国道道路项目保证工期主要措施

篇2：某国道道路工程项目质量保证体系

国道道路工程项目质量保证体系

质量是生命--是我单位生存、发展之本,更是我公司全体员工各自工作岗位上,始终坚守的信念,并在实施全过程中落实,确保该合同的顺利施,确保高速公路的高质量管理体系的实施。

具体质量目标--争创国优,誓夺"优良工程"。

本标段质量一次验收优良率100%,不允许出现评价不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是业主、监理工程师的中检、抽检、终检,任何时间都要达到100%的优良率,必须都要达到部优标准,争创国优,誓夺"优良工程"。

总则

认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》,严格贯彻执行《高速公路建设工程优质优价实施办法》。

整个工程及分项、分部工程按施工规定施工,按《施工监理程序和实施细则》时行检查。

质量领导组定期抽查。

质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检,起以作用。

质量工程依据设计文件要求,交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准,做到严格认真、准确及时,真实可靠、系统达标。

质量指标以数据考评来起到把关,指导作用,并实行奖罚制度。

质量控制机构和创优规划

工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题,也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题,做为工程施工的承包商和项目经理,应该从领导和决策方面,以战略的眼光看待定问题,为此我公司特建立质量保证体系附后,实施项目经理负责制。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、、主任工程师、质检科长、工程科长组成。,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组,质检科长和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析,选定有关课题,成立QC小组,积极展开工作。

完善自检体系,加强质量控制

在企业职工中树立"质量关系千万家、搞好质量人人抓"的观念,使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系,把质量工作贯穿到施工的全过程中,深入到企业的每一个人,形在道道工序齐抓共管、上下自律,使工程质量始终处于受制度控制状态,严格按照公路规范和设计要求施工,ISO9002族系列国家标准,按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处,推行投标人以行之有效的(技术管理条例)和(分项技术负责制),使基层单位技术代作规范化;推行全面质量管理,实行项目分解目标管理,对重大技术问题组织QC小组科学指导施工,积极推文新技术、新工艺、新材料,为质量全优的目标共同努力。

建立一系列责任制度,包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制,施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系,到全员质量控制。针对施工过程、内容,程度制度不同的制度,严格执行施工组织设计审批制度。技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度,并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员,对照工地实际情况,细致得核图纸,发现问题与工程师取得联系,要工程师的指导下,即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制,并严格招待工程质量奖罚制度。

项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助,积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。

工程项目质量管理

保证质量,重点是操作、控制上下功夫,必须严和履行下列程序;

1、奠定良好的质量管理基础,狠抓工程技术工作。

工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据,参照工程量清单,制订相应的技术管理制度,做好施工组织设计,采用先进合理的施工工艺和技术,以保证质量目标的实现。

熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款,有关这方面的合同条款,要做到了如指掌,严格遵照执行。

熟悉设计图纸并建立审核把关制度,领会设计意图,对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证,并与实地核对,做到准确无误,以免出现缺陷返工浪费。

熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准,施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据,该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标,对施工过程起着指导的制约作用。

做好施工组织与技术设计工作,指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将,采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段,使人员和技术水平相协调,发挥出自的积极作用。

建立必要的技术规章制度,注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息的告联络制度,工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

技术交底必须及时全面彻底,手续一律以书写形式出现,做到责任明确,由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作,放线时工程队的责任技术员参加,将定位桩由施工技术人员负责保护。

施工过程质量控制要做到工序层层把关,实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅,质检科除履行全面质检评定之外,还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作,工程分项、分部的开工,施工中前后设计变更,工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等,均按《公路工程监理工作实施细则》执行。

树立一切为用户服务的观点,强调工程质量的全面管理,要围绕用户展开,建立行之有效的自我质量监督检查体系。

确立"防检结合、以防为主、重在提高"的观点,不仅要对工程质量的结构进行管理,更重要的是对原因的管理,对施工工艺方法及各施工环节时行检查,检验采购材料是否符合质量标准,检查预防施工工序和方法是否符合标准,对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术,合格后才能是岗操作。

树立"一切用数据说话"的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断,有要求。

严格执行标号砼操作细则,施行责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导量监督。

认真做到检查凭证的签证工作。

施工过程中的系统检查、签证工作,是工程质量的保证,签证前要认真进行检查,合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

技

术保证措施

工程开工前,必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点,特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。

施工工艺设计的主要内容包括:工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求级标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。

加强施工技术管理,以施工组织设计为纲领,以施工工艺设计和施工要点为指导,以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证,严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度,严格遵守操作规程及施工工艺流程。

为防止路基不均匀沉降、桥头跳车和桥面砼脱落,对路基土方工程实行压实度、弯沉值双控制;桥头填土采取特殊技术年理措施,按独立分项进行质量检测和评定。

水泥砼工程须集中拌合,小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合,零星砼及砂浆一律严格计量(严禁使用体积法);空心板梁的预制或现浇工程、所有表露砼构件一律使用钢模板;严格控制预应力反拱度;确保桥面板的设计厚度。

按要求配置施工机械和试验检测设计,提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。

附-1工序交接制度

为了保证工程按计划的进展,保证高速公路的高标准、高质量,现制定下制度:

工程队请验报告

对于分部工程每个基础上的施工,工段负责人要根据设计图纸的图示各分项工程,以及轴位尺寸、标高一一验证,并付诸于实施。实施过程中要按照《公路工程施工技术规范》要求,严格把关、严格控制,做准确无误。项目完成后,认为合格的以书面形式向质检科打验报告。

工程的自检

质检科接到工段的请验报告后,根据该工程的基本要求,实测项目、外观签定,逐次进行检查,包括协调驻地监理共同检查。

施工质量签认

质检科通过自检,确认工程质量的合格与否,如不合格时,在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见,及时反馈回工段。

工序交接

工程队根据自检通知单,方可进行下工序的施工,并和承包商单位实行工序交接制度合格的工程方可计算。注意如未自检,一律不准进行下道工序的施工,否则造成的后果责任自负。

本制度的考核参与效益工资考评。

此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行,并配合协调成为整体。

附-2材料及成品、半成品构件质量控制

进场前的材料检查

订货前,提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验有告及样品,征求监理工程师意见,监理工程师同间后订货、购料。

进场材料质量控制

按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作,向监理工程师审批试验报告,积极配合监理工程师复核检验。

材料质量检查结果,作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。

3、施工中材料质量控制

每次使用前,提前一天请示监理工程师,会同监理工程师现场察看,根据进场材料数量、规格及变化,在监理工程师指令下,做材料试验项目和测试频率,试验报告等,合格后方可使用。

、外购成品及半成品构件

派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。

测试有关项目

签订合同前,向驻地监理工程师书面报告外购件计划,详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位;构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准,产品质量检验证书及抽样测试技术报告。

材料及构件进场、储存及搬运

依据工程进展安排进场材料数量和规格。

搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放,并处理地基以防混杂和污染;各类材料要设标签。

成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求,避免产生不合理的附加应力,使构件弯形、受损、开裂。

6、不合格材料

不合格材料应审定后,砂、碎石等材料水洗,直到试验合格,其它材料集中堆放,并加标签或清理出场。

附-3冬雨施工质量保证措施

该合同段工程、是跨年度工程,根据施工进度计划安排,有部分工程需冬季施工,安排冬季施工的工程如有桥梁基础、下部工程施工,为了保证工程质量,特制定如下施工措施:

冬季施工措施

砼施工时,要根据气温情况,尽量在白天施工,并在砼中加放防冻剂和早强剂,钢筋网焊接时应在零下15℃以上进行,并对焊接点进行检测,以确保焊接质量。

在砼施工时,严格控制水灰比,对粗细骨料应设大棚保温,并在大棚内设火炕进行加热,砼用水必须加热,水泥采用保温法贮存。

涵洞砼用大棚加热保温养护,确保砼质量,在浇筑砼过程中,应做室内和室外不同温下的两种试件,以便检查砼质量,但该试件应做两次,以便对比。

雨季施工保证措施

成立防汛安全领导组,全面负责标段施工的防汛工作,在雨季施工时要组织防讯抢险队,设专人观察险情为防汛领导组织提供决策依据,同时对排洪处进行疏导,保证水流畅通。

雨季到来之前,做好施工现场及各种临时设施的防洪排水工作,进场的物资及怕水的材料要用蓬布盖好。

篇3：高速公路质量保证体系确保工程质量工期措施

高速公路质量保证体系及确保工程质量和工期的措施

第一节质量目标

1、创优方针:以GB/T19002和ISO9002国际标准作指导,以企业质量宗旨为准则,不负业主重托,严格质量管理,确保每道工序受控,建造业主满意工程。

2、创优目标:争创优质工程。

3、创优规划:杜绝严重质量事故,确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准,其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%,优良率达95%以上,单位工程质量评定优良,确保优质工程的实现。

第二节工期目标

本标段拟于20**年5月25日开工,20**年7月25日前完成路基、桥梁、涵式结构、排水系统等合同内全部工程项目,比招标文件规定工期提前半个月,为路面结构层施工提供条件。

第三节安全目标

杜绝任何死亡事故,消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在2‰以下,确保安全施工。

第四节创优的主要措施

"高质量、新技术、重信誉"是我单位一贯的经营宗旨,"以质量求生存,以质量求效益,以质量求发展"是全局职工必须遵循的工作准则;确保质量优良,关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量,使产品在形成过程中质量始终处于受控状态,实现该项目的管理目标,为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程,特制定本质量创优规划。

1、加强领导

建立项目经理部、工区两级创优领导小组,由第一管理者任组长,项目总工程师任副组长,各部门负责人参加,负责制订规划,组织实施,监督检查,总结评审。

2、制订创优规划

明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度,包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路,以点带面,确保本标段工程按优质工程标准一次成优。

3、广泛开展QC小组活动

针对施工实际,对确保钻孔桩成孔质量、墩台混凝土外观质量及路基土方碾压密实性、深路垫施工、软土地基处理和膨胀土施工等课题进行攻关,务必达到质量优良,对没有QC成果的工程不得评为全优工程。

4、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备

以科技手段来保证工期,提高质量,保证安全,规范管理。

5、建立创优目标责任制

项目经理部对工区实行创优保证金制度,在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金,实现目标后予以返还,若达不到创优目标,则保证金不予返还。

第五节质量管理依据

1、建设部第29号部发令《建设工程质量管理办法》;

2、交通部《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-89);

3、锦州至阜新高速公路第十合同段施工设计图、设计说明(A册~H册)(辽宁省交通勘测设计院)及补遗书;

4、交通部《公路路基工程施工技术规范》以及设计单位所指定的施工技术规范。

第六节质量管理、监察体系

本工程按三级管理模式组织施工,推行项目经理负责制,为确保项目工程的质量,项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。

质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作,质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。

(一)质量管理体系图

(二)质量监察体系机构图

第七节质量保证措施

为全面实现招标书质量目标,在施工全过程中,我们将始终坚持"百年大计,质量第一"的原则,视工程质量为企业的生命,认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

1.组建高素质的施工队伍

1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者,要对工程质量终身负责。并配备功能齐全,业务熟练,配合默契的精干工作班子,具体做好质量管理和监察工作。

2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍,加强队伍思想建设,提高全员质量意识。

2.加强施工技术管理

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件,我们要做到:

1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,逐级签订技术包保责任状,做到分工明确,责任到人,严格遵守基建施工程序,坚决执行施工规范。

2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺

(1)运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制可行的施工组织计划,并严格按网络计划组织实施,坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态,做到环环相扣,井然有序。

(2)认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头,针对所承担工程的技术难易程度和环境特点,拟定两个以上的施工技术方案,提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员,对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化,最后确定一个实施方案。

3、保证技术力量

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍,精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工,以确保技术工作顺利进行。

4、做好施工前的技术准备工作

(1)认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,查找是否有碰、错、漏等现象,及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

(2)认真进行技术交底。图纸会审后,由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

(3)认真进行复测,补齐定测时设置的点桩,用地界桩。复测工作要核对,并换手复测。

5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录,各种原始资料搜集齐全,用以组织后期施工、编制竣工文件,并进行施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

6、设立工地试验室,配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备,确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。

7、制定工艺标准,实行标准化作业。使打入桩、钻孔桩、承台、墩身帽、路基土方、站场、轨道、房屋等施工均按工艺标准进行。

3.强化监

督检查

1、项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任,严把工程质量关。

2、严格执行工程质量检查签认制度,凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。

3、主动配合支持监理工程师的工作,积极征求监理工程师的意见和建议,坚决执行监理工程师的决定。

4.实行工程质量包保责任制

1、项目经理部与工区签订质量包保责任状,保证合格率达100%,优良率95%以上,无大及以上质量事故,每月一考核,每季一总结,奖优罚劣,奖罚兑现。

2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制,并使工程质量在工资分配上占重要的发言权,体现重奖重罚,优质优价。

3、建立内部竞争机制,实行优胜劣汰,对工程质量好的班组和个人,在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑,对工程质量差的班组和个人,予以行政和经济处罚,或内部歇工待业,以示鞭策。

5.严格制度,狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径,在质量管理工作中,我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即:

1、工程测量双检复检制度;

2、隐蔽工程检查签证制度;

3、质量责任挂牌制度;

4、质量评定奖罚制度;

5、质量定期检查制度;

6、质量报告制度;

7、验工质量签证制度;

8、重点工序把关制度。

努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查,对每次检查的工程质量情况及时总结通报,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。

6.全面科学地组织施工

1、合理安排施工组织顺序,最大限度地开展平行作业,组织好流水作业,发挥好专业队伍的优势。

2、合理使用施工机械和机具,为保证工程质量创优提供物质条件。

7.加强施工队伍的管理

对承包范围内的工程,工前认真搞好技术交底,工中循环检查,工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中,加强质量监督和技术指导,保证人人准确操作,确保工程质量。

8.主动做好施工中的协作配合工作

在业主的领导下,与设计、监理单位真诚合作,接受当地质量监督部门的检查和监督,共同把好质量关。在施工全过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。

9.抓好重点、难点工程的施工过程控制

1、路基施工

根据已认可的填料,由中心试验室作出最大干容重及最佳含水率试验数据,根据规范确定的压实密度系数,选段路基进行试填,经核子密度仪测试,确定保证路基不同部位检测数据达到要求的碾压遍数和最大摊铺厚度。试验结束后,下达作业指导书,作业指导书要规定填料来源、施工机具、压实遍数、断面尺寸和检测方法。按照试验路段取得的参数,区别不同的土质类别配备各类施工机械,并留有一定备用余地。机械要配套,能力和型号符合规定,按试验和规范要求决定路堤填筑层的松铺厚度、最佳含水量和压实遍数,以保证每层都达到《规范》压实度标准。施工中按透水性大小分层填筑碾压,透水性小的留4%的双向排水坡,不合格填料不得用来充作填料。预加沉落度低温和雨季施工规定。

(1)开工前,进行施工测量,准确确定线路中桩、边桩的位置和高程。路基施工前,对将要破坏的桩要由项目总工程师组织埋设护桩,护桩不少于三个方向,每个方向不少于三个桩,并在现场画出护桩埋设平面示意图。

(2)在填方地段,认真进行基底处理,挖树根、铲表土等。按设计要求挖淤填片石等。当地面横坡大于1:5时,须挖台阶。对于基底有地下水、淤泥、涌泉等时经特殊处理,检查签认后,才能继续施工。

(3)路堤填料须符合要求,施工前对路堤填料进行抽样检验,取一定数量的土样进行土工试验,以检验其是否符合设计要求。不能使用风化软石、有机土作为路堤填料。使用不同填料填筑路堤时,须分层进行。每一层全宽采用同一种填料。由于本段为膨胀土路段,因而雨天不得进行路基填筑施工。特殊设计地段、高填、深挖地段须按设计要求认真处理,并经检查签证后方可继续施工。

(4)路堤填土分层进行,推土机碾压时,层厚不得超过25cm,振动压路机碾压时,厚度为30~35cm,最大厚度由试验确定,路堤填筑时,随时进行压实密实度和含水量检测,压实符合《验标》规定。边坡平顺、密实;按设计要求修筑护道;取土坑外形整齐,边坡稳定。

(5)路堑按设计要求刷坡到位,边坡完整、平顺。石质路堑要认真清除凸悬危石和浮石,坑穴、凹槽等以浆砌补平,坡面平顺,坡率符合设计要求。侧沟及平台平顺完整,沟内无积水、杂物;弃土堆置符合《验标》规定。

(6)路基宽度及纵横向坡度符合设计要求,基面平整,不积水,路拱明显,坡面平顺。路肩边缘线条清晰顺直,无缺损、坑洼、裂纹。

(7)路基防护工程的各种混凝土和砌体基础牢固、无开裂,灰缝饱满,外形美观;边坡植物符合设计要求,并沿坡面连续覆盖,成活率不低于90%。

(8)排水、截水系统完善,排水通畅;地面水沟位置符合设计及实际地形情况,沟底、边坡平顺、整齐,砌筑牢固。

(9)填筑渗水土时,渗水料要满足规定要求,渗水料分层填筑、分层压实或加水密实,同时砌筑好边坡防护和排水,确保密实度和渗水性。

(10)路基施工检验试验流程见附件《路基施工检验试验程序流程图》。

2、桥涵工程施工

(1)坚持测量双检制和技术资料复核制,施工图及所有施工资料接收后均进行审核,对疑点和错误提出书面报告,经确认后方可施工。

(2)开工前,对工程所需材料(钢材、水泥、砂、石料等)的料源进行调查并取样检验试验,合格后方可采购;在材料到达工地,按规定分批取样检验,试验合格后方可使用。

(3)钻孔桩施工时用三个以上桩位,复核所使用测点桩位,测定钻孔桩位置检查护筒埋设情况,检查钻机就位情况,制定作业指导书。钻孔过程中严格执行三检制,认真填写各种检查、记录表格。钻孔桩基础检验试验流程见附件《钻孔桩基础检验试验程序流程图》。

(4)承台及墩身施工时,根据地质情况及基础深度,确定基坑开挖支护方式,确定开挖方法及弃土位置,制定作业指导书,作业指导书包括:一次混凝土灌注高度,模板脚手架搭设注意事项,混凝土间歇灌注的接触面处理要求,施工容许误差,接茬钢筋的布设,标高中线的校核方法,锚栓孔位置的预留及保证措施并监督执行等。

墩台钢模施工检查流程见附件《墩台施工检验试验程序流程图》,涵渠施工检验流程见附件《涵渠施工检验试验程序流程图》。

篇4：某高速公路建设确保工程质量工期措施

高速公路建设确保工程质量和工期的措施

本工程的质量目标为"确保质量等级优良,保证省部优,争创国优"。

(一)保证工程质量的主要组织及技术措施

1、质量保证体系

本合同段质量管理保证体系的建立原则为:紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划,坚持"以人为本"的观点,通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统,实现项目施工整个过程的质量控制。

工程质量管理体系见《质量管理与保证体系框图》。

2、质量管理组织机构及工程质量管理责任制

(1)质量管理组织机构

项目经理部成立"质量管理领导小组",由项目部经理牵头,项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。

(2)质量管理责任制

根据质量创优目标,我部将在中标后建立系统的岗位责任制。

3、建立质量情报信息网络,加强质量管理

以质量技术管理网络为基础,建立质量情报信息网络,确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作,及时搜集、传递、整理、分类和归档,作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段

质量管理与保证体系框图

质量管理目标的辅助基础。质量情报信息的内容有:

(1)进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。

(2)施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。

(3)对国家和上级部门以及业主和工程师颁布的有关工程质量的法规;处制定的有关保证工程质量管理办法(制度)、技术质量措施的执行情况。

(4)历次质量检查(含上级和现场监理检查)、各种验收检查的记录情况,质量事故调查(含不合格工程的原因调查)记录和处理情况。

(5)新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。

(6)机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。

(7)其它合同段有关工程质量的管理方法和手段等情况。

以上信息的搜集整理,按照责任分工,必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。

4、保证工程质量的技术组织措施

为实现工程一次验收合格率100%、优良率95%以上,确保质量等级优量的质量目标,对本工程实行质量创优责任目标管理、质量目标终身责任制和全面质量管理,日常管理按ISO9002质量体系进行运转,严格执行我部质量体系文件的规定,本着"出手必优、全线创优"原则,严格执行标准。

针对本合同段实际情况,在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中,已考虑的具体质量措施有:项目经理部设置测试中心,采用全站仪等先进仪器进行全合同段的定位控制测量;设工地中心试验室,对全合同段的试验和检验进行统一管理。混凝土采用集中拌和,输送车运输,结构砼施工全部使用厂制全钢组合模板,确保结构物表面质量。

还将采取以下主要保证措施:

(1)强化质量教育,增强全员创优意识

利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化全员质量意识,使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立"质量第一、信誉第一、用户至上"的观点,调动每个职工创优的积极性和自觉性。

(2)制定创优规划完善质量保证体系

(3)加强组织建设严格质量管理制度

健全组织制度,本着"谁主管,谁负责"的原则,行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组,下属施工队也设相应的质量管理机构;各作业班组设质检员,形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限,并赋予他们验工计价质量签证否决权。

质量管理过程中,我部将严格执行八项制度,即⑴工程测量双检复核制度⑵隐蔽工程检查签证制度⑶质量责任挂牌制度⑷质量评定奖罚制度⑸质量定期检查制度⑹质量报告制度⑺竣工质量签证制度⑻重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查;对每次检查的工程质量情况及时总结通报,奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题,预防质量通病,杜绝质量事故,使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

(4)强化计量工作完善检测手段

按规定标准设置中心试验室,配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员,积极使用先进的检测仪器,严格执行计量设备和器具的检定规程,保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测,以保证计量检测数据的真实性和准确性,同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养,以保证检测精度。

(5)坚持标准化管理,严格质量控制

施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定,制定各种岗位的工作和作业标准。施工中,做到事事有标准,事事依标准;规范施工,对标检查,按标奖罚,用标准规范作业行为。把好技术交底关,各分项工程均实行书面技术交底,做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关,严格控制原材料质量,各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单,并进行规定的抽样试验,否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关,严格按操作规程施工,工序交接检查要按标准进行,上道工序不合格,下道工序不准施工。把好质量评定关,质量检查评定达不到标准的工程,坚决推倒重来,直到达标为止。

(6)突出重点严格质量管理点管理

针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节,建立质量管理点。根据特点,编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案,实施预测预防,进行超前控制,防患于未然,以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。

(7)开展QC小组活动克服各种质量通病

积极开展QC小组活动,深化全面质量管理。在创优过程中,进行技术攻关,狠抓薄弱环节,严格按工艺施工,以彻底消除质量通病。

5、保证施工工艺的主要技术措施

(1)坚持技术交底制度。

每分项工程开工前,由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项,使所有操作人员心中有数。

(2)坚持工艺试验制度。

本合同段拟采用的新工

艺、设计采用的新设计、重要的常规施工工艺等在第一次实施前,均安排试验单元进行工艺试验。坚持"一切经过试验、一切用数据说话"的原则,优选施工参数,优化资源配置。

(3)坚持工艺过程三检制度。

每道工序均严格进行自检、互检和交接检;上道工序不合格,下道工序不接收。

(4)坚持隐蔽工程检查签证制度。

凡隐蔽工程项目,在内部三检合格后,按规定报请监理工程师复检,检查结果填写表格,双方签字。

(5)坚持"四不施工""三不交接"。

"四不施工"即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;测量控制标志和资料未经换手复核不施工;上道工序未进行三检不施工。"三不交接"即:三检无记录不交接;技术人员未签字不交接;施工记录不全不交接。

6、炎热季节砼施工质量保证措施

炎热高温季节对砼施工不利,高温会造成新拌砼失水、坍落度损失、假凝等不利影响,对养护期的砼会使水份蒸发迅速、造成养护湿度不够,最终对砼的强度、抗渗性、稳定性、抗化学侵蚀性造成不良影响;而且,施工人员的工作效率在炎热季节也要受到影响,为保证质量,特制定如下保证措施。

(1)调整配合比,设计炎热季节专用配比:

项目经理部测试中心在炎热季节到来之前模拟环境进行专用配合比设计,采用加掺缓凝剂的方法,设计符合炎热季节要求的合适的砼及砂浆配比。

(2)调整砼浇筑时间:

尽量将砼浇筑时间调整至夜间或温度较低时进行。

(3)加强养护措施:

砼养护采用连续养护的方法,定作专门的滴水式养护管道,保持不间断洒水保证砼养护湿度,并对重要结构采用遮阳棚等方式防晒。

(4)改善工作环境:

采取施工作业处遮阳、安置通风设备、减短每班作业时间、准备防暑药品等方法,改善工人作业环境,保证工人作业质量。

(二)保证工期的主要措施

投标书中,我部承诺的合同段工期目标为34个月,比招标文件要求的工期提前2月。为确保以上工期目标的实现,制订如下措施:

1、保证工期的组织机构

确定目标后,组织保证就是决定因素,中标后,我部将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的"保证工期领导小组",健全岗位责任制,制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。

2、实现工期目标的保证措施

(1)就近调遣精兵强将,早进场,早开工

中标后,我处立即就近抽调上述项目中下场的、具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员,以及优秀的专业施工队伍;组成精干的施工指挥机构,组织施工人员、机械设备和物资材料,保证进场快、设营快、开工快。

(2)建立岗位责任制,实施进度监控管理

实行工期目标管理。建立岗位责任制,签订包保责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度。

实行分工负责,按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施,每月检查落实情况,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况。

采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求。合理安排工序,紧紧抓住关键线路上的工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序。

对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。

(3)合理配置资源,满足进度要求

按工期要求合理配置施工资源,对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划,并在施工过程中抓好计划的落实。

(4)优化施工方案,科学组织施工

根据本工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织设计,科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。

对重点工序,准备应对各种情况的施工方案预案,做好施工中的技术储备工作。

杜绝方案执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"五小活动,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度。

(5)开展劳动竞赛,引入竞争机制

工程施工过程中,适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动,并辅以经济手段,调动队伍的积极性和职工工作热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,确保总工期的实现。

(6)加强调度指挥,强化协调力度

强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,及时解决问题。重点工程或工序,采取垂直管理、横向协调的强制手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。

(7)做好施工保障工作

1)协调好与政府和附近群众的关系,充分利用我部多年国内各地的施工经验,把工作做到前面,以减少对群众的干扰,为施工全面展开创造条件。

2)细致了解掌握当地水文天气等方面的信息,制定可行的特殊季节施工措施,合理安排施工顺序,落实到位,保证进度。

3)切实落实施工安全防护措施,以安全保进度。

4)保证施工质量,避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度,抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。

5)加强设备管理与维护,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作,贯彻高效耐用和宜修的原则;型号宜少不宜多,备足易损件。

6)加强材料供应工作,避免因停工待料而影响工期。

3、备用和替换设备保证措施

机械设备是施工生产的三大要素之一,也是确保工程按期完成的关键所在。为此,我们根据工程任务量和工期要求,在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时,留有充分余地,备足备用和替换设备。其保障措施是:

(1)项目经理部均成立设备管理领导小组,队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。

(2)加强设备日常管理工作,落实设备管理责任制,所有设备操作员必须持证上岗。

(3)加强机械设备维护保养工作,通过日常的维修保养,充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。

(4)备用设备和替换设备(已包括在拟投入主要机械设备表内),按封存标准封存,并进行轮换保养,备用发电机安装就位,确保可随时启用。

(5)替换下来的机械设备,立

即组织抢修,达到完好标准后封存。

(6)备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。

篇5：某坝区辅助道路改建工程质量保证体系

坝区辅助道路改建工程质量保证体系

1、创优规划

"视精品为合格,视昨天为落后",一贯是我们的企业精神。本工程是一项前期准备工作,工期紧、施工难度较大。为高速、优质地建设好该工程,维护我局声誉,展示我局施工技术水平,向业主提供满意的工程,制定该工程创优规划。

2、创优目标

本标段工程创优目标是:全面满足业主质量目标,创品牌工程。

3、创优指标

⑴工程质量:确保本标工程达到公路工程"优良"等级。

⑵安全工作:无死亡重伤事故;无重大机械事故。

4、创优措施

⑴建立创优领导组织,明确创优责任制。

①创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责,安全质量监查工程师负责日常事务工作。

②各作业队负责人,为该作业的创优负责人,并把创优工作分解到基层作业班组。

③各级业务部门要按照责任制及业务范围,对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准,并贯彻执行。

④项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图,并进行张贴,以便在实施中接受上级检查和群众监督。

⑵强化创优宣传教育,做好技术培训工作。

人事部门要进行安全质量教育和技术培训工作,坚持持证上岗。并组织专题技术讲座,开展TQC基础知识教育。

⑶全面加强施工技术管理。

①根据创优总目标和年度目标,各部门都要制定季度安全质量实施计划,并按PDCA循环进度展开。

②制定全面细致的安全质量保证措施,与工艺技术紧密相连,使每项工程有工艺规程和技术保障,有安全质量保证措施。

⑷加强内部监察检查,严格检查制度。

①项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员,要督促检查各作业队的安质工作,并做到严格把关,协调服务,项目部设质量安全部,人员配备应满足工作需要,各作业队设专职安全质量检查人员。

②各作业队要认真进行分项工程项目检查验评工作,按每月施工项目进度自检和自评,项目经理部由抽查当月的验评项目总数的25%,对未达到验标"优良"的分项工程,予以返工,重新验评,直到达到要求为止,如数据不真实,不得验评。

③各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工,不遵守工艺细则,有权提出劝阻和警告或处以罚款,对安全质量做出突出贡献的个人和集体,有权提出建议,请示领导给予适当奖励。

④所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安全质量的行为,监察人员有权责令停工,并立即向上一级监察部门报告。

⑸大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备,深入开展QC小组攻关活动,并推广运用先进合理办法。

①对技术密集的工程项目,要认真做好实施性施工组织设计,编制详尽的施工工艺及技术措施,拟定攻关课题,积极开展QC小组活动,确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。

②确保工程外观质量,混凝土工程做到内实外光,抓紧外侧模板使用材料的研究工作,引进新的模板技术,对水泥品种应使用同一厂家同一品种。

⑹加强企业管理,提高管理水平,本项目运用先进的管理方法,着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。

⑺应用经济手段,使安全质量与奖罚分配挂钩,实行重奖重罚。

①在下达月生产任务时,按总值的2%下达安全产值,若未认真做或及时做,验收时要扣除。

②经济承包和二次分配中,安全质量应占20%的比重。

5、加强创优工作的检查、督促和协调。

⑴各作业队应每月对创优工作有检查总结,并上报项目经理部。

⑵项目经理部应每季对创优各项标准完成情况进行全面检查,对存在的问题进行协调解决。

⑶项目经理部创优领导小组每季对创优情况进行一次考评,以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。

6、质量保证体系及组织机构

针对创优目标,建立健全行之有效的质量保证体系,我局的质量保证体系为GB/T19001-ISO2000质量体系。对本工程将实行项目法管理,成立项目经理部,下设若干职能部门,加强对该项目的质量管理,附后见质量管理保证体系、质量管理体系明细表及质量管理组织机构图。

质量管理保证体系框图

质量管理体系明细表

部分序号项目

名称具体要求条款内容附注

一、技术文件(一)

产品

标准应具备本工程现行技术标准1.JTJ041-89《公路桥涵施工技术规范》

2.JTJ077-95《公路工程施工监理规范》

3.JTJ071-94《公路工程质量检验评定标准》

(二)施工图纸必须有统一、完整、正确的施工图纸1.设计院提供施工图纸

2.施工组织设计图纸要求

(1)施工图与产品完全一致

(2)施工图符合标准化及制图要求,审批手续齐全

(3)施工图正确、统一、完整

(4)施工图技术、车间、质检三部门齐备,修改一致且手续完备

(三)投产文件有开工投产的有关批复论证、资质、鉴定等文件1.开工令

2.技术信纸证(科学考察)

3.资质审查

4.局级产品鉴定证书

(四)工艺文件应具备各工序且符合技术标准的全套工艺文件1.施工工艺细则(规程)要求

(1)细则需全面、正确、具体、可行。从原材料进场至工程竣工全过程的技术要求

(2)细则齐全、统一完整

(3)细则审批手续完备,颁布手续正规,符合标准化要求

(4)细则修改手续完毕

(5)细则需符合部颁标准

2.特殊工序作业指导书

(五)验收及检验标准备其所必须的验收规范及各种原材料及半成品的检验标准和试验方法等技术资料1.材料标准

(1)水泥GB175-92、GB1344-92

(2)普通钢筋:GB1499-91、GB13013-91

(3)高强钢丝:GB5223-85

(4)钢铰线:GB5224-85

(5)锚具:JGJ85-92、GB;T14370-93

(6)砂石料:JTJ058-94

2.试验方法

(1)砼:JTJ053-91

(2)粗骨料:JTJ051-94

部分序号项目

名称具体要求条款内容附注

一、技术文件(六)

验收及检验标准备其所必须的验收规范及各种原材料及半成品的检验标准和试验方法等技术资料(3)细骨料:JGJ52-92

(4)钢筋:GB228-87、GB228-88

(5)钢筋焊接:JGJ27-86、GB2651-89

(6)拌合物:GBJ180-85、JGJ55-81

(7)各种原材料检验方法

(七)控制标准、技术资料应有完善的内控标准和健全的工程技术档案1.企业内控制标准:这是创优工程前提,其部分条款应高于国家、企业现行标准;并要符合实际、合理可行

2.工程技术建档必须的原始记录检查证等竣工资料

二、工装设备及检测器具(一)

生产设备主要生产设备必须满足要求,配备齐全,状态完好,保持产品质量和工序能力1.配备:生产设备必须配备齐全,其中型号规格等性能满足各工艺产品质量要求。

2.管理

(1)设备台帐、卡片、履历、档案等符合部颁规定

(2)设备维修保养及完好状况,以确保其精密度符合要求

(3)设备大中修计划及竣工、验收记录,以保证设备的性能。

(二)检测量器具生产全过程的计量、试验和检验手段必须配备齐全、性能满足要求、并能对全部测量系统实行有效的控制,以确保根据测量数据所做出的决策的正确性1.配备

(1)检测手段必须配备齐全,其中包括原材料、预埋件、锚具等进场验收或使用前的器具、工序质量的检测手段、半成品、成品的检验器具

(2)检测设备、器具的型号、规格、量程、精度等必须满足所测试质量指标的要求

(3)专用测量器具应能满足结构外形尺寸的检测需要,对其制造质量须经过验收检定,精度满足测量精度要求

2.管理

(1)量值传递准确,按周期检送,在有效期使用

(2)计量器具台帐、卡片、网络图、标定周期表、送检计划符合要求

三、质量保证体系(一)组织

机构有专职管理机构、有专兼职质量管理人员,建立并健全各级质量保证体系1.全面质量管理小组职责明确,人员落实

2.实行方针目标管理,目标明确,方针落实

3.建立三级质量管理网络,车间、班组有确定的专兼职质检员

部分序号项目

名称具体要求条款内容附注

三、质量保证体系(二)职工

1.培训:经常对职工进行质量、技能、技术文化的培训教育,实施上岗培训制度,强化质量意识,不断提高企业素质1.对所有职工、民工经常进行质量管理教育,岗位技能培训技术文化补课

2.有培训计划、讲义、考勤、试卷

3.对上岗的职工必须实行先培训后上岗增强质量和安全意识,掌握和提高岗位技能,持证上岗率达100%

4.贯彻生产工艺细则,对重要工序进行技术交底

(三)经济岗位责任制各部门、各工种都必须建立岗位责任制并应严格执行,定期检查,使质量与每个职工的经济利益挂钩1.齐备各科室、各工种的岗责任制和明确经济责任制

2.具备奖惩制度,要求产品质量、工作质量、工序质量高低与职工利益直接挂钩,责任明确到人,奖罚分明

3.质量、机械、人身事故报告单及罚款通知单能有效实施

4.充分调动全员的积极性,督促职工各司其责

(四)质保

体系有健全的质量反馈制度,信息反馈渠道畅通,并能及时处理质量问题1.具备完善的质量反馈制度

2.信息反馈及其处理意见格式统一,记录齐全

3.对不合格的原材料,不正常的生产设备,不符合精度计量器,不合格的工序质量,不合格的试件或成品,反馈渠道畅通,部门落实,人员确定,处理及时

4.对质量问题,要及时调整分析原因,采取纠正措施,严格不合格的控制

四、质量管理体系(一)

材料管理制度有完善的物资管理制度,有原材料、外购件、外协件进厂检验制度和方法,确保不合格的不投入使用1.材料管理制度。其中包括:定点采购,进厂检验,入库管理,定额发料,防止变质,安全防火,废旧回收等。各种主要原材料应有出厂合格证或检验制造单

2.不合格的原材料不能入库,更不得使用

3.严格执行物资管理的各项规定

(二)工装管理制度应有工艺装备设计、制造、使用、检查、维护、修理制度1.工装管理制度。其中包括购置、安装、验收、使用、检查、维修等项要求

2.有完善的模型验收制度:外形尺寸、密合性等主项不合格时不得投入使用

四、质量管理体系(三)设备管管理

制度有完善的购置、安装、使用、维修、报废整套制度,以保证设备的正常运转和性能持续发挥1.设备管理制度。其中包括:购置、安装、验收、使用、维修、报废及技术改造档案管理等项要求

2.重点放在制度的执行情况以及设备性能的正常发挥,确保其精密度符合要求,以保持稳定的生产能力和工序质量控制

(四)检验

制度有健全的材料、工序、竣工、管理、质评制度1.计量管理制度。其中包括:选购、检定(安装)、使用、校准、维修及帐卡档案管理,操作技培训,借还、标识,校准周期等项要求

2.重点落实制度的实施记载,应能溯到准确度已知和具有稳定性的其准。确认其误差和精度是否符合规定要求

(五)检验

制度有健全的材料、工序、竣工、管理、质评制度1.检验制度:明确规定检验工位、频次、抽样基数、办法、检测项目、指标、试验数据处理、合格制度准则。其中包括:

(1)材料检验制度

(2)工序检验制度

(3)成品检验制度

2.三级检验制度

3.质量评定表

4.实行质量否决权

五、人员素质和安全文明生产(一)人员

素质有一支强有力的技术干部和具有技术水平的生产工人,并有"百年

大计,质量第一"的强烈意识1.企业法人具备一定的企业管理资历和路桥施工经历

2.具有技术职称的各类专业人员的比例占职工总数的30%以上

3.严格控制民工的比例,配备的民工只能作辅助性工作

4.所有工作人员必须熟悉本项工程的规程、细则操作和检验方法

(二)安全文明生产各工种均应安全第一,文明生产,严守安全技术操作规程,避免设备质量、人身事故的发生1.安全操作规程、关键工序上墙,特殊工种持证上岗

2.现场生产有章可循

3.现场防护措施齐备,设备器具使用合理

4.设备、质量人身事故要有报告及处理意见和今后防护措施

质量管理组织机构图

表示领导关系

-------------------------表示业务关系

7建立有效的质量监控系统

⑴施工全过程的质量监控系统

⑵施工全过程的质量因素全面监控系统

⑶事前、事中和事后质量监控系统

⑷工序质量监控流程