X工程项目技术科质量责任制

篇2：项目领工员质量责任制

项目领工员质量责任(制)

(1)施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全,技术交底有针对性不漏项。

(2)参加QC小组活动,指导QC小组工作。

(3)承担下述指标:施工产值、工程主要形象进度、竣、交工面积、工程质量合格率、优良率,优质工程。

(4)承担质量重大事故的责任。

(5)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制,内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

(6)负责检查与落实、纠正及预防措施情况。

篇3：工程项目新技术新工艺新材料实施方案

工程项目新技术、新工艺、新材料的实施方案

本标段工程甲供材料、设备部分为进口材料、设备,并大量采用新技术,新工艺。为确保新技术、新工艺、新材料顺利地实施,我公司制订实施方案如下:

1)施工前,邀请专业设计人员和专家进行技术讲座和培训,使所有施工人员学习和掌握本标段工程的设计要求、施工程序、技术要求、质量标准及检验、试验方法等,并只有通过考试合格后,方可持证上岗,进驻现场进行施工。

2)加大新技术、新工艺、新材料的科研攻关力度,从人、财、物等方面给予大力支持。成立科研攻关小组,选定攻关项目,由项目总工程师任组长,专业技术人员,施工作业班技术骨干参加。

3)组织"样板工程"的施工,以"样板工程"为手段,做到运用新工艺、新技术、新材料的工程每道工序均有样板,以业主、监理、设计单位共同验收通过的样板工程为标准,然后进行推广。

4)在新技术,新工艺、新材料实施前,制定施工工艺和方法,并通过现场示范操作,使施工人员正确掌握施工要领和作业程序。

5)专业技术人员认真做好技术交底工作,施工进程严格按工艺、工法要求,把好工序、材料设备检验、质量监控等各环节。

6)项目经理部成立专门的调试试验小组,由项目总工程师任组长,专业主管工程师任副组长,技术人员、工班骨干参加。按照调试试验的标准和要求,逐项进行测试试验。

7)设专人负责基础资料的收集、整理,切实做好施工现场技术基础工作,为竣工文件的编制做好准备工作。

8)加强与业主及现场监理工程师的联系,密切配合做好对工程质量的监督检查工作。

篇4：某轻轨交通工程项目质量管理职责

轻轨交通工程项目质量管理职责

实行项目经理、总工程师工程质量终身负责制,以ISO9000质量保证体系为基础制定各岗位的质量职责。项目部管理层配备专职的质量检查人员、作业层配备兼职的质量检查人员,实行分级质量管理,做到层层把关,过程受控,逐级落实负责制。

项目经理质量职责:

1)贯彻执行国家、天津关于工程质量管理的有关法律、法规和技术标准,依据工程施工合同中对工程质量的要求组织施工。

2)负责组织对本项目所有施工人员的质量管理教育,组织制定项目的质量管理具体实施细则,明确质量职责,确保质量体系正常有效运行。

3)负责组织本项目工程质量的定期大检查,掌握质量体系运行的状况,组织召开质量分析会议,及时采取纠正和预防措施。

4)落实责、权、利三统一,对于在质量工作中做出突出贡献者,予以物质和精神上的奖励,对于违反责任制规定的,给予处罚。

项目副经理质量职责:

1)协助项目经理进行本工程的质量管理工作。

2)掌握质量体系运行情况,参与项目的质量计划制定。

3)加强施工现场的质量管理。合理使用和调配施工中所需的资源,做好采购物资的控制。

4)主持工程自验和质量检查评比,针对质量管理中出现的问题,督促进行质量整改,积极动员项目部全体职工开展创优活动、质量改进活动和全面质量管理活动。

项目总工程师质量职责:

1)贯彻执行国家、招标文件中的技术规范、标准及设计文件,负责组织编制本项目质量计划,落实执行情况。负责组织样板工程的推广实施。

2)负责组织对本项目所有施工人员进行技术培训。

3)主持编制实施性施工组织设计。明确技术保证和质量保证要求,编写相应的技术保证措施。

4)做好施工过程中的技术管理,搞好现场文明施工,严把图纸、测量、试验关,对因施工技术管理原因造成的不合格品负直接责任。

5)组织推广和应用新技术新工艺,主持关键工序攻关并制定相应的质量保证措施。

6)推广应用统计技术,加强文件和资料的控制,做好工程质量技术档案。

项目安质监察室质量职责:

1)参加制定项目的质量计划。做好施工质量管理和监督检查工作。

2)参加工程质量定期大检查。认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助领导分析各种质量状况。按期向业主提报工程质量情况。

3)负责组织开展质量管理教育和工程质量宣传活动。

4)严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准对检验和试验状态的控制进行检查、监督。

5)参加质量分析会议,对预防措施进行跟踪验证。

6)参加不合格品的评审和处置,对纠正措施进行跟踪验证。

项目施工技术室质量职责:

1)认真执行国家、招标文件颁布的技术规范、规程及设计文件,落实工程质量保证措施,对因其工作造成的不合格品负主要责任。

2)做好本岗位技术资料记录的收集、整理、填报和归档工作,确保技术文件质量,对文件和资料的有效性、真实性负责。确保施工过程管理的可追溯性。

3)具体主办施工过程中的技术管理工作,负责落实产品标识并做好标识保护,实施关键和特殊工序控制。负责本项目质量计划的编制。

4)掌握工程质量状况,参与质量管理检查,制定落实纠正与预防措施。

5)严格按规范、设计文件和有关技术标准开展检测试验工作及样板工程的推广实施。

6)对检测试验发现的不合格品及时反馈,并做好记录。

项目物资机械室质量职责:

1)负责甲供物资的接收工作,负责自购物资的采购供应,对分供方进行评价,建立合格分供方档案,对采购的物资进行验证。

2)做好物资的采购、订货、验收、搬运、贮存、发放等工作,手续完备,记录齐全并具有可追溯性。

3)负责对产品进行检查验收,掌握产品的类别型号和质量情况,对采购物资质量负责。

4)负责收集各种物资与质量有关的技术资料,做好现场物资的标识工作。

5)负责项目机械设备的日常维护、保养及管理工作,保证机械设备的完好率和利用率,满足施工需要。

6)配合技术部门进行物资的检测试验工作,认真做好试验记录。把好物资质量关,杜绝不合格产品流入现场。

项目综合办公室质量职责:

1)负责项目部文件资料的管理工作。

2)开展质量策划工作,对统计技术的选择和应用进行控制。

3)负责收集、分析、传递、储存质量信息,实施项目质量记录控制。

4)组织开展岗前培训工作,负责对作业人员上岗证的检查、验证工作。

作业层质量职责:

1)严格按照操作规程的要求进行操作,坚持"质量第一"的原则。

2)出现质量问题应及时向质检员、技术人员反映,并参与质量分析,对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。

3)保证样板工程的实施及作业班组内个人质量指标的完成。

4)积极参与QC小组的活动。

篇5：工程项目创优规划措施

工程项目创优规划及措施

创优目标

工期:20**年11月20日开工,20--年7月15日竣工。20--年7月16日~20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。

质量:工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程、分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时,按招标文件执行;若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准,则按国家标准执行。

工程质量等级:优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。

安全:严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身重伤及其以上事故;无火灾事故;无机械、行车事故;确保施工生产安全和安全达标。

环保:严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定,采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作,确保不污染、不破坏原有环境。

文明施工:按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工,创建"文明工地",树立企业形象,做好施工中的产品保护,保证文明施工达标。

工程成本:制订成本目标,实行责任成本管理;严控各项非生产性开支,开展双增双节活动,控制工程成本。

创优领导组

成立以项目经理为首的创优领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责,切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下:

组长:项目经理

副组长:项目总工程师项目副经理项目总经济师

组员:各部门负责人及各作业班长

创优措施

加强领导,统一思想,使全体参建人员牢固树立"百年大计,质量第一"的思想。

以ISO9000质量保证体系为基础制定创优责任制。强化创优工作的监督检查与管理机制,按照纵向到底、横向到边的原则,逐级落实,责任到人,奖罚分明,各部门按照创优规划分解指标并加强横向联系,使工程质量始终处于有效受控状态,确保工程一次成优。

加强技术管理工作。认真审核设计文件,了解设计意图;严格按设计文件、施工规范、验标组织施工,制定一次达优的作业标准;严格按照施工工序进行作业,从分项、分部工程抓起,做好分项、分部工程的质量评定;严格把好设计文件审核关、技术交底关、工程试验检测关、隐蔽工程检查签证关,确保工程一次达标创优。

以样板工程作为质量先导,用样板工程带动整个工程的施工,对创优质、样板工程的作业班组进行奖励,鼓励人人为创优做贡献,确保创优目标的实现。

岗前培训落到实处。实行"持证上岗"、"挂牌"施工制度,技能培训考核不合格者不得上岗作业。

严格执行工程质量检查制度。以完善的质量监察体系为基础,采取定期与不定期相结合的方式,对工程质量进行全方位、全过程的监督管理。做好自检、专检、交接检和施工前、施工中、施工后的检查程序。坚持"上道工序服务于下道工序,上道工序不合格不得进行下道工序施工"的原则,严把工序质量关。隐蔽工程在自检、互检合格后,质检工程师及时配合监理工程师检查确认,并做好签认记录。施工过程中接受监理工程师的随时抽查和重点检查,并提供必要的检查条件。坚持定期召开质量分析会议,及时发现隐患和不足,制定相应措施,以保证质量管理工作的顺利进行,确保工程质量优良。

加强对物资供应的管理工作。严格执行业主有关工程物资的管理办法,加强物资的进货验收检查工作,杜绝不合格产品进入施工现场;各类材料专人专管;物资的保管措施健全;领发料程序可靠;备、用料计划准确;各种合格证、说明书等资料齐全。

推行全面质量管理工作。积极开展"QC"小组活动,有针对性地制定攻关课题,组织技术攻关,解决施工中的难点、克服质量通病。

加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理,执行各项安全保证制度,落实安全技术措施,加强安全意识,杜绝各类事故的发生,确保安全目标的顺利实现。

在施工中强化施工管理,优化施工方案,加大平行作业力度,开展技术革新和合理化建议活动,采用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高机械化作业水平,加快各环节进度,加大关键工序的控制和投入,处理好各专业间、标段间的施工配合,安排好工序之间的施工衔接,减少干扰,避免不必要的窝工和返工,确保工期目标实现。

加强成本控制管理工作。把物资管理作为重点,抓好计划、采购、运输、保管、发放各个环节,实行限额领料,降低材料消耗,保证工程成本利润指标的完成。

加强文明施工教育,增强文明施工意识。按照国家、天津市及业主颁布的安全文明工地标准的要求组织施工,做到施工现场工作秩序井然,工具、材料摆放整齐,尊重当地群众的风俗习惯,搞好与当地政府的协作关系,保持好驻地环境卫生,创建"文明工地"。