保证工程质量的应急施工措施

篇2：文化广场项目保证工程质量管理措施体系

文化广场项目保证工程质量管理措施及体系

1、施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系,质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依,关键工序运行正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现的。

1.1施工质量控制体系的设置

(1)施工质量控制体系是按照科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来,形成一个高效的体系来保证施工质量。

(2)我们提出的质量目标,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项工程目标计划,使在项目参与管理的全体人员熟悉了解,做到心中有数。

(3)在目标计划制定后,施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。

(4)在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,使所有质量问题解决在施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后,对成形的建筑产品进行全面的检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,在根据这些改进意见而使施工工序进入下一次循环。

1.2施工质量控制体系运转的保证

(1)项目领导班子应充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员开展围

绕质保体系的各项活动。

(2)强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。

(3)提供必要的资金,添置必要的设备,是确保体系运转的物质基础。

(4)制定强有力的措施、制度,是保证质保体系的运转方法。

(5)每周召开一次质量分析会议,使质保体系在运行过程中发现的问题能及时处理和解决。

全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到预期目标。

1.3施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕着"人、机、料、法、环"五大要素进行,任何一个环节出现了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对着施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

(1)"人"的因素

1)施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质、责任心等的好与坏,将直接影响到工程的施工质量。故对于"人"的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

2)在进场前。我们将对所有的施工管理人员及施工劳务队伍进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有上岗证。在管理层积极推广计算机广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能够顺利完成。

(2)"机"的因素

现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对于施工质量的影响以越来越大,故必须使机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已经达到最佳状态,而在施工中,要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程前,我们将制定机械维修计划表,以保证在施工过程中所有的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。

(3)"料"的因素

材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"料"的因素是最基本的因素。为确保"料"的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

(4)"环"与"法"的因素

"环"实质施工工序流程,而"法"则是指施工的方法,在本工程中的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好的、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中,我们已经对施工流程及施工方法作了具体的介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按照《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按照既定设想完成本工程的施工任务。详见《施工工艺、方法流程落实流程图》。

2、施工质量控制管理措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。

2.1施工阶段性的质量控制措施

(1)施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段质量控制措施图》。

1)事前控制阶段

⑴事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段,针对质量通病,制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验方法。

⑵进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线和高程水准点等。

⑶坚持样板带路制度,每一份部分项工程开始前必须现做出样板,待建设单位、监理等施工方验收,符合质量标准后,方可大面积施工。

2)过程控制

过程控制就是在施工过程中进行质量控制,是关键。主要有:

⑴完善工序质量控制,把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。

⑵严格工序间交接检查,做好各项隐蔽工程验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工,直至质量符合要求为止。

⑶对完成的分布分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

⑷如施工出现特殊情况,隐蔽工程为经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的

工程材料,或擅自变更替换工程材料等,项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

3)事后控制

⑴事后控制就是指施工过的产品进行质量控制,是弥补。按照规定的质量评定的标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。

⑵整理所有的技术资料,并编辑目录、建立档案。在保修期间,对本工程进行跟踪服务。

2.2各施工要素的质量控制措施

(1)施工计划的质量控制

1)作为总承包商在编制施工总计度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配置各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流休息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人员的主观能动性,把工期抓上去

2)鉴于本工程工期紧,分包单位多,质量要求高,故再施工中应树立起工程质量为本的工程的最高宗旨。如果工期预质量发生矛盾,则应当把质量放在首要位置上,工期必须服从于质量,没有质量的保证也就没有了工期的保证。

综上所述,无论何时都必须在项目经理部中树立起"安全第一,质量为本"的观念,但工期的紧迫性,就要求项目经理部的管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉图纸,熟悉施工工艺,了解工艺流程,编制合理、科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,制定每周、每月直至整个总计度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完成。

(2)施工技术的质量控制措施

1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸之后,专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中存在的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。对设计图纸要求中,有质量难以控制,或要采取相应的技术手段、新的施工工艺才能解决,才能达到保证质量目的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入的研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。

2)施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理的编排施工工序、并向操作人员进行相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工重点、难点,更应该落实到施工班组的每一个操作人员,而且应让他们了解本次交底中的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便于操作人员心中有数,从而保证在操作中按照要求施工,杜绝质量问题的出现。

3)在本工程中采用两极交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师,根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等项项目全体施工管理人员,特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。

4)在本工程中,将对以下技术保证进行重点控制:施工前各种大样图;原材料的材质证明、合格证、复试报告;各种实验分析报告;基准线、控制轴线、高程、标高、沉降观测;混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

(3)施工操作中控制措施

1)施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识教育的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。

2)首先,对每个进入现场本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的操作人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。

3)其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按照操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。

4)再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质

量要求及标准的部位,要求操作者进行整改。

5)最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度,在整个施工过程中,做到施工前有交底,过程中有检查,工序后有验收的"一条龙"操作管理方式,以确保工程质量。

(4)施工材料的质量控制措施

1)物资采购:

⑴施工材料的质量,尤其是由于结构施工的材料质量,将会直接影响的整个工程结构的安全,因此,材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。

⑵为确保工程质量,施工现场所需的材料均有材料部门统一采购,对本工程所需采购的物质,进行严格的质量检验控制。

⑶采购物资必须在合格的材料供应商范围之内采购,如所需材料在合格的材料供应商范围之内不能满足,就要进行对其他厂家的评审,合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优,执行首选名牌产品的采购原则。将采购的物资分为A、B两类,A类材料必须是提供材料质量证明和《准用证》并在规定的期限内进行复试,合格后方可入场;B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》和使用说明。

⑷为充分控制进场原材料、半成品、成品的质量,在施工现场设样本间,对各供应商提供的合格样本进行封存,已备材料等进场验收比照。

⑸建立物质评审小组,由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加,对材料供应上的能力、产品质量、价格和信誉度进行预审,建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的材料供应商进行审核,如审核中发现不合格的,从合格的材料供应商花名册中除名。

2)产品的表示和可追溯性:

⑴为了保证本工程使用的物质设备、原材料、半成品、成品的质量,防止使用不合格的产品,必须以适当的手段进行标识,以便追溯和更换;

⑵钢筋:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,原材必须有规格、型号等标识,成形钢筋进场按照规格型号、使用部位挂牌标识。

⑶水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,入库必须分类对号,挂牌标识。

⑷砂石:复试合格报告,入场必须分规格插牌标识。

⑸砖:必须复试报告合格。

⑹空心砖:必须有材质证明、准用证、复试合格报告。

⑺防水材料:必须有出场合格证和认证书,工艺标准,复试合格报告,按包装标识分类存放。

⑻其他材料必须有合格证,其包装必须有出厂标识。

⑼所有砂浆试件必须标明工程部位、成形时间与强度等级。

⑽所有标识均应建立台帐,做好纪录,以具有追溯性

。

3)施工中的计量管理工作的保证措施

⑴计量管理工作在整个质量控制中是一个重要的措施,在计量管理工作中,我们加强各种计量设备的检测工作,并在天津地区指定具有权威及计量机具检测机构(经建设单位与监理单位同意),按照企业的计量管理规定进行周检管理。同时,按照要求对各操作程序绘制相应的计量网络图,使整个计量管理工作符合国家的检量管理规定要求,整个计量工作完全处于受控状态,从而,确保工程的施工质量。

救助站制度

篇3：水暖电安装质量保证措施说明

水、暖、电安装质量保证措施说明

1技术准备

(1)项目经理部组织机电安装专业人员,进行图纸会审参加设计交底、编制施工方案。

(2)针对工程实际情况和质量要点,制定技术质量保证措施、质量检查管理制度。

2技术交底

(3)专业工长应向施工作业人员进行施工技术交底,主要内容有:施工进度计划、施工工艺、控制工程量的方法和技术措施、主要关键部的大样图、系统管道排列形式、支架、吊杆安装方法。

3质量保证措施

(1)专业工长及器材人员,按预定的材料样品验收进场的规格、型号、合格证,凡质量低于样品标准要求的坚决退回。

(2)施工作业人员实行,自检、互检和工序交验制度,为了保证鲁班奖目标实现,质量检查人员按超规范标准去检查。

(3)与工程相关的各种质检资料,应按工程项目,工程部位及时填写,并报请监理验收,项目经理部资料员及时将质保、质评资料的存档保存。

篇4：建筑立面整饰工程质量保证体系措施

建筑立面整饰工程质量保证体系及措施

1质量目标

本工程的质量目标为"合格",但在施工过程中我公司会严格按照ISO9002质量体系进行管理,实施"过程精品"控制,确保工程质量。

2质量保证体系

质量保证体系框图:

2.1总承包管理模式

确立"项目指挥部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作"的总承包管理模式,建立全新的"项目管理责任目标"考核机制,使各项目经理部全部的精力集中在对业主的履约上,将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管

理的核心和控制的重点。

2.2完善的项目组织机构

我公司将根据本项目的具体情况,合理设置项目各部门,选派管理经验丰富、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子,按照企业的项目管理模式和GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系-要求》运作。项目将建立完善的岗位责任制,在项目开工之初或阶段工程开始时,制定项目岗位责任制度,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签订相应的岗位责任状。

2.3公司对本项目的服务控制

1.工程前期质量工作的交底与指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端,保障质量保证体系严格运作,在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后,公司"技术质量部"对项目进行交底和指导,包括质量计划的编写指导和如何运行实施。

2.工程质量考核

包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。"技术质量部"每季度组织一次工程质量全面检查,检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等,对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改,形成质量通报。根据检查情况进行季度、阶

段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。

3.编制工程的指导实施文件

为更好地指导本项目质量管理工作,公司"技术质量部"将总结编制的《质量内控标准》(涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等)、〈过程精品控制要点〉、〈质量计划编制指南〉、等多项指导性文件和文章下发给本项目,指导项目施工。

4.促进项目进行交流

公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习,定期组织项目总结交流,这样能够学习到其它项目的先进经验,借鉴其好的做法,对照别人找出自己的差距,使本工程的质量更上一层楼。

3质量管理制度

3.1目标管理

我们对工程的分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程合格率的目标,从而实现工程质量目标。

3.2过程质量预控

1.项目开工之初,编制项目策划、质量检验计划等。加强对图纸、规范的学习;项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范要求施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中及时找出图纸存在的问题,并将信息及时反馈给设计院。

2.施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底,用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写,并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导性文件。

3.注重对施工队伍的选择:我们将选择具有相应资质、信誉良好且与我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工,我们公司对施工队伍已建立了一套完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,为工程质量目标奠定坚实的基础。

4.项目对施工主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对施工班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。

5.加强合同的预控作用:合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,我们将特别注重分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对分包方的质量要求写入合同中,合同内容力求严谨,责权明确,不留漏洞。

4质量管理程序

质量检查程序:

质量检查程序:

预检、隐检工程分部分项工程报验程序

5.穹顶工程管理流程图

穹顶工程管理流程

6质量通病与防治

6.1严格按方案施工

我们对每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

6.2坚持样板引路

分项工程开工前,由项目经理部的主任工程师,根据专项方案、措施交底及先行的国家规范、标准,组织各项目部进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行分项工程的施工。

6.3实行"三检制"和检查验收制度,执行过程质量程序

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循分包自检查、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序衔接,认真做好隐蔽工程的检查和记录。

6.4实行挂牌制度

技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作挂牌、制度挂牌、半成品及成品挂牌。

6.5实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制

定期由质量部门主持,由项目经理部及各项目部的施工管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由质量总监以〈月度质量管理情况简报〉的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方,月报中对质量好的分包方要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。

6.6广泛开展群众性QC活动,推行全面质量管理

我公司有开展QC活动的优良传统,历史久,群众基础广泛,而且能把QC活动落实到实处,不搞形式主义,多次获得全国QC成果一等奖,本工程施工难度大,技术含量高,我们准备就本工程的技术难点广泛开展QC活动,开展质量活动。

6.7钢屋架质量通病防治措施

>项目原因分析管理措施

防锈漆起皮除锈不彻底除锈工序严格把关

构件焊透、烧伤、气泡、夹渣、咬肉电流过大、操作人员技术不过关严格特殊工种上岗证制度及样板制度,展开施工前,所有操作人员事先进行试焊

构件变形、弯曲

交底不清、焊接电流大、焊接次序不当施工前必须进行详细的技术交底,选用恰当的焊接工艺,焊接过程中构件经常翻动,使焊接弯曲变形相互抵消

6.8塑钢窗安装质量通病与防治措施

序号原因分析管理措施

1固定件间距不准膨胀螺钉位置、间距、准确

2框与墙体间填充料不实闭孔泡沫塑料等填充料嵌缝密实

3密封胶不防水选用防水密封胶,压框打胶,接头平顺

4排水孔漏打下框打排水孔左右各一个

5成品保护差施工中严禁破坏塑料保护膜

6五金安装质量粗糙五金安装牢固,使用灵活

6.9GRC构件安装质量通病防治措施

项目原因分析管理措施

植筋不牢固区间尺寸不准确,深度不够,胶体强度不够施工过程中严格过程控制

构件开裂材质质量不合格,硫铝酸盐水泥严格按技术交底进行施工和过程控制

横向搭接处破坏横向搭接的压向不正确进行必要的现场交底和现场检查

篇5：工程ISO贯标制度手册:施工过程控制

工程项目ISO贯标制度手册:施工过程控制

第十节施工过程控制

10.1一般过程的控制

10.1.1工序控制

10.1.1.1在组织编制施工组织设计时,应根据设计图纸、标准规范及合同要求确定直接影响工程质量的一般工序和关键工序。

10.1.1.2一般工序的控制执行国家现行的施工验收规范、技术标准和技术操作规程。

10.1.1.3技术准备部组织对关键工序编制施工技术方案,明确作业人员、管理人员的职责,确定施工机具、设备,并安排适宜的工作环境,明确检验标准和验证人员。

10.1.2现场准备

土建工程部负责组织开工前的现场准备工作;包括对现场勘察、测量定位、放线的控制等,由测量人员作好记录。

10.1.3技术交底

10.1.3.1施工前,应向作业人员或分包商进行技术交底,填写并保存技术交底记录。

10.1.3.2技术交底的依据是:施工图纸、施工规范和规程、工艺标准、安全规程、质量评定标准、施工方案、项目质量计划、技术措施等。

10.1.4设计变更、工程洽商

10.1.4.1设计变更、工程洽商,由设计监理、业主单位及施工单位汇签后生效。

10.1.4.2对设计变更、工程洽商的评审按本手册第4条款的规定办理,办理单位负责将签字齐全的设计变更、工程洽商发送到有关部门和分包商。

10.1.5施工环境

对施工前和过程当中的施工作业环境及安全工作的管理,由安全文明部组织按公司《文明施工管理办法》的规定执行并做好记录。

10.1.6施工机械

10.1.6.1安全文明部负责对进场设备组织验收,并填写保存验收记录,并建立项目设备台帐。

10.1.6.2安全文明部负责编制施工机械设备维修保养计划,并按计划组织维修保养,保证设备能力,做好并保存相应记录。

10.1.6.3安全文明部应对分包商自带机械设备运行状态进行检查,督促分包商进行维修保养。

10.1.7检验、测量和试验设备

施工过程中使用的检验、测量和试验设备,按第12条款的规定本手册进行控制。

10.1.8验证

对过程中形成的质量特性的验证,主要通过作业人员或分包商自检,工程部和质量部监督核验的方式来进行。具体为:

10.1.8.1隐蔽工程检查验收:

a由工程部组织,准备部和作业人员或分包商参加对隐蔽工程的验收。验收合格后,质量部填写隐蔽工程检查验收记录,并通知监理、设计单位进行验收并在隐蔽工程验收记录上签字,以作为下道工序可继续施工的依据。

b准备部负责保管隐蔽工程验收记录。有关方面如在检查中提出处置意见,则应在处置合格后,由质量部重新组织复查,并填写复查记录。

10.1.8.2工程预检

工程预检由工程部组织,质量部、作业人员或分包商的负责人参加。质量部负责填写并保存预检记录。

10.2特殊过程的控制

那些通过后续检验不能完全确定,而需预先进行控制的过程,规定为特殊过程,本项目的特殊过程为钢结构焊接和地下防水工程。

10.2.1特殊过程的预先鉴定

10.2.1.1土建工程部组织对特殊过程中的操作者、施工设备、物资、施工技术(结构焊接,另包括焊接工艺评定)方案、作业环境条件等要进行预先鉴定,填写特殊过程预先鉴定记录并保存。

10.2.1.2安全文明部负责对参与特殊过程施工的操作人员的资格进行确认,即所有作业人员必须按规定要求持证上岗。

10.2.1.3对特殊过程中的首件产品要进行检验,确认技术指标及操作技能达到规定要求后,方可进行上岗操作。

10.2.1.4特殊过程的首件产品检验,土建工程部应通知技术准备部、质量部参加。

10.2.1.5安全文明部负责对施工设备的确认,以判定其能力是否满足过程需要。

10.2.1.6物资采购部负责对投入到特殊过程的物资质量进行共同验证。

10.2.1.7现场经理组织对施工作业环境进行确认。

10.2.2特殊过程的连续监控

10.2.2.1作业人员负责进行连续的过程参数监控,并填写连续监控记录。

10.2.2.2质量部除检查项目特殊过程的预先鉴定情况外,还应对特殊过程实施情况进行抽查。