超市管理细则模板

篇2：模板工程监理细则

模板监理细则

第一章

技术规范依据土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201—83)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202—83)砖石工程施工及验收规范(GBJ202—83)钢筋砼施工及验收规范(GBJ50204—92)混凝土质量控制标准(GBJ50164—92)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204)钢筋焊接及验收规程(JGJ18—84)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301—88)预制砼构件质量检验质量评定标准(GBJ321—90)电梯安装工程质量检验评定标准(GBJ310—88)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303—88)第二章质量监理工作方法一、施工准备阶段1、图纸会审:发放施工图后,开工前约定时间组织图纸会审。

2、组织现场接管:按业主通知的时间接管全部或部分施工现场,接管时总监到场并签字证明移交的时间和位置,以文件的形式三方签字确认。

各保管一份。

3、审查质保系统:开工前监理工程师对承包人所提交的质保系统进行审查,重点审查质保系统的运行程序是否完善,自检人员的数量和资质是否满足要求,现场试验设备是否符合标准。

4、检查测量系统:业主及监理工程师向承包人书面及实地提供本工程所需的平面及高程控制点的位置和数据。

承包人应根据所提供的资料提出局部控制测量资料,报监理工程师审核认可。

开工前,承包人应根据监理工程师批准后的测量数据,进行准确的放样并提供放样数据及图表,填报《施工放样报验单》供审批。

未批准不得施工。

5、检查施工机械:监理工程师将全面检查施工单位进入现场的施工机械、设备、不合要求不予批准开工。

6、检查进场材料:材料监理工程师在施工材料未进入施工现场前,首先要求施工单位提供材料产地、厂家以及出厂合格证和试验报告。

材料进场后监理工程师和施工单位一道对进场的材料进行取样检验,不合格的材料不许使用并限期运出施工现场。

7、批准试验标准:为保证工程质量,监理工程师要求施工单位提供为本工程质量而必须进行取样检验,监理工程师要求施工单位提供为本工程质量而必须进行的标准试验项目报总监批准。

8、审查施工组织设计:施工组织设计的内容应全面、详细、便于操作。

9、批准各类报验表格:要求施工单位按《建筑安装工程检验评定标准》,编制各类施工用表,报监理工程师审批。

10、签发开工指令:以上内容自检全部合格,施工单位提出开工申请报告,监理工程师审查合格后,由总监签发开工指令。

二、施工阶段事前控制1、熟悉质量控制的技术资料,认真阅读设计图纸,掌握建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范内容。

2、工序施工和工艺施工前核查所需原材料、半成品的出厂证明、技术合格证和质量保证书,重要的建筑材料、半成品还需先送样审查合格后再订货;对成品门套、窗套、栏杆金属雕花、防盗网等一定有业主、监理参加看样确定;3、凡采用的新材料、新制品,要检查技术鉴定文件;4、所有设备,在安装前要按技术说明书的要求进行质量检查;5、对重要的施工工艺要求编制工法文件;6、要求施工单位提交针对工程质量通病制定的技术措施;7、对成品件的安装和装饰的特殊要求事先制定出施工方案。

事中控制1对工艺施工和工序施工过程加强现场巡视:1.1目测检查:“看摸敲照”根据质量标准进行外观手感,音感,光照检查;1.2实测检查:“靠吊量套”采用工具或仪器检查、量测、收集数据,及时掌握工程质量情况,要填写监理日记和质量监控表。

1.3试验检查:要求施工单位接规定抽样送检,监理抽检10—15%;1.4对施工过程需要严密控制的重要工序,主要部位或重要部位(如浇筑砼、做防水层等)实行旁站监理,监督施工人员按规程操作,发现问题立即要求管理人员采取措施。

2、有计划的对重要部位关键工序设立“质控点”进行预控(见表10)。

3、严格工序交接检查,坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序施工;4、隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报现场监理工程师检查验收,现场监理工程师应及时检查验收,最长时间不得超过24小时;5、对下列情况监理工程师扫合同行使质量监督权或否决权,下达停工指令;5.1未经检验进行下一道工序作业;5.2工程质量下降未采取有效措施或采取措施效果不好而继续作业;5.3擅自采用未经认可的材料;5.4擅自变更设计或替换材料;事后控制1、严格按《建筑安装工程质量评定标准》对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收,达不到质量标准的要进行整改;2、认真审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术资料;3、认真审核承包单位提交的竣工图;4、要求施工单位及时整理有关工程项目质量技术文件,并编目、建档。

第三章土建工程监理一、原材料1、施工单位在现场应有专职人员负责材料管理。

2、施工单位材料试验室应有二级以上资质。

3、施工单位的材料应确保一个稳定的来源,材料进场前取样试验,然后填报《工程材料报验单》,交监理工程师认可后方可使用该材料。

4、施工单位应根据工程进程及用料情况,及时向监理单位呈报各种原材料进场计划及检验合格证(包括质保资料)。

材料进场时,应通知监理人员到场予以确认。

5、材料堆放要满足以下要求:砂、石料堆场要打地坪,按料源分开堆放。

钢材贮放要垫木离地,按型号、规格分开堆置。

水泥及外加剂堆放要防雨防潮。

6、在砼工程浇灌中,应按规范要求,在监理见证下随机抽制试块,送检砂浆试块也按要求制作。

7、首批材料送验的最低时限要求(按工程使用日期推算)如下:⑴砂石材料需提前30天;⑵配合比应提前30天;⑶钢材应提前15天;⑷水泥提前7天。

8材料检验的常规内容与验收方法见附表8。

二、模板工程1、模板必须按设计图施工装配,模板须有足够强度,刚度和稳定性。

模板架设完成,自检合格,书面报监理签认后,方可进行一道工序。

2、监理对模板工程作以下复查:2.1模板接缝宽度2.2模板与砼的接触面应清理干净并采取防止粘结措施。

每件(每处)梁、板、承台的模板上粘浆和漏涂隔离剂累计面积应符合规范要求。

2.3模板拆除时间应符合规范的规定,按顺序分段拆除。

严禁猛撬、硬砸和大面积拉倒。

2.4现浇模板安装允许偏差、预留孔洞及预埋件的允许偏差见表1。

三、钢筋工程1、钢筋的品种质量、焊条焊剂的牌号、性能必须符合设计要求。

2、钢筋的规格、尺寸、数量、锚固长度、焊接质量必须符合设计要求和施工规定,如有锈蚀需进行除锈处理。

工程桩钢筋伸入底板长度必须满足设计要求。

3、底板上层钢筋支架应设置牢靠,支架底及底板下层钢筋保护层必须保证。

4、钢筋绑扎和予埋件安装完成,施工单位先自检合格后,填写隐蔽工程验收单报监理单位,经监理工程师复查合格签认后,方可进行下道工序施工。

5、钢筋安装预埋件位置见表2。

受拉钢筋搭接见表3。

其焊接见表4。

四、砼工程1、施工单位必须制订详细的基础和上部结构砼浇筑方案报监理批准后实施。

2、砼所用水泥、砂、石、外加剂等必须符合施工规范和有关标准规定,水泥、外加剂、砂、石料尽可能使用同一生产厂家和同一产地。

砼所用原材料进场,必须有出厂质量证明和施工单位的试验报告,并报监理抽验合格后,方可使用。

3、砼施工过程中,每一工作班检查所用原材料品种、规格和用量至少两次,在浇筑地点检查坍落度至少两次,搅拌时间应随时检查,并要求挂牌标明配合比用量。

4、砼自高处倾落的自由高度,不应超过2米,在浇注竖向结构砼前,应先在底部填以50mm厚的与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆。

超过3m时,应采用串筒,溜槽或振动溜管使砼下落。

5、在砼浇注过程中,如必须短时间停歇,应争取在已浇砼初凝之前继续浇灌。

特殊原因停歇超过3小时,应按施工缝处理。

即已浇注的砼强度达到1.2N/mm2以上,清除表面的水泥薄膜和松动石子,湿润后铺一层水泥继续浇注捣实,使新旧砼紧密结合。

6、板制砼必需按重量准确投料,搅拌时间应大于120秒,保证混合料均匀分散,浇灌时,振捣适度,防止漏振,使砼既达到密实,又不泌水离析。

浇灌8—12小时后,应浇水或覆盖养护,保持湿润至少7天以上。

对已浇注的砼强度未达到1.7Mpa以前,不得在其上踩踏、支模或推放材料。

7、连续浇筑砼时,每100m3或第一工作班,应取样留置两组试块,试块应在浇注地点制作,其中一组应在标准情况下养护,其余试块应与现场相同情况下养护。

8、模板拆除,应按规定要求,拆除后对砼外观进行检查。

对于蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹层等缺陷,施工单位不得擅自处理,必须经监理工程师检查、同意后,方可按施工规范要求进行修初。

9、施工单位要作好浇捣现场记录,以备检查。

10、监理工程师对浇捣砼的全过程进行现场监督,必要时,抽样检查。

11、现浇砼结构的允许偏差见表5。

五、砌体工程1、砖的品种、标号必须符合要求。

质量符合规范,红砖3.5万为一批,加气砼块为一批,砼空心块1万块为一批,送检合格后方准使用。

2、砌筑时,普通砖、空心砖应提前浇水湿润,含水率宜为10—15%。

3、砖砌体的灰缝,应横平竖直,并填满砂浆。

水平缝厚度和竖向灰缝宽度,一般为10mm,但不应小于8mm,也不大于12mm。

严禁用水冲浆灌缝。

4、砖砌体应上,下错缝,内外搭砌。

砖角处和交接处应同时砌筑。

不能同时砌筑时,应砌成斜槎长度不应小于高度的2/3,不许留直槎。

若不留斜槎时,除转角处外,可以从墙或柱中引出阳槎,并在墙、柱灰缝中预埋拉结筋。

墙厚度每12cm沿墙高500mm设2φ钢筋。

埋设钢筋的灰缝厚度应比钢筋直径大4mm以上。

5、砖砌槎时,必须将接槎处的表面清洗干净,浇水湿润,并填实砂浆,保持灰缝平整。

6、砖过梁底部的模板,应在灰缝砂浆强度达到设计标号的50%以上时,方可拆除。

7、施工时需在砖墙中留置的临时洞口,其侧边离交接处的墙面不应小于1250px。

洞口顶部宜设置过梁。

8、砖砌体砂浆稠度的要求见表6。

9、砖砌体的尺寸和位置允许偏差见表7。

六、预留孔洞及预埋件工程1、在砼板、梁、墙上予留孔洞、槽和予埋件时,施工方应有专人按设计图纸将管道及设备的位置、标高尺寸测定,标好孔洞,将予制好的模盒、予埋件在绑扎钢筋前标记并固定牢,模盒内塞入纸团等物,在浇注砼前及浇砼过程中要有专人配合校对,以免模盒、埋件位移。

2、水暖管道穿越现浇砼板和墙体的部位应予埋套管,按设计要求或施工安装图册的要求予制加工,应采用钢套管,穿越有防水要求的构筑物时应予埋防水套管(在钢套管外壁焊接防水翼环)。

根据所穿构筑物的管外径尺寸确定套管规格、长度,下料套管内刷防锈漆一道。

在浇注砼前按设计要求部位固定好,校对坐标,标高平台合格后一次浇注。

待管道安装完毕后用填料塞紧捣实。

用于穿楼板的套管应在适当部位焊好架铁,防止其倾斜。

套管上端应高出地面20mm,厨房及厕所浴室套管应高出地面50mm,下端与楼板底面平。

予埋上下层套管,中心线需垂直。

凡有管道煤气的房间,所有套管与管道的缝隙要做填料严密嵌实。

3、通风管道予留孔洞应比风管截面每边尺寸大100mm。

水暖管道预留孔尺寸按附表规定执行,实际施工也有用比管道外径大20mm以上的套管予留孔洞。

4、暗配的动力、照明电线、电缆管的予埋应符合下列要求:4.1埋入地的电缆管需用厚壁钢管,埋入砼内的电线管用薄壁钢管(电线管)。

4.2埋入墙内或砼内的管子离表面净距不小于15mm4.3钢管下料应根据实际需要锯断,锯应锉平,内口应光滑。

4.4在砖墙内配暗管。

应在砌砖时做好予留洞、槽、埋管的配合工作。

如剔槽时,宜用专用机械进行,槽宽应大于管外径1.2倍。

各种暗式箱盒应根据设计标高找正,用水泥砂浆固定后进行配管。

在土建抹灰后,箱口应与土建抹灰表面平齐。

4.5在现浇砼内配管,应密切配合土建,管子应予埋在底筋上部。

所有予埋管、卡具和箱盒必须紧贴模板,并用粗纸等物浸水后塞好,以防砂浆进入。

4.6配管需穿过现浇砼结构(墙体、楼板或设备基础)时予埋比管子外径略大的套管,套管两端应伸出模板各50mm,应将管口封堵以防砂浆进入管内。

如直埋短管,其伸出两端必须予先套好丝扣,安上管箍保护丝扣,以便接管。

4.7暗配管弯曲半径不应小于外径的6倍,埋设地下或现浇砼楼板时不应小于管外径的10倍。

4.8配管超过下列长度时,中间应加装接线盒或拉线盒。

⑴45m无弯曲;⑵30m一个弯;⑶20m两个弯;⑷12m三个弯。

4.9配管须可靠接地,焊接地线时钢管不得有穿孔现象。

焊接面积不得小于接地线截面积的6倍,焊接处应刷防锈漆。

注:①给水引入管,管顶上部净空一般不小于100毫米;②排水排出管,管顶上部净空一般不小于150毫米。

5、接地体检查5.1利用钢筋混凝土基础内的钢筋作为接地装置。

按设计图尺寸位置要求,标好位置,将底板钢筋搭接焊好,基础钢筋8m×8m方格网之钢筋应相互焊接且方格网中钢筋端均应与基础四周钢筋(亦称周长钢筋)相连接,以形成闭合接地网。

5.2柱钢筋焊接接通,且与基础钢筋焊接连通,并将主筋焊好连接板清除药皮,并将两根主筋用有色漆标记,以便于引出和检查。

5.3采用联合接地方式,接地电阻≤1欧;5.4接地(接零)灶接焊缝平整、饱满,搭接长度见表8。

5.5特殊防雷部分委托专业部门设计实施。

6、预埋件和预留孔洞的允许偏差6.1预埋件和预留孔洞的允许偏差(砼结构)见表6.2砼设备基础的允许偏差见表56.3预埋件和预留孔洞的允许偏差(模板安装)见表27、施工单位进行预留预埋工作须认真填写《隐蔽工程验收记录》,报送监理,由监理工程师复检签字后方可封模。

表1现浇模板安装允许偏差表2钢筋安装预埋件位置允许偏差表3受拉钢筋绑扎搭接长度注:1、除满足上表要求外,当设计另有要求时,应满足设计要求;2、当IIIII级钢筋d>25mm时,搭接长度按表增加5d;3、当螺纹钢d<25mm时,搭接长度按表减小5d。

表5现浇砼结构构件的允许偏差表6砖砌体砂浆稠度表7砖砌体的尺寸和位置的允许偏差表4预埋钢筋、板、件的允许偏差表8材料检验内容与验收投资监理实施细则第一章工程款支付应遵照合同规定的付款要求以及工程形象进度进行工程款支付。

一、工程款支付依据1、依法签订的工程承包合同及其有效组成文件;2、经监理单位签发的施工图、设计变更文件;3、经业主单位及监理单位确定的有关工程支付的工程计量资料;4、经业主及监理单位签发的有关工程指令、通知、文函等。

二、工程款支付条件1、支付工程量必须达到合同付款的形象进度;2、工程必须达到合同要求的质量标准。

三、工程款支付程序1、根据工程的形象进度情况,由施工单位提出支付工程款申请单一式三份,报监理单位审核。

2、现场监理工程师初审工程形象进度和确认工程质量,签证后报总监确认审核,签章后报业主单位。

3、业主单位审定签字后,一份送业主财务部门,一份返回监理单位,一份送承包单位作领款凭据。

4、业主财务部门向施工承包单位办理银行划款手续。

第二章变更工程量确认及材料价款调整根据工程承包合同规定,不管国家或地区的价、费文件有何政策性调整,施工期内合同价款不作调整,各项费用和风险已包括在合同价款内。

一、调整条件1、监理工程师认可的设计变更或工程量增加;2、监理工程师认可的合同以外的其他工程费用;3、招标文件补遗书中“暂按给定单价计取的材料”,施工中按投标文件量、价据实调整。

二、调整的方式按招标文件规定的方式进行计算,不计预算包干费。

三、申报要求1、有关变更工程量的资料必须有:设计单位变更图或通知、监理工程师变更通知等,确认签证资料必须齐全。

2、上报的工程内容,必须符合上报条件,否则,一律不予承认。

3、对招标文件中暂定单价的材料、无当地信息价暂按定额计价的材料或因设计变更导致的材料价差调整,承包方在采购这些材料时应由业主或监理方见证确认,结算时附上确认衣据,否则,不予认可价差。

4、变更工程只计算出工程量,要求计算式步骤清楚。

5、对变更增加的零星工作或计划外用工采用计日工方法计价,每次发生时施工单位应邀请现场监理人员核对工日数并签证确认,完工后填报“计日工计量申报单”一式二份。

由现场总监批准后返施工单位一份。

四、签认程序1、现场监理工程师确认工程内容,初步确认工程量。

2、监理部投资组对工程量进一步核实,并按签证规定签发。

五、签证规定1、凡变更价款在5000元以上的经济签证,无业主签章不得转发施工单位。

2、工程变更经济签证单,500元以上或无合同单价的必须经监理部投资组审核确认签证,经现场总监签章后方为有效。

第三章工程结算及审查一、结算申报条件1、工程已竣工验收,质量达到合同要求等级;2、提供已完善的竣工图一套;3、变更签证资料签章齐全;4、结算申报资料三套。

二、申报要求1、结算资料装订成册,完整有序,主要包括:1.1图纸汇审纪录;1.2设计单位发出的设计变更通知(或变更图);1.3监理工程师签发的变更通知(或业主签发的通知);1.4施工单位申报的经监理单位签章报业主签证的工程量和材料价格调整文件(调价材料应当附经三方认可的合同或发票以及其它有效价格证明文件)等。

2、结算书按要求编制,要求如下:2.1结决算书封面:***工程结算书、编制单位(签章);2.2编制说明;2.3价格汇总表;2.4工程量计算书;三、监理单位对工程结算的审核1、审核方法全面审核法2、审核内容2.1结算依据是否齐全,定额单价是否依照合同文件等;2.2工程量是否严格按工程量计算规则计算;有无漏算、重算等;2.3单价及价格是否严格执行地方有关文件和甲乙双方签订的合同协议;定额的套用是否合理等;2.4取费及调差是否符合合同文件要求;直接费用及各种取费基础是否正确;调差是否正确;费率的计取是否正确等;3、审核程序3.1坚持自审--互审--审批的特有程序,确认无误后,交投资组组长审核;3.2约请甲、乙双方就结算中的问题交底;3.3总监审核批准工程结算初步审查意见。

3.4建设单位送国家法定的造价审查机构进行造价审计。

进度监理实施细则第一章总则1、本细则依据建设单位所委托的《建设监理合同》、《施工承包合同》以及有关现行规章编制。

2、本细则用于监理项目范围内所有施工项目进度计划控制。

3、施工单位应切实做到以工程质量求进度、以工程进度求效益,确保合同工期的按期实现。

第二章承建单位应报送的施工进度文件4、施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范,现场自然条件及施工水平,完成施工组织设计,并于开工前10天将详细的施工组织设计报送监理单位审阅。

施工组织设计文件中,应包括下述资料:4.1施工总平面布置图;4.2施工总进度表,包括带逻辑关系的横道进度表和网络进度图;4.3施工程序;4.4主要施工方法和措施;4.5主要施工设备和材料,劳动力计划;4.6安全防护措施及安全作业规程;5、各单项工程开工前,施工单位应按有关单项工程监理实施细则要求期限和内容向监理单位报送详细的单项工程施工措施计划。

当单项工程监理实施细则未作具体村注时,该施工措施计划应于该项工程开工前10天送达监理单位,并且至少应包括下述内容:5.1施工布置;5.2施工进度;5.3施工程序;5.4施工方法和措施;5.5主要施工设备和材料、劳动力计划;6、施工单位必须在每年开始前10天向监理单位送交下一年度的施工进度计划,并于每季、月开始前5天,递交下季、下月的施工进度计划,其内容应包括:6.1计划按期完成的工作进度网络图和横道图;6.2主要物资材料(钢材、木材、水泥)计划耗用量;6.3施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划;6.4材料设备的定货、交货和使用安排;6.5工程价款结算情况以及下期预计完成的工程投资额;6.6其它需要说明的事项。

7、由于各种合理的或不合理的原因,致使施工进度计划在执行中必须进行实质性修改,施工单位应通知监理工程师,提出修改的详细说明,并须在计划修改实施的前10天提出修改的进度计划报送监理工程师批准,必要时也可由监理工程师直接向施工单位提出修改指示,由施工单位调整进度计划,报监理工程师批准。

8、上述报送文件连同审签意见单均一式四份,经施工单位项目经理签署后递交。

对于必须报批的进度计划报告,监理工程师审阅后将限时退回审签意见单一份,原件不退回。

审签意见包括“照此执行”,“按意见修改后执行”,“已经审阅”或“修改后重新报送”四种。

9、除此之外,施工单位还必须于次月5日前,向监理工程师递交当月施工进度实施报告,报告中应附有适当说明、形象进度示意和图片,使监理工程师能有效地审议和对工程进度进行监督。

施工单位必须递交的分期施工进度表报告和说明书格式,在实施中,由监理单位和施工单位会商确定。

实施报告至少应包括下述内容:9.1监理项目内完成的分项、分部工程工程量和累计完成工程量;9.2主要物资材料按实际进度的进货、消耗和储存量;9.3上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比;9.4主要施工机械设备进场情况,以及现有施工机械设备维护和使用情况;9.5施工现场各类人员的数量;9.6已完成工程的形象进度;9.7已经延误或可能延误进度的影响因素以及重新达到原计划进度所采取的措施。

9.8记述意外事故,如质量问题、安全事故等造成停工后复工情况。

第三章工期延误的责任10、施工单位未能按期向监理单位报送上述文件。

因此造成施工工期延误,工程价款结算或其它支付签证拖延或其它损失,均由施工单位承担全部责任。

对于必须报批的进度计划报告,若施工单位在限期内未收到监理单位应退回的审签意见,可视为已经审阅。

11、监理工程师对施工单位施工进度计划的审查和批准并不意味着可以变更或减轻施工单位对合同工期应承担的全部义务和责任。

协调管理制度为确保建设工程的顺利进行,规范管理,依据国家、重庆市有关规定和《施工总承包合同》、《工程建设监理合同》及业主有关文件制定本规定。

第一章协调管理工作日常制度一、招标投标阶段1、招标文件编制制度2、开标、评标制度二、施工实施阶段1、工程会议制度2、工程信息管理制度3、工程文件管理制度4、竣工档案编制细则5、施工图纸会审制度6、施工组织设计审核制度7、施工企业及人员资格审查制度8、现场及高程坐标交接制度9、工程开工申请制度10、施工现场紧急情况处理制度11、行文审签制度12、工程月报制度第二章会议制度一、第一次工地会议第一次工地会议是承包人、监理工程师进入工地后第一次会议,是业主、承包人,监理工程师之间相互了解,建立良好合作关系的见面会,必须在开工前举行。

1.1会议的参与者包括:业主或业主代表,监理工程师、设计代表、承包人、分包人及其有关人员1.2第一次工地会议内容1.2.1介绍业主、监理工程师、承包人、分包人及组织,出示有关函件和名单。

1.2.2检查承包人工作准备情况1.2.3检查业主对合同的履行情况。

1.2.4检查监理工程师设施准备情况。

1.2.5明确工程施工监理例行程序。

第一次工地会议是以相互了解,检查工程有关各方准备情况,明确工程监理程序为主要目的,当上述目的达到,监理工程师可下达开工命令。

二、经常性工地会议1、生产调度会1.1每周一次,由总承包单位主持。

1.2会议参加者包括:总承包和分包单位现场管理、技术人员参加,必要时也可邀请监理工程师参加。

1.3会议内容:检查上周工程质量、进度落实情况,安排本周工作,研究解决施工问题。

2、监理协调会2.1每二周一次,由总监或现场监理工程师主持。

2.2会议参加者包括:监理工程师、设计师代表、承包人以及承包单位的行政和技术负责人及高级职员(总工程师、经济师等),必要时可邀请业主代表,同时,监理工程师如果认为有必要还可指定分包人,及其他有关单位或个人参加。

2.3会议内容:2.3.1确认上次会议记录,如无修改,到会者应声明上次会议记录属实且同意。

2.3.2审查工程进度情况,制订出下阶段进度计划。

2.3.3检查承包人的职员是否按合同规定到达施工现场,若有缺额,承包人如何处理。

2.3.4检查承包人的设备及材料到场情况,如发现施工设备不能满足工程质量和进度要求,承包人应提出解决问题的措施。

2.3.5检查工程质量及承包人如何采取补救措施等。

2.3.6检查落实财务事项,主要讨论工程计量与支付问题。

2.3.7对在施工中发现的工程质量问题、工程进度延误及上述有关的一些重要事项进行讨论,作出决议。

3、联席会3.1每月一次,业主单位负责人主持。

3.2会议参加者包括:业主单位有关人员、监理工程师、设计代表、承包单位的行政和技术负责人及高级职员,必要时可邀请其他有关单位或个人参加。

3.3会议内容:检查工程质量、进度,解决重大问题,宣布重要决定。

4、监理例会4.1每周一次,由驻地总监或办公室主任主持。

4.2监理例会参加者包括:总监代表、各专业监理工程师、必要时邀请业主代表参加。

4.3监理例会的内容。

4.3.1由各专业监理工程师汇报监理工作情况。

4.3.2解决监理工作中存在的问题,制订改正的具体措施。

4.3.3研究协调各方关系,需向总监或业主请示、汇报的问题。

三、专题会议1、总监或现场总监根据需要和工程进展实际情况,不定期召开专题工作会议。

2、专题会议内容包括:研究技术问题,延期、变更、索赔、工程竣工验收等。

四、会议要求1、与会人员必需准时到会,有准备地发言。

2、以上所有会议记录均应存档。

3、重要的会议要转发会议纪要。

会议纪要

工程联席会纪要时间:二OO五年七月二十八日地点:人员:业主单位:监理单位:承建单位:其它单位:主持:一、会议内容:二、议定事项:年月日主题词:纪要管理抄报:抄送:

第三章工程信息管理制度一、主要工程住处搜集1.1施工日记:1.1.1记录当日施工活动,包括用于工作的人员、机械,施工对象、工艺、当日气候,外来人员检查情况等。

1.1.2记录当日工程质量。

包括样品检验、材料试验、工程自检质量、监理工程师的口头或书面指令。

1.2监理日记:1.2.1记录当日监理活动。

包括分管项目的质量、进度、当日巡视检查内容。

1.2.2记录当日监理事件。

包括发生事故及处理情况,对施工单位有何口头或书面指令,与工地总监或工程总监的联系情况,对监理员的指示。

1.3会议记录:1.3.1记录的内容:会议名称、会议时间、地点、参加单位和人员、会议内容、议定事项及待解决的问题。

1.3.2会议纪要整理:施工调度会、技术讨论会由施工承包单位整理三日内报监理,图纸会审、工程联席会、监理协调会纪要由监理单位整理。

1.4本细则第三章所述的业主、设计、监理、施工单位发出的与本工程项目有关的所有通知、简报、报告、批示、指令、文函等。

二、工程信息的储存2.1工程日常记录要求及时,准确。

监理工程师要经常查验施工日记,工地总监要定期检查监理日记。

2.2工程信息要及时整理,分类归档,专人管理,重要的信息要输入微机。

第四章工程文件管理制度本制度用于监理部承担的工程监理项目内,业主单位、设计单位、监理单位及施工承包单位之间所有的工程文件传递与管理。

一、工程文件分类与组成1.1设计文件指经业主单位签发送达的施工图纸、设计说明书、技术要求、技术标准及其相应的变更通知。

1.2施工文件指承建单位根据承包合同或监理文件规定,应报送业主单位和监理单位的施工组织设计、施工技术措施、施工计划、材料供应计划、工程项目开工申请、工程检测试验报告、工程支付结帐报表、各种工程问题请示以及与工程实施、竣工、维护等一切活动有关的图纸、文件、报告、图片、原始记录、报表、经济资料。

其中总承包单位签发的文件为一级施工文件,各项目承建单位签报的文件为二级施工文件。

1.3监理文件指监理工程师依据《工程监理合同》和《工程承包合同》及在业主授权范围内所编制签报签发的文件、纪要、月报、通报、通知、规定、批复、函件、签证等。

1.4业主文件指业主单位或业主有关部门签发、批转的与工程建设活动有关的文件、纪要、简报、通知、规定、批复、函件等。

二、工程文件签发要求及流程传递2.1构成工程文件均以书面形式为准,符合文件格式要求;书面文件要求用公文纸打印、复印,制式表格填写和文件签证要求用碳素笔。

2.2文件必须经单位领导或技术负责人签章,签发文件必须是态度明确、文字准确、应用“照此执行、按修改意见执行、不能执行、同意呈报、整理后再报、不能呈报、属实、不属实”等词句。

不能用“可能、可以、是否、基本上”等词句。

2.3工程文件必须按时送达各单位办公室或(指定地点)指定人员签收登记,并及时传送有关负责人审签,除工程文件不符合规定的文件形式、格式外、各有关单位和人员均不得拒收和扣压,否则,将为由此产生的后果负全部责任。

2.4除非业主另有要求,否则不符合文件管理办法和传递程序而来往的文件,可被视为非正式文件或无效文件而不具备合同所赋予的效力。

2.5以是否影响安全生产、工程质量和进度分急件和非急件。

可预料之工程事件而形成的工程文件为非急件,非急件行文时限各单位分别为3天;不可预料之工程事件而形成的工程文件为急件,急件必须在文件封面(首页)右上角注明“急件”,各单位收到急件后必须立即处理,且立即用电话或口头向有关单位及时通报情况,书面材料后补。

后补书面材料,各单位不得超过24小时,急件签收时间注明年、月、日、时;非急件签收时间注明年、月、日,除因不可抗力的交通、通讯因素所致延误之外,造成延误的单位承担经济损失。

三、设计文件管理3.1通过业主提供的设计文件均一式八份,其中监理留用三份,其余五份,由监理工程师审核(审核时间15天内)签发承建单位执行。

并在10天组织图纸会审。

对需要修改的设计文件,提出具体修改意见,通过业主转回设计单位,再返回的设计文件及时签发承建单位执行。

3.2未经业主单位和监理单位审核批准的任何设计文件,不能作为正式施工的依据,非正式设计文件实施的工程,监理可拒绝支付签证。

3.3施工过程中,若因施工自然条件发生与设计文件不符的重大变化,承建单位应及时书面通知监理工程师,并提出处理意见或变更建议。

四、施工文件管理4.1总承包单位每月25日前应报送工程月报,内容包括:4.1.1本月完成工程投资,累计完成工程投资,工程支付结帐报表,业主上月审核结算的进度款及落实到位情况。

4.1.2本月完成工作量,累计完成工作量,工程形象进度。

4.1.3工程质量情况及分析评估和改进措施。

4.1.4施工设备进场及使用情况,施工材料进场,施工单位行政负责人和技术负责人现场主持工作时间及各单位投入劳动力总人数,总工日。

4.1.5各项目承建单位组织协调中存在的有关问题和安全生产情况及处理意见。

4.1.6下月和季度施工计划、材料供应计划。

4.2总则规定的其它施工文件按时逐级及时签报。

4.3凡要上报业主的施工文件,项目承包单位须一式三份报监理单位,由监理单位转报业主二份。

4.4凡报审或要求批复的非急件,除工程承包合同另有规定以外,5天(报送业主的10天),急件在有限期内未批复,可视为监理工程师已同意。

五、业主文件和向业主单位报送的文件5.1除非业主另有要求,否则承建单位向业主单位报送的各种文件都必须先报监理单位,经监理单位转达,以确保命令源的一致性,避免现场施工秩序混乱。

5.2除非业主另有要求,否则业主单位下达和批转的工程文件都应通过监理单位向承建单位签发或转达。

5.3监理报送业主的非急件3天后未作批复,急件在注明的时间内未作批复,可视为业主单位已审批和同意。

六、监理文件管理6.1为利于施工顺利进行,缩短文件传递途径,必要时项目施工单位可直接向监理报送文件,监理单位也可同时向总承包单位和项目施工单位下达工程文件。

6.2项目施工单位对总包单位下达的工程文件有异议,可以接到文件24小时内报送监理工程师提出确认和要求变更的申请。

承建单位对收到现场总监理工程师签发的监理文件有异议,可在5日内向总监理工程师申请变更指令。

承建单位对收到总监理工程师签发的监理文件有异议,可在5日内向业主单位申请复议。

除非业主复议对监理文件作出否认、变更或修改,否则在复议期间,原送达的监理文件继续有效。

业主承担为此而产生的一切费用和损失。

第五章竣工档案编制细则一、总则1、为使工程文件资料完整、准确、统一管理和有效利用,依据国档发(1982)第34号《〈关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定〉,国档发(1988)第4号《基本建设项目档案管理暂行规定》,国档发(1992)第8号《建设项目档案案卷验收办法》和国家技术监督局发《GB/T11822-89科学技术档案卷构成的一般要求》和国家建设部颁发《建筑安装工程质量检验评定标准》(1993.5版),结合工程建设实际情况制定本细则。

2、本细则用于建筑安装工程3、档案组卷、分类、排列、装订要求3.1施工文件按单位工程栋号组卷。

3.2按资料属性,即管理资料、材料和构配件质保资料、分项分部单位工程验评资料归类。

3.3资料目录、管理资料、质保资料、验评资料、竣工总结、竣工证书、立卷说明排列。

3.4装订要求用统一规格(300mm×200mm)的档案盒,文件统一用16开纸,每卷三份;竣工图另装盒(竣工图折叠办法见后图)。

3.5业主文件、设计文件、监理文件另组卷。

3.6建筑群或生活区另设综合卷,业主文件中1-9条,设计文件1-5条,监理的前期文件1-8条编入综合卷。

3.7卷盒面用1号黑体字,卷内目录、文件标题用3号字,文件内容用4号字打印,质量评定表格数据填写要求清晰端正,利于长期保存。

4、案卷的编目4.1案卷的内容均以有书写内容的页面按排列顺序统一编号;页号置于页面右下角;案卷内封(卷内目录),卷内备考不编页号。

4.2案卷采用内封面(见图1);档号、档案号、缩微号、密级暂不填写;卷内题名要简明、准确;填编制单位要同竣工图章单位,编制日期为卷内文件的起止日期,保管期限为长期。

4.3卷内备考表(见图2)的填写,要标明卷内科技资料文件的件数,页数以及在组卷过程中需要说明的问题。

5、竣工图编制5.1原图施工无变动的,在新蓝图上加盖“竣工图章”即作为竣工图。

5.2凡有一般性设计变更的,可在施工图(新蓝图)上注明修改的部分,附以设计变更通知和施工说明,加盖“竣工图章”后即为竣工图。

5.3凡有结构形式改变,工艺改变,平面布置改变,项目改变及其它重大改变的,应重新绘制竣工图。

绘制责任要求和费用依据国档发(82)34号文件执行。

5.4竣工图绘制三份二、竣工档案资料的管理1、基本建设项目档案资料是建设项目从酝酿、决策到建成使用的全过程中形成的应当保存的文件,要求资料工作与项目建设进程同步。

参与工程建设各方都应在各自职责范围内搞好文件资料的形成、积累、归档和保管工作,确保项目档案资料的真实性,提供完整、准确的工程文件档案资料。

2、档案资料的汇总整理2.1建设项目实行总包的,由各分包单位负责收集、整理分包范围内的档案资料,交总包单位汇总、整理。

总承包单位在竣工验收前向监理单位提交完整、准确的项目档案资料。

监理单位汇总、整理监理文件,在竣工验收时向建设单位提交准确、完整的项目档案资料。

2.2建设项目由建设单位分别向几个单位发包的,各承包单位负责收集、整理所承包工程的档案资料,交建设单位汇总整理。

3、建立档案资料管理机构业主、监理、总承包、设计单位必须有一位负责人分管档案资料工作,并建立与工程档案资料工作任务相适应的管理机构,配备档案资料管理人员,制定管理制度,统一管理建设档案资料,施工过程中要有能保证档案资料安全的库房和设备。

篇3：具体实施细则范文模板

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员工离职处理细则【1】

(一)本公司员工不论何种原因离职,悉依本细则办理。

(二)员工离职区分:?

1.自请辞职。

2.职务调动离职。

3.退休离职。

4.解雇离职。

5.其他原因离职。

(三)自请辞职者,如平时工作成绩优良,应由单位高级主管加以疏导挽留,如其去意仍坚,可办停薪留职,但不发离职证件,目的仍希再返公司效力。

(四)离职手续:?

1.员工离职,由单位直属主管向人事单位索取员工离职通知单(如附件一)按规定填妥后,持单向单列各单位办理签证,再送人事单位审核。

2.职员以上人员离职时,应向人事单位索要移交清册三份(如附件二),按移交册内容规定,详加填入移交清册,办妥移交手续后,一份存原单位,一份离职人保存,一份随同离职通知单及工作时间卡一并交人事单位呈转核定,移交清册并移送稽核室存查。

(五)移交手续:?

1.工作移交:原有职务上保管及办理中的帐册、文件(包括公司章则,技术资料图样)等均应列入移交清册并移交指定的接替人员或有关单位,并应将已办而未结案的事项交待清楚(章则,技术资料,图样等类应交保管资料单位签收)。

2.事务移交:?

①原领的工作服交还总务科(一年以上的免)。

②原领的工具,文具(消耗性的免)交还总务科或有关单位。

③上项交还物品不必列入移交清册,由接收单位经办人在离职单上签证即可。

3.移交期限以5天内办妥。

(六)离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收,如未定接收人时应临时指定人员先行接收保管,俟人选确定后再转交,如无人可派时,暂由其主管自行接收。

(七)各员工所列移交清册,应由直属主管详加审查,不合之处,应饬更正,如离职人员,正式离职后,再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的,应由该单位主管负责追索。

八)离职手续办妥后,始准填发离职证明。

(九)本细则呈奉总经理核定后实施,修订时亦同。

电脑应用与开发股份有限公司各级人员移交办法?

第一条本办法是依据人事管理规则第104条的规定订定。

第二条本公司职员经解职或调职时应办理移交,除另有规定外悉依本办法办理。

第三条本公司职员的移交分下列级别:?

(一)主管人员:是指部经理、室主任、科(股长)。

(二)经管人员:是指直接经管某种财务或某种事务的人员。

第四条移交事项规定如下:?

(一)造具移交清册或报告书(格式另订)。

(二)缴还所领用或保管的公用物品(簿册、书类、图表、文具、印章、轮锁等)。

(三)应办未办及已办未结各案应交代清楚。

(四)其他应专案移交事项。

第五条主管人员的移交清册应由各该层次人员或经管人员编造,经管人员移交清册应自行编造,并均由各有关人员加盖印章,作成三份,一份送人事科,另二份分别由移交人接管人留存。

第六条移交清册应合订一册,移交人、接管人、监交人应分别签名盖章,监交人在科由主管科长,部科长以上人员由经理,经理、协理由副总经理或派专人办理。

第七条各级人员移交应亲自办理,倘是调任或重病或其他特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理,对所有一切责任仍由原移交人员负责。

第八条前任人员在规定或核准移交期限届满,未将移交表册送齐,致使后任无法接收或短交遗漏事项经通知仍不依限补交者,应由后任会同临交人员呈报以逾期不移交或移交不清论,询情不报的,并予议处。

第九条后任核对或盘查交案,发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独揭报上峰,倘有隐匿,并予议处外,应与前任负连带赔偿的责任。

第十条本办法经董事长核准后施行,修改时亦同。

初中生德育行为评比细则【2】

一、总述

(一)为了提高本班同学思想道德和行为规范,使学生除学习之外,学会生活、学会做人,特制定本细责,并按本细责对学生行为表现进行评比。

(二)评比由班主任、各科任老师、班长、学习委员、劳动委员、生活委员、文艺委员、体育委员及全班同学对本班同学的行为表现进行评比,每周评比一次,在每周六班会时间评定,并公示,公示时间为一周。

(三)评比采用百分制。

每位同学初准分数为100分,然后依据《加分细责》和《减分细责》,对学生的行为表现进行打分,包括加分或减分。

学期期末考试结束后,如果最后总分低于20分者,扣除下学期《借宿生生活补助》;最后得分排列全班倒数三名者,扣除下学期《借宿生生活补助》的二分之一。

对评比结果,行为表现得分在全班前十名的同学进行奖励,补发或多发《借宿生生活补助》或其他物质奖励。

二、加分细则

(一)好人好事视情节加1—5分。

(二)中期考试和期末考试提高较大的同学予以加分:考试分数单科提高10分加2分,考试名次总分在本班(中期)全校(期末)每一升10名加5分。

考试名次在本班保持前三名,在全校保持前30名的同学,每学期加15分。

(不重复加分)

(三)为本班争得荣誉者视情节加2—5分。

(四)为班上提出好的意见,并被采纳者加2分。

(五)揭发别人坏人坏事者视情况加1—2分。

(六)班上发生事情及时向科任老师或班主任报告者加0.5分。

(七)作业书写认真的加2分。

(每周一次)

(八)学习态度好的加2分。

(每周一次)

(九)班委、班干部认真负责的加5分。

(期末考试后加)

(十)打扫教室或环境区域卫生得满分者值日生每人加1分,打扫宿舍卫生得满分者,宿舍成员每人加0.5分。

以后如有加分建议,可视情况予以采纳。

三、减分细则

(一)吃烟、喝酒、打架、上网、打台球、赌博各扣20分。

(二)对老师不尊敬的扣5分。

(三)对同学不尊重的视情节轻重扣1—5分。

(四)上课迟到5分钟以上及旷课一次扣3分,迟到5分钟以下一次扣0.5分。

(五)上课睡觉的一次扣2分,做小动作的每次扣0.5分。

(六)作业一次不交扣1分。

(七)抄作业一次扣1分。

(八)上课调座位一次扣2分,晚自习上窜位打闹一次扣1分。

(九)作业书写不认真的扣1分(每周一次)。

(十)下课在教室时打闹,扰乱教室环境一次扣1分。

(十一)晚上不回宿舍扣5分,晚回宿舍扣2分(晚上11点为限)。

(十二)晚上宿舍吵闹一次扣1分。

(十三)除特殊情况外早上不跑早操一次扣1分。

(十四)英语单词背诵不好的扣1分(每周一次)。

(十五)上课听歌、玩手机一次扣2分。

(十六)上体育课穿拖鞋扣2分,穿皮鞋的一次扣1分。

(十七)损坏班上财物一次扣1—5分,并责令照价赔偿。

(十八)放学没锁好门的一次扣1分,如有物品丢失责令照价赔偿。

(十九)没有值日一次扣1分。

(二十)男生留长发、染发、穿奇装异服,女生耳环、染指甲扣1分。

篇4：月度考核方案细则模板

月度考核是企业考核员工的一种方式,是指企业每一个月对员工的工作目标和绩效标准进行考核。下面是小编整理的几篇关于月度考核的方案细则范本,欢迎阅读参考。

员工月度考核细则一

员工的月度考核,由其直接上司依据以下细则进行,符合员工《奖惩条例》条件的,按《奖惩条例》执行,不重复在月度考核中体现。

一、工作纪律(30分)

1、违反员工行为规范的,发现一次扣2分;

2、工作时间从事与工作无关的事情,发现一次扣2分;

3、违反公司相关的管理规定,情节轻微的,扣2至5分;

4、公司级通报批评一次扣5分,项目级通报批评一次扣3分;

5、其它违反工作纪律的行为,视情况扣2至5分;

二、工作态度(30分)

1、对同事不尊,未对工作产生影响的,发现一次扣3分;

2、与同事配合不积极,未造成后果的,发现一次扣3分;

3、工作不主动,未造成影响的,发现一次扣3分;

4、对客不尊,受到客户投诉轻微的,发现一次扣5分;

5、不听从上级合理指挥初犯的,发现一次扣5分;

6、工作散漫,粗心大意,违反标准化操作要求,未造成后果的,发现一次扣5分;

7、其它工作态度不良行为,视情况扣3至5分;

三、工作结果(40分)

1、工作质量不符合要求,领导要求返工的,可扣2至5分;

2、工作质量不符合要求,影响到其它同事工作,受到同事投诉的,可扣5至10分;

3、未按工作计划完成本职工作,影响轻微的,发现一项扣10分;

4、工作质量不符合要求,受到客户投诉的,可扣10至20分;

5、其它工作结果不良的现象,视情况扣5至20分;

四、月度考核满分100分,部门经理/项目总经理可以根据实际情况给予加分。员工加分最高不能超过10分,加分总合不能超过扣分总合。

车间月度考核细则二

为充分调动完成车间中层管理人员干事创业热情,结合公司绩效考核要求,本着责、权、利对等的原则,特对完成车间总体工作完成情况制定月度绩效考核办法,从KPI关键指标、部门评价、工作执行等三个方面实行百分考核,权重分配为KPI占比80%,部门评价占比10%,工作执行占比10%。此考核将作为完成车间中层管理人员档次和绩效工资以及车间工资总额分配的依据。具体考核细则如下。

一、KPI关键指标考核

KPI关键指标总占比为80%,包括产量、质量、成品率、毛利率四项,其中产量权重为20%,质量权重为20%,成品率权重为20%,毛利率权重为20%。

1、产量考核

产量考核以每月月初事业部制定下发的各抄纸车间月度责任目标分解中的产量百分比为依据,计算公式:所服务车间平均实际产量百分比/所服务车间平均目标产量百分比*100*20%。

2、质量考核

质量考核只考核退纸情况和客诉情况。凡是出现因整饰因素造成的客诉,出现客诉造成退纸的,每吨纸扣2分,出现客诉造成罚款的,每500元扣2分,出现客诉但是未造成损失的,每次扣1分。以上所有情况出差处理客诉费用直接增加至车间包装费用总额。

3、成品率考核

成品率成品率以96%为标准进行考核,每低于标准一个百分点扣2分,高于一个百分点加2分。完成六车间刨除一个最低纸机进行折算。计算方式:20-(96%-实际成品率)*100*2

4、毛利率考核

完成车间生产成本仅考核变动成本及部分固定费用,包括包装费用及经费两项,暂不考核其他固定费用。

(1)包装费用标准为轻型纸73元/吨纸,双胶纸68元/吨纸,经费4元/吨纸。

(2)毛利率=(吨纸考核生产成本-吨纸实际生产成本)/吨纸考核生产成本*100%

(3)得分计算方式=20+毛利率*100

5、KPI关键指标考核领导小组成员

组长:杨海波

副组长:李文营、张善峰、马涛

成员:段超南、路纪莹、刘佰奎

二、部门评价考核

部门评价考核包括综合部门评价和服务纸机评价两项,分别占比5%。

1、综合部门评价考核

主要包括公司及事业部工艺、设备、6S及其他各类型检查通报项。检查中每出现一项处罚通报扣0.2分,每出现一项公司部门奖励通报加0.4分,事业部奖励通报加0.2分,计算方式:5-处罚通报项数*0.2+公司部门奖励通报次数*0.4+事业部奖励通报次数*0.2。

2、服务纸机评价考核

该项考核要求完成车间必须保障所提供的成纸整饰服务,要经常与所服务车间进行沟通。做好成纸的优质整选工作,因自身原因出现较严重漏选、误选等问题,每次扣1-2分,如纸机反映存在乱扒轴现象,一经核实,每次扣除1分。

3、其他

安全考核为独立考核项,全月未发生任何安全环保事故不参与考核,一旦发生安全环保事故(无论大小),免去该车间所有部门评价考核得分,此项条款不得有异议。

4、部门评价考核领导小组成员

组长:杨海波

副组长:李文营、张善峰、马涛

成员:冀国涛、段超南、黑洪亮、刘佰奎、李波

三、工作执行考核

工作执行考核主要包括部门执行力、协调沟通、劳动纪律三部分,三项总占比10%,不单独考核。

1、部门执行力考核

部门执行力考核主要指对于事业部及公司各类型检查过程中发现的问题的整改落实情况和事业部及公司制定的各类型规章制度的落实执行情况,另外包括事业部下发各车间汇总类文档反馈上交及时情况和所服务纸机反馈问题的整改情况。扣分原则:整改落实情况每出现一次未按照要求限时整改的扣0.2分,全月所有整改项均按照要求完成的加0.5分,制度落实情况每出现一次不按要求执行的扣0.5分,文档反馈上交及时情况每出现一次迟交扣0.1分,不交扣0.2分,对于所服务纸机反馈质量问题的投诉整改不到位的每次扣1分。

2、协调沟通考核

协调沟通考核主要指对于车间内部出现的各类问题时向事业部汇报沟通的时效性和真实性,出现瞒报、晚报、谎报、虚报情况,一次扣1分;对事业部各项工作的支持力度,对于事业部组织的各类检查及其他工作推进项凡是不予支持或者消极应付的,每次扣1分。

3、劳动纪律考核

劳动纪律考核主要包括日常劳动纪律和会议纪律。车间正副主任日常工作中如有事需临时外出或需请假的必须告知事业部经理,如有私自外出或旷工的每次扣1分,周六周日在保证车间工作正常开展,同时在完成个人工作内容的前提下,车间内部可协调安排适当休息(两天选择一天)。会议纪律指事业部组织的各类会议,会议期间如有特殊情况不能到场的需在接到会议通知后及时向事业部经理请假,并安排其他人员代替参会,如有无故不到者每次扣0.5分,无故迟到者每次扣0.2分。

4、其他

因车间内部工作执行因素严重影响事业部形象或影响事业部整体效益的,免去该车间所有工作执行考核得分,此项条款不得有异议。

5、工作执行考核领导小组成员

组长:杨海波

副组长:李文营、张善峰、马涛

成员:冀国涛、段超南、黑洪亮、刘佰奎

四、其他

1、车间技术创新、小改小革作为单独加分项,每上报一项加1分,另根据实际贡献程度及推广可行性额外加1-2分。

2、KPI关键指标考核得分不设上下限,其余考核项目扣完所属项目权重分为止。

3、当月考核得分情况,于次月10日前进行公示。

4、本考核细则自20**年7月份开始实施,并在实施过程中不断完善。

班级月度考核细则三

班组建设月度考核细则考核项目考核内容评分办法检查方法检查情况得分安全型

(30)1.严格执行年度安全管理目标要求。发现一项不符合年度安全管理目标要求的,安全管理项目不得分。(安全质量标准化、安全培训取证、安措费不列入考核。)2.严格执行安全隐患排查治理制度,要做到每班有记录,记录规范、无缺项,查出的隐患必须做到闭环处理。未进行隐患排查,扣5分/班,当月3个班次以上(包括3个)未进行隐患排查,安全项不得分。一项隐患未闭环或与实际情况不符合扣3分/项,5条以上(包括5条)隐患问题未闭环或与实际不符的,安全管理项不得分。隐患排查记录填写不认真,检查人、整改人非本人签字,整改时间不明确均按记录填写不规范,扣2分/项。3.严格执行煤矿“三违”管理制度,班组建立“三违”记录。班组未建立“三违”记录、“三违”帮教记录,扣5分/项。“三违”记录、“三违”帮教记录记录填写不规范、缺少签字扣2分/项。根据安监科现场“三违”统计情况,每发生一起“三违”扣5分。当月发生3起以上(包括3起)“三违”,安全项不得分,并取消当月评选优秀班组的资格。发生3次以下“三违”行为的班组,在得分相同的情况下,名次低于未发生“三违”行为的班组。(煤矿矿领导干部反“三违”统计、其他安全管理人员及其他员工现场检查发现的,且情况属实均列入考核范围,按每起扣5分考核。段长、班组长、班组群监员现场检查发现本段、本班组存在“三违”现场,段内、班组进行处理,并做好各项记录,不作为考核内容。)4.班组长必须对每班的现场安全生产情况进行全面监督管理,并对监督情况进行详细记录,记录内容包括现场隐患、人员“三违”、工作质量等。在交接班组时要将记录本交接给下一班班组长,对未能完成整改项或工作要进行详细的交接,双方必须在记录本上签字确认。班组长现场检查记录存在记录不认真、记录不详细、记录缺项、记录不规范,扣2分/项。班组长现场未进行巡查检查、现场检查未记录,扣3分/班,无记录而交接,对交、接班班组长扣3分/班。5.本班组不发生事故、事故未遂事件或其他不安全事件。按《煤矿安全管理制度汇编》中事故定义、分类及分级进行考核,露天煤矿一般非伤亡事故:发生一起一级非伤亡事故扣20分,发生一起二级非伤亡事故扣15分,发生一起三级非伤亡事故扣10分。发生一般火灾事故扣10分。当月发生事故的,取消当月评选优秀班组的资格,同时因事故较大将按违反年度安全管理目标进行考核。学习型

(30分)1.按要求组织新员工进行入矿班组级培训,培训的内容必须符合规定要求,且记录、考试详细完善。新员工未及时进行培训扣3分/人,未考试扣2分/人,未培训考试安排上岗扣10分/人,培训记录和考试卷未归档整理扣2分。2.每班开展“每日一题”学习,员工做好个人学习笔记。员工“每日一题”学习记录不全,扣1分/人班,与班长日志当日记录内容不符,扣1分/人班。按人数、班次进行扣分,扣完安全培训项为止。3.每班开展岗位风险源辨识学习,且进行抽考提问,员工做好个人笔记,记录内容包括危险源内容、造成的后果和预控从事。无抽考记录,扣2分/人班;员工学习记录不全,记录内容与班长工作日志不符,记录内容不完善,扣2分/人班。按人数、班次进行扣分,扣完安全培训项为止。4.每周开展事故案例学习,案例内容包括事故经过、原因分析和防范措施,员工做好学习笔记。班组无记录,扣2分/次,记录不完善,扣1分/次;班组个人学习笔记不全、记录内容缺项及与班长日志不符,扣1分/人次。按人数、次数进行扣分,扣完安全培训项为止。5.按要求进行"三大规程"与"每日一题"、危险源辨识的月度考试,并完成阅卷评分汇总工作,评分结束后第二日的班前会上对集中出现的错误和问题进行重新培训,并记录在当日班组日志记事中。(集中出现的错误或问题比例为班组内人员的70%以上)未进行考试扣10分/项;阅卷不认真扣2分/人,扣完安全培训项为止;考试后未对考试中集中存在的问题进行分析与讲解扣5分;考试试卷出现雷同,扣2分/份;存在代考替答现象扣10分。6.每月必须对班组的培训学习情况进行总结分析,且认真填写班长日志中的培训总结表。未对月度培训情况进行总结分析,扣10分,总结不符合实际,存在应付现象扣5分,未认真填写总结表,总结表缺项扣2分/项。7.按要求认真贯彻学习相关文件。未进行各项文件贯彻学习扣3分/份。贯彻落实学习记录人员签字不全,扣2分/人。8.按时完成培训计划规定的各项培训任务。未制定培训计划的扣5分,未按计划组织进行培训扣5分。培训效果差,记录不齐全或存在应付的现象,扣2分/次。效益型

(30分)1.认真填写班长工作日志,确保记录内容真实、详细,无缺项。班长工作日志员工签字要齐全,严禁代签。班长工作日志中班前会会议记录、周例会、安全活动及其他记录记录不及时扣3分/次。各项记录不全、不规范、缺项的扣2分/项。员工签字不全、代签,扣2分/人。2.严格执行“日考核、周通报、月汇总”,及时对本班组员工进行日常考核打分,并对每周考核情况进行通报,同时月度要对员工考核情况进行汇总。班组无日常考核评比扣2分/班,周例会未进行周通报扣5分/周,无月度汇总扣10分。员工日常考核评比不认真,未按考核标准进行,扣分项不明确扣5分/人。3.班组月考勤准确真实,确保每人、每班均有考勤。班组无月度考勤扣10分,考勤必须真实有效,考勤与真实出勤不符或不全的,每人每班扣1分。4.积极提倡降本增效、勤俭节约,各项记录本、各种消耗材料均要用完用尽,严禁浪费。检查班组各项记录本实用情况,严禁浪费,发现浪费现象扣3分/人或项。检查各类消耗材料的使用,发现有浪费现象,扣5分/次。5.根据上级公司、煤矿的相关规定在一定期间内容组织进行相关活动或工作的,将根据相关文件规定对班组完成情况进行考核或奖励。严格执行相关文件的要求,对各班组的完成情况进行考核与奖励。6.需班组建立填写的其他记录,必须按规范认真填写,做到记录准确详细,不缺项。规定内的各项记录记录不及时或未记录的扣5分/次。各项记录记录不认真,不规范,存在应付的扣3分/次,记录存在缺项、填写不全扣2分/项。和谐型

(10分)1.班组文化园地内容齐全并及时更新。班组文化园地内相关内容更新不及时扣5分/项。班组文化园地中张贴的各项内容不符合规定,扣3分/项。2.要积极参与煤矿组织各项安全文化活动。未能按要求及时参加煤矿与上级公司组织的各项安全文化活动活动扣3分/次,在活动过程中扰乱会场秩序,扣2分/人次。3.按时召开班组民主管理生活会,需要公示的各项内容要及时进行公示。未召开不得分,无会议记录不得分,相关内容未公示不得分,会议记录不全缺项扣1分/项,人员签字不全或代签扣1分/人次。创新型

(10分)1.积极参加煤矿及上级公司组织各项活动,如劳动技竞赛、技能比武、安全知识竞赛等,在活动中取得名次,受到表彰。在突发事件或应急救援过程中表现突出,积极履行相关义务,并受到煤矿及上级单位的表彰。在煤矿活动中取得前三名的班组或班组内个人,加1分。在煤电公司活动中取得前三名的班组或班组内个人,加2分。在北方公司活动中取得前三名的班组或班组内个人,加3分。在突发事件或应急救援过程中表现突出的班组或个人,加3分。2.积极参与班组建设工作,对班组建设工作过程中存在的各项问题及时提出宝贵的意见或建议的班组。对班组建设过程提出建议或意见的一经采纳每条加1分,三条以上的加5分。提出的建议或意见必须符合要求。3.班组积极开展“五小发明”、创新工作取得成绩,且受到公司嘉奖的。每项“五小发明”、创新工作取得成绩,受到煤矿嘉奖,加1分/项,煤电公司嘉奖,加2分/项,北方公司嘉奖,加3分/项,集团公司嘉奖,加5分/项。合计

注:本考核细则内分五大部分,五大部分内包含的各考核内容无具体分值,根据考核标准要求按人次、按项目或按其他内容进行考核扣分,直到在将本大项分数扣完为止。

篇5：某公司员工考核方案细则

对员工进行考核是公司提高员工的积极性的一种手段。下面是小编整理的几篇关于公司员工考核的方案细则范本,欢迎阅读参考。

公司员工考核细则范本一

1员工日常考核

为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。

(一)公司以部门为单位进行考核,由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,人事部每月汇总一次。

公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。

1

考核内容

考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。

通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。

对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。

业务部分考核以各部门的考核标准为依据。

2

评分比例

每天考核满分为100分,通用部分占30分,业务部分占70分。

3

奖惩

1、处罚

当天考核扣分10至19分,扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分,扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分,扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。

考核实行当天考核连带责任制。

(1)负连带责任的范围(注:甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)

因下列原因之一,员工犯乙类或丙类过失,或因员工过失造成重大事故,如停水、电、空调,爆水管,重大设备事故,治安消防事故,重大投诉,公司财物重大损失等,该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任:

A、应对员工培训的,主管没有培训好,员工工作技能差;

B、主管责任心不强,巡查不到位,监管不力;

C、主管指导无方或指导不当;

D、一天内两个员工重复犯同样错误。

(2)应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。

(3)管理层级别越高,发现问题时对当事人扣分的分值越高,部门主管加1倍扣分,公司领导(包括人事部检查人员)加2倍扣分(甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍)。

(4)管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误,其本人不负连带责任。

2、奖励

符合公司奖励标准的,可以按奖励程序进行奖励。

奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励:

(1)即时奖励。

员工有出色表现的,给予部门加分(所有加分可以冲减被扣分数),也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬,发奖励金、晋升工资或职位,经人事部核实,公司领导批准后执行。

(2)半年奖励。

公司每半年根据考核,按员工的积累成绩奖励成绩突出者。

A、优秀员工奖。

公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工(比例约占部门人数10%),除颁发荣誉证书并通报表扬外,还将给予物质奖励。

B、表扬奖。

公司每半年对考核成绩较突出的员工,(比例约占部门人数15%~20%)给予通报表扬并颁发奖金。

C、部门成绩突出的,该部门奖励比例可适当提高。

4

考核步骤

(1)领班(包括正副主任、工程师)每天对下属员工做考核评分,在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。

(2)部门主管每周核定总分并签名,如有不同意见应在备注栏中说明。

(3)考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。

被考核人如有不同意见,也可以在备注栏中说明。

(4)领班(包括正副主任、工程师)由部门主管下接考核。

(5)部门每月汇总考核记录表,于21日交人事部。

(6)人事部汇总各部门考核的分数并提出奖惩意见。

5

员工考核标准

普通员工通用部分(30分)

项目工作要求分值考核细则

一、服务意识

主动热情

对用户要真诚微笑,起立相迎,主动服务

①对用户不面带微笑每次扣1分

②不主动服务每次扣1分

③见了用户不主动起身每次扣1分

文明礼貌

见到用户或上级领导要面带微笑主动问好,语言规范,谈吐文雅,举止文明

①不主动问好每次扣1分

②举止不文明、不礼貌每次扣1分

③语言不规范每次扣1分

耐心周到

为用户服务要问多不烦,事多不烦,耐心解答,有求必应

①对用户的提问不耐烦每次扣1分

②敷衍用户每次扣1分

③对用户要求无动于衷每次扣1分

2仪容仪表

1

服装

按职务穿工衣,保持衣冠整洁

①不按规定穿工衣每次扣1分

②衣冠不整每次扣1分

③无故卷起衣袖或裤脚每次扣1分

2

员工证

员工证佩戴在左胸口袋上方,保持水平状态或外面略高

①忘记佩戴员工证每次扣1分

②员工证佩戴不符合要求每次扣1分

3

头发

头发梳剪整齐,不做怪发型;男士头发不盖耳,不遮衣领,不留鬓发;女士头发不过背

①头发梳剪不整齐每次扣1分

②做怪发型每次扣1分

③头发盖耳或遮衣领每次扣1分

④蓬头垢面每次扣1分

4

领带

领带束紧摆正,大箭头指向皮带扣处

①领带不束紧摆正每次扣1分

②大箭头过长或过短每次扣1分

5

鞋袜

员工统一穿黑皮鞋,鞋面干净光亮,鞋带系紧,不穿花袜

①不穿黑皮鞋每次扣1分

②皮鞋不干净每次扣1分

③不按要求穿袜每次扣1分

6

容貌

不留胡须和长指甲,不浓装艳抹

①留较长胡须和指甲每次扣1分

②浓装艳抹每次扣1分

7

仪态

不在大庭广众下化妆、挖鼻孔、搔痒、打哈欠、伸懒腰、插裤袋、叉腰抱臂

①当众化妆、挖鼻孔、搔痒每次扣1分

②对人打哈欠、伸懒腰每次扣1分

③插裤袋或叉腰抱臂每次扣1分

3行为举止

1

站立

站立时挺立自然,眼睛平视,双臂自然下垂或在体前交叉

①站立时东倒西歪每次扣1分

②手臂叉腰每次扣1分

1

坐立

坐立时上身挺直,手自然放在双膝上,不得前俯后仰或摇腿翘脚

①坐立时上身不挺立,左摇右摆,前俯后仰每次扣1分

②坐立时摇腿翘脚每次扣1分

3

行走

行走时肩平身直,双臂自然下垂摆动,不左顾右盼或互相拉手,搂腰搭背,对用户和上级领导要礼让

①行走左摇右摆每次扣1分

②与人搂腰搭背每次扣1分

③对用户和上级领导不礼让每次扣1分

4

爱护财物

爱护大厦设施,不损坏公司财物

①损坏大厦设施每次扣1分

②损坏公司财物每次扣1分

5

入室

进入上司或用户办公室前要先轻敲门三下,得到同意后再进入,不得随意翻动室内物品

①入室前不敲门随意闯入每次扣1分

②随意翻动室内物品每次扣1分

6

乘电梯

乘电梯要文明礼貌,先出后进,禁止在电梯内喧哗

①乘电梯不文明礼貌每次扣1分

②在电梯内喧哗每次扣1分

7

接听电话

接听电话要在三声响之内接答,先说“您好!某某大厦”,要记清楚电话内容和联络方式

①不按礼貌用语接听电话每次扣1分

②不记清楚电话内容和联络方式每次扣1分

8

处理投诉

处理投诉要听清楚、问清楚、记清楚、跟清楚、复清楚、并及时向上级领导汇报

①不耐心听用户投诉每次扣1分

②未听清用户投诉内容每次扣1分

③对用户投诉的问题不做好书面记录每次扣1分

④对用户的投诉不及时跟进每次扣1分

⑤对用户的投诉不及时回复每次扣1分

⑥不及将用户反映的问题向上级领导汇报每次扣1分

9

服从安排

服从上级领导的安排,积极配合公司工作

不服从上领导的工作安排每次扣1分

4考勤

1

签到

上下班要亲自打钟卡,更换工服后到各部门签到,是否迟到以到岗时间为准,不得早退

①漏打卡每次扣1分

②漏签到每次扣1分

③迟到每次扣1分

④早退每次扣1分

2

交接班

岗位交接班要准时,不得无故拖延,交接班要签名

①不准时接岗每次扣1分

②交接班不签名每次扣1分

3

出勤出力

要积极主动做好工作,不擅离岗位

①出勤不出力,有偷懒现象每次扣1分

②擅离工作岗位每次扣1分

4

请假

请年假、事假必须按公司规定提前申请的事后须及时交回医院的病假单并解释原因

①请年假、事假不按公司规定提前申请每次扣1分

②当月事假超过3天每次扣1分

5

外出活动

积极参加集体活动,做到文明礼貌,遵守纪律

①参加活动不文明礼貌每次扣1分

②参加活动不守纪律每次扣1分

5纪律

一

遵守纪律

遵守公司各项规章制度

①遵守制度有偏差,每次扣2分

②甲类过失每次扣1分

③乙类过失每次扣1分

④丙类过失每次扣1分

二

抽查考核

除各部门对员工每日考核外,人事部门每周不少于两次对各部门工作进行抽查,抽查内容包括部门办公室环境卫生、员工考核、员工仪容仪表、员工工作状况、部门工作计划、工作总结,其作用在于帮助、指导、监督各部门工作规范化,及时发现员工工作中的问题等。

部门评比检查评分细则

项目标准内容分值评分细则

考勤纪律共24分

准时上下班,按时打钟卡和签到8

①代打钟卡或代签名,每人次扣3分

②因迟到早退累计无全勤奖,每人次扣2分

③无故不参加公司业务培训,每人次扣2分

当值无擅自离岗及串岗现象4

发现一次不合要求扣2分

当值无睡觉、看报纸、吃零食等6

发现一次不合要求扣2分

无严重违反纪律行为6

发现一次不合要求的扣3分

部门工作共23分

部门有工作例会(每月2次)4

①无工作例会扣4分

②每月只有1次例会扣2分

③会议记录不完全扣2分

工作记录完整、整洁、便于查找5

①记录不完整每次扣1分

②记录脏乱每次扣1分

③查找不便每次扣1分

每周和月度工作计划及实施内容4

缺一项扣2分

每周总结和月总结,有考核和培训小结4

缺一项扣2分

按工作程序完成各项任务6

不按规程工作一项扣2分

礼貌仪容仪表共25分

制服整齐、干净,上班时间佩戴员工证5

①发现不按规定穿制服,每人次扣2分

②发现衣冠不整,每人次扣1分

③发现员工未佩戴员工证,每人次扣2分

礼貌用语,无粗言秽语4

发现一次不合要求扣2分

行为举止端庄得体,无随地吐痰、乱丢垃圾现象4

发现一次不合要求扣2分

上班精神面貌好,立岗姿态规范4

发现一次不合要求扣2分

对用户服务热情、耐心周到8

遭用户投诉,每人次扣2分

内务共18分

办公室物品摆放整齐6

发现一次不合要求扣2分

地面及墙壁整洁,无乱贴乱画现象6

发现一次不合要求扣2分

办公室下班时,人走灯灭、窗关、门锁6

发现一次不合要求扣2分

加分

员工受公司表扬(包括拾金不昧、好人好事等)每人次加2分

部门工作成绩突出受公司表扬每次加2分

因工作态度认真受公司表扬每人次加5分

为公司增收节支提合理化建议被采纳每人次加5分

三

员工年度考核

为全面客观地评估公司在职员工的工作情况及综合素质,公司每年两次(年中、年底)对全体员工进行考评,具体实施办法如下:

1

考评目的

全面了解公司全体员工半年来的工作和学习,提供人事决策及管理依据,确定员工培训方向。

通过考评,肯定员工所取得的成绩,表扬先进,同时找出工作和学习中存在的不足,以期改正,达到共同提高的目的。

充分调动员工的工作积极性,使员工以正确的态度和饱满的热情投入到工作和学习中。

2

考评内容

考评分两大部分,其一为(年中、年底)工作考核。

各部门根据本部员工的实际工作表现进行科学的考核。

考核结果以量化形式给出每位员工的实得分数。

其二为理论知识考核。

理论知识考核采用闭卷笔试形式进行,考核试题由综合服务知识题和岗位专业知识题两部分构成。

综合服务知识题涵盖服务工作的各方面,如礼貌知识、行为规范、治安消防知识、公司人事福利制度和其他规章制度等。

年度工作考核成绩占本次考核总分的70%,理论知识考试成绩占考评总分的30%。

3

考评方法

(1)为保证考评的公正和民主,公司成立考评领导小组,负责监督、评估和审批各部门考核结果。

领导小组成员:组长由总经理担任,组员由副总经理、总经理助理、人事经理担任,具体考评工作由人事部负责。

(2)各部门的工作考核由部门主管、主任或系统工程师组成考核小组,全面负责本部门员工具体考核工作。

(3)普通员工的工作考核由所属部门主管负责;部门主任的工作考核由公司分管领导和部门主管负责;公司总经理负责对副总经理、部门主管的考核。

(4)理论知识考核由公司统一组织,考试题目分A、B卷,为体现公正、公平原则,考核试题在开封之前严格保密。

理论知识考核成绩(S)满分为100分,其中综合服务知识题目占50分,岗位专业知识题占50分。

4

工作考核步骤

(1)员工首先对自已半年来的工作进行总结,写出总结报告,报告包括半年来成绩及不足,并提出下半年的工作和学习思路。

总结报告应按规定期限交本部门考核小组统一评审。

(2)各部门考核小组应组织本部门员工召开总结大会,要求每位员工做会议发言,汇报半年来的工作学习情况(当值员工可委拖他人宣读个人总结)。

(3)考评小组根据考核标准及员工半年来的实际工作表现、工作总结汇报情况,客观地为每位员工评分。

各部门考核小组将本部门考核结果整理汇总,于规定期限交公司考评领导小组。

5

考评分类

工作考核分普通员工和管理层员工两个层次。

理论知识考核中,所有员工综合知识题目相同,不同员工岗位专业知识题不同。

6

考核顺序

每次考评先进行工作考核,各部门工作考核结束后,考核成绩汇总上报考评领导小组,然后进行理论知识考核。

理论知识考核结束后,按照规定的百分比计算出每位员工的考核总分。

7

考评时间

(1)年中(年底)工作考核:每年7月初(12月初)开始进行工作考核,人事部向各部门发放考核内容表格及成绩记录表,在规定期限内各部门将本部门考核结果上报公司考评领导小组。

(2)理论知识考核:每年7月中旬(12月中旬)进行理论知识考试,考试结束后由公司统一组织评卷。

8

考评总分结构图

工作考核分M(70%)部门考核小组分

考评总分(T)

综合知识题(50分)

理论知识考核分S(30%)

岗位专业知识题(50分)

9

考评评估

公司考评领导小组将对各部门的考核结果进行综合评估,员工的评估结果分出“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。

(1)评优方法:每次评优按部门员工人数的10%为标准,即:部门员工人数×10%=评优基数(N),取考核总分的前N名为“优”;评“优”员工考核总分须在85分以上。

(2)每次考评不规定“良”、“中”、“差”的比例数。

(3)未评上“优”且考评总分在75分以上者为“良”,考评总分在75~60分之间者为“中”,60分以下者为“差”。

(4)考评结果为“中”者,将被列为考察对象。

公司将针对这部分员工进行再教育,帮助提高。

对考评结果为“差”的员工列为换岗或淘汰对象,若每年两次考核仍居“差”者,则予以解雇。

10

考评范围

已签订劳动合同的员工都参加考评。

试用期员工不在考评范围内。

11

考评仲裁

员工若对本部门的考核工作有意见,可直接向公司考评领导小组反映,亦可向工会反映。

公司员工考核细则范本二

一、员工考核管理规定

第一条考核目的

是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。

在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正,从而完善公司的激励制度。

2.1季度考核

季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。

参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员,各分公司,外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。

季度考核的答卷分为三部分:第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。

季度考核结果分为出色、优良、普通和差,四等。

对出色和优良等者,公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%,对普通等者不作奖惩,对差等者,将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘。

2.2实习考核

公司聘用的管理人员的技术工人,在试用期结束时,必须进行实习考核。

试用期原则上为三个月。

如在试用期内员工请假,则试用期时间顺延。

特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。

但最短不能少于一个月,最长不能多于6个月。

考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。

考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。

考核成绩为三等的将延长试用期三个月,届时的考核成绩不能列人优等,而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。

考核成绩为四等的直接辞退。

实习考核成绩将录人人事档案,作为员工将来晋升、晋级的参考依据。

所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

2.3见习考核

任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。

考核时间为正式下文起6个月。

考核结果分为同意转正和不同意转正。

考核结果为不同意的,将延长见习期3个月,届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退,如为提升人员,则降回原职位。

所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

二、员工保密工作条例第三条适用范围:集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容,具体范围见条例细则。

第四条目的:为确保公司的技术、经营秘密不流失,维护企业的经济利益,根据国家有关法规、结合企业实际,特制定本条例。

第五条条例细则

1.总则

保密工作遵循“突出重点,积极防范”的方针,坚持“内外有别,既便利工作又确保秘密”的原则,准确划分保密范围,确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密,使保密工作更好地为公司生产、经营服务。

2.保密范围和密级划分

2.1密级划分:按其重要程度,技术水平及失密后危害大小,公司密级划分为:绝密、机密两级。

绝密:是公司秘密中的核心部分,限极少数人知悉的事项,一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失,涉及公司命运。

主要包括:

(1)经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。

(2)主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。

(3)通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。

(4)产品成本及其利润等财务资料。

机密:是公司秘密中比较重要的部分,一旦泄密,将给公司造成严重的损失,主要包括:(l)公司经营战略,远景规划,财务账簿,销售网络,总结计划;(2)反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告,检验报告等;(3)新产品开发项目,有成效的技术革新、发明创造、工艺方案,及公司发生的重大技术质量问题;(4)引进的产品、设备、仪器,经过改进,性能、功能有显著提高的改进部分;(5)公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等;(6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。

外加工、各市场部人员运作方式等。

2.2凡是对内部公开,对外部保密的文件、资料,作为内部资料不划分密级。

2.3密级的规定,由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见,然后经公司主管领导批准,划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。

密级的调整,应根据公司发展状况和保密时限,由行政总部会同有关部门进行调整,文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位,规定有保密的文件到时自动解除密级。

3.文件、资料的保密

一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级,在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中,均应建立严格的登记手续。

绝密级的技术、经营资料,只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用,机密级的文件资料,限于主管副总经理批准的需要科室的人员。

使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作,而且必须办理登记手续。

机密以上文件、资料原则上不准复印。

4.电话、计算机的保密

通适内容不得涉及秘密;存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理,并采取相应加密措施。

计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。

5.对外宣传、通讯、会议的保密

公司宣传媒体不得涉及公司秘密,如对某一具体事项不能确定是否需要保密,应由部门总经理审定。

召开秘密性会议,要严格控制会场,会议内容要记在保密本上(会后收回),如需参阅,另办手续。

6.对外交往的保密

所有密件一律不准外单位人员借阅,本公司人员亦不得代为转阅;外单位人员来公司参观,学习,应在行政总部规定接触范围内,并指定专人陪同,不准外单位人员随意进人涉密区域;对外交往中一旦发现失密、泄密问题,必须立即报告公司领导,及时采取补救措施。

7.保密培训和检查

7.1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查,对新进员工必须事先进保密培训,学习保密条例;7.2员工必须遵守下列保密守则:

员工考勤制度员工考勤管理规定第一条员工上下班必须打卡(包括见习/试用人员),因故不能打卡者,须在当天向上一级负责人陈述原因(出差人员除外),所有人员都应由部门负责人签卡,否则以旷工论处。

第二条代人打卡者一经发现,打卡者与持卡者每次各扣罚工资100元,违纪三次作开除处理。

员工不得擅自更改考勤记录,一经发现扣罚当月全部奖金。

第三条员工无故不上班,以旷工论处;因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处;旷工半天扣一天基本工资,旷工一天扣当月薪资总额的10%,连续旷工三天作自动离职,公司不负责任何善后事宜。

第四条公司员工请事假规定为:三天以内由直属上司批准,三天以上向直属上司申请,由直属上司向上级主管呈报批准。

员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司,否则将以旷工论处。

第五条员工必须按时上下班,迟到或早退一个小时以上者,每次扣罚工资1-元;迟到或早退超过二小时以上者,按旷工处理;每月累计迟到20分钟以上则扣除当月全勤奖(每月迟到不超过“分钟作为全勤),累计迟到时间超过20分钟者,每迟一分钟扣工资0.5元,全勤者当月发给全勤奖金10元。

第六条生产车间应填写《旷工人员记录表》,将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委员会,以便人力资源委员会停其工卡,如旷工人员的工卡需重新开通,则要由车间填写《恢复员工工卡申请表》报人力源资委员会。

员工请假规定

第七条休假

7.l探亲假

凡在本公司工作满一年的固定员工,与配偶不住在同一县、市的,享受探亲配偶的假期待遇,与父母都不在同一县、市的,享受探望父母的假期待遇,但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的,不能享受探望父母的假期待遇。

7.1.l探望配偶的,每年给予探亲假一次,假期不超过30天。

7.1.2未婚员工探望父母,每年给探亲假一次,假期不超过20天。

已婚员工探望父母的,每四年给探亲假一次,假期不超过20天。

7.1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。

路程较远的,可另外给路程假。

路程假按国家交通运输部门标示的路程,往返路程1000公里以下为一天,1000-2000公里为两天,依此类推。

7.2婚假

7.2.1凡符合计划生育条例规定,达到晚婚年龄的员工结婚,可享受婚假13天;

7.2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工,享受婚假3天。

7.3产假

7.3.l凡符合计划生育条例规定,达到晚育年龄者,女方产假105天;

7.3.2凡符合计划生育条例规定,未达晚育年龄者,女方产假为90天;

7.4丧假凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的,可给予丧假3天。

7.5公休假凡在本公司工作满三年或以上的固定员工,每年可享受一次公休假。

每满一年工龄可享受一天假期,逐年递增,直至十天为止。

员工在享受公休假的当年,不再享受探亲假。

7.6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假,均包括假期内的公休日、法定节假日。

如假期途公休日和法定节假,均不顺延。

第八条休假手续和待遇

8.l探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请,获批准后,向行政科备案。

8.2婚假要提前十天向部门总经理提出申请,获批准后,向行政科备案。

8.3产假和丧假,原则上要事先向主管经理提出申请,获批准后,向行政科备案。

8.4休假完毕后,必须到行政科注销。

8.5违反8.1-8.4各项,又无正当理由,未经部门总经理批准的,一律按旷工论处。

8.6休假期间的工资。

婚假三天、丧假及公休假期间,可享受全薪工资待遇,其余(晚婚假)时间享受100%基本工资。

8.7第一胎符合晚育规定的产假期间,享受100%基本工资。

8.8第一胎符合计划生育条例,但未达晚育条件的产假期间,享受50%的基本工资。

8.9由于避孕失败要进行人流手术,休假期间享受l00%的基本工资,并报销医药费、手术费。

8.10生产线女工每季度查环一次,每次每人计发误工费5元。

8.11休假的路费、住宿费一律自理。

8.12员工因工伤,其医药费据实报销,病休假间发放基本工资。

8.13如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日,则法定假日的工资待遇,按本市8.6制度办理。

第九条各种假期不得累积,只准一次使用