产品主管岗位职责工作内容

篇2：拓展主管岗位职责工作内容

拓展主管职位要求

1.教育背景:市场营销等相关专业大专以上学历;

2.工作经验:5年以上市场开发、拓展工作经验;

3.技能技巧:熟悉拓展工作流程、各区域消费能力、商圈及市场空间;

4.计算机能力:熟悉使用相关办公软件。

5.良好的沟通能力:能有效地倾听、获得正确的信息、给予明确的指令;

6.领导能力:能领导本部门、其他部门的同仁协作,共同完成预定的目标;

7.执行力:坚决贯彻实施公司既定政策制度及部门工作目标;

8.创新能力:能结合公司现有情况,对本职工作的流程提出优化建议;

9.承压能力:能缓解上级及关联部门带来的工作压力,保持良好的工作状态;

10.学习能力:能寻找各种机会以发展和提升自身的业务水平。

拓展主管岗位职责/工作内容

1.负责检视区域及下属员工拓展工作完成情况及进度,并对区域拓展计划作出及时调整;

2.负责审核下属员工收集提报的店铺、商场、意向客户等资料及市场调研报告,选择优质铺面或客户;

3.负责与相关区域销售主管沟通,确认开店或加盟的可操作性;

4.负责帮助下属解决拓展过程中遇到的问题;

5.完成上级交办的临时性工作。

篇3：营销主管岗位职责工作内容

营销主管职位要求

1、具有一定工作经验,且积极主动,能吃苦耐劳,有责任心和事业心

2、有良好的沟通能力.

3、有责任心,良好的团队精神,做事积极主动,勇于挑战高薪,有领导能力。

4、有直销工作经验和五年以上营销工作经验者优先。

(每个行业都对营销主管的要求也是不一样的,公司不同,职位要求也是不一样的,公司主要是跟据性质,大小等等方面的东西来要求的)

营销主管岗位职责/工作内容

1、根据上年度或季度制定下一年度和下一季度销售计划。

2、将销售计划进行分解并实施。

3、把销售计划的完成情况,随时向营销总监汇报。

4、对销售计划进行即时跟踪,并根据实际情况作出调整。

5、对每月、每季度的销售情况急性分析。

6、对重点销售区域进行重点监督。

7、对经销商、零售商、代理商进行分级管理,对重点商户进行重点监控。

8、对营销费用进行预算和控制。

9、对公司年度和季度整体销售目标及销售利润进行预计。

10、对重点产品的销售情况进行监督。

11、每月向营销总监上报销售计划的完成情况。

12、完成领导临时交办的其他工作。

篇4：广告客户主管岗位职责工作内容

广告客户主管职位要求

一个专业的广告客户主管人员,要具备全面的广告和营销知识,整体跟踪广告的策划、设计、制作和投放全流程。做一个广告客户主管需要具备准确判断与合理建议的能力、流程管理的能力、团队合作的能力、客户服务的能力、创意判断的能力、策略思考的能力、财务管理的能力。工作包含三个部分:客户沟通、策略的制定与执行、财务目标。

广告客户主管岗位职责/工作内容

广告客户主管工作的核心很大一部分就是准确把握客户的意图、策略的制定与执行。首先是与客户进行沟通,明确客户的需要、合作的步骤、期限和责任(整理会议记录)。和客户开完会后,一般都有一个公司的内部会议(也应该有会议记录);再次与客户沟通和实地考察形成报告。在服务客户的过程中,还需要做给客户作状态告知的进度表,进度表一般指详细的工作时间安排。进度表上的工作,以及今后的提案或设计稿,还需要双方签署确认。一般来说,每周一中午把工作周报传给客户,然后每天电话沟通确认工作的进度。

篇5：行政办主管的述职报告

　　行政办主管的述职报告

　　即将过去的20**年，领导班子对我工作的开展给予了极大的重视、信任和支持，作为行政办主管，主要职责是协助公司领导、配合办公室主任作好公司内部事务的管理，向公司领导班子经营、决策提供可靠依据，为股份公司下达各项指标的完成及时提供翔实的信息、数据，配合、协调各部(室)努力完成物业公司下达的各项任务及指标，为公司完成各项工作提供有力的后勤保障。但是纵观全年工作职责的履行情况，概括起来应该说有得有失，现就具体情况述职如下：

　　一、我配合办公室主任负责起草了《电话接听管理办法》、《打卡制度》、《加班管理办法》、《就餐管理办法》等六项制度，修订了《效绩考核办法》。通过起草和修订各项制度，使我对公司的经营、运作和管理有了较为深刻地认识，但同时在具体落实中存在颇深的问题，如员工打卡未能做到统计公布，失去了监督和考核作用;效绩考核的检查存在缺乏深度和力度，没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用，这是需要做深刻自我检讨的。

　　二、较好地完成了去年底的“三定”目标和工资逐月分解目标，虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实，但自4月份以后工资水平得到逐月上升(排除被考核因素)。

　　三、严格按去年底核准的调整基数，按时足额缴纳社会保险(其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金)，未出现断档现象，针对以前遗留的断档，现已对大部份进行了补录，还有个别断档的原始资料查询存在一定困难，但在本月保证全部予以解决。同时将做好20**年社保基数的调整工作。

　　四、因今年进出员工颇为频繁，几乎每月都有辞职的员工和新增的员工，故给员工花名册的动态管理增加了难度，但每月的人员结构表都得到了翔实统计和上报，招聘与解除手续都按程序进行，但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展，给部门培训造成了难度。

　　五、作为公司合同专管员，对协议、合同的起草基本上做到了格式规范、条理清晰，较严格地按公司给的合同范本中条款执行，但也存在问题：

　　1、有的合同、协议无编号;

　　2、虽然股份公司不再审批权限以下的合同，但公司内部审批手续不完整;

　　3、与外地签订的'紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并逐页加盖合同章，这点应加以弥补和改正。

　　六、及时完成了公司营业执照、组织机构编码、收费许可证等公司证照的年审工作。

　　七、按要求负责起草了公司的文件、请示、函等各类文稿，但在请示上报后，催问工作不及时，存在报与公司后就不再催问的现象。这也是失职的地方，今后要加以注意和改正。

　　八、效绩考核的检查上报讨论不及时，因之产生了工资造册不及时，数据出台不及时，导致财务数据上报不及时等一系列连锁反应，产生了较恶劣的影响，而且屡次出现这种情况，更是不可原谅的失职。

　　九、在对外工作中，也是有得有失：对物业、物价部门协调工作，取得了支持，其中在收费许可证年审费上通过努力减少了1000多元年审费;但在社保局组织的企业参保情况检查中，因重视不够，准备工作不充分，造成较大工作失误，这一点应作深刻检讨，并且在今后工作中要汲取教训，引以为戒。

　　十、在宣传工作中，修改稿件60余篇，发表40余篇;制作板报2期，其中一期参加综治办比赛获得二等奖;协助商务中心制作横幅40余幅，且多为加班时间，为物业公司宣传工作作出了一定成绩。但也存在四季度修改稿件篇幅少、发表稿件少的实际。

　　工作缺乏条理性、计划性，导致工作完成不及时、拖沓、延误等情况，这有主观学习不够、精力分散的原因，也有客观办公室人员变动较为频繁的原因，但主观原因还是主要的。纵观全年工作，上半年略好于下半年，但并不是说上半年工作就做的好，整体上严格地说，今年的工作很不尽如人意，如用是否称职来作自我评价，我认为只能是勉强称职。