*100%。评分标准:完成公司既定的动销数100%得10分,每高于20%加1分,每低于20%减1分,最高分为15分,最低分为0分。15分
市场信息收集数量。达到公司要求的数量得4分,每增加一个新客户加0.2分,每减少一个减0.2分5分
生动化陈列。在公司抽查中达到公司要求满分5分。5分
产品知识背景与销售专业技能(20分)了解行业的基本情况,熟悉竞争对手的产品种类及价格、利润、产品优缺点5分
领会公司产品的营销方针和策略,熟悉所销售酒类的适用客户及特点,熟悉泸州老窖文化理念及品牌理念5分
掌握娴熟的销售技巧,运用公司的各项促销策略将产品的卖点、利润率、产品知识灌输给所辖烟酒专卖、酒店老板,并能通过他们将正确的产品理念传递到终端消费者,最终使终端消费者认同、认可、认购产品;10分
语言表达与沟通协调能力
(10分)语言表达能力强,能进行各种渠道的商务谈判,言语流畅,仪态大方,能灵活运用多种表达技巧与各种渠道进行沟通5分
能团结同事,与行政、客服、会计等部门协调完成工作5分
纪律与责任感
(10分)诚实、正直、可信、成熟、言语举止得体,有良好的职业修养,严格遵守公司的各项制度,严于律己5分
全力以赴完成领导交代的各项工作,对工作高度负责,出现错误不推卸,不争辩。5分
减分项目
人力资源填写每迟到一次扣减0.5分,请假一次扣1分,旷工一次扣2分,工作中出现重大失误一次扣2分。
汇总得分
工作劣势分析
工作改进建议
培训建议
工作总体评价完全适应本职工作
基本适应本职工作
不适应本职工作
制度专栏
