建筑项目质量检查管理制度

篇2：项目质量检查员质量责任制度

项目质量检查员质量责任制度

1严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表局质量部门行使监督检查职能;

2协助进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况;

3负责过程检验,跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处置权;

4检查中发现的不合格品应及时报告项目经理,参加制订处理方案,并验证方案的实施效果;

5行使现场质量处罚权;

6参加检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收评定;

7参与编写施工组织设计中质量部分内容。

篇3：工程质量检查验收制度

工程质量检查及验收制度

1工程质量检查及验收的依据

1)工程质量检查是按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关质量验收规范,用规定的方法和手段,对检验批、分项、分部(子分部)和单位(子单位)工程进行质量检测,确定质量是否符合要求。

2)每个单位工程施工前,要根据GB50300-20**《建筑工程质量验收统一标准》第4条,划分子单位工程,分部、子分部、分项与验收批,从而编制检查与验收计划。

2质检制度

在工程项目施工中,必须认真执行以下质量检查制度:

1)原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度

定货时应依据质量标准和设计要求签订合同,必要时应先鉴定样品,鉴定合格的样品应予封存,作为进场验收的依据。必须保证材料、半成品和各项加工预制品符合质量标准和设计要求(参考试验检验制度)。

2)自检、交接检和专业检查的"三检"制度

自检:生产者必须对自己的操作质量负责,操作过程中必须严格遵守操作规程,按相应的分项工程质量检验评定标准进行自检,达到以质量标准和质量控制目标后,报专业工程师(施工员)。

专业检查:由主管工程师组织专业工程师(施工员)、质检工程师(质量检查员)对分项、检验批进行检查。

交接检查:上道工序完成后,主管工程师组织专业工程师(施工员)、质检工程师(质量检查员)、班组长对分部工程、重要分项工程进行交接检查,一般分项的交接由专业工程师(施工员)组织班组长进行交接检查,由交方填写"工序交接检查记录",经双方认真检查达到质量标准并签字后才准进行下道工序。后道工序必须对已完成品进行保护,如有损坏、污染、丢失等问题时,由施工后道工序的单位承担后果。工序交接检查时必须通过监理工程师监督认可。

所有检验批必须作为一道工序,提请专检人员进行质量检验评定。未经检验、评定的项目,不得进行下道工序,违者应按规定对其实行处罚。对无自检记录或记录不符合要求者,不予进行专检。检验应由主管工程师、专业工程师(施工员)、班组长等共同参加,质检工程师(质量检查员)评定。

3)样板检查制度

施工前必须对模板、钢筋、砌筑、装饰装修、防水、地面面层、门窗及新材料、新工艺、新结构、给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯安装等项目做出样板,样板部位由项目主管工程师确定。样板施工完后,主管工程师组织施工员、质检员进行检查。楼地面、装饰、门窗、安装等工程的样板还应经建设单位、当地监督部门(如有要求时)检查,检查合格后,方可进行全面施工。请监理单位参加样板检查。

4)建筑工程质量验收程序和组织制度

检验批工程和分项工程的验收,在项目部自检符合有关标准规定后,上报监理(建设)单位。监理工程师(建设单位项目技术人员)组织验收时,主管工程师、专业施工员、专业质量检查员、分包项目经理、施工班组长参加。

分部(子分部)工程的验收,在项目部自检符合有关标准规定后,书面报监理(建设)单位。总监理工程师(建设单位项目负责人)组织验收时,施工单位的项目经理、主管工程师、专业质量检查员、分包单位负责人、分包技术人员参加。地基与基础、主体结构分部工程的验收书面报局技术、质量部门,待内部验收合格后报监理(建设)单位还应有勘察、设计单位工程项目负责人、施工单位技术、质量部门负责人和项目部相关人员参加。

单位(子单位)工程的验收,单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检验评定,并向建设单位提交工程验收报告。在建设单位收到工程验收报告后,组织施工、设计、监理等单位进行单位(子单位)工程验收时,施工单位的局经理、总工、技术与质量部门负责人、项目经理、主管工程师参加。

当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

单位工程质量验收合格后,督促建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。

5)总包单位对分包单位工程质量检查制度

单位工程当由几个分包单位施工时其总包单位应对工程质量全面负责;

分包单位对所承包的工程项目应按《建筑工程施工质量验收统一标准》检查评定,总包单位派人参加。分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位。总包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量,并应做好审查分包单位的施工方案、隐蔽工程检查,把好材料和设备的质量关、施工过程中的操作质量巡视检查、分部、分项、检验批和关键工程质量监督,技术管理和技术档案资料收集、质量事故的调查与处理等质量检查工作。

篇4：棚改工程质量检查保证体系制度

棚改小区工程质量检查保证体系及制度

根据工程的特点和要求,确保工程一次性验收合格,所以按通过ISO9001:2000的质量保证体系建立项目质量保证体系如下:

一、质量保证体系

(一)工程责任人质量职责

1、对工程的质量管理工作具有否决权。

2、推行工程质量体系的建设,保证质量体系持续的有效运行

3、规定与质量有关的管理,执行和验证人员的职责,权限和相互关系。

4、主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理,领导质量改进工作,审批重大奖惩办法,行使质量否决权,对工程质量负第一责任。

5、负责领导工程质量教育工作,在职工中树立"质量第一"的思想,对中层以上干部进行质量意识考核。

(二)项目经理质量职责

1、贯彻执行质量方针、目标,明确本项目部各级人员质量职责和权限,确保质量体系在本项目经理部有效运行。

2、负责领导项目部的全面工作,贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准,确保工程质量,对本工程质量负第一责任。

3、主持本工程的质量工作会议,并及时向上级单位报告,接受检查、监督。

(三)质检人员的质量职责

1、贯彻执行公司质量方针、目标,保证质量体系在项目部有效运行。

2、负责"原材料的检验和试验",不合格品的控制。

3、负责工程质量的监督检查,在项目总工程师领导下,把好质量关。有权制止违章,违规作业,并要求作出整改。

4、组织质量检查,并随时向上级主管部门汇报检查情况,提出问题,及时处理。

(四)各专业工长的质量职责

1、认真学习公司质量方针、目标,执行质量体系文件规定,做好岗位职责工作。

2、参加项目部,上级部门组织的施工图纸会审,技术交底工作,熟悉分配工作的设计文件,施工图纸,并对施工作业工人做好交底工作。

3、按国家、行业技术规范,规程和标准及项目施工组织设计,施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

4、认真进行施工质量自查(互查)对分管的施工质量负直接责任。

5、对违反技术、质量,操作规程的作业行为要及时制止,纠正并有权按权限处置。

(五)作业班组人员的质量职责

1、认真学习和贯彻质量方针、目标,执行质量体系规定,做好岗位职责工作。

2、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸,施工作业文件,并严格按规定要求作业,通过生产实践不断提高生产操作技能。

3、正确使用和维护施工生产设备和工具,保证其完好。

4、对所完成的施工工程实施自检,并对其质量负有直接责任

5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导,监督检查,出现作业质量问题要主动据实上报。

6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。

7、有权柜绝执行违章作业

通过明确各级人员的质量职责,项目部精心组织施工,严格监督,检查验收各工序的施工质量,继续发扬"团结、拼博、诚实、苦干"的项目精神,制定严格的"质量、安全、工期、文明施工"控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动生产,密切与建设单位以及各分包单位之间的联系,搞好周边关系强化项目管理,自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查,确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。

二、质量控制管理体系

若我司有幸中标,在开工前,公司按照ISO9001:2000质量文件规定,明确各级人员质量责任,搞好管理,质量控制管理体系如下:

三、质量的保证制度

(一)贯彻执行国家颁发的保证施工质量的规定、规程。

(二)贯彻执行公司的质量方针,质量为本、科学管理、精心施工,为顾客提供满意的产品和服务;

(三)对全体职工进行"百年大计、质量第一"的教育,广泛发动职工开展创"质量第一、安全第一"的活动。

(四)建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责,保证ISO9001:2000质量体系在本工程各部门、各施工过程中有效运行。

(五)施工前,由项目技术负责人负责"项目质量策划"的编制并实施管理。

(六)项目经理全方位掌握的质量情况,合理安排施工,处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查,确保施工质量。

(七)项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习,严把质量关,对施工技术、质量提出改进措施。

(八)项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检,经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育,发现问题立即整改。

(九)项目内业技术是协助施工工长对质量把关,熟悉规范、规程、设计意图,做好质量记录。

篇5：基础土石方质量检查保证体系制度

基础土石方质量检查保证体系及制度

根据工程的特点和要求,确保工程达到优良,质量保证体系如下:

(一)质量保证体系

本工程将严格按照ISO9001:2000质量体系要求对施工全过程进行监控。

具体管理人员的质量管理职责如下:

1、项目经理质量职责的权限

(1)贯彻执行质量方针、目标,明确本项目部各级人员质量职责和权限,确保质量体系在本项目经理部有效运行。

(2)推行工程质量体系的建设,保证质量体系持续的有效运行。

(3)规定与质量有关的管理、执行和验证人员的职责、权限和相互关系。

(4)负责领导工程质量教育工作,在职工中树立"质量第一"的思想,对项目班子人员进行质量意识考核。

(5)负责领导项目部的全面工作,贯彻执行国家、行业及院有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准,确保工程质量,对本工程质量负第一责任。

(6)主持本工程的质量工作会议,并及时向上级单位报告,接受检查、监督。

2、质检人员的质量职责

(1)贯彻执行院质量方针、目标,保证质量体系在项目部有效运行。

(2)负责"原材料的检验和试验",不合格品的控制。

(3)负责工程质量的监督检查,在项目总工程师领导下,把好质量关。有权制止违章、违规作业,并要求做出整改。

(4)组织质量检查,并随时向上级主管部门汇报检查情况,提出问题,及时处理。

3、责任工长的质量职责

(1)认真学习院质量方针、目标,执行质量体系文件规定,做好岗位职责工作。

(2)参加项目部,上级部门组织的施工图纸会审,技术交底工作,熟悉分配工作的设计文件,施工图纸,并对施工作业工人做好交底工作。

(3)按国家、行业技术规范、规程和标准及项目施工组织设计,施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

(4)认真进行施工质量自查(互查)对分管的施工质量负直接责任。

(5)对违反技术、质量,操作规程的作业行为要及时制止,纠正并有权按权限处置。

4、作业班组人员的质量职责

(1)认真学习和贯彻质量方针、目标,执行质量体系规定,做好岗位职责工作。

(2)熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸,施工作业文件,并严格按规定要求作业,通过生产实践不断提高生产操作技能。

(3)正确使用和维护施工生产设备和工具,保证其完好。

(4)对所完成的施工工程实施自检,并对其质量负有直接责任。

(5)接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导,监督检查,出现作业质量问题要主动据实上报。

(6)有权拒绝执行违章作业。

通过明确各级人员的质量职责,项目部精心组织施工,严格监督,检查验收各工序的施工质量,自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查,确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。

(二)质量的保证制度

1、贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规范、规程、标准、规定。

2、贯彻执行公司的质量方针,质量为本、科学管理、精心施工,为顾客提供满意的产品和服务;

3、对全体职工进行"百年大计、质量第一"的教育,广泛发动职工开展创"质量第一、安全第一"的活动。

4、建立健全从总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责,保证ISO9001:2000质量体系在各部门、各施工过程中有效运行。

5、施工前,由项目技术负责人负责"项目质量计划"编制及实施管理。

6、项目经理要全方位掌握质量情况,合理安排施工,处理好质量、安全、进度的关系。院组织定期和不定期质量的检查,确保施工质量。

7、项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习,严把质量关,对施工技术、质量提出改进措施。