酒店工程部节能计划规程
酒店节能可从以下几个主要方面采取措施:采用能源管理系统,有效掌握酒店总盘、各回路及设备运转和能源使用状况。充分利用把BAS系统有效地控制各处排风机、新风机的工作,减少不必要的浪费,分别控制停车场排风机、厕所排风机及公共区域空调送风机运转,自动控制高峰电力需量。
一)配电系统:
1.采用能源管理系统,有效掌握酒店总盘、各回路及设备运转和能源使用状况。充分利用把BAS系统有效地控制各处排风机、新风机的工作,减少不必要的浪费,分别控制停车场排风机、厕所排风机及公共区域空调送风机运转,自动控制高峰电力需量。
2.运用中央监控系统及自动功率因数调整器,确保供电系统的功率因数在0.95—1之间。
3.充分调配电力分布合理投入变压器运行,减少不必要的载运行。
4.配电室加装空调设备及强制风扇,降低室温,增加设备效率。
5.制定年度保养计划,定期检修及保养设备,提高设备使用寿命。
(二)空调系统:
1.选用中央空调智能控制系统,充分发挥智能化自动化,有效地根据不同季节和现场实际需求,合理搭配适当容量之冷水机开启,减少人为因素造成不必要的浪费。
2.客房选用智能控制系统,根据客人睡眠后,自动调整减低风机转速,升高空调温度,节约用电。
3.客房卫生间排气扇选用智能控制系统,自动进行开启。当客人使用卫生间时自动开启,当客人离开忘记关闭时会延时自动关闭;当长时间不开启时会自动开启排气一定时间,让室内保持空气新鲜让客人舒服。
4.当监控到室外气温低于室内时,全部开启新风系统利用室外气引入室内,减少室内盘管风机温度,节约空调用电。
5.冷却水利用江边打井,抽井水给主机冷用,增加主机能效;冷却塔依冷却水水温32~37℃自动控制启动、关闭,节约用电。
6.运用中央监控系统,设定公共区域空调箱、地下室停车场进排风机、各厕所排风机及公共区域空调送风机分时运转,减少风机马达运转时间。
7.空调区冷水泵加装变频器,控制及保护设备运转,依现场热负荷需求,变化马达转速,大量节省马达耗电。
8.夜间房客进出频率较少时,关闭进排风机;配合中央监控系统,于高峰时间停止进排风机运转。
9.餐厅厨房烟罩排风机排出热气时,引进室外气补充所排出风量,避免抽走饭店内冷气,减少冷气流失。
10.因建筑景观采用大型落地窗,窗边温度高,造成空调负荷及客人用餐不舒服,宜张贴大型隔热纸,约可隔绝45%太阳辐射热源,降低空调负荷,减少空调电费支出。除此之外,更可防止家具装璜退色、龟裂、延长使用寿命。
11.制定年度保养计划,冷却水塔装置时间控制器,定时添加防锈剂及防垢剂;一星期添加二次杀菌剂及杀藻剂,定期清洗过滤网;冰水主机、马达定期检修及保养,提高设备使用寿命及降低空调耗电。
三)照明系统:
1.将感性日光灯管支架改用电子式整流器加三波长日光灯管,节约用电。
2.客房、走廊及餐厅部份区域照明在不影响照度前提下,采用LED节能灯泡,节约照明用电。
3.在不影响照明效果下多采用LED节能灯泡、LED节能灯具,如景观灯、招牌灯、夜总会背景灯等。
4.大面积照明采用多路控制,依不同使用性质,设定控制不同区域,以达有效使用照明设备,节约用电,如大堂大吊灯、多功能厅灯、夜总会灯光等
5.营业厅、餐厅靠窗采光良好区域,照明灯具采用调光设备,节约用电。
6.停车场、办公室外及各公共区域之照明日光灯具,在不影响工作下,采取减量之节能措施。
7.运用中央监控系统,对室外景观、客房走廊、餐厅公共区域及其它公共区域照明实施定时运转,节约照明用电。
(四)热水系统:
1.热水泵采用恒压变频器控制及保护设备运转,依热水需求量,变化马达转速。
2.在空调主机上装置热交换器,充分利用空调主机费热回收热水供应酒店使用,减免热水锅炉投资及能耗。
3.制定年度保养计划,定期检修及保养,提高设备使用寿命。
(五)给水系统:
1.给水泵采用变频加压泵,加装恒压变频器、控制及保护设备运转,依水量需求,变化马达转速,节约用电。
2.供水系统与消防系统安装稳压罐,减少频繁启动。
3.于客房、餐厅及公共区域厕所加装省水马桶(或改造马桶水箱),节省用水。
4.制定年度保养计划,定期检修及保养,提高设备使用寿命。
篇2：某酒店工程部工作计划参考
酒店工程部工作计划
(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报每个班组的修旧利废情况,工作优秀者可给予适当奖励,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。
(3)合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。
(4)贯彻落实能源管理办法,加强对各点水、电能源使用检查,每天抄水电表并进行对比,水电表计量的使用量每月通报各使用部门,便于使用部门成本控制。
(5)加强材料,设备配件定置管理。建立好设备备件台帐,详细各配件材料价格,便于控制。
(6)严格控制外委项目,水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委,尽量控制维修成本。
5、工程部员工要增强美学美感意识,学习掌握星级新标准,为酒店创建***的美丽环境。
总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也相信,没有最好,只有更好,只有我们不断自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业充满***,对工作充满热情,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
1、电力及动力设备的保养,本部门工作场所的环境卫生
坚持大型设备有专人负责管理,落实到个人,并形成制度。每周定期一次彻底清扫,洗抹设备的外表,使设备表层不积土,保持光亮,并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。
2、坚持值班岗位责任制度,做好交***手续。坚持每天早晨***人必须交卫生的良好习惯,优质一个良好的卫生环境。
3、开源节流
根据季节和气候变化,适时调节和修正各种技术参数,在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上,调正好用水温度及水的流量,降低热耗,尽量节省电力和燃油,使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。
重视功率因素的补偿,大型电机设备投入使用后,及时观察cos中的变化,保持co*中必须在0.9以上,从而达到节电的目的。
做好每天水、电、油、气的消耗记录,及时分析和总结消耗量的原因,找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除,每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。
每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录,及时上报财务部门,配合财务及时收回水、电费用,管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路,坚决拒绝窃水、窃电现象发生,防止水电流失。
管好用了维修材料,材料出库必须有维修使用部门的签字证明,做到物必有主,出入库平衡,手续齐全,防止维修材料流失和浪费。
4、人性化管理
关爱员工的生活,尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难,做到团结友爱,要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖,从而激发每个员的积极性、重要性,更有利今后工作的开展。
5、确保动力、电力设备的正常运行,配合各部门及时保质、保量安全完成各项维修任务。
现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题,损坏率较高,且价格又非常贵,今后如再损坏,逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板,逐步修改现有的线路,做到经济实用。
做好夏季中央空调开放的准备工作,四月底至五月初中央空调机组进行一次系统清洗和调试工作,确保中央空调随时投入使用。
篇3：某KTV工程部工作总结
2010年已经过去,工程部在公司领导的指导下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了ktv及桑拿设备安全、正常地运行,保证了水电能源的正常供给。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:
先说下部门的管理工作
按照KTV工程部各岗位的岗位职责为准则,加强对部门的管理。在制度管人的模式下,加强了工作人员的责任心,部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改进和提高。同时,电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严重缺人的情况下,依然坚守岗位,按时按质完成了工程部的工作任务。
再说下2010年完成的主要任务
1、我公司电脑音响设备已经运行3年多,因此,设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下,通过加强内部管理,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,按质完成了每日的维修任务。机具故障状况比2009年有了明显的减少;
2、在2010年以前,K1的地面潮湿渗水一直是工程遗留问题。去年上半年,工程部针对该问题拟定方案,通过重做地面防水工程,彻底解决了该问题;
3、在2009年上半年,公司多次发生大理石坠落伤人事件,给公司造成了不良影响。工程部积极联络装潢公司,对所有墙面大理石重新加固,减少了事故隐患;
4、工程部针对原有外围监控效果不佳的情况,通过联络网络厂商,对所有外围监控进行了整改;
5、为了提升公司形象,根据公司需要,工程部连夜加班,在1天内完成了地毯更换,未对营运造成影响;
6、针对皇1、皇3的软装布帘破损严重的情况,工程部考虑到影响公司形象,于前不久申请购买更换。
除如上所述以外,工程部还需承担的就是日常的诸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的维修工作。对于工作中的存在的诸多不足,希望能通过公司领导的正确指导,得到改善。总之,在2011年,工程部全体员工将配合公司,更加出色地完成任务!
篇4：洒店工程部财产配置清单内容
宝龙洒店工程部财产配置清单序号名称单位规格数量备注办公用品电脑台17寸5总监办公桌、椅、沙发、茶几套1秘书办公桌、椅套1经理办公桌、椅套3经理会客椅块10值班室办公桌、椅套5电脑桌块1文件柜套5层5电话机台8办公用品套5对讲机台8打印机(UPS、磁盘)台2碎纸机台1吸尘器台小型家用1计算机台8手电筒个三节1电热水壶台2仓库货架个600×1500×500三层10工程部运行表格套10文件打孔机台1公用维修工具手提式电焊机台单相1电焊机台三相1钻床台配22钻头1氧气瓶套1乙炔瓶套1氧气带管米30乙炔带管米30氧气表个1乙炔表个1氧炔机附配件套1割枪(中号、小号)支各1割嘴配2套8.01一6焊枪支2焊嘴配2套潜水泵台单相1.5KW2电动液压升降梯台20米(伸高距离)1千斤顶台5T、10T2手电钻台配10、12钻头各1正反转手电钻头套0.3一121电锤台配28钻头1电锤钻头套6一281手拉葫芦台1T、5T2高压水枪台15米1管道疏通机台1手提砂轮机台1手提打磨机台1台式砂轮台1压线钳台配240平方1兆欧姚表台1高压电绝缘套靴套1高压试电笔支1高低压接地线套1安全带套1标志牌块禁止合闸、有人工作10标志牌块高压危险、请勿靠近10玻璃吸个3头2玻璃刀支1玻璃枪支1拉钉枪支1电动纹牙机台套4寸管1手动纹牙机台套3寸管1弯管器切管器一炮通套装丝锥1.5~20mm1皮尺粒50米1游标卡尺支1内外圆卡尺支1地毯推拔器支1地毯熨斗支1地毯踢支1地毯挫支1铝合金人字梯(伸高距离)架8米2铝合金人字梯架1.5米8架、2.5米4架12铝合金人字梯架2米2架、3米2架、4米2架6铝合金直形梯架5米1手电筒把冲电式2钢锯支3手动绞牙机套配25管1铝合金切割机台1手推平板车台3刈割机台三相1亚焊机台1管钳支100、2支、50、2支、25、1支5扁挫支1圆挫支1三角挫支1什锦挫套1呆扳手套1梅花扳手套1万用表个1钳形表个1大台钳台1小台钳台1台钳工作台块12.5磅铁锤支5扁占支50长、30长各5尖占支50长、30长各5钢筋剪刀支1铁皮剪刀支1皮布剪刀支18磅大锤支1活动扳手支25寸、20寸、12寸各5三角架台1套铜板手套1冲电式手电钻支2正反转内六角套8~20m1内六角套1.5~10mm1电焊面罩个1电焊手套、脚套套1三爪拉马套2机油枪支1黄油枪支1集油壶个1水质检查仪台1挡圈钳支1水电工工具电笔支8套螺丝刀套合板刀支钢丝钳支尖嘴钳支8寸扳手支0.5磅铁锤支卷尺粒5米手电筒支穿心螺丝刀支电工组合工具套剥线钳支万用表台工具袋个工具柜个木工工具手提电刨台1手提电锯台1射单钉枪支2射双钉枪支2射纹钉枪支1空压机台1螺机台1连接器管米30创刀台1仰卧锯台1木工锯台1三角锉支1锤子把木工专用1钻头个球形锁、胶链、抽届锁专用各1磨石块1木工凿支1吊锤个1墨斗个1木工角尺支1水平尺支1螺丝刀套1合板刀支1钢丝钳支1尖嘴钳支1扳手支10.5磅铁锤支1卷尺粒1手电筒支1穿心螺丝刀支1工具袋个1工具柜个1弱电工工具电烙铁支35W、60W各2钳形表个1万用表个数显3套焊丝捆松香罐电笔支螺丝刀套合板刀支钢丝钳支尖嘴钳支扳手支0.5磅铁锤支卷尺粒5米手电筒支穿心螺丝刀支吸锡器个电烙铁架个工具袋个工具柜个制冷工具真空泵台1手提焊矩套1氟利昂表套双头1制冷剂瓶R22、R12各1铜管切刀支1铜管扩管器支1铜管弯管器支1套筒扳手套1电笔支3套螺丝刀套合板刀支钢丝钳支尖嘴钳支活动扳手支25寸、20寸、12寸扳手支制冷专用0.5磅铁锤支卷尺粒5米手电筒支穿心螺丝刀支工具袋个工具柜个泥水工具灰刀支1土桶个1灰铲支1土抹支12.5磅铁锤支1扁占支50长、30长2尖占支50长、30长2手割机台1螺丝刀套1钢丝钳支1卷尺粒5米1吊锤粒1胶锤支1墨斗个1穿心螺丝刀支1工具袋个1工具柜个1油漆工具搅拌机台1批刀支1毛刷支1排刷支1滚筒支1卷尺粒5米1钢丝钳支1螺丝刀套10.5磅铁锤支1工具袋个1工具柜个1机修工具活动扳手支18~43套8~126~418梅花扳手套4~32万能扳手套套筒扳手套内六角扳手套5mm、6mm1.5mm~10mm8mm~20mm机油枪支黄油枪支铁皮剪刀支什锦挫刀套2.5磅铁锤支扁占支尖占支撬棍支呆扳手支4~32钢角尺支钢直尺支1米水平尺支电笔支螺丝刀套合板刀支钢丝钳支尖嘴钳支8寸扳手支0.5磅铁锤支卷尺粒手电筒支穿心螺丝刀支钢锯支
篇5：酒店工程部存在问题建议
一、员工礼貌礼节表达欠缺。
原因:由于部门员工年龄差距大、都是本地人,普通话使用较少加之文化层次参差不齐,导致在表达上有所欠缺。与前台员工相比有一定的距离。主要因酒店问好声氛围不够与员工普通话不标准,用方言问好难以说出口引起。
建议:氛围需从员工进店培训开始就应该做好引导与要求,后期需部门监督与落实并加强培训。
二、员工仪容仪表不大关注。
原因:由于属后台技术工种部门,大部分员工进入酒店前已经是从事技术工种,就好比理科毕业生在表达能力上绝大多数比不上文科毕业生一样。员工在思想意识上就不大注意个人仪容仪表上的细节。
建议:入店培训时做好要求与说明,后期部门作好管理与督促,形成一种习惯。
三、部门维修工作流程不熟悉或不对照执行
原因:一方面,新员工主动熟悉意识不强;另一方面,老员工形成习惯,图方便。导致维修工作无标准化,维修工作造成时间上的拖延或可能引起客人的投诉。
建议:部门加强培训与学习,重点抓老员工执行情况,从而促进新员工思想上的转变。当班领班做好督导工作,正确要求部门员工按维修工作流程进入维修现场维修,提高维修效率与维修质量。
四、部门新员工自我提高愿望不强,依赖性突出。
原因:新员工大都是90后,思想意识上有所不同,遇到问题很少自己动脑际去解决,碰到问题就找老员工或领班,同样的问题教过一次或多次还是没有自己认真去领会。
建议:一方面,加强技术培训,强化员工基础维修能力;另一方面,加强部门考核,实行优胜劣汰;再则,加强对新员工在主动学习、岗位责任心上的积极引导,让新员工正确认识如何体现自我价值。
五、部门二级货架摆放混乱。
原因:主要因交班未流程操作引起,另一方面,大多数员工把维修后配件随意乱放或领出后未使用的配件未放回指定位置引起。
建议:当班领班督促当班员工做好交接班流程,并加强管理。
六、疑难维修不主动,能拖则拖。
原因:1.员工技术不全面;2.怕麻烦;3.缺乏主人翁意识;4.都等领班或主管安排后再维修;5.未去做先怕着担责任。
建议:加强技术培训与日常督促与管理,并认真落实好首问责任制与部门操作流程。当班领班应积极作出正确引导,力争员工能主动解决问题并形成习惯。
七、各类突发事故缺乏应急能力。
原因:1.部门新老员工参差不齐,技术能力差异较大;2.没有认真学习部门相关应急流程;3.缺乏安全意识;
综合以上最常见的问题,可以发现都离不开部门管理,由此可见管理在日常工作中的重要性。
只有落实好基础管理工作才能使各项工作顺利开展,部门管理不能靠谁一个人去管,必须有统一性,
不然也是浪费时间,还可能导致负面效果。我们必须做到在管理的前提下,再去加强专业技能培训
与各类操作流程及应急预案学习才能发挥更大的效果。
徐新平2011-8-19
制度专栏
