施工总承包方创建精品工程组织措施
施工总承包方创建精品工程的组织措施
1为此我们拟成立项目创精品工程实施小组,全力打造精品工程。在项目经理部的统一领导下,建立创建精品工程实施领导小组。由项目经理为组长,总工程师为副组长,成员由各专业技术人员和质量管理人员组成,并明确职责和工作内容。创建精品工程的总策划工作由总部协助进行。其组织结构体系如图5.7.2所示:
2本小组代表企业,组织参加本工程的所有施工单位按精品工程的标准施工,重点抓好实体质量、使用功能、装修质量和环境质量,是精品工程施工的管理核心。
3精品工程实施小组的职责是:制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度,召开相关会议,总结经验教训,提出改进意见,随时掌握质量环节,精心组织,精心施工,把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程。
4总策划职责是:创精品工程的总体部署及协调工作。
5组长职责是:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结。
篇2：施工总承包方创建精品工程组织职责
施工总承包方创建精品工程组织的职责
1项目部的职责
项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;
组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报;
主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报;
对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生;
在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。
2主要人员职责
项目经理:是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解,建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查,发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理:是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划的实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩;负责填写施工日志,按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像,并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师:是整个创优工作的重要责任人,组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批,并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底;组织成立QC小组,对工程施工中的难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用"新材料、新技术、新工艺、新设备",提高工程的科技含量,用科技来提高工程质量;定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符合要求的及时进行纠正。
质量管理部经理:是整个工程创优工作的重要责任人,负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中,做好重点、关键工序的质量控制,并对质量通病的预防实施监督;在班组自检、互检合格的基础上,负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
工程技术人员:组织对施工班组进行技术交底,严格按设计图纸和标准、规范进行施工,并在施工过程中进行检查督促;及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录,并及时将完成的资料交资料员保存。
物资供应部经理:负责保证全部进场材料设备皆为合格品(包括业主提供的材料),并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件,分类交资料员保存;进场的外委加工的材料、半成品,若有要求进行复试的,按时按要求进行试验,按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验,保证检验结论为合格的材料用于工程,对未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员:负责将相关的工程资料及时收集,并按照规范要求进行整理、汇总;认真对照规范及相关文件要求,对不符合要求的资料及时剔出,交由项目总工程师处理。
制度专栏
