月度绩效考核方案

篇2：月度绩效考核方案范本

每一个企业为员工制作绩效考核,都有时间段之分,有的是月度考核,有的是季度或年度考核等,以下整理的是月绩效考核方案范本,仅供参考。

一、绩效考核的目的

⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

⒈客观、公正、科学、简便的原则;

⒉阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始,至下月日上报考核情况;

季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始,至下月日上报考核情况;

半年考核时间安排为月日开始,月日前上报考核情况;

全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。

四、绩效考核内容

⒈三级正职以上中层干部考核内容

()领导能力()部属培育

()士气()目标达成

()责任感()自我启发

⒉员工的绩效考核内容

一德:政策水平、敬业精神、职业道德

二能:专业水平、业务能力、组织能力

三勤:责任心、工作态度、出勤

四绩:工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

⒈集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,委员会构成另行通知;

⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

⒊(更多精彩文章来自“秘书不求人”)员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核期间取得的主要成绩,工作中存在的问题及改进的设想。

⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一个评价尺度,然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分,乘以相应权重,最后汇总计算总分。

⒋根据“阶段性和连续性相结合的原则”,员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中,具体各考核周期考核结果分数计算公式如下:

第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×%+本季度考核分数×%

第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)×%+本季度考核分数×%

第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)×%+本季度考核分数×%

年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)×+(十月份考核分数+十一月份考核分数)×%+年度考核分数×%

⒌个人自评表和测评量表在填写完毕之后,经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况,听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见,并将意见汇总上报集团人力资源部。

八、绩效考核结果的应用

人资资源部对考核结果进行汇总、分析,并与各公司部门领导协调,根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

⒈浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的,按照超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的,按照差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。

⒉奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准,但必须保证奖金总数全额发放,不得私扣奖金。

⒊中层干部的职务升降及职位调整,由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管领导决定,并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的,由总经理办公会议做出决定。

以上方案自发布之日起实施,望有关部门努力做好各项工作,扎扎实实的将绩效考核工作开展好。

篇3：分厂月度工作绩效考核办法

分厂月度工作绩效考核办法

一、月度工作绩效考核的原则和思路

1.分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核,职能部分解指标到各分厂,根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。

2.四个分厂由四个职能部同时交叉管理,月度工作绩效由四个职能部交叉考核,分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。

3.四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核,制造部负责对分厂月度工作的汇总。

4.分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度,强调主营业务流程控制为核心,建立流程导向的目标考核机制。

5.月度绩效考评强调绩效与收益对等,分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。

二、各部门的职责定位和考评重点

本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式,四个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理,各部门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。

三、各分厂月度绩效考评指标构成

(一)窗机分厂

指标项目

权重

目标值

实际值

得分

备注

经营管理指标

作业计划按时完成率

40%

90%

100%

制造部月度考核

成品抽检合格率

20%

99%

工程部月度考核

全员劳动生产率

20%

见附页

管理部月度考核

考核取月度累计值

基础管理

10%

制造部月度考核

工作内容

重要度系数

权重

目标

完成时间

得分

专项工作指标

专项工作一

10%

每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。

专项工作二

…

专项工作N

(二)分体机分厂

指标项目

权重

目标值

实际值

得分

备注

经营管理指标

作业计划按时完成率

40%

90%

100%

制造部月度考核

成品抽检合格率

20%

99%

工程部月度考核

全员劳动生产率

20%

见附页

管理部月度考核

考核取月度累计值

基础管理

10%

制造部月度考核

工作内容

重要度系数

权重

目标

完成时间

得分

专项工作指标

专项工作一

10%

每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。

专项工作二

…

专项工作N

(一)柜机分厂

指标项目

权重

目标值

实际值

得分

备注

经营管理指标

作业计划按时完成率

40%

90%

100%

制造部月度考核

成品抽检合格率

20%

99%

工程部月度考核

全员劳动生产率

20%

见附页

管理部月度考核

考核取月度累计值

基础管理

10%

制造部月度考核

工作内容

重要度系数

权重

目标

完成时间

得分

专项工作指标

专项工作一

10%

每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。

专项工作二

…

专项工作N

(二)部装分厂

指标项目

权重

目标值

实际值

得分

备注

经营管理指标

作业计划按时完成率

40%

90%

100%

制造部月度考核

配管在总装的下线率

10%

900PPM

工程部月度考核

两器在总装的下线率

10%

见下表

工程部月度考核

考核取月度平均值

全员劳动生产率

20%

见附页

管理部月度考核

考核取月度累计值

基础管理

10%

制造部月度考核

工作内容

重要度系数

权重

目标

完成时间

得分

专项工作指标

专项工作一

10%

每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。

专项工作二

…

专项工作N

附表:部装分厂的质量指标分解

指标名称

上年测算值

本年目标值

配管在总装的下线率

1200PPM

900PPM

两器在总装的下线率

窗机

分体机

柜机

上年测值

目标值

上年测值

目标值

测值

目标值

1230PPM

900PPM

660PPM

500PPM

2100PPM

600PPM

注:两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。

四、月度管理工资分配方式

月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩,具体挂钩方式如下:

90~95分按标准工资发放;

95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的5%;

90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的2%。

月度工作绩效考核每月一次,考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管理干部月度工资部分挂钩,并设立工资扣罚底线,扣罚金额不超过分厂管理干部工资总额的20%。

五、考核程序

1.各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部,各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部。分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核,每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果,制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。

2.四个分厂由四个职能部同时交叉管理,月度工作绩效由四个职能部交叉考核,分厂基础管理、月度专项工作由制造部考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算,并将统计结果汇总至管理部。

3.管理部于每月15日前负责统计上月考核结果,报本部工厂总经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度。

4.被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。

5.本办法由管理部负责制订、维护和解释,自下发之日起试行一个月,四月份正式实施。

附页:2012年分厂全员劳动生产率提升目标

篇4：路桥月度绩效考核工作办法

第一章总则?第一条目的意义本办法的制定目的在于:对内建立完善奖惩制度,强化全员责任意识,使‘遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥’质量方针深入人心;对外打造良好的企业形象,为企业的健康长远发展夯实基础。第二条编制依据?1、质量管理体系程序文件及管理手册2、公司质量绩效管理办法暂行规定第三条项目概况本年度工程处承建项目一个,是位于采油七厂境内的永乐油田葡47区块葡49井区2015年道路系统工程。第四条组织机构项目经理:?侯武质量负责人:段红升生产负责人:李伟技术员:张文丽工长:孟凡辉测量员:刘冰质检员:王敬仰安全员:张树维材料员:蒋丽明试验员:高磊第二章职责与权限第五条项目经理职责和权限项目经理是本工程的质量管理代表者,是本项目质量第一负责人。他的职责包括:根据公司的质量手册和根据公司下发文件要求建立本项目的管理体系制度,领导项目工程的样板起步,在工程进行中,自检自查自纠,配合业主和监理的检查考核,并对反馈会的信息作出回应。他的权限包括:考核项目人员的工作完成情况;对存在问题的部位,如班组或个人,下达整改要求;对影响项目质量和进度的公私行为作出处置,包括奖励优秀和处罚伪劣。第六条项目质量管理人员职责和权限项目质量管理人员的主要职责包括:按质量管理文件要求编制本项目质量管理资料;协助项目经理、技术负责人完成质量管理工作;对原材料及半成品的进出场把关,严格履行相关程序;接受上级部门的监督指导;分享工程检验批质量认证;所做原始资料准确可靠;及时处理出现的质量问题;配合监理、业主、质监站工作,确保工程质量。主要权限包括:按标准规范执行,对不合格材料、工序和出现的质量问题督促整改达标,对优秀的做出奖励,对执行不力的进行处罚。第三章项目质量目标1、工程质量一次验收合格率100%;2、材料检测完成率100%;3、竣工资料归档及时率100%;4、无工程质量事故;5、创局优样板工程;6、顾客满意度不低于85%。第四章奖励和处罚第七条结合质量事件与质量亮点管理办法1、质量事件工作指标主要考核相关质量责任人员:中队长、副中队长、技术员、质检员等。2、对完成指标的中队相关人员正常发放质量绩效奖金。3、对未完成指标的中队,按未完成量扣除其当月相应的质量绩效奖金,每1项对应1000元。4、质量亮点工作主要考核质量亮点实施计划的实施情况,对验收合格的质量亮点进行相应奖励。第八条奖励处里每月从本单位绩效奖总额中拿出20%对本项目进行质量绩效考核。对验收合格的质量亮点进行单独的奖励,每一项对应得到质量绩效总额10%的奖励,多项累积奖励不超过质量绩效总额的50%。综合得分90分及以上的,项目部可得质量亮点分配后的质量绩效奖金,并根据项目部成员的各自质量责任分解得到奖金;综合得分在80分-89分的,项目部单独得到工程处绩效奖总额10%的奖金,并随项目部成员的各自质量责任分解得到奖金,剩余工程处绩效奖总额10%的奖金汇入全处奖金进行分配;综合得分低于80分时,项目部质量绩效奖部分的奖金沉没,工程处的绩效奖按全体人员分配,不再有项目部的奖金单独部分奖项。第九条处罚1、如出现3次及以上次数的检查均不合格的质量问题,则该问题的所有相关责任人将受到每次每人200元的罚款。2、如出现重大质量问题,并已对项目部及公司造成重大社会声誉损失及经济损失的(经济损失程度参考A级质量事件标准),将由工程处领导班子参考上级单位的意见做出处罚决定。第五章附件(考核细则)第十条管理层质量绩效考核细则检查日期项目项目经理技术负责人队长检查人员项?目检查频率检查点数基础分实得分责任人备注图表制度随时10组织机构、质量保证体系、进度表、睛雨表等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。资料报表随时10施工组织设计、施工方案、各项报验资料、各项交底资料等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。原始记录每月2-4次15施工日志、各工序影像资料、设备记录、测量记录等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。材质检验报检批次15进场检验、原材料批次检验、各项指标检验等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。质量检测随时15各项工序的质量保证措施,如:钢筋加工、模板支立、混凝土浇筑、脚手架搭设、构件吊运等。每出现一处问题扣0.5分。质量计划单项工程10各工序施工方法及质量保证措施、项目质量计划或检验、试验计划等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。质量投诉随时10受到监理、甲方或公司的批评或通报。每发生一次扣2分文明施工随时15现场安全文明、成品防护、施工废料处理、环境污染等。每发生一次扣1分。综合得分100检查意见中队意见注:若发生质量事故并给工程处和公司带来重大不良影响的,扣分不受表列内额度限制。第十一条操作层质量绩效考核细则检查日期施工班组队长技术员工长质检员检查人员项?目检查频率检查点数基础分实得分责任人备注钢筋加工随时15按图纸及规范标准施工。不按图施工每部位每次扣2分,偏差超限每次扣0.5分。模板支立随时15按图纸及规范标准施工。不按图施工每部位每次扣2分,偏差超限每次扣0.5分。脚手架搭设、拆除随时15按正确顺序搭设或拆除脚手架,作业人员穿戴劳保装备,不高空抛物。每部位每人次扣1分。混凝土浇筑随时15按设计量要商混并浇筑,出现无故多要灰并造成浪费的每次扣3分。按正确操作浇筑砼并振捣,每部位扣1分。养生及成品防护及时有效,每次扣1分。用电安全随时15现场用电设备由专业电工负责维护,其余人员禁止操作,违者每次扣1分。现场电路敷设符合相关的安全规定,每次扣3分。安全、文明施工随时15进场工人佩戴劳保用品(尤其是安全帽),每人次扣1分。现场安全文明、成品防护、施工废料处理、环境污染等。每次扣2分。质量投诉随时10受到监理、甲方或公司的批评或通报。每发生一次扣2分综合得分100检查意见中队意见注:若出现重大质量隐患或已发生质量事故造成严重后果的,扣分不受表列内额度限制。

篇5：保安月度绩效考核表

保安月度绩效考核表

姓名:考核日期:

项目及考核内容配分自评队长考评经理考评

工作任务20%

能保质保量,提前完成任务18-20

能保质保量,按时完成任务14-18

在监督下能完成任务10-14

在指导下,偶尔不能完成任务10以下

对客服务10%

面带微笑,主动为客服务,热情周到,严格运用服务用语。9-10

面带微笑,主动为客服务,热情周到,7-9

面无微笑,主动为客服务5-7

态度不好,粗鲁、说脏话5以下

工作态度20%

工作认真负责,做事严谨,积极向上,处处为人表率18-20

工作认真负责,做事严谨,积极向上12-18

工作偶有拖拉,只重视上级交办的工作,对日常工作不大重视8-12

工作散漫、拖拉,对上级要求整改的项目无动于衷8以下

工作协调10%

与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力9-10

爱护团体,常协助别人7-9

肯应他人要求帮助别人6-7

仅在必要与人协调的工作上与人合作5-6

精神散漫不肯与别人合作5以下

安全责任感15%

熟知各种突发事件的处理程序及消防规定,严格巡查各个区域,做好登记,安全无事故14-15

工作努力,能较好完成分内工作,能处理一般突发事件,了解消防知识,严格巡查各个区域,能做好登记,安全无事故11-14

强调的工作事项需要督促方能完成,不能个人处理事件,不了解消防知识,严格巡查各个区域,不做登记,安全无事故7-11

无责任心,做事粗心大意,无主见,规定不熟,有事故6以下

工作勤惰10%

守时守规不偷懒,工作认真8-10

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7-8

借故逃避工作、训练,不守工作岗位5-6

时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下

纪律性15%

自觉遵守和维护各项规章制度14-15

能遵守公司规章制度,但需要有人督导11-14

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度7-11

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢6以下

考核人签名队长确认

合计100

经理确认

总经理确认

附注:本月度绩效奖金共300元,以60分为基数,60(含)以下的为第一绩效段,该段内的绩效奖金为0元;60-85(含)分为第二绩效段,该段内每增加1分奖6元;85-100(含)分为第三绩效段,该段内每增加1分奖10元;自评分占绩效总分的30%,队长、经理考评分各占绩效总分的40%;以上每发现一次扣除1分,如发现有安全问题扣除当事人所有绩效分数,同时承担相应责任。