地铁土建工程质量管理措施

篇2：某地铁土建工程质量保证技术措施

地铁土建工程质量保证技术措施

1、树立样板、确保优质

成立以项目总工程师为首的样板工程领导组,负责样板工程的具体实施。领导组人员组成如下:

组长:项目总工程师

副组长:项目副经理

组员:项目部各部门负责人及各作业班长

2)建立样板工程管理体系

建立以项目总工程师为首的样板工程管理体系,明确各级领导责任制,层层落实。制定出详细的样板工程实施计划,使各分项工程、分部工程、单位工程的工程质量都落实到人,配备专职与兼职的质量检查人员,实行分级质量管理,作到层层把关,专检与自检相结合,对工程实行全过程控制,保证工程项目严格按设计文件和技术规范规程进行施工。

制定分项、分部、单位工程一次达优的作业标准,严格按设计文件、施工规范、标准组织施工,每个施工环节、每道工序都从小处抓起,从严要求,把好测量复核关;技术交底关;工程试验检测关;隐蔽工程检查签证关,严格按标准控制施工。

开展"QC"小组活动,制定课题和攻关计划,解决施工中的难点,应用目标管理对质量进行全过程动态控制。

3)创样板工程计划

本项目开工后,即选定样板工程对象,指定施工作业班组,制定施工方案,确定样板工程质量目标,严格按样板工程标准组织施工,以样板带动全部,保证工程工艺、标准统一,确保创优目标的实现。

本标段选定的样板工程为停车场35KV交流电缆敷设工程。

加强对样板工程施工全过程监控,每道工序完成后即进行自验和申报评验,经业主代表和监理工程师认可后,进行推广应用,以点带面,确保实现全线创优。

4)样板工程实施方案

施工准备:

审核设计文件,配合业主、监理工程师组织有关单位人员对设计进行优化;编制工艺标准及作业指导书,并向作业工班进行技术交底,其技术标准符合优质工程的技术指标。

编制实施性施工组织设计;准备施工机械、机具、仪器仪表及施工材料;施工人员调遣及培训。

实施方案:本样板工程由电力作业二班施工;施工机具、仪器仪表满足施工需求。

评验中如发现缺陷,及时修复,通过样板复验后,编写样板工程总结,进一步优化、完善工艺标准,然后推广应用。

技术标准:《地下铁道工程施工及验收规范》(GB50299-1999)、《铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准》TB10421-2000、设计文件及系统设备技术标准。

2、施工准备阶段的保证措施

在施工准备阶段,主要抓以下几个方面的工作:

1)狠抓质量教育培训工作

对参加施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育,进行专业培训,合格后持证上岗,挂牌施工。

2)建立严格的质量保证制度

针对本工程的特点,由项目经理组织,各相关部门参加,组织建立一套完整的质量保证制度并在具体施工中严格执行。

3)强化仪器、仪表合格检验措施

设立完善的工程质量检测试验组织机构,建立从上至下的检测试验体系,对施工全过程的质量检测试验活动进行规范,满足业主的要求和实现质量目标。

配备充足的工程质量检测试验设备、仪器仪表,满足工程质量检测试验的需要。

项目部检测试验负责人必须由具有工程师职称,从事本工作5年以上的工程技术人员担任。

3、施工过程中的保证措施

在本工程的施工中,严格按照有关规范、技术标准及设计文件组织施工,对每个施工环节、每道工序都从小处抓起,从严要求,坚持内控质量标准,为创建优质工程奠定坚实基础,为此制定如下保证工程质量的技术措施。

1)电缆敷设前,进行外观检查,并对电缆进行绝缘测试和耐压试验。

2)高压电缆在终端头与中间头处按规范和设计要求做好电缆预留。电缆终端头与电缆中间头的制作安装由经过培训熟悉工艺的人员进行制作安装,并严格遵守制作工艺规程。

3)电缆穿管保护时,电缆管管口做到无毛刺、无棱角,防止电缆穿管时损伤电缆;电缆路径标志与实际径路相符,路径标志做清晰、牢固、距离适当。

4)电缆间、电缆与其它设施的平行和交叉距离满足国家、行业标准的最小净距要求,当现场条件无法保证最小净距要求时,提请设计、监理单位处理解决,制订方案,采取防护措施。电缆严禁平行敷设于管道的上、下方。

4、竣工验收阶段的保证措施

在竣工验收阶段,主要主抓以下几方面的工作。

1)做好工程的预验自检工作:工程即将竣工时,由项目部主管生产的副经理组织有关技术、安质及作业人员,严格按施工技术标准及设计要求对已完成的工程进行自检、预验,找出缺陷和需要修补的项目,逐项目进行落实。

2)抓好收尾工程质量:在工程既将结束,进入收尾阶段时,制定竣工阶段施工计划,对剩余工程数量、材料、机具、人员需求做出具体安排,对尾工质量丝毫不放松。

3)做好返工修补项目工作:在工程即将竣工时,发现有需要返工修补的项目,立即进行修补整改,达到标准要求,同时请监理工程师检查验收。

4)抓好竣工文件质量:竣工文件的质量,是反映一个施工单位整个精神面貌、整体实力的窗口,在整个施工过程中,我们严格控制工程质量,在竣工文件的整理上,按业主要求做到完整、准确、规范。

5)及时处理工程初验中提出的问题:在业主组织的初验中,对业主提出的一些工程质量上的意见和看法,在最短的时间内予以克服、整改。

5、冬季施工质量保证措施

本工程在施工期间跨越冬季,为确保工程施工质量,制定如下保证措施:

1)在冬季施工期间与当地气象部门取得联系,随时掌握天气情况,根据天气情况合理安排施工项目。

2)做好冬季施工的准备工作,在进入冬季施工前对已施工的项目进行全面检查,制定已完工程和在建工程的防护措施;结合冬季施工的原则及本工程的特点编制冬季施工方案及技术措施,确保工程质量。

6、确保工程质量的检测试验措施

1)成立工程检测试验机构,形成从上至下的检验试验体系,附图"工程质量检测试验保证体系图"。项目部设专门的检测试验组,项目总工程师全面负责,主要人员有检验试验工程师、专业技术工程师、质检工程师、作业层骨干组成。同时作业工班成立检测试验小组,按作业指导书进行物资和施工过程的检验和试验。

2)检验试验人员实行"持证上岗"。组织检验试验人员进行技术培训,岗

前考核,保证检验试验人员的素质高、业务精,满足工程需要。

3)严格执行各项技术规定,制定并执行操作程序。检验试验人员按操作程序,以工程规范及技术说明和设计文件为标准,对施工的各个环节进行检验试验。在施工中实行工程自检、互检、交接检。按照施工工序进行作业,从分项、分部工程抓起,做好分项、分部工程的质量检验评定,严格把好工程检测试验关,确保工程质量。

4)加强对物资的检验试验工作。加强物资的进货验收检查工作,杜绝不合格产品进入施工现场。具体由检验试验工程师和材料人员负责。

5)做好隐蔽工程的检查和签证工作,在作业班组和项目经理部质检人员检查合格后,及时通知监理工程师到现场进行检查,并在检查证上签字,方可继续施工。

6)配备先进、精密的仪器仪表并建立工程所用的检验、测量、试验设备档案。使用经过周期检定并合格的检验、测量和试验设备,对施工工序、关键点进行检验、测量和试验。精密仪表的使用由专人负责,并在操作时做好防护措施,保证仪表的工作环境,保证检验、测量数据准确。同时做好操做好记录。

7)严格执行工程质量检查制度,以完善的质量监察体系为基础,采取定期与不定期相结合的方式,对工程质量进行全方位、全过程的监督管理。在施工中虚心听取业主、监理、设计单位的意见,改进检验试验工作方法,确保工程质量优良。

8)加强新技术、新工艺培训学习的力度,掌握工程质量的检测试验方法,做到施工人员心中有数。

9)成立设备调试试验小组,由项目总工程师任组长,项目专业主管工程师把关,专业技术人员、作业层技术员参加。配备计量合格的、先进的仪器仪表。在调试试验前,制定详细具体的设备单体调试方案和保证措施,同时做好与设备生产厂家的配合调试工作。以确保设备调试试验的完整、准确、正确。

10)做好工程资料的整理和技术档案工作,边施工、边记录、边整理,项目经理部设专人负责各项施工技术资料的整理、归档和竣工文件的编制工作。

篇3：室内装饰创精品工程的质量管理措施

室内装饰项目创精品工程的质量管理措施

1)优秀的室内设计和施工图深化设计是装修工程成功的良好基础

本工程的室内设计是由国际概念设计有限公司设计的,为了应变工地施工工艺的要求,我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本标段项目班子,包括水、电技术人员,以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行即使的完善和应变,才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非,从而达到最佳的视觉效果。

2)良好的装饰材料组织是工程质量控制的有利保障

一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济,将直接关系到该项工程的命运。本工程涉及到很多材料进口材料,尤其地面装饰中石材用量很大。为此,我公司将组织现场项目经理部各相关负责人,分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、鉴定购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制消耗、合理使用等,实行事事有专人负责管理和控制执行,从而形成一套完善的现场装饰管理系统。对于需要在场外加工制定的材料,我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断的去检查、督促,以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中,要把好原材料和五金附件的进货质量关。

3)使用素质高,施工经验丰富的施工班组进行施工

我公司将根据本工程特点,选派曾经负责过类似工程的项目经理进驻现场,并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本标段的装饰施工。

4)合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护施工以先顶后墙再地,水电管线等配套系统工程在隐蔽验收前配合完成,灯具安装在地板铺设前也应配合完成,洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行,原则上按油漆--乳胶漆、金属工程--玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和破坏。

5)做好现场技术交底工作

项目班子进驻现场后,由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清,并由项目经理交底施工组织组织方案的要求,修改和完善施工组织计划,使计划符合施工现场实际,具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员,认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上,指定施工计划,提出施工技术方案,并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求,对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒,如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录,由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作,采用"样板"引路,以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。

6)实行严格检查制度,从而创精品工程

现场项目部配备专职质量检察员,各施工班组干完活后(对每个分项工程和各工序),首先进行自检,再经各班组长复检,后经质检员校核,这即是"三检"。三检合格后,最后向业主提交检查,经业主、监理验收合格后即通过验收。这样通过多层次的堵漏,各道工序严格把关,最终达到各项标准的要求,确保该装饰工程质量达到"合格"标准,使业主满意,创精品工程。

篇4：文化广场项目保证工程质量管理措施体系

文化广场项目保证工程质量管理措施及体系

1、施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系,质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依,关键工序运行正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现的。

1.1施工质量控制体系的设置

(1)施工质量控制体系是按照科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来,形成一个高效的体系来保证施工质量。

(2)我们提出的质量目标,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项工程目标计划,使在项目参与管理的全体人员熟悉了解,做到心中有数。

(3)在目标计划制定后,施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。

(4)在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,使所有质量问题解决在施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后,对成形的建筑产品进行全面的检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,在根据这些改进意见而使施工工序进入下一次循环。

1.2施工质量控制体系运转的保证

(1)项目领导班子应充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员开展围

绕质保体系的各项活动。

(2)强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。

(3)提供必要的资金,添置必要的设备,是确保体系运转的物质基础。

(4)制定强有力的措施、制度,是保证质保体系的运转方法。

(5)每周召开一次质量分析会议,使质保体系在运行过程中发现的问题能及时处理和解决。

全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到预期目标。

1.3施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕着"人、机、料、法、环"五大要素进行,任何一个环节出现了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对着施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

(1)"人"的因素

1)施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质、责任心等的好与坏,将直接影响到工程的施工质量。故对于"人"的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

2)在进场前。我们将对所有的施工管理人员及施工劳务队伍进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有上岗证。在管理层积极推广计算机广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能够顺利完成。

(2)"机"的因素

现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对于施工质量的影响以越来越大,故必须使机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已经达到最佳状态,而在施工中,要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程前,我们将制定机械维修计划表,以保证在施工过程中所有的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。

(3)"料"的因素

材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"料"的因素是最基本的因素。为确保"料"的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

(4)"环"与"法"的因素

"环"实质施工工序流程,而"法"则是指施工的方法,在本工程中的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好的、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中,我们已经对施工流程及施工方法作了具体的介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按照《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按照既定设想完成本工程的施工任务。详见《施工工艺、方法流程落实流程图》。

2、施工质量控制管理措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。

2.1施工阶段性的质量控制措施

(1)施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段质量控制措施图》。

1)事前控制阶段

⑴事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段,针对质量通病,制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验方法。

⑵进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线和高程水准点等。

⑶坚持样板带路制度,每一份部分项工程开始前必须现做出样板,待建设单位、监理等施工方验收,符合质量标准后,方可大面积施工。

2)过程控制

过程控制就是在施工过程中进行质量控制,是关键。主要有:

⑴完善工序质量控制,把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。

⑵严格工序间交接检查,做好各项隐蔽工程验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工,直至质量符合要求为止。

⑶对完成的分布分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

⑷如施工出现特殊情况,隐蔽工程为经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的

工程材料,或擅自变更替换工程材料等,项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

3)事后控制

⑴事后控制就是指施工过的产品进行质量控制,是弥补。按照规定的质量评定的标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。

⑵整理所有的技术资料,并编辑目录、建立档案。在保修期间,对本工程进行跟踪服务。

2.2各施工要素的质量控制措施

(1)施工计划的质量控制

1)作为总承包商在编制施工总计度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配置各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流休息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人员的主观能动性,把工期抓上去

2)鉴于本工程工期紧,分包单位多,质量要求高,故再施工中应树立起工程质量为本的工程的最高宗旨。如果工期预质量发生矛盾,则应当把质量放在首要位置上,工期必须服从于质量,没有质量的保证也就没有了工期的保证。

综上所述,无论何时都必须在项目经理部中树立起"安全第一,质量为本"的观念,但工期的紧迫性,就要求项目经理部的管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉图纸,熟悉施工工艺,了解工艺流程,编制合理、科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,制定每周、每月直至整个总计度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完成。

(2)施工技术的质量控制措施

1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸之后,专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中存在的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。对设计图纸要求中,有质量难以控制,或要采取相应的技术手段、新的施工工艺才能解决,才能达到保证质量目的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入的研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。

2)施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理的编排施工工序、并向操作人员进行相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工重点、难点,更应该落实到施工班组的每一个操作人员,而且应让他们了解本次交底中的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便于操作人员心中有数,从而保证在操作中按照要求施工,杜绝质量问题的出现。

3)在本工程中采用两极交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师,根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等项项目全体施工管理人员,特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。

4)在本工程中,将对以下技术保证进行重点控制:施工前各种大样图;原材料的材质证明、合格证、复试报告;各种实验分析报告;基准线、控制轴线、高程、标高、沉降观测;混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

(3)施工操作中控制措施

1)施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识教育的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。

2)首先,对每个进入现场本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的操作人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。

3)其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按照操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。

4)再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质

量要求及标准的部位,要求操作者进行整改。

5)最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度,在整个施工过程中,做到施工前有交底,过程中有检查,工序后有验收的"一条龙"操作管理方式,以确保工程质量。

(4)施工材料的质量控制措施

1)物资采购:

⑴施工材料的质量,尤其是由于结构施工的材料质量,将会直接影响的整个工程结构的安全,因此,材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。

⑵为确保工程质量,施工现场所需的材料均有材料部门统一采购,对本工程所需采购的物质,进行严格的质量检验控制。

⑶采购物资必须在合格的材料供应商范围之内采购,如所需材料在合格的材料供应商范围之内不能满足,就要进行对其他厂家的评审,合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优,执行首选名牌产品的采购原则。将采购的物资分为A、B两类,A类材料必须是提供材料质量证明和《准用证》并在规定的期限内进行复试,合格后方可入场;B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》和使用说明。

⑷为充分控制进场原材料、半成品、成品的质量,在施工现场设样本间,对各供应商提供的合格样本进行封存,已备材料等进场验收比照。

⑸建立物质评审小组,由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加,对材料供应上的能力、产品质量、价格和信誉度进行预审,建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的材料供应商进行审核,如审核中发现不合格的,从合格的材料供应商花名册中除名。

2)产品的表示和可追溯性:

⑴为了保证本工程使用的物质设备、原材料、半成品、成品的质量,防止使用不合格的产品,必须以适当的手段进行标识,以便追溯和更换;

⑵钢筋:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,原材必须有规格、型号等标识,成形钢筋进场按照规格型号、使用部位挂牌标识。

⑶水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,入库必须分类对号,挂牌标识。

⑷砂石:复试合格报告,入场必须分规格插牌标识。

⑸砖:必须复试报告合格。

⑹空心砖:必须有材质证明、准用证、复试合格报告。

⑺防水材料:必须有出场合格证和认证书,工艺标准,复试合格报告,按包装标识分类存放。

⑻其他材料必须有合格证,其包装必须有出厂标识。

⑼所有砂浆试件必须标明工程部位、成形时间与强度等级。

⑽所有标识均应建立台帐,做好纪录,以具有追溯性

。

3)施工中的计量管理工作的保证措施

⑴计量管理工作在整个质量控制中是一个重要的措施,在计量管理工作中,我们加强各种计量设备的检测工作,并在天津地区指定具有权威及计量机具检测机构(经建设单位与监理单位同意),按照企业的计量管理规定进行周检管理。同时,按照要求对各操作程序绘制相应的计量网络图,使整个计量管理工作符合国家的检量管理规定要求,整个计量工作完全处于受控状态,从而,确保工程的施工质量。

救助站制度

篇5：项目经理质量管理岗位职责

项目经理质量管理岗位责职

1)项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标。

2)在总承包质量管理体系的基础上,进一步完善机电设备安装工程项目的质量管理机构,建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。

3)贯彻执行企业质量方针,组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。

4)合理配置并组织落实工程的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目的施工生产。

5)组织工程有关实施人员的培训。