展销大厦建筑施工质量保证措施

篇2：高层大厦建筑工程质量保证措施

高层大厦建筑工程质量保证措施

第1节质量目标与目标管理

根据我公司创优经验,结合本工程的特点,本项目整个创优活动以目标管理为开始,根据工程质量目标,工期目标,安全文明施工目标,确定工程的各价段目标,并将质量目标层层分解,落实到各分部分项工程中,在整个施工过程中,建立完善的项目管理体系和管理程序,一切活动紧紧围绕目标,不折不扣地对业主和社会兑现。

一、工程质量目标

本工程质量目标:工程质量终验一次合格率100%,争创“长安杯”工程;确保市级文明工地,争创省级文明工地。其中主体结构工程,实现清水混凝土,分项工程合格率100%。

二、工程质量目标分解

工程质量目标分解表

序号分部工程主要分项工程等级

1地基与基础工程钢筋工程、砼工程、钢筋焊接工程合格

2主体工程钢筋工程、砼工程、钢筋焊接工程合格

3楼面、地面工程基层分项、面层分项合格

4门窗工程门窗制作、门窗安装合格

5装饰工程内装饰工程、外装饰工程合格

6屋面工程屋面工程、防水工程合格

第2节质量保证体系

项目部在组建之初,对每个部门的配置均经过反复研究,每个岗位的人员均经过精心挑选,选择有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始时,建立完善的质量岗位责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到每个管理人员,形成一个由项目经理为主责任人、项目副经理和项目工程师为领导,监控各职能部门执行监督作业队伍严格实施的网络化项目组织体系。

工程质量保证体系

第3节工程质量保证措施

一、质量检查制度

1、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度。

材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同,必要时应先鉴定样品,经鉴定合格的样品应予封存,作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。

2、工程材料进场后,应先检查材料的合格证及质保单,后现对材料的外观规格与其质保材料相对照,看是否一致,材料的材原是否与质保单一致,待合格后,再向监理公司报验材料,请现与监理予以见证验收。

2、班组自检和交接检查制度。

按照生产者负责质量的原则,所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时,应及时进行自检,如有不合格的项目应及时进行返工处理,使其达到合格的标准。而后,经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查,确认质量合格后,方可进行下道工序施工。按实填写相应的工程检验质量验收表。

3、隐蔽工程验收检查制度。

隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程,在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患,保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的验收应请监理(或甲方)参加,并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目,如基础工程等,应由工程项目的技术负责人主持,邀请建设单位、监理单位、设计单位进行验收。

隐蔽工程验收的主要项目有:桩基础、地基基槽、基础、防潮层、结构配筋、现场结构焊接和防水工程等。

隐蔽工程验收后,要办理隐蔽工程验收手续,列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的,不得进行下道工序施工。

4、预检检查制度。

预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量,防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。一般预检项目由施工总负责主持,请质量检查员、有关班组长参加。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持,请设计单位、建设单位、监理公开的代表参加。

预检的项目主要有:建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50cm水平线等。

预检后要办理预检手续,列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,处理后经复核合格并写明处理情况。未经预检或预检不合格的,不得进行下一道工序施工。

5、基础、主体工程检查验收制度

单位工程的基础完成后必须进行验收,方可进行主体工程施工;主体工程完工后必须经过验收,方可进行装修工程。结构验收可以分阶段进行,一般工程在主体完成后,作一次结构验收。

6、成品保护制度

在施工过程中,有些分项、分部工程可能会提前完成,如果下道工序对已施工成品不加注意,或不采取妥善的措施加以保护,就会造成既有成品的损伤或破坏,影响工程质量。这样,不仅会增加修补工作量,浪费工料,拖延工期;更严重的是有的损伤难以恢复到原样,成为永久性的缺陷。因此,搞好成品保护,是一项关系到确保工程质量,降低工程成本,按期竣工的重要环节。为此,本公司将认真做好以下成品保护工作:

(1)首先教育全体职工树立质量观念,对国家、对人民负责,自觉爱护公物,尊重他人和自己的劳动成果,施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。

(2)合理地安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工。即从合理的施工程序,客观上起到成品保护作用,是进行成品保护的有效途径之一。

A、装饰工程原则上采取自上而下的流水顺序,这些都有利于保护装饰工程质量。

B、先做地面,后做天棚、墙面抹灰,可以保护下层天棚、墙面抹灰不致受渗水污染;但在已做好的地面上施工,需对地面加以保护。

C、楼梯间和踏步地面施工,在整个内部完成后,再自上而下的进行,完工一层便封闭一层,除了维护人员外,其它人员不得进入已完工的楼层。

D、窗扇的安装安排在抹灰后进行。

E、先做涂料而后安装灯具,可避免安装灯具后又修理浆活,从而污染灯具。(3)对成品直接进行保护。

按过去施工经验,比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。

A、护就是提前保护,以防止成品可能发生的损伤和污染。主要措施有:

(a)各楼层进料口或门口在推车易碰部位,在小车轴高度的门洞口钉上防护条或槽型盖铁

(b)进出口台阶全部垫砖或方木,搭脚手板过人;

B、包就是进行包裹,以防止成品被损伤或污染。

(a)夹板门全部用塑料布包扎。

(b)新装管道污染后不好清理,应包纸保护。

C、盖就是

表面覆盖,防止堵塞、损伤。

(a)落水口和排水管安装好后要加覆盖,以防堵塞。

(b)散水浇活后,为保水养护并防止磕碰,可盖一层土或砂子;

(c)其他需要防晒、保温养护的项目,也要采取适当的覆盖措施。

D、封就是局部封闭。

(a)走廊、楼梯面砖施工后,应将楼梯口暂时封闭,待达到上人强度并采取保护措施后再开放。

(b)室内涂料、门窗完成后均应立即锁门。厕所翻修完成后,立即封闭。

(c)屋面结构处理及防水做完后,应封闭上屋面的楼梯门或出入口。

(d)室内涂料完成后,为调节室内温湿度,应有专人开关门窗等。

(4)加强成品保护的监督检查工作。

在工程项目施工中,必须充分重视成品保护工作。道理很简单,即使生产出来的产品是优良品、上等品,若保护不好,遭受损伤或污染,那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以,成品保护,除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外,还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接负责管理。在成品交付业主使用前,项目经理应指派专人看护。

二、阶段质量控制

1、事前质量控制

在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。

(1)施工准备工作应贯穿于施工的全过程,包括全场性施工准备、单位工程施工准备,分项、分部工程施工准备,项目开工前的施工准备,项目开工后各施工阶段的施工准备。

(2)所有的施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划,每一计划均落实专人负责,明确最迟应完成的时间。

(3)每一施工准备计划的编制均包括以下内容:

A、技术准备工作。(包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等)

B、物质准备工作:包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备,施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

C、组织准备工作:主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。

D、施工现场准备工作:针对各阶段施工情况的变化,对现场做出相应的调整,并制定相应的现场管理措施。

2、事中质量控制

(1)本工程事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。

(2)对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检查养成一种习惯。

(3)对可能产生质量问题的重点工作:如钢筋工程、模板工程、砼工程等均编制质量预控对策,做到以“预防为主”的原则。

(4)重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。

(5)任何单项工程施工前或施工当中均由项目工程师或技术负责人负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。

(6)所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。

(7)隐蔽工程的验收,提前一天通知监理方及建设方,做到有一定的回旋余地。

(8)计量、测量器具等定期送检测站检测,每次使用前均由测量员仔细复核,做好复核记录。

(9)任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单,并由专人进行复查,填写复查结果。

(10)各成品的保护均制定专项的方案,派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。

(11)由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权,任何人不得干预(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收,质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料,无证上岗未经资质审查的操作人员等)只要其中一项未按要求做到,就可以对质量予以否决,由项目经理签署返工令,进行返工。

(12)各种质量文件(包括:水准、坐标位置、测量、放线记录;沉降、变形观测记录;图纸会审记录;材料合格证明,试验报告;施工记录;隐蔽工程记录;设计变更记录;竣工图等)均编目建档,由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后,按合同要求进行移交归档。

3、事后质量控制

(1)每一分部分项检验批完成后,先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照),实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查,分部工程由勘察单位、设计单位、监理(建设)单位、施工单位、分包单位共同参于验收。

(2)对质量检查不合格的产品,进行返工修整直至达到要求为止。

三、工作质量及工序质量的控制

要控制好一个项目的施工质量,关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。

1、施工工序质量控制的主要内容为:

(1)严格遵守工艺规程。

(2)主动控制工序活动条件的质量,主要控制影响质量的五大因素:(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)。

(3)检验工序活动效果的质量。

(4)在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。

(5)为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程,在施工展开前,编制施工组织设计时,重点分项工程均列明施工工艺流程,在施工前,由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底,使每一位职工心领神会。

2、工序活动条件的质量控制

(1)人的控制

A、人是质量的创造者,本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。

B、操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外,向外招收的工人全部经过公司的统一考核后,按照公司管理制度重新评定其技术等级,再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。

C、没有规矩,不成方圆,项目部成立后,马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育,安全、文明卫生教育等的全面教育,使各施工人员充分了解公司的管理制度,加强自身素养的建设。

D、为创造好的施工质量,工人的技术水平是关键,为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高,项目部定期开展一个月三次的技术培训,聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺,并请监理单位及有关部门共同参加指导。

E、为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心,施工现场制定明确的质量奖罚制度,质量好的重奖,质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布,以资鼓励或警告在职员工。

F、为了给职工带来良好的工作环境,宿舍全部按标化、文明工地的要求布置,公司领导定期检查、慰问职工,充分关心

职工生活,以给工人创造良好的心情投入到工作中去,创造一流的质量。

G、对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作,操作工人由项目部事前挑选,由技术熟练,经验丰富的工人完成。

H、动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷,应变能力好的工人操作。

I、对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底,班中检查,控制职工的思想活动,稳定工人的情绪。

(2)材料的控制

A、掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,尽量获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量、降低工程造价。

B、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,确保施工正常进行。

C、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失变质。

D、材料质量的控制、重点要加强材料的验收,严把材料质量关。

a、对用于本工程的材料,进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单,如不具备或对检验证明有影响时,应补做检验。

b、本工程中所有各种构件,必须具备厂家批号和出厂合格证,由于运输、安装等原因出现的构件质量问题,应分析研究,经处理鉴定后方能使用。

C、凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等,均派专人负责进行抽检。

d、材料质量抽样和检验的方法,应符合有关规范规定的要求,要能反应该批材料的质量性能,对于重要构件或非匀质的材料,还应酌情增加采样的数量。

e、在现场配制的材料,如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。

E、重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。

a、对主要装饰材料及建筑配件,在定货前要求厂家提供样品或看样定货,主要设备定货时,要审核设备清单是否符合设计要求。

b、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。

C、凡是用于重要结构,部位的材料,使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求等。

(3)机械控制

A、全部或尽量采用性能较好的机械。

B、所有机械均由机械人员定期检查维修,并填好检查维修表。

C、需要标定的机械由专业测试单位定期标定。

(4)施工方法的控制

A、施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制,编制好之后,首先由技术总负责审批再送公司总工审批,总工审批后,再报监理及建设方批准执行。

B、预定的施工方案,施工技术措施形成书面资料前,均要切合工程实际,能解决施工难题,技术可行。

C、最终确定施工方案前,要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较,及由安全科做出安全性能评价,方能最终定稿。

D、施工方案一经确定,在施工正式展开前,必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案,并做出详细的交底及解释。

(5)环境控制

A、施工现场按文明工地的要求布置,保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。

B、质量管理严格按公司的ISO9001:2000质量体系认证、职业健康安全管理认证、环境管理体系认证运行,确保良好的工程管理环境。

C、编制详细的冬雨期施工措施,以减少气候变化对质量带来的影响。

3、工序活动效果的质量检验

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点:

(1)每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查,严格按照质量验收标准进行及时的质量验收。

(2)由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况,随即研究处理,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。

(3)设置工序质量控制点。

四、重要分部分项质量控制措施

检验计划

序号分项工程检验项目检验数量

1模板工程轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、相邻板面高低差、表面平整、预埋位置、模板接缝、表面清理及隔离措施按检验标准

2钢筋工程间距、排距、焊接、绑扎、轴线、保护层、骨架尺寸按检验标准

3砼工程配合比、坍落度、轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、平整度、预埋位置、蜂窝、孔洞、露筋、夹渣按检验标准

4砌体工程砂浆配合比、通缝、拉接筋、轴线位移、标高、垂直度、平整度、水平灰缝平直度、水平灰缝厚度、灰缝饱满度、洞口尺寸按检验标准

5屋面找平层表面平整、基层、空鼓、裂缝、连接处和转、角处、分格缝按检验标准

6防水层基层、坡度、搭接宽度、细部处理按检验标准

7楼地面工程基层、砂浆配合比、表面平整度、踢脚线上口平直、空鼓、缝格平直、接缝高低差、板块间隙宽度按检验标准

8抹灰工程平整度、垂直度、阴阳角方正、基层粘接、滴水线、护角按检验标准

1、模板工程

(1)采用观察和工具检查模板的接缝宽度、各种模板支撑的强度、刚度和稳定性。

(2)检查模板表面的清理工作和表面的隔离剂(永久性模板除外)。保证清理干净,隔离剂无漏刷。

(3)对照图纸用尺量和观察认真检查予留洞口和预埋件的位置、标高的准确性。

2、钢筋工程

(1)按设计和规范要求进行材料的取样送验,施工前全数检查原材料的保证资料。

(2)钢筋绑扎完成后,按设计图纸和规范的要求,对钢筋的规格、种类、形状、数量、搭接、及弯勾等情况进行目测检查,搭接的长度、位置用尺、线等工具量测。

(3)钢筋的焊接接头随机进行抽测,确保焊接的质量。

(4)砼浇筑完成后,用钢筋探测仪探测及复核钢筋保护层是否满足设计及规范要求,并针对各楼层钢筋保护层的探测情况,及时调整施工工艺与操作方法,确保钢筋保护层的准确。

3、混凝土工程

(1)混凝土所有原材料必须送验,同时检查其他保证资料。

(2)施工中随机抽查混凝土的级配和坍落度,并按要求检查试块的养护、制作和试压结果。

(3)混凝土构件采用尺和方格网全数检查。

4、混凝土养护

(1)砼浇筑完毕后,应在12小时以内加以覆盖,并浇水养护。

(2)砼浇水养护日期不小于7天。

(3)每日浇水次数应能保持砼处于足够的润湿状态,常温下每日浇水两次。

(4)砼采用自然养护,即在砼表面加盖草袋,覆盖二层,每层麻包袋搭接缝不少于100mm,上下层错开,派专人洒水养护,洒水次数以麻包袋湿润为宜。

5、屋面工程

(1)检查防水材料的各项指标和试验报告,随机抽取试样送检。全部合格后方可用于本项目。

(2)检查各个基层的情况,要求坚硬平整干燥。

(3)采用坡度尺检查水流方向和坡度。

(4)采用盛水24小时检查屋面的施工质量,对突出屋面的和交接部位全数检查。厕所间同样方法检查。

6、装饰工程

(1)各装饰原材料按要求抽样复试,特别检查材料的外观质量、规格尺寸是否统一。

(2)装饰面层的施工质量以目测和工具检测为主。

(3)计量器具的管理和配备

(4)不定期进行器具的校正,并派专人管理随机抽查,配备专门的检测工具,定期送检测单位复核,确保计量正确。

篇3：建筑工程质量保证措施12

建筑工程质量保证措施12

一、质量检查制度

1、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度。

材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同,必要时应先鉴定样品,经鉴定合格的样品应予封存,作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。

2、工程材料进场后,应先检查材料的合格证及质保单,后现对材料的外观规格与其质保材料相对照,看是否一致,材料的材原是否与质保单一致,待合格后,再向监理公司报验材料,请现与监理予以见证验收。

2、班组自检和交接检查制度。

按照生产者负责质量的原则,所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时,应及时进行自检,如有不合格的项目应及时进行返工处理,使其达到合格的标准。而后,经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查,确认质量合格后,方可进行下道工序施工。按实填写相应的工程检验质量验收表。

3、隐蔽工程验收检查制度。

隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程,在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患,保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的验收应请监理(或甲方)参加,并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目,如基础工程等,应由工程项目的技术负责人主持,邀请建设单位、监理单位、设计单位进行验收。

隐蔽工程验收的主要项目有:桩基础、地基基槽、基础、防潮层、结构配筋、现场结构焊接和防水工程等。

隐蔽工程验收后,要办理隐蔽工程验收手续,列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的,不得进行下道工序施工。

4、预检检查制度。

预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量,防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。一般预检项目由施工总负责主持,请质量检查员、有关班组长参加。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持,请设计单位、建设单位、监理公开的代表参加。

预检的项目主要有:建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50cm水平线等。

预检后要办理预检手续,列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,处理后经复核合格并写明处理情况。未经预检或预检不合格的,不得进行下一道工序施工。

5、基础、主体工程检查验收制度

单位工程的基础完成后必须进行验收,方可进行主体工程施工;主体工程完工后必须经过验收,方可进行装修工程。结构验收可以分阶段进行,一般工程在主体完成后,作一次结构验收。

6、成品保护制度

在施工过程中,有些分项、分部工程可能会提前完成,如果下道工序对已施工成品不加注意,或不采取妥善的措施加以保护,就会造成既有成品的损伤或破坏,影响工程质量。这样,不仅会增加修补工作量,浪费工料,拖延工期;更严重的是有的损伤难以恢复到原样,成为永久性的缺陷。因此,搞好成品保护,是一项关系到确保工程质量,降低工程成本,按期竣工的重要环节。为此,本公司将认真做好以下成品保护工作:

(1)首先教育全体职工树立质量观念,对国家、对人民负责,自觉爱护公物,尊重他人和自己的劳动成果,施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。

(2)合理地安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工。即从合理的施工程序,客观上起到成品保护作用,是进行成品保护的有效途径之一。

A、装饰工程原则上采取自上而下的流水顺序,这些都有利于保护装饰工程质量。

B、先做地面,后做天棚、墙面抹灰,可以保护下层天棚、墙面抹灰不致受渗水污染;但在已做好的地面上施工,需对地面加以保护。

C、楼梯间和踏步地面施工,在整个内部完成后,再自上而下的进行,完工一层便封闭一层,除了维护人员外,其它人员不得进入已完工的楼层。

D、窗扇的安装安排在抹灰后进行。

E、先做涂料而后安装灯具,可避免安装灯具后又修理浆活,从而污染灯具。(3)对成品直接进行保护。

按过去施工经验,比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。

A、护就是提前保护,以防止成品可能发生的损伤和污染。主要措施有:

(a)各楼层进料口或门口在推车易碰部位,在小车轴高度的门洞口钉上防护条或槽型盖铁

(b)进出口台阶全部垫砖或方木,搭脚手板过人;

B、包就是进行包裹,以防止成品被损伤或污染。

(a)夹板门全部用塑料布包扎。

(b)新装管道污染后不好清理,应包纸保护。

C、盖就是表面覆盖,防止堵塞、损伤。

(a)落水口和排水管安装好后要加覆盖,以防堵塞。

(b)散水浇活后,为保水养护并防止磕碰,可盖一层土或砂子;

(c)其他需要防晒、保温养护的项目,也要采取适当的覆盖措施。

D、封就是局部封闭。

(a)走廊、楼梯面砖施工后,应将楼梯口暂时封闭,待达到上人强度并采取保护措施后再开放。

(b)室内涂料、门窗完成后均应立即锁门。厕所翻修完成后,立即封闭。

(c)屋面结构处理及防水做完后,应封闭上屋面的楼梯门或出入口。

(d)室内涂料完成后,为调节室内温湿度,应有专人开关门窗等。

(4)加强成品保护的监督检查工作。

在工程项目施工中,必须充分重视成品保护工作。道理很简单,即使生产出来的产品是优良品、上等品,若保护不好,遭受损伤或污染,那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以,成品保护,除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外,还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接负责管理。在成品交付业主使用前,项目经理应指派专人看护。

篇4：工程项目质量保证体系组成

工程项目质量保证体系的组成

施工质量保证体系是实现工程质量目标的保证,其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中,将从这两个方面着手,严格进行质量的控制。

为保证工程管理体系的顺利实施,我单位将成立项目经理部,并将依据本工程的具体情况,严格按照ISO9001国际质量管理体系进行质量管理。保证现场质量管理中,责任明确,分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下:

一、工程质量保证体系

施工质量保证体系是实现工程质量达到合格工程的保证,其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中,将从这两个方面着手,严格进行质量的控制。

为保证工程管理体系的顺利实施,我单位将成立总承包项目经理部,并将依据本工程的具体情况,严格按照ISO9001标准建立健全完善的工程质量保证体系,完善管理制度,建立质量控制流程,工程质量保证体系见下图,工程质量管理体系见下图。

工程质量管理体系框架

二、施工质量管理组织机构

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

三、质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者,在此,我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确:

1、项目经理的质量职责:

项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。

2、项目技术负责人的质量职责:

项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目技术负责人负责。同样,作为项目技术负责人应组织编写样各种方案,作业指导书,施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。

项目技术负责人亦是项目的质保经理。

3、项目副经理的质量职责:

项目副经理作为负责生产的项目主管领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置工作任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。

4、质检人员的质量职责:

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。

5、施工工长的质量职责:

施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。

篇5：工程项目施工过程质量保证措施（五）

工程项目施工过程质量保证措施(5)

一、施工过程中的全面质量管理

全面质量管理是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,其设置可使施工过程有据可依,但关键是在运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。

1、施工过程全面质量管理控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高效的体系,来保证施工质量。

⑴设置各阶段工作任务

首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。

再次,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,以发现问题、追查原因,对不同产生原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并形成改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

⑵体系的运作方式

在本工程的施工过程中,我单位将开展全面质量管理小组活动(即TQM活动),对工程质量进行全面管理,并对重点和难点部位进行重点攻关,确保本工程质量达到创市优质量标准。

2、全面质量控制体系运转的保证

⑴项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

⑵配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。

⑶提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。

⑷制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。

⑸每周召开一次质量分析会,对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

⑹开展全面质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3、全面质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

⑴"人"的因素

施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行备种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。

在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。

⑵"机"的因素

进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

⑶"物"的因素

材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单应,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本的因素。为确保"物"的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

⑷"环"与"法"的因素

"环"是指施工工序流程,而"法"则是指施工的方法,在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中,我们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。

二、施工阶段性的质量保证措施

施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点,必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来,对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。

1、事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。

⑴建立质量管理组织机构、明确分工、权责;

⑵建立完善的质量保证体系和质量管理体系,编制《质量保证计划》;

⑶根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系;

⑷建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段;

⑸对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划;

⑹进行设计交底,图纸会审等工作;

⑺根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法;对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

⑻检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。

2、事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。

⑴完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

⑵及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

⑶严格工序间交接检查,作好各项隐蔽验收工作,加强受检制度的落实,对达不到质量

要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。

⑷对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

⑸审核设计变更和图纸修改。

⑹同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

3、事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是祢补。

⑴保证成品保护工作迅速开展,检查成品保护的有效性、全面性。

⑵按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。

⑶核查、整理所有的技术资料,并编目、建档。

⑷在保修阶段,对本工程进行回访维修,增补、修订已有的预防纠正措施。