X职工楼创无质量通病工程措施

篇2：基础工程质量要求技术措施

基础工程质量要求与技术措施

(1)施工中一定要保护好轴线桩、水平桩。

(2)轴线桩、水平桩、位置线、首层控制轴线须经过检查签证后方可挖土。

(3)挖槽放坡、钎探记录、验槽、基础灰土、基础砌砖、基础肥槽及房心回填土、基础钢筋混凝土柱、圈梁、首层地面混凝土等一律按有关规范要求施工。

(4)钢筋混凝土柱基U形钢筋一定要压在配筋带的钢筋下边。柱基钢筋位置一定按放线位置绑扎。

篇3：结构吊装的质量要求技术措施

结构吊装的质量要求与技术措施

(1)标高的控制:楼板以墙板顶下l0cm处作为安装楼板标高的控制线,抹找平层后再吊装楼板。

对于墙板安装,是在已吊装好的楼板面上,在每块墙板位置下边,抹两个1:3水泥砂浆灰墩。为保证控制标高的作用,灰墩必须提前铺设找平,达到一定强度后,方准吊装。

(2)铺灰:在墙板下两个找平灰墩以外区域,要均匀铺灰,厚度高出水平墩2cm。为保证灰浆的和易性,铺灰与吊装进度不应超过一间。一般情况铺灰用M10混合砂浆,灰缝厚度大于3cm时,采用豆石混凝土。

(3)吊装:按逐间封闭顺序吊装,临时固定以操作平台为主。用拉杆、转角器解决楼梯间及不能放置操作平台房间板的固定。墙板安装时,各种相关偏差的调整原则是:

1)墙板轴线与垂直度偏差,应以轴线为主;

2)外墙板不方正时,应以立缝为主;

3)外墙板接缝不平时,应以满足外墙面平整为主;

4)外墙板上下宽度不一致时,宜均匀调整;

5)山墙大角与相邻板缝发生偏差时,以保证大角垂直为主;

6)内墙板不方正时,应满足门口垂直为主;

7)内墙板翘曲不平时,两边均匀调整;

8)同一房间大楼板分为两块板时,其拼缝不平,应以楼地面平整为主;

9)相邻两块大楼板高差超过5mm时,应用千斤顶进行调整。

建筑物四个大角的垂直偏差,必须用经纬仪由基线校正。大板安装允许偏差见表2-37。

(4)电焊:焊缝长度不得小于6cm,厚度不得低于母材1mm,做到不咬肉,不夹渣,无砂眼。焊口药皮要砸掉,承重墙下脚预留筋与下层墙板吊环要求两面焊。

(5)塞缝:墙板安装后,立即进行水平缝塞缝工序。缝要塞紧塞密,两面凹进1cm。大楼板安装前,必须在墙板上铺灰,软坐浆。

大板安装允许偏差

编号项目允许偏差(mm)

1基础顶面标高±5

2楼层高度±15

3轴线位移2

4墙板位移3

5墙面垂直度3

6每层山墙内侧2

7同一轴线相邻楼板高差5

8楼板搭墙长度±l0

9建筑物全高垂直度10

注:轴线位移检验标准以基线为准。

每层楼板;墙板安装完毕后,应进行分项验收(包括焊接、吊装等)。

(6)板缝混凝土:支模应安排在铺设墙板顶的找平层之后,便于清理模内杂物。浇筑用的混凝土应严格掌握配合比。

为保护楼地面,灌缝时不允许将混凝土倒在地面上,要倒在铁簸箕内,防止流在地面上。

篇4：防水工程质量要求技术措施

防水工程质量要求与技术措施

(1)楼地面板缝材料防水(指两块楼板的居室):浇灌板缝混凝土要比楼板面凹下2.5~3cm,并压实压光,边缘要与楼板结合严密。干后刷焦油及涂刷加热过的油膏,都要注意边角严密,待不粘手后,表面抹1:2.5水泥砂浆罩面。

(2)外墙立缝和水平缝防水:检查外板侧面防水槽、上下面防水台、企口缝构造及首层地面防水台,凡有缺楞掉角者,应事先修补,表面涂以稀释防水胶油一道。

外墙板勾缝前,应将灌板缝混凝土时挤出来的灰浆清理干净,保证各层空腔上下贯通。

防水条宽度比槽宽5mm,向里凹成弧形,上下搭接15cm,首层加做水簸箕。

勾缝砂浆应分2~3遍,按设计要求厚度勾完。最后一道1:2水泥砂浆中;掺入水泥重2%的玻璃纤维。

水平缝防水台里边上部应塞油毡卷或聚苯乙烯条;如遇有板缝不规格,插不进塑料条.时,可满塞油膏处理。

外阳台上、下水平缝及左右十字缝在各延伸出30cm范围内须作材料防水处理。

其他板缝、厕所地面、屋面防水等均按现行验收规范要求施工。

篇5：续建工程质量保证措施奖罚承诺

续建工程质量保证措施及奖罚承诺

一、质量保证措施

质量保证措施见附图11-1《工程质量保证体系运行图》

本工程质量总目标是确保国家验收规范一次性合格工程。

1、质量目标

若我公司中标承建,将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神,一次建成用户满意的精品工程,再创信誉、再树形象。创优目标分两步实施:先创结构合格工程,再争创国家优质精品工程。具体是:确保工程质量达到结构合格。

2、确保工程质量合格总体构想

2.1建立有效的工程质量保证体系。

根据本企业质量体系文件,项目部将建立以项目经理为首的质量管理体系,严格桉照GB/T19001-2000标准、本企业质量体系文件以及相应的程序文件进行全过程控制,落实各级管理人员的质量责任制,形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体;从各级管理人员,直到作业班组,均有明确的岗位职责。

2.2实行工程质量的目标管理。

为确保质量目标,自进场之日起就开始宣传、教育和灌输,使之深入人心,为实现质量目标打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解,从指挥部成员到各级管理人员,直至作业班组,均有创杯的目标和计划,做到措施落实,责任到人,齐心协力,确保工程目标的实现。

2.3强化过程控制(见附图11-2《施工工序控制流程》和和附图11-3《文件控制流程》)过程控制是实现工程质量目标的关键;本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工;在过程控制中突出以下四下方面:

2.3.1坚持以预防为主,预防与检验相结合的方针,开展一次成优活动。

2.3.2围绕工序质量,落实质量职能,进行动态控制。

2.3.3抓关键促一般,对关键工序建立质量管理点,实行重点控制和特殊管理,如地下室、主体结构、装修等主要分部分项。

2.3.4开展质量管理小组活动,持续不断提高工程质量。

3、组织保证措施

3、1成立领导小组和技术专家组

为确保质量目标的最后实现,公司决定由总工程师牵头,相关部门、项目部主要领导参加,吸收业主、监理、设计,有关主管单位及各专业分包等单位领导,成立质量小组和技术专家组,其主要职责:

3.1.1协调各方关系,决策质量方针,总体思路;

3.1.2对内处理重大技术攻关,制定优质工程的内控标准,细部特色做法的确定;

3.1.3对外协调部、厅、市各级政府及各级建筑业协会的关系。

3.2TQC管理和QC攻关小组

为确保工程质量,实行TQC管理,项目部成立QC攻关小组,对工程施工质量进行动态控制。为了抓好每个分项工程的质量基础工作,项目部成立QC质量活动小组,归属项目部领导小组直接领导,领会、执行、创优夺优领导小组的所布置的重要工作。QC小组成员及活动分工如下:

3.2.1负责各班组QC小组活动的建立与活动的展开。

3.2.2负责各班组QC小组活动资料的收集与成果发表。

3.3.3负责木工班组QC小组活动的动态和资料提供。

3.3.4负责钢筋班组QC小组活动的动态和资料提供。

3.3.5负责砼班组QC小组活动的动态和资料提供。

3.3严格专业队伍选择

专业队伍是质量目标的实际操作者及关键。进入本工程的专业队伍必须具备有大量的施工实际经验,同时在每个分部施工前,邀请多支专业队伍样板试点,再请业主、监理、设计、项目部等单位实地打分,择优汰劣;为此,公司准备分阶段优先推荐有经验的多支专业队伍,供项目部选择。

4、技术管理措施

4.1组织图纸会审

进场后,即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。了解设计意图及工程特点,同时找出问题与矛盾,把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好,图纸会审可分阶段进行。

4.2施工组织设计编制

4.2.1进场后,以投标阶段的施工组织为基础,编制详尽的施工组织设计实施方案,经总工程师批准后实施;

4.2.2对技术复杂、容易出问题的分部分项工程,编制专项施工方案;

4.2.3项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。

4.2.4做到施工组织设计的及时调整,实施动态管理。

4.3质量策划

本工程将单独编制质量计划,确保质量目标的全面实现;

4.3.1在编制施工组织设计的同时,编制创结构优质的质量计划;

4.3.2主体结构完工前,编制装修部分确保省优精品工程为目标的质量计划。

4.4技术培训

4.4.1开工前,由公司牵头,会同项目部,针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训;

4.4.2技术培训动态进行,根据组织设计和质量计划,确定项目部的培训计划,使培训有序、及时、有效进行。

4.5技术交底

工程开工前,由公司总工程师对整体工程进行交底;分部工程开工前,由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度,每项工作开工前,由施工员对班组进行技术交底,其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。