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美容讲师岗位职责工作内容

编辑:制度大全2019-04-03

美容讲师职位要求

专业美容讲师必须具备的能力

一、决定美容讲师水平的高低有三个评价度:专业知识和经验、培训技能(巧)、个人魅力。

专业知识和经验包括相关美容基础知识和理论。要求美容讲师具备相关医学专业理论,精通皮肤美容,对产品技术推广、市场培训需求及课程开发有丰富实操经验,能深度挖掘产品成分机理和项目技能。有一定的行业营销和市场维护经验。同时,对于企业文化有深刻的领悟,具备丰富的产品、市场知识。

培训技能则指美容讲师在课堂上教授学员相关技能和知识、引导学员、启发学员的能力。能够较好的使学员掌握相关知识和技能,帮助学员自己总结,让学员能够真正学到自己想要的东西。作为美容讲师,要想担当好一个“好讲师”的角色,一个关键点就是站在学员的立场上教授,结合学员的需求来制定相应的讲课内容。

美容讲师要想使课堂的气氛活跃起来,调动学员的积极性,美容讲师的个人魅力是个不可或缺的因素。美容讲师需要在平时的工作中从形象气质、专业技能、授课能力等去打造属于自己独特的讲课魅力。

二、美容讲师的能力进阶

初级美容讲师应具备的基本条件;

1、喜欢培训工作;

2、具备优秀的专业知识;

3、相关的行业经验;

4、善于进行信息交流与沟通;

5、心态端正向上,善于语言表达;

中级美容讲师应具备的基本条件;

1、有一定文字书写能力;

2、能根据培训内容独立撰写演讲素材;

3、思维反映敏捷,目光敏锐善于控制培训氛围;

4、培训表述具有较强的思维逻辑条理性;

5、能控制培训现场听众的整体思路;

高级美容讲师应具备的基本条件;

1、培训具有强烈的感染力和极高的情绪调动性;

2、能引发培训现场听众的情感共鸣;

3、能独立操作与指导培训会的方案与流程;

4、具备丰富的行业知识与生动的专业案例;

5、有专业的发音技巧;

美容讲师岗位职责/工作内容

美容行业的讲师大都分以销售为基础,从种类上分有很多种分法,例如:授课型和实战型,专业知识型和手法型,激情型和教条型,管理型和销售型,店面调整型和活动冲刺型,活动策划型和活动推广型等等。不同的美容企业,根据其规模以及经营方式,对于美容讲师有不一样的要求。作为技术教育的讲师,应该对皮肤的认知是全面并且客观的,对每一种皮肤的问题都应当有有效的处理方法,以及这些相关知识的有效培训方式。做为管理方面的讲师,应该首先摈弃那些管理理论,从具体的微观的问题中去总结管理中的实际问题和应对的办法或者思路。

还有一些经常开演示会、招商会、终端客户联谊会的,这类人有两种才能美容讲师,一种特别擅长于气氛煽动能歌善舞,就象艺员和主持人一样,才能类似于演艺人材;一种具有专业形象和气质、专业知识非常强。不同的公司不同的美容讲师,在这两种能力上各有侧重。如果两者皆精,是十分难得的人材。

篇2:培训讲师岗位职责工作内容

培训讲师职位要求

1.熟悉员工培训制度和流程;熟练运用ppt等办公软件。

2.良好的人际理解与沟通协调能力和组织能力,善于倾听。

3.具有较好的文字功底和语言表达能力;

4.团队合作:愿意与他人合作,主动与其他成员进行沟通交流,共同分享信息、知识、资源。

培训讲师岗位职责/工作内容

1.培训规划和计划:协助培训经理进行培训需求调研工作,参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案,

协助进行培训课程管理,确保培训计划符合培训需求。

2.培训资源管理:根据企业培训需求,在培训经理指导下,收集、评估相关课程、学习资料;开拓并维护合适的学习与培训渠道,

确保培训资源的丰富性与适用性。

3.培训授课:了解学员需求,参与培训授课,编制培训讲义、做好备课工作,丰富课程内容,设计课程结构,

做好现场把控,根据课程反馈不断完善培训课程。

4.培训效果总结:做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;分析总结培训工作,提出培训管理与课程完善合理化建议;

对培训效果进行评估,并提交分析报告。

篇3:内部讲师管理办法规定

内部讲师管理办法

为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升,讲师按级付酬,正式讲师划分为三个等级,等级按得分标准评定。

第八条内部讲师评定程序如下:

1.各部门或个人自荐--人力资源部审核—总经理批准,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。

2.人力资源部适当安排储备讲师授课。

3.人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。对储备讲师的授课效果进行抽查,对连续二次抽查得分低于60分的讲师,暂停安排授课,若因个人需求,可按本规定重新申请。

4.各级讲师均可以提出升级申请,人力资源部受理申请并组织升级评定,聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘:

(1)连续两次考察授课均达到以下评分标准:

讲师等级付酬标准

内部一级讲师200元/小时

内部二级讲师150元/小时

内部三级讲师100元/小时

内部储备讲师50元/小时内部

第十五条报酬支付

公司培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付。

第七章附则

第十六条

本办法由人力资源部制订、修改并解释。

内部讲师(申请)推荐表

姓名

学历

岗位

授课

方向

特长

描述

授课记录

个人自荐

理由

个人签名

部门意见

人力资源部意见

内部讲师资格评定表

填表日期:

第一部分:讲师资格升级申请(由讲师本人填写)

姓名

学历

专业

授课方向

部门

岗位

讲师资格

评聘时间

申请资格

□三级讲师□二级讲师□一级讲师

教授课目

1)

2)

3)

培训记录

1)

2)

3)

4)

第二部分:授课效果考察(由人力资源部填写)

序号

培训项目

培训时间

组织部门

授课效果

1

考察结果

总体评价

讲师资格评定

人力资源部意见

总经理

意见

内部培训效果调查表

培训课程名称:

组织部门:姓名:(可以不填)

说明:1.本表请如实填写。

序号

评估项目

差中好

1234567

1

培训目标已达到

教师讲解技巧如何

是否鼓励学员参与课堂教学

是否很好地回答学员的提问

5

讲课内容是否丰富,吸引人

6

知识面是否宽广

7

所讲内容是否切题

8

培训内容对自身全面发展是否有启发

9

培训内容是否紧密结合实际

10

培训内容能应用到岗位上

11

教师对所讲内容掌握得深、理解得透

12

讲义编写质量

13

整体上,您对这次课程的满意程度是

(注:满分100分,前十题满分7分,后三题满分10分,汇总后填入讲师总得分里)

您的其它意见:

讲师总得分:

谢谢合作!

内部讲师年度考核表

填表日期:

第一部分:讲师档案(由讲师本人填写)

姓名

学历

专业

授课方向

部门

岗位

讲师资格

评聘时间

教授课目

目前

意向

年度

自我小结

第二部分:培训绩效记录

讲师本人填写

人力资源部填写

序号

培训项目

培训时间

组织单位

抽查成绩

1

5

6

7

年度总体评价

评语

奖励

人力资源部意见

总经理意见

培训费用支出申请表

部门

姓名

培训课程

课时

费用标准(元/小时)

授课费

讲师签收

人力资源部

总经理

篇4:企业内部讲师管理制度范文

讲师是一个企业内部设定的一个职务,目前来说,讲师这个职责是越来越吃香了,讲师主要参与一些培训方面的工作,对于公司的培训管理起着决定性的作用,下面企业管理网就为大家整理了企业内部讲师管理制度,请阅读下文。

1.目的

建立和培养一支高素质的讲师队伍,激励公司各级员工参与公司培训工作,规范公司内部讲师授课流程,保障公司培训工作的顺利开展,特制定本制度。

2.适用范围

内部讲师

3.日常管理

公司人力资源部

4.讲师资格认定

4.1部门经理及以上干部;

4.2具有高级职称或资格员工;

4.3在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。

5.讲师的职责

5.1担任讲师者须总结和分享专业理论知识和实践经验;

5.2根据年度员工培训和发展需要,开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程;

5.3对公司和部门的培训活动有效组织和顺利开展负责;

5.4接受人力资源部安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能按时上课的应提前一周通知人力资源部相关负责人;

5.5授课前需要根据课程资料,精心准备教案(需要提交人力资源部备案);

5.6讲师上课时必须着装规范,精神状态饱满,授课态度端正;

5.7根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料。同时应积极收集整理、加工、分析工作中与课程相关的案例,并提供给人力资源部作为课程资料的积累。

6.讲师的权利

6.1在员工个人发展方面具有优先权,主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面;

6.2有优先参加外训的权利;

6.3为保证培训效果,可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物品由人力资源部统一购买和管理。

7.讲师的培养

7.1讲师以自主学习与自我培训为主;

7.2公司将按计划组织对内部讲师的培训、集体学习等活动;

7.3公司为讲师提供课程、讲授方面的资源与支持。

8.保密责任

讲师不得向外泄露授课资料及外训时接授的资料,一经发现将做除名处理。

9.授课津贴

9.1讲师授课满意度评分为_______(含)分以上,授课津贴_______元/课时;讲师授课满意度评分为_______(含)——_______分,授课津贴_______元/课时;讲师授课满意度评分_______分以下,无授课津贴;

9.2讲师对新进员工培训及本部门员工培训无授课津贴;

9.3授课津贴随工资一起发放。

10.奖励和处罚

10.1奖励

10.1.1人力资源部在每年年终,对表现突出的讲师(每次授课满意度评分均在_______分以上),授予“优秀讲师”称号,在公司范围内通报表扬并予以奖励;

10.1.2对连续_______年被评为“优秀讲师”的员工,授予“模范讲师”称号,在公司范围内通报表扬并予以奖励。

10.2处罚

讲师如果在培训中出现以下违规现象,人力资源部视情节轻重给予停发课酬、在公司范围内通报批评、如果已取得称号的取消称号、暂停或取消讲师资格的处罚

10.2.1授课多次迟到、无故不到者;

10.2.2一个年度内,授课满意度评分_______分以下次数占总授课次数_______%以上者;

10.2.3讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者。

11.其它

讲师在履行讲师职责时,其它各部门必须给予支持和配合。

12.解释权

本制度由人力资源部负责解释、操作、修订。

13.有效期

本制度自公布实施日开始起效

14.质量记录/表单

相关阅读:培训管理制度范例管理人员培训管理制度

篇5:讲师岗位工作职责

简介:特指培训行业中的授课者,或课堂讨论之主持人,有企业内部讲师、外部讲师之区分,见于企业培训中常用词。

讲师岗位描述(模板一)

岗位职责:

1、负责理财产品培训讲解工作,并能根据客户需求及时调整会议和讲座内容;

2、制定内部培训课程,并担任内部讲师的授课职责;

3、参与保险部门相关培训项目组织管理与实施;

4、讲授培训课程,解答疑难问题等;

5、撰写培训报告,反馈、评估培训效果。

任职要求:

1、20—45岁,大专及以上学历,形象好,气质佳;

2、热爱培训事业,有金融行业培训讲师从业经历优先;

3、较强的课程研发及讲授能力,有个人独特的培训风格;

4、普通话标准流利。

讲师岗位描述(模板二)

岗位职责:

1、根据本机构年度发展规划,制定本机构各项培训计划及安排;

2、执行机构各项培训安排,协调会务安排、课程安排、师资安排等;

3、负责相关课程的讲授工作;

4、对各项培训课程进行定期总结、分析、效果评估及改进方案的制定;

5、定期参加营业单位的早夕会,协助所在机构创说会、产说会的举办;

6、协助专题推动工作,参与产品销售的企划和推动工作。

任职要求:

1、全日制本科及以上学历,有两年以上相关工作经验;

2、具有良好的专业形象、沟通表达能力,执行力强;

3、工作主动、积极,能承受较大的工作压力。

讲师岗位描述(模板三)

岗位职责:

1、独立或协同他人带领培训班的班务及培训管理工作;

2、负责相关制式化及非制式化课程的讲授及训练工作;

3、研发课程体系及相关培训教材的编写;

4、组织大型活动及会议并担任相关的工作;

5、督导新人,负责所在班级的绩效表现、KPI指标或入职率,达成公司目标。

任职要求:

1、大学本科以上学历,条件特别优秀者可适当放宽条件;金融或教育专业为佳;

2、六年以上的人寿保险工作经验,其中至少有三年以上培训工作经验,有一年以上业务经验尤佳;

3、良好的教学授课素质和语言表达能力;

4、较强的培训、演讲及组织协调能力;

5、能够独立承担项目,解决问题能力强。

讲师岗位描述(模板四)

岗位职责:

1、制定公司培训工作规范、流程和培训方案;

2、调查培训需求,编制、调整、执行培训计划;

3、开发培训课程,编制培训课件和建立企业培训资料库;

4、讲授培训课程,解答疑难问题等;

5、撰写培训报告,反馈、评估培训效果;

6、跟进培训工作效果对培训工作进行改进。

任职要求:

1、大专以上学历;

2、有本行业培训授课经验优先;

3、熟悉相关业务,熟练使用现代培训工具,具备较强的企业分析能力和课程研发能力、良好的演讲能力;

4、富有激情,较强的亲和力和感染力、良好的文字和语言表达能力、沟通能力,思维敏捷;

5、熟练使用办公软件,可制作课件。

讲师岗位描述(模板五)

岗位职责:

1、根据公司业务发展落实执行总部制式培训课程规划;

2、负责公司各项业务培训任务,支援系统内各支公司的业务培训,对支公司新人训练工作进行规范、指导;

3、参与制定各级公司培训计划,了解销售人员的培训需求,关注培训效果,对新人培训绩效负责。

任职要求:

1、全日制本科及以上学历,金融、保险、经济、市场营销等相关专业;

2、有较强的组织策划、语言表达能力;

3、有寿险行业工作经历者优先;

4、年龄35周岁以下。

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