工作细则模板模板
工作细则模板范文【1】
一、工作总结格式要求(word形式)
(一)、工作总结的打印要求
1、工作总结要用a4纸打印,正文中的任何部分不得超出a4纸边框以外,a4纸不得随意接长或截短。
(页边距上下左右均为2cm)
2、每页应有页码(在页面的底端,居中),工作计划如果多于1页应当装订起来。
(二)、工作总结的格式细则
1、大标题:黑体,小二号,加粗,居中,设置段前、段后距为1行,行距为固定值36磅。
2、第一级标题:黑体,小三号,居中,段前、段后距为1行,行距为固定值36磅。
3、所有标题均单独占行书写。
4、正文:均为宋体,小四号,首行缩进2个字符,段前、段后距为0行;行距为固定值20磅。
5、汉字、标点符号必须符合国家公布的规范标准。
如:标点符号应按照新闻出版署公布的“标点符号法”使用。
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6、工作总结中如有图表,应按照以下格式要求
(1)图
a、图序(如图1、图1-1等)及图名置于图的下方,居中排写,字体为宋体五号。
b、有需要的话,可在图名的之下加附图说明
公文处理实施细则【2】
□总则
第一条为了使公司公文处理工作规范化、制度化,结合公司的实际情况,特制定本实施细则。
第二条各部门的公文,是传达贯彻党和国家的方针政策、请示和答复问题、指导和商洽工作,报告情况、交流经验的重要工具,必须认真做好公文处理工作。
第三条各单位应发扬实事求是,认真负责的工作作风,克服形式主义和文牍主义,提高公文处理的效率和质量。
第四条公文处理必须做到及时、准确、安全。
公文统一由办公室文秘人员收发、分办、用印、立卷。
第五条各单位的公文处理工作,必须实行严格的保密制度,确保国家机密。
□公文种类
第六条公文种类主要有:
(一)请示
请上级指示和批准,用"请示"。
(二)报告
向上级机关汇报工作,反映情况,用"报告"。
(三)指示
对下级机关布置工作,阐明工作活动的指导原则,用"指示"。
(四)布告、公告、通告
对公众公布应当遵守或周知的事项,用"布告"。
向国内外宣布重大事件,"用公告"。
在一定范围内公布应当遵守或周知的事件,用"通告"。
(五)批复
答复请示事项,用"批复"。
(六)通知
传达上级的指示,要求下级办理或者需要知道的事项,批转下级的公文或转发上级、同级和不相隶属单位的公文,用"通知"。
(七)通报
表扬好人好事,批评错误,传达重要情况以及需要所属各单位知道的事项,用"通报"。
(八)决定、决议
对某些问题或者重大行动作出安排,用"决定"。
经过会议讨论通过,要求贯彻执行的事项,用"决议"。
(九)函
平行的或不相隶属的单位之间互相商洽工作,向有关主管部门请示批准等询问和答复问题,用"函"。
(十)会议纪要
传达会议议定事项和主要精神,要求有关单位共同遵守执行的,用"会议纪要"。
□公文格式
第七条公文格式一般包括:标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)单位、公文字号、主题词等。
(一)公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容,并标明发文单位和公文种类。
除批转法规性文件外,公文标题一般不加书名号和其他标点符号。
(二)向上级请示的公文,一般只写一个主送单位;如果需要上报另一个上级单位时,可以用抄报的形式。
(三)发文时间,以领导签发日期为准;联合行文,以最后单位签发的日期为准。
(四)公文字号一般包括单位代号、年号、顺序号。
几个单位联名发文,只标明主办单位的公文编号。
(五)公文如有附件,应当在正文之后、单位名称之前,注明附件的名称和件数。
(六)收、发文单位应写单位全称或规范化简称。
联合发文,应将主办单位排列在前。
(七)文字一律从左至右横写横排。
第八条公文纸一般用16开,在左侧装订。
"通告"等用纸大小,根据实际需要确定行文关系。
第九条对上级单位组织的请示或报告,用单位组织名义发文。
第十条对市政府及政府各部、委、局,对市局及市局处室的请示或报告,与不相隶属单位协商工作等,用行政名义行文。
第十一条内部行文,可按问题的种类和性质,用分公司或部门名义行文。
分公司、各部门不得联合行文,部门之间不要用发文形式解决一般性的问题。
第十二条各单位一般不得越级行文。
因特殊情况,必须越级行文的,应当抄报越过的单位。
第十三条向上级请示的公文,应一文一事,主送一个单位,不要同时抄送下级单位,不要直接送领导者个人(除领导直接交办外);向下级单位的重要行文,可以抄报直接上级单位。
第十四条按照一级抓一级的管理原则,公司行文原则上只发到各分公司和各部门,不直接发到下属子公司。
第十五条发文应根据需要确定主、抄送单位,不得滥发。
□公文处理程序
第十六条收文处理。
一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序.
(一)上级发来的文件及注有密级的简报、电报、资料和平级发来的文件,均由文秘人员统一签收、开拆、登记、呈阅、分发并按不同类别进行分类处理。
其中内容重要的急件,及时呈送领导阅批,如领导出差,立即送办公室领导处理。
(二)承办人应根据文件规定的传阅范围或领导指示,安排传阅或办理。
领导人之间不宜直接横向传递,以免积压或传失。
(三)凡需办理的公文,应先送办公室主任签批意见,再分送给有关部门办理或送领导批示后办理。
办公室主任在签批公文时,认为无需送领导阅批的一般性公文,可根据公文内容和性质直接批有关部门阅办。
各单位收到急件时,应在3天内答复并退回文件,一般要办理的文件,一周内应办理并退文件,最迟不能超过15天。
需要研究而不能马上处理的,也要先书面或口头简要回复。
(四)加强公文检查催办工作。
文秘人员对有领导批示的公文及本公司发出的文件,要认真督促、催办,以防积压或漏办。
各分公司、各部门对上级发出的文件,需要汇报贯彻执行情况的,要及时检查反馈。
(五)领导参加重要会议带回的文件,在汇报和传达后,应将会议文件交文秘人员立卷归档。
第十七条发文处理。
一般包括拟稿、审稿、签发、缮印、校对、用印、封发等程序。
(一)草拟公文的要求:
1.要符合国家的方针、政策、法律、法令和上级的有关规定。
如提出新的政策规定,应尽量与原来的有关政策相衔接,并加以说明。
2.情况要确实,观点要明确,文字要精练,条理要清楚,层次要分明,标点符号要正确,篇幅要力求简短。
3.引用的公文要写明发文机关、公文编号、标题和发文时间。
4.草拟公文必须使用统一格式的的公文稿纸,文件字迹要清楚,文面应保持整洁,凡是文面凌乱不清的,要重新清稿。
5.数字的写法。
正式文件中,除文件编号、统计表、计划表、序号、专用术语和百分比必须用阿拉伯数字书写外,其他用汉字书写。
6.章节序数的写法。
一般应按下列顺序排列:第一层为:"一",第二层为"(一)",第
三层为"1",第四为"(1)"。
7.不要滥用简称。
年月日、人名、地名、文件名称、事物名称等,一般不要简称。
(二)公文审核。
公司的文稿在送领导签发前,应由起草文件部门负责人审核后送办公室核稿。
以工会、社团名义发文的,由董事会和分管领导审核。
审核的重点:
1.是否需要行文。
2.是否符合国家的方针、政策、法律、法令;与本单位发过的公文是否衔接。
3.提出的要求和措施是否明确具体、切实可行。
4.处理程序是否完备,行文关系、公文格式是否符合规定。
5.文字叙述是否符合文法和逻辑,标点符号是否正确。
审核时如发现不妥之处,必须进行修改,属于重要的原则性的问题,应退回原承办单位修改,改动过大的,要重新抄正。
(三)公文签发。
公司行政文件,由分管副总经理签署意见后,由总经理签发。
工会、社团的一般性文件,由分管领导签发,重要文件,由最高行政领导签发。
(四)公文拟稿、改稿和签发,一律用钢笔,禁止使用铅笔和圆珠笔。
(五)签发后的公文不得再作任何修改。
若确需修改,必须重新送签。
(六)公文签发后,由文秘室负责打印、盖章、装订、登记、分发。
打印文件要美观大方,符合公文格式。
装订要整齐牢固,不漏页、错页、粘页。
印章盖在年、月、日的中上方,上沿不压正文,下沿略压年、月、日,如正文末页无空档,可另起一空白页注上日期盖章,并在该页的左上方标明"此页无正文"字样。
(七)公文校对以原稿为准,非承办人不得擅自改动原文。
校对未发现的差错,由校对人员负责;校对后,打字员没有改正的,由打字员负责。
第十八条公文办理完毕后,要及时送交文秘人员整理立卷,个人不得私自保存应存档的文件。
□文件的管理
第十九条各单位要有专人负责文书的处理管理工作,建立严格的管理制度,加强对相关人员的保密纪律教育,做好文件的管理工作。
严禁将秘密文件带往公共场所或家中。
文件传递过程中,必须办理登记、签收、注销等手续,并按照收文薄检查归档,以防遗漏。
第二十条各单位工作中形成的文书,包括文件、会议记录、决议、照片、图表、录音带、录像带等有保存价值的资料,都必须由承办人收集齐全,分类整理,移交文书或有关人员核对整理后,于次年第二季度送交档案室归档,各单位、各经办人不得越期自行留存应该归档的文件。
第二十一条没有存档价值和存查必要的公文,由档案室鉴别、登记后销售。
本细则从××××年××月××日起施行,过去有关公文处理的规定与本细则不一致的,以本细则为准。
篇2：工程高大模板监理实施细则
高大模板监理实施细则
一、工程概况
工程名称:银座中心工程
工程地点:济南市经十路以北、纬十二路以西、振兴街小学以东的地块内。
建设单位:山东银座置业有限公司
设计单位:山东省建筑设计研究院
济南市人防设计院
建筑类别:一类高层建筑
结构形式:钢筋混凝土框架-核心筒结构,基础形式为筏板基础。
抗震设防烈度:6度
结构设计标准:建筑结构安全等级二级
结构设计使用年限50年
建筑抗震设防分类丙类
本工程高大模板所在部位、所处楼层、标高情况介绍:
1、1-17~1-21轴/1-B~1-G轴(2段)处,相对标高+8.900m~+24.500m,KL5-5(3)350×900每层4条梁,L5-3(3)350×900每层9条梁,KL5-1
(3)的中间跨600×1200每层1条梁,以上梁的跨度均为18米;
2、2-2轴~2-7轴内街处(7段),相对标高+11.15m~+37.15m,KL5-15(1)600×1450跨度27.82米每层1条梁,YKL5-16(2A)600×1450跨度18米,每层1条梁;
3、2-R~2-T轴/2-9~2-12轴处(8段),相对标高+3.700m~+34.900m,KL5
(7)其中一跨600×1300每层2条梁,KL7(7)其中一跨600×1300每层
1条梁,以上梁的跨度均为18米。
二、监理依据
1、《济南市建筑工程安全专项施工方案编制审查与专家论证实施细则》的通知(济建质安站字[2008]23号);
2、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008;
3、与高大模板工程施工相关的标准、规范及设计文件等技术资料;
4、与高大模板工程施工相关的安全施工规定;
5、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件;
6、监理单位按有关规定编制的监理规划和实施办法。
三、监理控制的要点
(一)、满堂式模板支架搭设控制要点:
1、检查高大模板工程支撑系统所选用的钢管、扣件材质,必须符合规范、标准要求,严禁使用锈蚀、变形、断裂、脱焊、螺栓松动或其它影响使用性能构造缺陷的材料。
2、审查施工单位报送的高大模板施工方案及安全专项方案,且高大模板安全专项方案要经专家论证,高大模板工程支撑系统必须符合规范、标准以及方案的要求。
3、按图纸及方案要求检查梁、板的预起拱度。
4、检查模板支架搭设的杆件数量、杆件位置、设置方式、应按方案内容的施工荷载计算、立杆计算、支架计算、模板及其支撑系统的强度、刚度、稳定性、抗倾覆以及支承层地面的承载力的验算书的要求布足数量,且按审批后的高大模板支架图、支撑平面图、立面图和剖面图及节点大样施工图连接,并连接牢靠。
(二)、模板安装的控制要点:
1、施工单位应根据设计图纸提供的梁底标高,对支架上托进行找平测量,并考虑梁的起拱度按设计要求调整好,再报监理复核。
梁设计起拱值:
2、模板的安装应能满足下表要求:
3、模板安装完成后,施工单位自检合格后,即可组织验收,验收时必须由项目技术负责人、方案编制人员、专职安全员等人员参加,并填写验收表格,履行签字手续,验收达到合格后,方可进行钢筋的安装工作。
(三)、模板拆除的控制要点:
1、非承重侧模板应在砼强度能保证其表面及棱角不致因拆模而受损坏时方可拆除。
2、钢筋砼结构的承重模板、支架,应在砼强度能承受其自重力及其他可能的叠加荷载时,方可拆除,一般应符合下表的要求:
4、按设计要求,预应力在张拉前,预应力梁底模及其支撑不得拆除,后张预应力砼结构的侧模宜在施加预应力前拆除。
四、监理控制措施
质量控制应以预控为主。
应按监理规划的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。
应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。
应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
(一)质量的事前控制
1、审查承包单位的质量保证和质量管理体系;
2、查验承包单位的现场放线;
3、审查施工单位报送的高大模板施工方案;
4、督促施工单位及时的进行安全专项方案专家论证;
5、检查进场的材料是否符合要求,不合格的材料要求退场。
(二)施工过程中的质量控制
1、旁站
现场监理对高大模板工程搭设与拆除实施全过程旁站监理,即时发现安全隐患即时发出书面责令整改,情节严重者报总监理工程师责令停工整改。
2、在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题;
3、对所发现的问题应先口头通知承包单位改正,然后应由监理工程师签发《监理工程师通知单》;
4、承包单位应将整改结果用《监理通知回复单》书面回复,监理工程师进行复查。
篇3：超市管理细则模板
每个机构都会有自己的管理细则,那么超市管理细则大家了解过吗?以下是小编分享的超市管理细则,欢迎大家阅读!
超市员工管理制度细则【1】
一个超市有营业员,导购员及各个管理层岗位,超市为使各岗位员工都能积极工作,自觉工作,都会制定出一定的管理制度,奖罚制度等。
小编下面为大家整理关于超市员工的管理制度,欢迎阅读参考:
为了进一步保持超市员工工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,保证超市目标实现特制定本制度。
奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。
一、奖励:
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,超市奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,超市设立如下激励项目:
1、最佳团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。
奖励方式:通报表彰和颁发奖金100元
2、优秀管理者奖:根据超市对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励超市员工管理制度细则超市员工管理制度细则。
奖励方式:通报表彰和颁发奖金100元
3、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累,当年出勤情况较好,全优完成各项指标,无纠纷,无事故,无投诉,贡献突出者,由部门经理推荐至行政部,经总经理审批后授予优秀员工奖。
奖励方式:通报表彰和颁发奖金50元
4、举报奖:超市任何一个员工,都有权利有义务对超市内部严重失职、贪盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向超市总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金10-500元
5、特殊贡献奖:为保卫超市财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;为超市解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式:通报表彰和颁发一定数量的奖金50-1000元超市员工管理制度细则人力资源。
二:其他奖励
1.遵纪守法,执行超市规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;奖励方式:月通报表彰和颁发奖金10元
2.一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故;奖励方式:年通报表彰和颁发奖金50元
3.完成计划指标,经济效益良好;奖励方式:通报表彰和颁发奖金10-200元
4.积极向超市提出合理化建议,为超市采纳;奖励方式:通报表彰和颁发奖金10-500元
5.全年无缺勤,积极做好本职工作。
奖励方式:通报表彰和颁发奖金50元
6.维护超市利益,为超市争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;奖励方式:通报表彰和颁发奖金100-500元
7.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出,奖励方式:通报表彰和颁发奖金10元
8.节约资源,节俭费用,为超市降低明显损耗;奖励方式:通报表彰和颁发奖金20元
9.领导有方,带领员工良好完成各项任务;奖励方式:通报表彰和颁发奖金20元
10.坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。
奖励方式:通报表彰和颁发奖金20元
11.其他对超市作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的,给予晋升提级。
三:奖励程序如下:
1:员工推荐、本人自荐或单位提名;
2:部门主管,店长助理审核;
3:总经理提名
四、惩罚:
惩罚是对出错员工的教育,超市奉行有错必究的原则,实行惩罚积分与罚款并行的方式,即:每扣1分同时罚款1元的办法,积分以半年为一个期限,半年期限尚未达到50分者,可以撤销其积分底数,半年中积分满50分或超过50分者,均以处名论处。
半年积分超过100分予以辞退。
1、对下列违纪行为一次扣5分及相应罚款5元:、上班时间仪容仪表不整,装扮影响超市形象者、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者、上班时间串岗、扎堆聊天者、在超
市或客户面前大声喧哗或指手画脚者、长时间接打私人电话者、上班时间看与工作无关书刊者、上班时间未经允许从事娱乐活动者、库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者、接听电话不规范或传达文件不到位者、在超市内就餐,吃零食或嚼口香糖、地面卫生货架卫生经多次检查仍不干净者
2、对违反下列行为之一者一次扣10分及相应罚款10元、未经领导批准中止工作,擅离岗位者、工作时间干私事,睡觉者、利用超市设备从事与工作无关的事项者、发现有损超市利益的言行,不上报或不及时制止者、对非本职工作但有利益于超市的工作不予协助者、不服从主管领导的合理指令或工作分派者、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者、无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者、因服务态度问题导致客户投诉者
3、对下列行为一次扣20分即相应罚款20元、对各级反馈的情况,经查属实拒不签字承认者、在单位进行任何形式的赌博活动(超市组织的娱乐性质的集体活动除外)、上班时间酗酒者。
、私自接受、索取回扣或礼物者超市员工管理制度细则超市员工管理制度细则。
、工作态度恶劣、侮辱他人者、因过失泄漏超市机密者、违反规定私自动用超市办公设备及车辆者、知情不举,隐瞒他人严重违纪行为者
4、对下列行为一次扣罚50-500分,并予以辞退处理,触犯国家法律法规的,将移送司法机关处理:造成经济损失的,赔偿经济损失。
、在工作场所打架斗殴,造成严重伤亡者、对客户投诉未能及时妥善解决,致使矛盾激化或其它严重后果者、蓄意破坏超市财物者、触犯国家法律法规,被拘留、劳教、判刑者、故意泄漏超市机密者、因严重失职给超市造成重大经济损失者、有盗窃、贪行为或利用职务之便营私舞弊者、散布对超市不利言论,或从事损害超市形象、利益之行为者
5、受惩罚的员工可根据其表现,经研究给以留察看处分者
6、员工有下列情况,应赔偿超市损失、员工损坏超市物品,视情节轻重赔偿损失,故意损坏的应加倍赔偿,非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。
7、惩罚的实施、员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为;、部门经理对上述过失行为进行监督管理,对违纪情况做出处理决定,经行政部核查后予以处罚;、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚,同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分;8、违纪罚款的缴纳:、对于员工违纪的处罚,部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴部;、罚款必须在罚单下达后2日内缴纳,逾期未交将加倍处罚;、对拒不缴纳罚款的人员将予以辞退处理;
9、员工申诉、认为超市处罚不当或有过失之员工,可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉,在总经理接受申诉期间,员工可以暂缓履行处罚。
五:员工考勤制度
1、员工上下班必须打卡,每日6次,上班前和下班后,不得无故不打卡、不得代他人打卡,因故不能打卡者,必须有部门领导批准签字,把备忘录交考勤员处;
2、违反上述规定,每次罚款10元,违纪三次以上除罚款外,给予书面警告并记入个人考核档案;
3、员工应遵守上、下班时间,不得无故迟到早退
凡迟到5分钟扣2元,当月累计迟到早退10次扣半个月基本工资,15次停发当月工资,20次以上(包括20次)降工资一级。
迟到早退半小作旷工半天处理;
4、员工无故不上班或外出不登记,作旷工处理超市员工管理制度细则人力资源。
旷工2倍扣除当月工资。
连续旷工5天、或一年内累计旷工达30天者,超市予以辞退;
5、凡遇特殊重大自然灾害,未在规定上下班的时间内到达,不予罚款,灾害解除员工必须照常上班;
6、员工请事假、病假、公假等,必须到人事部领取统一请假条,正确填写,报有关领导签字后,送人事部处备案。
具体程序如下:
01:请假20分钟-60分钟由部门主管批准后交与部门经理
02:请假半天或一天时间,由部门经理批准后交予总经理
03:员工请假不能在周六周末,以及国家法定假日内。
04.员工在一年内累计或一次性事假超过三十天者,不能享受年终福利、奖励待遇;
超市员工工资管理细则【2】
1、超市计划任务制定办法
(1)超市年基本运行费用
a.房租费
b.水费
c.电费
d.包装费
e.固定资产折旧费
f.人员工资及福利
g.其它费用
(2)上交利润
(3)超市月基本任务制定办法
月基本任务=月营业任务+月非营业任务
营业任务:
非营业任务:
月运行基本费用按比例在各部门分配,部门经理根据以上公式制定月基本营业任务,并向下分派到主管,主管下发到技工,由主管监督实施。
说明:
(1)营业任务中月基本运行费用,为超市年基本运行费用的单月体现,由财务等部门合理制定;上交利润由财务等部门结和有关数据合理制定。
(2)营业任务中15%为各部门综合平均毛利率。
(3)非营业任务主要指促消费、台面费、新品费等项目。
2、超市薪资管理办法
(1)超市各级员工薪资构成
经理、主管(生鲜、杂货)薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利
经理(收货、前台)=基本工资+年终奖+员工福利+
技工薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利
领班薪资=基本工资+员工福利+年节奖
指导工薪资=基本工资+员工福利+年节奖
员工工资(包括一二级员工)=基本工资+年节奖
(2)超市员工基本工资为固定生活费,每月按时发放。
(3)年节绩效奖实行积分制,内容包括绩效系数(含:营业绩效系数K1、非营业绩效系数K2)、损耗控制(损耗系数K3)、库存管理(库存系数K4)、考勤等部分,其中绩效系数占总比重的60%,损耗、库存各占15%,其余项目占10%。
具体见绩效工资计算办法。
(4)年节奖只适用于领班、员工级,也实行积分制,按节假日发放(五一、十一、元旦、春节),本季度内员工考核积分累计,既是本季度奖金积分(具体标准见员工考核积分表)。
(5)年终奖只用于前台、收货经理,年底按当年实际完成营业额发放。
发放比例由公司确定。
(6)福利部分包括经理、主管、领班、技工、指导工。
3、绩效工资计算办法
绩效工资部分包括营业绩效系数K1,非营业绩效系数K2,损耗系数K3,库存系数K4
(1)营业绩效系数K1
部门内部技工、主管、经理三级每周上报预计销售额,月底将实际销售额和月基本营业任务进行比较,定出营业绩效系数K1,计算方法如下:
K1=(月实际销售额-月基本营业任务)/月基本营业任务
(2)非营业绩效系数K2
部门内主管、经理每月上报预计非营业收入,月底将实际非营业额和预计非营业收入(应高于月基本非营业任务)进行比较,定出非营业绩效系数K2,计算方法如下:
K2=(月实际非营业额-预计非营业收入)/预计非营业收入
(3)损耗系数K3
每月底,防损部门根据当月各部门损耗纪录,考核技工、主管、经理,并计入绩效工资。
生鲜损耗系数:2%
熟食损耗系数:2%
杂货损耗系数:K3<0.5%
(4)库存系数K4
在技工、主管、经理每周上报预计销售额后,由财务对其进行分解(计划库存、损耗),月底库管部将当月部门实际库存情况汇报财务;每月底考核时,财务部门根据当月部门实际库存情况,结合分解的计划库存考核技工、主管、经理,并计入绩效工资。
生鲜部:按当月盘点情况考核绩效。
K4=当月部门实际库存/部门上报计划库存
杂货部:按商品定位法控制,一般商品按7天进行周转,有特殊情况及时上报。
K4=当月部门实际库存/部门上报计划库存
(5)执行绩效工资的人员,每月根据绩效系数的计算公式,自己计算当月绩效工资(具体折算办法见绩效积分表),并于公布月销售额后3日内上报主管领导,最后汇总到财务,由财务部会同人事部一同核查。
合理的予以批准,不合理的退回部门。
执行少报不补、多报不批原则。
(6)年节绩效奖的发放,按节假日发放(五一、十一、元旦、春节)。
本季度内各月绩效积分累计,既是本季绩效积分。
说明:
(1)生鲜、杂货经理的考绩积分,由所辖各部组综合指标构成,四项绩效系数(K1K2K3K4)按部门月底实际完成情况计算考绩。
(2)部组主管的考绩按部组内四项绩效系数(K1K2K3K4)实际完成情况考核。
(3)部门内技工考绩按损耗系数K3、库存系数K4、产成率、产品质量考绩。
4、超市人员管理办法
执行超市员工竞争上岗原则
(1)普通员工级:分一级员工和二级员工,每三月进行一次考察,实行优上劣下。
优秀的二级员工上升为一级员工,不合格的一级员工降为二级员工;每半年进行一次员工更新,实行末尾淘汰,对不合格的一级员工及二级员工予以辞退,并招收新员工更新血液。
考察标准按员工考核积分表进行,对低于规定积分标准的员工予以辞退。
优秀员工可晋升为指导工。
(2)指导工:每半年进行一次考核,合格的指导工可晋升为领班,不合格指导工降为普通员工。
(3)技工:按绩效积分进行考核,对积分低于规定标准的技术员工予以辞退。
(4)领班级:每半年进行一次考核,考察标准按考核积分表进行,对积分低于规定标准的领班予以降级。
(5)干部级(包括主管和经理):每半年进行全面考察,考察标准按绩效积分表进行,实行考绩积分综合评定,对积分低于规定标准或连续三个月完不成基本营业任务的干部予以辞退。
篇4：模板工程监理细则
模板监理细则
第一章
技术规范依据土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201—83)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202—83)砖石工程施工及验收规范(GBJ202—83)钢筋砼施工及验收规范(GBJ50204—92)混凝土质量控制标准(GBJ50164—92)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204)钢筋焊接及验收规程(JGJ18—84)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301—88)预制砼构件质量检验质量评定标准(GBJ321—90)电梯安装工程质量检验评定标准(GBJ310—88)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303—88)第二章质量监理工作方法一、施工准备阶段1、图纸会审:发放施工图后,开工前约定时间组织图纸会审。
2、组织现场接管:按业主通知的时间接管全部或部分施工现场,接管时总监到场并签字证明移交的时间和位置,以文件的形式三方签字确认。
各保管一份。
3、审查质保系统:开工前监理工程师对承包人所提交的质保系统进行审查,重点审查质保系统的运行程序是否完善,自检人员的数量和资质是否满足要求,现场试验设备是否符合标准。
4、检查测量系统:业主及监理工程师向承包人书面及实地提供本工程所需的平面及高程控制点的位置和数据。
承包人应根据所提供的资料提出局部控制测量资料,报监理工程师审核认可。
开工前,承包人应根据监理工程师批准后的测量数据,进行准确的放样并提供放样数据及图表,填报《施工放样报验单》供审批。
未批准不得施工。
5、检查施工机械:监理工程师将全面检查施工单位进入现场的施工机械、设备、不合要求不予批准开工。
6、检查进场材料:材料监理工程师在施工材料未进入施工现场前,首先要求施工单位提供材料产地、厂家以及出厂合格证和试验报告。
材料进场后监理工程师和施工单位一道对进场的材料进行取样检验,不合格的材料不许使用并限期运出施工现场。
7、批准试验标准:为保证工程质量,监理工程师要求施工单位提供为本工程质量而必须进行取样检验,监理工程师要求施工单位提供为本工程质量而必须进行的标准试验项目报总监批准。
8、审查施工组织设计:施工组织设计的内容应全面、详细、便于操作。
9、批准各类报验表格:要求施工单位按《建筑安装工程检验评定标准》,编制各类施工用表,报监理工程师审批。
10、签发开工指令:以上内容自检全部合格,施工单位提出开工申请报告,监理工程师审查合格后,由总监签发开工指令。
二、施工阶段事前控制1、熟悉质量控制的技术资料,认真阅读设计图纸,掌握建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范内容。
2、工序施工和工艺施工前核查所需原材料、半成品的出厂证明、技术合格证和质量保证书,重要的建筑材料、半成品还需先送样审查合格后再订货;对成品门套、窗套、栏杆金属雕花、防盗网等一定有业主、监理参加看样确定;3、凡采用的新材料、新制品,要检查技术鉴定文件;4、所有设备,在安装前要按技术说明书的要求进行质量检查;5、对重要的施工工艺要求编制工法文件;6、要求施工单位提交针对工程质量通病制定的技术措施;7、对成品件的安装和装饰的特殊要求事先制定出施工方案。
事中控制1对工艺施工和工序施工过程加强现场巡视:1.1目测检查:“看摸敲照”根据质量标准进行外观手感,音感,光照检查;1.2实测检查:“靠吊量套”采用工具或仪器检查、量测、收集数据,及时掌握工程质量情况,要填写监理日记和质量监控表。
1.3试验检查:要求施工单位接规定抽样送检,监理抽检10—15%;1.4对施工过程需要严密控制的重要工序,主要部位或重要部位(如浇筑砼、做防水层等)实行旁站监理,监督施工人员按规程操作,发现问题立即要求管理人员采取措施。
2、有计划的对重要部位关键工序设立“质控点”进行预控(见表10)。
3、严格工序交接检查,坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序施工;4、隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报现场监理工程师检查验收,现场监理工程师应及时检查验收,最长时间不得超过24小时;5、对下列情况监理工程师扫合同行使质量监督权或否决权,下达停工指令;5.1未经检验进行下一道工序作业;5.2工程质量下降未采取有效措施或采取措施效果不好而继续作业;5.3擅自采用未经认可的材料;5.4擅自变更设计或替换材料;事后控制1、严格按《建筑安装工程质量评定标准》对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收,达不到质量标准的要进行整改;2、认真审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术资料;3、认真审核承包单位提交的竣工图;4、要求施工单位及时整理有关工程项目质量技术文件,并编目、建档。
第三章土建工程监理一、原材料1、施工单位在现场应有专职人员负责材料管理。
2、施工单位材料试验室应有二级以上资质。
3、施工单位的材料应确保一个稳定的来源,材料进场前取样试验,然后填报《工程材料报验单》,交监理工程师认可后方可使用该材料。
4、施工单位应根据工程进程及用料情况,及时向监理单位呈报各种原材料进场计划及检验合格证(包括质保资料)。
材料进场时,应通知监理人员到场予以确认。
5、材料堆放要满足以下要求:砂、石料堆场要打地坪,按料源分开堆放。
钢材贮放要垫木离地,按型号、规格分开堆置。
水泥及外加剂堆放要防雨防潮。
6、在砼工程浇灌中,应按规范要求,在监理见证下随机抽制试块,送检砂浆试块也按要求制作。
7、首批材料送验的最低时限要求(按工程使用日期推算)如下:⑴砂石材料需提前30天;⑵配合比应提前30天;⑶钢材应提前15天;⑷水泥提前7天。
8材料检验的常规内容与验收方法见附表8。
二、模板工程1、模板必须按设计图施工装配,模板须有足够强度,刚度和稳定性。
模板架设完成,自检合格,书面报监理签认后,方可进行一道工序。
2、监理对模板工程作以下复查:2.1模板接缝宽度2.2模板与砼的接触面应清理干净并采取防止粘结措施。
每件(每处)梁、板、承台的模板上粘浆和漏涂隔离剂累计面积应符合规范要求。
2.3模板拆除时间应符合规范的规定,按顺序分段拆除。
严禁猛撬、硬砸和大面积拉倒。
2.4现浇模板安装允许偏差、预留孔洞及预埋件的允许偏差见表1。
三、钢筋工程1、钢筋的品种质量、焊条焊剂的牌号、性能必须符合设计要求。
2、钢筋的规格、尺寸、数量、锚固长度、焊接质量必须符合设计要求和施工规定,如有锈蚀需进行除锈处理。
工程桩钢筋伸入底板长度必须满足设计要求。
3、底板上层钢筋支架应设置牢靠,支架底及底板下层钢筋保护层必须保证。
4、钢筋绑扎和予埋件安装完成,施工单位先自检合格后,填写隐蔽工程验收单报监理单位,经监理工程师复查合格签认后,方可进行下道工序施工。
5、钢筋安装预埋件位置见表2。
受拉钢筋搭接见表3。
其焊接见表4。
四、砼工程1、施工单位必须制订详细的基础和上部结构砼浇筑方案报监理批准后实施。
2、砼所用水泥、砂、石、外加剂等必须符合施工规范和有关标准规定,水泥、外加剂、砂、石料尽可能使用同一生产厂家和同一产地。
砼所用原材料进场,必须有出厂质量证明和施工单位的试验报告,并报监理抽验合格后,方可使用。
3、砼施工过程中,每一工作班检查所用原材料品种、规格和用量至少两次,在浇筑地点检查坍落度至少两次,搅拌时间应随时检查,并要求挂牌标明配合比用量。
4、砼自高处倾落的自由高度,不应超过2米,在浇注竖向结构砼前,应先在底部填以50mm厚的与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆。
超过3m时,应采用串筒,溜槽或振动溜管使砼下落。
5、在砼浇注过程中,如必须短时间停歇,应争取在已浇砼初凝之前继续浇灌。
特殊原因停歇超过3小时,应按施工缝处理。
即已浇注的砼强度达到1.2N/mm2以上,清除表面的水泥薄膜和松动石子,湿润后铺一层水泥继续浇注捣实,使新旧砼紧密结合。
6、板制砼必需按重量准确投料,搅拌时间应大于120秒,保证混合料均匀分散,浇灌时,振捣适度,防止漏振,使砼既达到密实,又不泌水离析。
浇灌8—12小时后,应浇水或覆盖养护,保持湿润至少7天以上。
对已浇注的砼强度未达到1.7Mpa以前,不得在其上踩踏、支模或推放材料。
7、连续浇筑砼时,每100m3或第一工作班,应取样留置两组试块,试块应在浇注地点制作,其中一组应在标准情况下养护,其余试块应与现场相同情况下养护。
8、模板拆除,应按规定要求,拆除后对砼外观进行检查。
对于蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹层等缺陷,施工单位不得擅自处理,必须经监理工程师检查、同意后,方可按施工规范要求进行修初。
9、施工单位要作好浇捣现场记录,以备检查。
10、监理工程师对浇捣砼的全过程进行现场监督,必要时,抽样检查。
11、现浇砼结构的允许偏差见表5。
五、砌体工程1、砖的品种、标号必须符合要求。
质量符合规范,红砖3.5万为一批,加气砼块为一批,砼空心块1万块为一批,送检合格后方准使用。
2、砌筑时,普通砖、空心砖应提前浇水湿润,含水率宜为10—15%。
3、砖砌体的灰缝,应横平竖直,并填满砂浆。
水平缝厚度和竖向灰缝宽度,一般为10mm,但不应小于8mm,也不大于12mm。
严禁用水冲浆灌缝。
4、砖砌体应上,下错缝,内外搭砌。
砖角处和交接处应同时砌筑。
不能同时砌筑时,应砌成斜槎长度不应小于高度的2/3,不许留直槎。
若不留斜槎时,除转角处外,可以从墙或柱中引出阳槎,并在墙、柱灰缝中预埋拉结筋。
墙厚度每12cm沿墙高500mm设2φ钢筋。
埋设钢筋的灰缝厚度应比钢筋直径大4mm以上。
5、砖砌槎时,必须将接槎处的表面清洗干净,浇水湿润,并填实砂浆,保持灰缝平整。
6、砖过梁底部的模板,应在灰缝砂浆强度达到设计标号的50%以上时,方可拆除。
7、施工时需在砖墙中留置的临时洞口,其侧边离交接处的墙面不应小于1250px。
洞口顶部宜设置过梁。
8、砖砌体砂浆稠度的要求见表6。
9、砖砌体的尺寸和位置允许偏差见表7。
六、预留孔洞及预埋件工程1、在砼板、梁、墙上予留孔洞、槽和予埋件时,施工方应有专人按设计图纸将管道及设备的位置、标高尺寸测定,标好孔洞,将予制好的模盒、予埋件在绑扎钢筋前标记并固定牢,模盒内塞入纸团等物,在浇注砼前及浇砼过程中要有专人配合校对,以免模盒、埋件位移。
2、水暖管道穿越现浇砼板和墙体的部位应予埋套管,按设计要求或施工安装图册的要求予制加工,应采用钢套管,穿越有防水要求的构筑物时应予埋防水套管(在钢套管外壁焊接防水翼环)。
根据所穿构筑物的管外径尺寸确定套管规格、长度,下料套管内刷防锈漆一道。
在浇注砼前按设计要求部位固定好,校对坐标,标高平台合格后一次浇注。
待管道安装完毕后用填料塞紧捣实。
用于穿楼板的套管应在适当部位焊好架铁,防止其倾斜。
套管上端应高出地面20mm,厨房及厕所浴室套管应高出地面50mm,下端与楼板底面平。
予埋上下层套管,中心线需垂直。
凡有管道煤气的房间,所有套管与管道的缝隙要做填料严密嵌实。
3、通风管道予留孔洞应比风管截面每边尺寸大100mm。
水暖管道预留孔尺寸按附表规定执行,实际施工也有用比管道外径大20mm以上的套管予留孔洞。
4、暗配的动力、照明电线、电缆管的予埋应符合下列要求:4.1埋入地的电缆管需用厚壁钢管,埋入砼内的电线管用薄壁钢管(电线管)。
4.2埋入墙内或砼内的管子离表面净距不小于15mm4.3钢管下料应根据实际需要锯断,锯应锉平,内口应光滑。
4.4在砖墙内配暗管。
应在砌砖时做好予留洞、槽、埋管的配合工作。
如剔槽时,宜用专用机械进行,槽宽应大于管外径1.2倍。
各种暗式箱盒应根据设计标高找正,用水泥砂浆固定后进行配管。
在土建抹灰后,箱口应与土建抹灰表面平齐。
4.5在现浇砼内配管,应密切配合土建,管子应予埋在底筋上部。
所有予埋管、卡具和箱盒必须紧贴模板,并用粗纸等物浸水后塞好,以防砂浆进入。
4.6配管需穿过现浇砼结构(墙体、楼板或设备基础)时予埋比管子外径略大的套管,套管两端应伸出模板各50mm,应将管口封堵以防砂浆进入管内。
如直埋短管,其伸出两端必须予先套好丝扣,安上管箍保护丝扣,以便接管。
4.7暗配管弯曲半径不应小于外径的6倍,埋设地下或现浇砼楼板时不应小于管外径的10倍。
4.8配管超过下列长度时,中间应加装接线盒或拉线盒。
⑴45m无弯曲;⑵30m一个弯;⑶20m两个弯;⑷12m三个弯。
4.9配管须可靠接地,焊接地线时钢管不得有穿孔现象。
焊接面积不得小于接地线截面积的6倍,焊接处应刷防锈漆。
注:①给水引入管,管顶上部净空一般不小于100毫米;②排水排出管,管顶上部净空一般不小于150毫米。
5、接地体检查5.1利用钢筋混凝土基础内的钢筋作为接地装置。
按设计图尺寸位置要求,标好位置,将底板钢筋搭接焊好,基础钢筋8m×8m方格网之钢筋应相互焊接且方格网中钢筋端均应与基础四周钢筋(亦称周长钢筋)相连接,以形成闭合接地网。
5.2柱钢筋焊接接通,且与基础钢筋焊接连通,并将主筋焊好连接板清除药皮,并将两根主筋用有色漆标记,以便于引出和检查。
5.3采用联合接地方式,接地电阻≤1欧;5.4接地(接零)灶接焊缝平整、饱满,搭接长度见表8。
5.5特殊防雷部分委托专业部门设计实施。
6、预埋件和预留孔洞的允许偏差6.1预埋件和预留孔洞的允许偏差(砼结构)见表6.2砼设备基础的允许偏差见表56.3预埋件和预留孔洞的允许偏差(模板安装)见表27、施工单位进行预留预埋工作须认真填写《隐蔽工程验收记录》,报送监理,由监理工程师复检签字后方可封模。
表1现浇模板安装允许偏差表2钢筋安装预埋件位置允许偏差表3受拉钢筋绑扎搭接长度注:1、除满足上表要求外,当设计另有要求时,应满足设计要求;2、当IIIII级钢筋d>25mm时,搭接长度按表增加5d;3、当螺纹钢d<25mm时,搭接长度按表减小5d。
表5现浇砼结构构件的允许偏差表6砖砌体砂浆稠度表7砖砌体的尺寸和位置的允许偏差表4预埋钢筋、板、件的允许偏差表8材料检验内容与验收投资监理实施细则第一章工程款支付应遵照合同规定的付款要求以及工程形象进度进行工程款支付。
一、工程款支付依据1、依法签订的工程承包合同及其有效组成文件;2、经监理单位签发的施工图、设计变更文件;3、经业主单位及监理单位确定的有关工程支付的工程计量资料;4、经业主及监理单位签发的有关工程指令、通知、文函等。
二、工程款支付条件1、支付工程量必须达到合同付款的形象进度;2、工程必须达到合同要求的质量标准。
三、工程款支付程序1、根据工程的形象进度情况,由施工单位提出支付工程款申请单一式三份,报监理单位审核。
2、现场监理工程师初审工程形象进度和确认工程质量,签证后报总监确认审核,签章后报业主单位。
3、业主单位审定签字后,一份送业主财务部门,一份返回监理单位,一份送承包单位作领款凭据。
4、业主财务部门向施工承包单位办理银行划款手续。
第二章变更工程量确认及材料价款调整根据工程承包合同规定,不管国家或地区的价、费文件有何政策性调整,施工期内合同价款不作调整,各项费用和风险已包括在合同价款内。
一、调整条件1、监理工程师认可的设计变更或工程量增加;2、监理工程师认可的合同以外的其他工程费用;3、招标文件补遗书中“暂按给定单价计取的材料”,施工中按投标文件量、价据实调整。
二、调整的方式按招标文件规定的方式进行计算,不计预算包干费。
三、申报要求1、有关变更工程量的资料必须有:设计单位变更图或通知、监理工程师变更通知等,确认签证资料必须齐全。
2、上报的工程内容,必须符合上报条件,否则,一律不予承认。
3、对招标文件中暂定单价的材料、无当地信息价暂按定额计价的材料或因设计变更导致的材料价差调整,承包方在采购这些材料时应由业主或监理方见证确认,结算时附上确认衣据,否则,不予认可价差。
4、变更工程只计算出工程量,要求计算式步骤清楚。
5、对变更增加的零星工作或计划外用工采用计日工方法计价,每次发生时施工单位应邀请现场监理人员核对工日数并签证确认,完工后填报“计日工计量申报单”一式二份。
由现场总监批准后返施工单位一份。
四、签认程序1、现场监理工程师确认工程内容,初步确认工程量。
2、监理部投资组对工程量进一步核实,并按签证规定签发。
五、签证规定1、凡变更价款在5000元以上的经济签证,无业主签章不得转发施工单位。
2、工程变更经济签证单,500元以上或无合同单价的必须经监理部投资组审核确认签证,经现场总监签章后方为有效。
第三章工程结算及审查一、结算申报条件1、工程已竣工验收,质量达到合同要求等级;2、提供已完善的竣工图一套;3、变更签证资料签章齐全;4、结算申报资料三套。
二、申报要求1、结算资料装订成册,完整有序,主要包括:1.1图纸汇审纪录;1.2设计单位发出的设计变更通知(或变更图);1.3监理工程师签发的变更通知(或业主签发的通知);1.4施工单位申报的经监理单位签章报业主签证的工程量和材料价格调整文件(调价材料应当附经三方认可的合同或发票以及其它有效价格证明文件)等。
2、结算书按要求编制,要求如下:2.1结决算书封面:***工程结算书、编制单位(签章);2.2编制说明;2.3价格汇总表;2.4工程量计算书;三、监理单位对工程结算的审核1、审核方法全面审核法2、审核内容2.1结算依据是否齐全,定额单价是否依照合同文件等;2.2工程量是否严格按工程量计算规则计算;有无漏算、重算等;2.3单价及价格是否严格执行地方有关文件和甲乙双方签订的合同协议;定额的套用是否合理等;2.4取费及调差是否符合合同文件要求;直接费用及各种取费基础是否正确;调差是否正确;费率的计取是否正确等;3、审核程序3.1坚持自审--互审--审批的特有程序,确认无误后,交投资组组长审核;3.2约请甲、乙双方就结算中的问题交底;3.3总监审核批准工程结算初步审查意见。
3.4建设单位送国家法定的造价审查机构进行造价审计。
进度监理实施细则第一章总则1、本细则依据建设单位所委托的《建设监理合同》、《施工承包合同》以及有关现行规章编制。
2、本细则用于监理项目范围内所有施工项目进度计划控制。
3、施工单位应切实做到以工程质量求进度、以工程进度求效益,确保合同工期的按期实现。
第二章承建单位应报送的施工进度文件4、施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范,现场自然条件及施工水平,完成施工组织设计,并于开工前10天将详细的施工组织设计报送监理单位审阅。
施工组织设计文件中,应包括下述资料:4.1施工总平面布置图;4.2施工总进度表,包括带逻辑关系的横道进度表和网络进度图;4.3施工程序;4.4主要施工方法和措施;4.5主要施工设备和材料,劳动力计划;4.6安全防护措施及安全作业规程;5、各单项工程开工前,施工单位应按有关单项工程监理实施细则要求期限和内容向监理单位报送详细的单项工程施工措施计划。
当单项工程监理实施细则未作具体村注时,该施工措施计划应于该项工程开工前10天送达监理单位,并且至少应包括下述内容:5.1施工布置;5.2施工进度;5.3施工程序;5.4施工方法和措施;5.5主要施工设备和材料、劳动力计划;6、施工单位必须在每年开始前10天向监理单位送交下一年度的施工进度计划,并于每季、月开始前5天,递交下季、下月的施工进度计划,其内容应包括:6.1计划按期完成的工作进度网络图和横道图;6.2主要物资材料(钢材、木材、水泥)计划耗用量;6.3施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划;6.4材料设备的定货、交货和使用安排;6.5工程价款结算情况以及下期预计完成的工程投资额;6.6其它需要说明的事项。
7、由于各种合理的或不合理的原因,致使施工进度计划在执行中必须进行实质性修改,施工单位应通知监理工程师,提出修改的详细说明,并须在计划修改实施的前10天提出修改的进度计划报送监理工程师批准,必要时也可由监理工程师直接向施工单位提出修改指示,由施工单位调整进度计划,报监理工程师批准。
8、上述报送文件连同审签意见单均一式四份,经施工单位项目经理签署后递交。
对于必须报批的进度计划报告,监理工程师审阅后将限时退回审签意见单一份,原件不退回。
审签意见包括“照此执行”,“按意见修改后执行”,“已经审阅”或“修改后重新报送”四种。
9、除此之外,施工单位还必须于次月5日前,向监理工程师递交当月施工进度实施报告,报告中应附有适当说明、形象进度示意和图片,使监理工程师能有效地审议和对工程进度进行监督。
施工单位必须递交的分期施工进度表报告和说明书格式,在实施中,由监理单位和施工单位会商确定。
实施报告至少应包括下述内容:9.1监理项目内完成的分项、分部工程工程量和累计完成工程量;9.2主要物资材料按实际进度的进货、消耗和储存量;9.3上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比;9.4主要施工机械设备进场情况,以及现有施工机械设备维护和使用情况;9.5施工现场各类人员的数量;9.6已完成工程的形象进度;9.7已经延误或可能延误进度的影响因素以及重新达到原计划进度所采取的措施。
9.8记述意外事故,如质量问题、安全事故等造成停工后复工情况。
第三章工期延误的责任10、施工单位未能按期向监理单位报送上述文件。
因此造成施工工期延误,工程价款结算或其它支付签证拖延或其它损失,均由施工单位承担全部责任。
对于必须报批的进度计划报告,若施工单位在限期内未收到监理单位应退回的审签意见,可视为已经审阅。
11、监理工程师对施工单位施工进度计划的审查和批准并不意味着可以变更或减轻施工单位对合同工期应承担的全部义务和责任。
协调管理制度为确保建设工程的顺利进行,规范管理,依据国家、重庆市有关规定和《施工总承包合同》、《工程建设监理合同》及业主有关文件制定本规定。
第一章协调管理工作日常制度一、招标投标阶段1、招标文件编制制度2、开标、评标制度二、施工实施阶段1、工程会议制度2、工程信息管理制度3、工程文件管理制度4、竣工档案编制细则5、施工图纸会审制度6、施工组织设计审核制度7、施工企业及人员资格审查制度8、现场及高程坐标交接制度9、工程开工申请制度10、施工现场紧急情况处理制度11、行文审签制度12、工程月报制度第二章会议制度一、第一次工地会议第一次工地会议是承包人、监理工程师进入工地后第一次会议,是业主、承包人,监理工程师之间相互了解,建立良好合作关系的见面会,必须在开工前举行。
1.1会议的参与者包括:业主或业主代表,监理工程师、设计代表、承包人、分包人及其有关人员1.2第一次工地会议内容1.2.1介绍业主、监理工程师、承包人、分包人及组织,出示有关函件和名单。
1.2.2检查承包人工作准备情况1.2.3检查业主对合同的履行情况。
1.2.4检查监理工程师设施准备情况。
1.2.5明确工程施工监理例行程序。
第一次工地会议是以相互了解,检查工程有关各方准备情况,明确工程监理程序为主要目的,当上述目的达到,监理工程师可下达开工命令。
二、经常性工地会议1、生产调度会1.1每周一次,由总承包单位主持。
1.2会议参加者包括:总承包和分包单位现场管理、技术人员参加,必要时也可邀请监理工程师参加。
1.3会议内容:检查上周工程质量、进度落实情况,安排本周工作,研究解决施工问题。
2、监理协调会2.1每二周一次,由总监或现场监理工程师主持。
2.2会议参加者包括:监理工程师、设计师代表、承包人以及承包单位的行政和技术负责人及高级职员(总工程师、经济师等),必要时可邀请业主代表,同时,监理工程师如果认为有必要还可指定分包人,及其他有关单位或个人参加。
2.3会议内容:2.3.1确认上次会议记录,如无修改,到会者应声明上次会议记录属实且同意。
2.3.2审查工程进度情况,制订出下阶段进度计划。
2.3.3检查承包人的职员是否按合同规定到达施工现场,若有缺额,承包人如何处理。
2.3.4检查承包人的设备及材料到场情况,如发现施工设备不能满足工程质量和进度要求,承包人应提出解决问题的措施。
2.3.5检查工程质量及承包人如何采取补救措施等。
2.3.6检查落实财务事项,主要讨论工程计量与支付问题。
2.3.7对在施工中发现的工程质量问题、工程进度延误及上述有关的一些重要事项进行讨论,作出决议。
3、联席会3.1每月一次,业主单位负责人主持。
3.2会议参加者包括:业主单位有关人员、监理工程师、设计代表、承包单位的行政和技术负责人及高级职员,必要时可邀请其他有关单位或个人参加。
3.3会议内容:检查工程质量、进度,解决重大问题,宣布重要决定。
4、监理例会4.1每周一次,由驻地总监或办公室主任主持。
4.2监理例会参加者包括:总监代表、各专业监理工程师、必要时邀请业主代表参加。
4.3监理例会的内容。
4.3.1由各专业监理工程师汇报监理工作情况。
4.3.2解决监理工作中存在的问题,制订改正的具体措施。
4.3.3研究协调各方关系,需向总监或业主请示、汇报的问题。
三、专题会议1、总监或现场总监根据需要和工程进展实际情况,不定期召开专题工作会议。
2、专题会议内容包括:研究技术问题,延期、变更、索赔、工程竣工验收等。
四、会议要求1、与会人员必需准时到会,有准备地发言。
2、以上所有会议记录均应存档。
3、重要的会议要转发会议纪要。
会议纪要
工程联席会纪要时间:二OO五年七月二十八日地点:人员:业主单位:监理单位:承建单位:其它单位:主持:一、会议内容:二、议定事项:年月日主题词:纪要管理抄报:抄送:
第三章工程信息管理制度一、主要工程住处搜集1.1施工日记:1.1.1记录当日施工活动,包括用于工作的人员、机械,施工对象、工艺、当日气候,外来人员检查情况等。
1.1.2记录当日工程质量。
包括样品检验、材料试验、工程自检质量、监理工程师的口头或书面指令。
1.2监理日记:1.2.1记录当日监理活动。
包括分管项目的质量、进度、当日巡视检查内容。
1.2.2记录当日监理事件。
包括发生事故及处理情况,对施工单位有何口头或书面指令,与工地总监或工程总监的联系情况,对监理员的指示。
1.3会议记录:1.3.1记录的内容:会议名称、会议时间、地点、参加单位和人员、会议内容、议定事项及待解决的问题。
1.3.2会议纪要整理:施工调度会、技术讨论会由施工承包单位整理三日内报监理,图纸会审、工程联席会、监理协调会纪要由监理单位整理。
1.4本细则第三章所述的业主、设计、监理、施工单位发出的与本工程项目有关的所有通知、简报、报告、批示、指令、文函等。
二、工程信息的储存2.1工程日常记录要求及时,准确。
监理工程师要经常查验施工日记,工地总监要定期检查监理日记。
2.2工程信息要及时整理,分类归档,专人管理,重要的信息要输入微机。
第四章工程文件管理制度本制度用于监理部承担的工程监理项目内,业主单位、设计单位、监理单位及施工承包单位之间所有的工程文件传递与管理。
一、工程文件分类与组成1.1设计文件指经业主单位签发送达的施工图纸、设计说明书、技术要求、技术标准及其相应的变更通知。
1.2施工文件指承建单位根据承包合同或监理文件规定,应报送业主单位和监理单位的施工组织设计、施工技术措施、施工计划、材料供应计划、工程项目开工申请、工程检测试验报告、工程支付结帐报表、各种工程问题请示以及与工程实施、竣工、维护等一切活动有关的图纸、文件、报告、图片、原始记录、报表、经济资料。
其中总承包单位签发的文件为一级施工文件,各项目承建单位签报的文件为二级施工文件。
1.3监理文件指监理工程师依据《工程监理合同》和《工程承包合同》及在业主授权范围内所编制签报签发的文件、纪要、月报、通报、通知、规定、批复、函件、签证等。
1.4业主文件指业主单位或业主有关部门签发、批转的与工程建设活动有关的文件、纪要、简报、通知、规定、批复、函件等。
二、工程文件签发要求及流程传递2.1构成工程文件均以书面形式为准,符合文件格式要求;书面文件要求用公文纸打印、复印,制式表格填写和文件签证要求用碳素笔。
2.2文件必须经单位领导或技术负责人签章,签发文件必须是态度明确、文字准确、应用“照此执行、按修改意见执行、不能执行、同意呈报、整理后再报、不能呈报、属实、不属实”等词句。
不能用“可能、可以、是否、基本上”等词句。
2.3工程文件必须按时送达各单位办公室或(指定地点)指定人员签收登记,并及时传送有关负责人审签,除工程文件不符合规定的文件形式、格式外、各有关单位和人员均不得拒收和扣压,否则,将为由此产生的后果负全部责任。
2.4除非业主另有要求,否则不符合文件管理办法和传递程序而来往的文件,可被视为非正式文件或无效文件而不具备合同所赋予的效力。
2.5以是否影响安全生产、工程质量和进度分急件和非急件。
可预料之工程事件而形成的工程文件为非急件,非急件行文时限各单位分别为3天;不可预料之工程事件而形成的工程文件为急件,急件必须在文件封面(首页)右上角注明“急件”,各单位收到急件后必须立即处理,且立即用电话或口头向有关单位及时通报情况,书面材料后补。
后补书面材料,各单位不得超过24小时,急件签收时间注明年、月、日、时;非急件签收时间注明年、月、日,除因不可抗力的交通、通讯因素所致延误之外,造成延误的单位承担经济损失。
三、设计文件管理3.1通过业主提供的设计文件均一式八份,其中监理留用三份,其余五份,由监理工程师审核(审核时间15天内)签发承建单位执行。
并在10天组织图纸会审。
对需要修改的设计文件,提出具体修改意见,通过业主转回设计单位,再返回的设计文件及时签发承建单位执行。
3.2未经业主单位和监理单位审核批准的任何设计文件,不能作为正式施工的依据,非正式设计文件实施的工程,监理可拒绝支付签证。
3.3施工过程中,若因施工自然条件发生与设计文件不符的重大变化,承建单位应及时书面通知监理工程师,并提出处理意见或变更建议。
四、施工文件管理4.1总承包单位每月25日前应报送工程月报,内容包括:4.1.1本月完成工程投资,累计完成工程投资,工程支付结帐报表,业主上月审核结算的进度款及落实到位情况。
4.1.2本月完成工作量,累计完成工作量,工程形象进度。
4.1.3工程质量情况及分析评估和改进措施。
4.1.4施工设备进场及使用情况,施工材料进场,施工单位行政负责人和技术负责人现场主持工作时间及各单位投入劳动力总人数,总工日。
4.1.5各项目承建单位组织协调中存在的有关问题和安全生产情况及处理意见。
4.1.6下月和季度施工计划、材料供应计划。
4.2总则规定的其它施工文件按时逐级及时签报。
4.3凡要上报业主的施工文件,项目承包单位须一式三份报监理单位,由监理单位转报业主二份。
4.4凡报审或要求批复的非急件,除工程承包合同另有规定以外,5天(报送业主的10天),急件在有限期内未批复,可视为监理工程师已同意。
五、业主文件和向业主单位报送的文件5.1除非业主另有要求,否则承建单位向业主单位报送的各种文件都必须先报监理单位,经监理单位转达,以确保命令源的一致性,避免现场施工秩序混乱。
5.2除非业主另有要求,否则业主单位下达和批转的工程文件都应通过监理单位向承建单位签发或转达。
5.3监理报送业主的非急件3天后未作批复,急件在注明的时间内未作批复,可视为业主单位已审批和同意。
六、监理文件管理6.1为利于施工顺利进行,缩短文件传递途径,必要时项目施工单位可直接向监理报送文件,监理单位也可同时向总承包单位和项目施工单位下达工程文件。
6.2项目施工单位对总包单位下达的工程文件有异议,可以接到文件24小时内报送监理工程师提出确认和要求变更的申请。
承建单位对收到现场总监理工程师签发的监理文件有异议,可在5日内向总监理工程师申请变更指令。
承建单位对收到总监理工程师签发的监理文件有异议,可在5日内向业主单位申请复议。
除非业主复议对监理文件作出否认、变更或修改,否则在复议期间,原送达的监理文件继续有效。
业主承担为此而产生的一切费用和损失。
第五章竣工档案编制细则一、总则1、为使工程文件资料完整、准确、统一管理和有效利用,依据国档发(1982)第34号《〈关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定〉,国档发(1988)第4号《基本建设项目档案管理暂行规定》,国档发(1992)第8号《建设项目档案案卷验收办法》和国家技术监督局发《GB/T11822-89科学技术档案卷构成的一般要求》和国家建设部颁发《建筑安装工程质量检验评定标准》(1993.5版),结合工程建设实际情况制定本细则。
2、本细则用于建筑安装工程3、档案组卷、分类、排列、装订要求3.1施工文件按单位工程栋号组卷。
3.2按资料属性,即管理资料、材料和构配件质保资料、分项分部单位工程验评资料归类。
3.3资料目录、管理资料、质保资料、验评资料、竣工总结、竣工证书、立卷说明排列。
3.4装订要求用统一规格(300mm×200mm)的档案盒,文件统一用16开纸,每卷三份;竣工图另装盒(竣工图折叠办法见后图)。
3.5业主文件、设计文件、监理文件另组卷。
3.6建筑群或生活区另设综合卷,业主文件中1-9条,设计文件1-5条,监理的前期文件1-8条编入综合卷。
3.7卷盒面用1号黑体字,卷内目录、文件标题用3号字,文件内容用4号字打印,质量评定表格数据填写要求清晰端正,利于长期保存。
4、案卷的编目4.1案卷的内容均以有书写内容的页面按排列顺序统一编号;页号置于页面右下角;案卷内封(卷内目录),卷内备考不编页号。
4.2案卷采用内封面(见图1);档号、档案号、缩微号、密级暂不填写;卷内题名要简明、准确;填编制单位要同竣工图章单位,编制日期为卷内文件的起止日期,保管期限为长期。
4.3卷内备考表(见图2)的填写,要标明卷内科技资料文件的件数,页数以及在组卷过程中需要说明的问题。
5、竣工图编制5.1原图施工无变动的,在新蓝图上加盖“竣工图章”即作为竣工图。
5.2凡有一般性设计变更的,可在施工图(新蓝图)上注明修改的部分,附以设计变更通知和施工说明,加盖“竣工图章”后即为竣工图。
5.3凡有结构形式改变,工艺改变,平面布置改变,项目改变及其它重大改变的,应重新绘制竣工图。
绘制责任要求和费用依据国档发(82)34号文件执行。
5.4竣工图绘制三份二、竣工档案资料的管理1、基本建设项目档案资料是建设项目从酝酿、决策到建成使用的全过程中形成的应当保存的文件,要求资料工作与项目建设进程同步。
参与工程建设各方都应在各自职责范围内搞好文件资料的形成、积累、归档和保管工作,确保项目档案资料的真实性,提供完整、准确的工程文件档案资料。
2、档案资料的汇总整理2.1建设项目实行总包的,由各分包单位负责收集、整理分包范围内的档案资料,交总包单位汇总、整理。
总承包单位在竣工验收前向监理单位提交完整、准确的项目档案资料。
监理单位汇总、整理监理文件,在竣工验收时向建设单位提交准确、完整的项目档案资料。
2.2建设项目由建设单位分别向几个单位发包的,各承包单位负责收集、整理所承包工程的档案资料,交建设单位汇总整理。
3、建立档案资料管理机构业主、监理、总承包、设计单位必须有一位负责人分管档案资料工作,并建立与工程档案资料工作任务相适应的管理机构,配备档案资料管理人员,制定管理制度,统一管理建设档案资料,施工过程中要有能保证档案资料安全的库房和设备。
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员工离职处理细则【1】
(一)本公司员工不论何种原因离职,悉依本细则办理。
(二)员工离职区分:?
1.自请辞职。
2.职务调动离职。
3.退休离职。
4.解雇离职。
5.其他原因离职。
(三)自请辞职者,如平时工作成绩优良,应由单位高级主管加以疏导挽留,如其去意仍坚,可办停薪留职,但不发离职证件,目的仍希再返公司效力。
(四)离职手续:?
1.员工离职,由单位直属主管向人事单位索取员工离职通知单(如附件一)按规定填妥后,持单向单列各单位办理签证,再送人事单位审核。
2.职员以上人员离职时,应向人事单位索要移交清册三份(如附件二),按移交册内容规定,详加填入移交清册,办妥移交手续后,一份存原单位,一份离职人保存,一份随同离职通知单及工作时间卡一并交人事单位呈转核定,移交清册并移送稽核室存查。
(五)移交手续:?
1.工作移交:原有职务上保管及办理中的帐册、文件(包括公司章则,技术资料图样)等均应列入移交清册并移交指定的接替人员或有关单位,并应将已办而未结案的事项交待清楚(章则,技术资料,图样等类应交保管资料单位签收)。
2.事务移交:?
①原领的工作服交还总务科(一年以上的免)。
②原领的工具,文具(消耗性的免)交还总务科或有关单位。
③上项交还物品不必列入移交清册,由接收单位经办人在离职单上签证即可。
3.移交期限以5天内办妥。
(六)离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收,如未定接收人时应临时指定人员先行接收保管,俟人选确定后再转交,如无人可派时,暂由其主管自行接收。
(七)各员工所列移交清册,应由直属主管详加审查,不合之处,应饬更正,如离职人员,正式离职后,再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的,应由该单位主管负责追索。
八)离职手续办妥后,始准填发离职证明。
(九)本细则呈奉总经理核定后实施,修订时亦同。
电脑应用与开发股份有限公司各级人员移交办法?
第一条本办法是依据人事管理规则第104条的规定订定。
第二条本公司职员经解职或调职时应办理移交,除另有规定外悉依本办法办理。
第三条本公司职员的移交分下列级别:?
(一)主管人员:是指部经理、室主任、科(股长)。
(二)经管人员:是指直接经管某种财务或某种事务的人员。
第四条移交事项规定如下:?
(一)造具移交清册或报告书(格式另订)。
(二)缴还所领用或保管的公用物品(簿册、书类、图表、文具、印章、轮锁等)。
(三)应办未办及已办未结各案应交代清楚。
(四)其他应专案移交事项。
第五条主管人员的移交清册应由各该层次人员或经管人员编造,经管人员移交清册应自行编造,并均由各有关人员加盖印章,作成三份,一份送人事科,另二份分别由移交人接管人留存。
第六条移交清册应合订一册,移交人、接管人、监交人应分别签名盖章,监交人在科由主管科长,部科长以上人员由经理,经理、协理由副总经理或派专人办理。
第七条各级人员移交应亲自办理,倘是调任或重病或其他特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理,对所有一切责任仍由原移交人员负责。
第八条前任人员在规定或核准移交期限届满,未将移交表册送齐,致使后任无法接收或短交遗漏事项经通知仍不依限补交者,应由后任会同临交人员呈报以逾期不移交或移交不清论,询情不报的,并予议处。
第九条后任核对或盘查交案,发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独揭报上峰,倘有隐匿,并予议处外,应与前任负连带赔偿的责任。
第十条本办法经董事长核准后施行,修改时亦同。
初中生德育行为评比细则【2】
一、总述
(一)为了提高本班同学思想道德和行为规范,使学生除学习之外,学会生活、学会做人,特制定本细责,并按本细责对学生行为表现进行评比。
(二)评比由班主任、各科任老师、班长、学习委员、劳动委员、生活委员、文艺委员、体育委员及全班同学对本班同学的行为表现进行评比,每周评比一次,在每周六班会时间评定,并公示,公示时间为一周。
(三)评比采用百分制。
每位同学初准分数为100分,然后依据《加分细责》和《减分细责》,对学生的行为表现进行打分,包括加分或减分。
学期期末考试结束后,如果最后总分低于20分者,扣除下学期《借宿生生活补助》;最后得分排列全班倒数三名者,扣除下学期《借宿生生活补助》的二分之一。
对评比结果,行为表现得分在全班前十名的同学进行奖励,补发或多发《借宿生生活补助》或其他物质奖励。
二、加分细则
(一)好人好事视情节加1—5分。
(二)中期考试和期末考试提高较大的同学予以加分:考试分数单科提高10分加2分,考试名次总分在本班(中期)全校(期末)每一升10名加5分。
考试名次在本班保持前三名,在全校保持前30名的同学,每学期加15分。
(不重复加分)
(三)为本班争得荣誉者视情节加2—5分。
(四)为班上提出好的意见,并被采纳者加2分。
(五)揭发别人坏人坏事者视情况加1—2分。
(六)班上发生事情及时向科任老师或班主任报告者加0.5分。
(七)作业书写认真的加2分。
(每周一次)
(八)学习态度好的加2分。
(每周一次)
(九)班委、班干部认真负责的加5分。
(期末考试后加)
(十)打扫教室或环境区域卫生得满分者值日生每人加1分,打扫宿舍卫生得满分者,宿舍成员每人加0.5分。
以后如有加分建议,可视情况予以采纳。
三、减分细则
(一)吃烟、喝酒、打架、上网、打台球、赌博各扣20分。
(二)对老师不尊敬的扣5分。
(三)对同学不尊重的视情节轻重扣1—5分。
(四)上课迟到5分钟以上及旷课一次扣3分,迟到5分钟以下一次扣0.5分。
(五)上课睡觉的一次扣2分,做小动作的每次扣0.5分。
(六)作业一次不交扣1分。
(七)抄作业一次扣1分。
(八)上课调座位一次扣2分,晚自习上窜位打闹一次扣1分。
(九)作业书写不认真的扣1分(每周一次)。
(十)下课在教室时打闹,扰乱教室环境一次扣1分。
(十一)晚上不回宿舍扣5分,晚回宿舍扣2分(晚上11点为限)。
(十二)晚上宿舍吵闹一次扣1分。
(十三)除特殊情况外早上不跑早操一次扣1分。
(十四)英语单词背诵不好的扣1分(每周一次)。
(十五)上课听歌、玩手机一次扣2分。
(十六)上体育课穿拖鞋扣2分,穿皮鞋的一次扣1分。
(十七)损坏班上财物一次扣1—5分,并责令照价赔偿。
(十八)放学没锁好门的一次扣1分,如有物品丢失责令照价赔偿。
(十九)没有值日一次扣1分。
(二十)男生留长发、染发、穿奇装异服,女生耳环、染指甲扣1分。
制度专栏
