安置房项目质量保证体系
安置房工程项目质量保证体系
一)建立质量保证体系,落实组织机构人员,明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。
二)严格按照我司GB/T19002-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作,认真执行施工过程控制程序,各工种严格按作业指导书进行施工。
三)推行全面质量管理,实行全员、全过程质量管理,使每道工序都纳入质量监控之中,严格执行"图纸会审"、"技术交底"、"工人岗前技术培训"、"隐蔽工程验收"等制度。
四)质量体系的建立
1、确保工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格等级。拟建立以项目经理为首,以项目质安组为主体,公司总工程师、质量安全科、监理、质量监督部门实施逐级监督,公司各职以部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系,全面控制第一个分项、分部工程质量。
2、质量管理标准,根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由总工程师领导、项目质量总监、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调节器动作,工程的质量始终处于受控状态。
3、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除质量监督部门和项目总监、项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控,并严格按照质量管理文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
4、积极开展质量管理(QC)小组的活动。工人、技术人员、项目领导"三结合",针对技术质量关键组织攻并,并积极做好QC成果的推广应用工作。
五)质量管理组织措施
各分项工程质量管理严格执行"三检制"(即自检、互检和交接检、专业检)隐蔽工程作好陷、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收。
专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
各种不同类型,不同型号的材料要分别堆放整齐,钢筋在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。
电焊工必须经考试合格后才能上岗作业,焊缝厚度、长度必须符合设计要求,做到不咬肉、不夹渣,无砂眼。
加强成品、半成品保护工作,如钢筋在绑扎以后,要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋,浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序,另外一定要加强土建与设备安装的交叉配合,不得损坏成品。
篇2：某安置房工程质量保证体系
安置房工程质量保证体系
1、质量保证体系文件:
根据本企业质量方针、ISO9000质量管理体系和本企业《管理体系手册》,开展全面质量管理活动;编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》,并把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序都是优质。
2、组织保证:
建立由项目经理主管,项目技术负责人、部门经理、质量负责人、专业工长直接控制,专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理部到各施工队、各专业的质量管理网络。明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量总目标的实现。
(一)质量控制程序
1、质量管理:
现场全体施工操作人员必须树立"百年大计,质量第一",为用户创造优良产品,为企业争取信誉,树立好形象的高度责任感。施工过程中要严格遵守施工规范和操作规程、国家质量检验评定标准和现场技术交底精心施工,执行公司颁发的技术质量管理制度。每一分部分项工程施工前,应根据设计要求、施工规范、质量标准、施工方法认真有效地向施工操作人员进行技术交底。积极开展创优活动,推广应用新技术。加强全过程质量控制,严格执行"三检"制度,使施工全过程处于受控状态。
2、施工质量控制程序:(见下页)
(二)质量信息反馈体系
质量信息反馈体系
施工质量控制程序
(三)质量管理制度
1、项目经理责任制
1)项目经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承包合同,代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理负总责。
2)组织项目管理班子,指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械等设备等生产要素,选择施工作业队伍和分包单位。
3)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、强制性标准,执行公司三标一体化管理体系和企业的各项管理制度。
4)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系。
5)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款,协调处理与所承担工程项目有关的外部关系。
6)贯彻"安全第一,预防为主"的安全生产方针及有关政策法规,认真落实安全生产责任制、安全技术措施、计划。
7)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。指导工程创优、科技进步工作。
8)接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工管理机构的监督。
9)对职工进行有效教育,提高职工的质量意识、环境意识和职业健康安全意识。督促施工环境的改善,食堂、住宿状况的改进,控制施工口音排放、做好废弃物处置等工作。
10)定期组织安全检查,对查出问题或隐患责成有关人员(部门)限期整改。发生伤亡事故,要亲临现场,组织调查研究,分析事故原因,查明责任,落实事故调查组做出的处理意见。
2、单位工程技术负责人责任制
1)负责单位工程技术管理,直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作,配合项目经理贯彻落实公司三标一体化管理体系。
2)负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定,制定施工项目技术管理制度,制定项目创优、科技进步计划并组织落实。
3)负责施工图纸会审,组织有关人员熟悉图纸,编制单位工程施工组织设计和专项施工方案,送审报批,并按审定的施工组织设计(方案)组织施工。
4)向项目部有关人员进行交底,做好相关记录并存档备查。
5)负复核单位工程的测量定位、抄平、放线工作,负责混凝土、砂浆配比设计,指导作业班组的质量检查工作。
6)制定施工技术措施、计划并组织实施。
7)负责隐蔽工程、分部分项工程和单位工程验收,参与处理质量事故并负责向止级报告。
8)负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理,并汇总上报。
9)负责工程施工目标、指标和技术方案的实现,包括项目中重要环境因素和重大危险源的识别、评价与控制情况及持续改进情况。
10)制定项目安全技术措施,进行安全技术教育和安全技术交底,解决施工过程中安全技术问题。
11)负责项目科技进步工作,创造条件彩新技术、新工艺、新材料、新设备,并负责"四新"技术应用的指导。
12)负责项目创优申报工作。
3、质量员施工责任制
1)认真贯彻执行国家颁发的各项工程施工质量法规、条例、规范、标准,理解并实施《GT/T19001质量管理体系--要求》中的各项规定。
2)在项目经理、技术负责人指导下,学习、熟悉施工图纸,理解设计意图,掌握相关的施工质量标准和有关的质量要求。
3)根据上级要求,按在建项目具体情况,参加制定月、季、年度质量计划,主持或参加各项质量检查,做好记录,定期上报,使用公司《一体化管理体系程序文件汇编》"工程质量检查记录"、"不合格报告"等记录表格进行记录。
4)经常进行"保证安全生产,提高工程质量"的教育,掌握各施工班组质量状态,做好各有关专业分包队伍的质量管理。
5)协助组织开展质量活动,在现场进行质量监督巡查,制止违章指挥、违章作业,对出现的工程质量问题,有权责令返工、整改或暂停生产,特殊情况下可越级上报。
6)对原材料、成品或半成品进行质量监测,对质量低劣或不符合规范、设计要求的,提出意见并有权禁止使用。
7)按照质量验评标准要求,指导班组开展质量三检(自检、互检、交接检)活动。
8)参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证,参与隐蔽工程验收。
9)参加质量事故调查分析会议,对工程质量、施工过程如实反映,并提出改进措施,对事故责任者提出处理意见。
10)参加竣工前自检及竣工验收,做好工程质量回访保修工作,保存记录,并将资料汇总上报。
4、施工(长)员现场施工责任制
1)在单位工程技术负责人的指导下,负责项目施工技术工作,组织班组进行生产,合理使用劳动力,按计划完成施工任务。
2)学习、熟悉施工图纸,理解设计意图,参加图纸会审,组织工
人按图施工。
3)参加研究、编制施工组织设计、降低成本计划并组织落实。
4)向班组下达生产任务,任务完成后按照质量标准和合同工要求进行验收和结算。
5)做好施工准备工作,排队生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。
6)负责放线、抄平、放大样,掌握材料质量及用量,监测施工实际操作过程。
7)参与项目经理组织的分项工程质量评定,领导班组进行自检、互检和交接检,参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作。
8)贯彻落实施工组织设计和技术质量安全措施,完成各项节约指标及参与编制月、旬施工计划及实施。
9)向班级进行交底,亲临现场指导施工操作,对本项目的施工质量负责。
10)做好施工日记的记录工作,协助汇集各种技术资料、原始记录等。
5、生产班组(长)现场施工责任制
1)在班组在项目经理和施工员的领导下,负责班组的全面工作。
2)认真落实班组生产计划和施工任务,合理安排班组生产,高效、优质、安全地完成生产任务。
3)以身作则,检查督促班组内人严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定,主持班组内各项生产质量的技术革新活动。
4)教育班组成员合理使用原材料,及时清理、使用散料,做到物尽其用。搞好现场文明生产,提高施工质量,降低工程成本。
5)认真做好生产过程各项原始记录,按时填报业务报表并上报施工员。
6)搞好班组内人员团结,加强劳动纪律,严格请假制度。
7)做好传、帮、带工作,提高工人的操作技术水平和科学文化知识。
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