学校建筑工程－质量保证体系
学校建筑工程质量保证体系
1目标承诺
我们承诺的本工程质量目标为:
保证达到珠海市优良工程等级:若竣工验收未达到珠海市优良工程等级,自愿扣罚工程承包价的2.0%。
2保证体系
根据合同要求的质量目标,我公司制定明确的质量计划,建立工程专职质量管理机构,设置全面质量管理(TQC)领导小组,实现管理业务标准化、管理流程程序化,配备必要的资源条件,建立一套灵敏的质量保证体系。
1)项目经理部设专职质量监察部,负责本工程的全部质量管理工作。
2)建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责,层层落实。
3)在项目经理和总工程师的领导下,由专职质检工程师组成质量监察部负责质量管理工作。各施工队设专职质检员,各工班设兼职质检员。
4)质量监察部每周组织一次质量大检查,经常召开工程质量分析会。
5)施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
6)班组坚持"三检制",自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
项目质量保证体系框图如下:
质量体系要素及职能分配
(1)项目经理是该项目的总负责人,对公司总经理负责,接受公司各职能部门的指导和监督。直接领导材料设备组、合约预算组。
(2)技术负责人程师向项目经理负责,接受公司各职能部门的指导和监督。分管技术组、质量安全组。
(3)项目副经理向项目经理负责,接受公司各职能部门的指导和监督。分管工程组。
(4)项目各部门向分管领导负责,接受公司各职能部门的指导和监督。
质量保证体系要素及职能分配表如下:
质量体系要素及职能分配表
序号要素名称公司总经理公司总工项目经理技术负责人项目副经理施工员质量安全员内业技术员材料设备员预算成本员
1管理评审▲△△△△△△△
2合同评审▲△△△△△△▲
3文件控制▲△△△▲△
4施工设备管理△△▲
5工作环境管理△▲△
6产品策划▲▲△△△△△
7业主沟通与服务△△▲△△△
8工程分承包方控制▲△△▲△△
9材料采购控制△△△△△△▲
10施工过程控制△△△▲△△△
11顾客材料产控制△△△▲△▲
12标识和可溯控制△△▲
13监视和测量控制△△▲△△△
14产品防护▲△
15不合格品控制▲▲△△△
16工程保修和服务△△▲△
17数据分析△△△△▲
18纠正措施△△△△▲
19预防措施△△△△▲
注:▲表示主要责任人△表示次要责任人
3组织机构
我司在工程建设期间,将贯彻政府监督、社会监理、企业自检的方针,坚持"谁施工,谁负责"的原则。组织三级管理的质量组织体系,即第一级为施工第一线具体操作班组工长及管理人员,具体实施各项质量自检保证制度;第二级为在项目工程监理制度下,项目经理负责,技术负责人、项目质量员具体实施,负责对场内监督检查和内业资料的收集、整理和汇总;第三级为企业行政领导责任制下,企业质监部门负责,对第二级管理人员监督检查。
施工前,建立完善的施工管理组织机构,明确各管理机构和管理人员的质量职责;组织管理机构如下图所示:(略)
篇2：厂房综合建筑工程质量保证体系质量保证措施
厂房综合建筑工程质量保证体系和质量保证措施
1、贯彻质量保证体系标准
我公司根据国家技术监督局发布的ISO9000质量管理和质量保证的国际标准系列和质量环的原理,已经全面贯彻执行,并经浙江省质量体系审核中心和中质协质量保证中心按ISO9000国际标准联合认证,从而使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化,以确保各项活动始终处于受控状况,在质量活动的全主位全过程中得到完满的优质工程。本工程将全面贯彻此质量保证体系。
2、质量保证措施
工程质量是企业的生命线。本工程质量目标"确保优质",为实现目标,必须要有可靠的质量保证体系,完善各级人员岗位责任制,形成一个有目标、有职责,互相协作、互相促进约有机整体,通过全过程的工程质量监控,保证每一工序质量管理,达到预定的质量目标。坚持以"百年大计、质量第一"为宗旨,加强管理、精心施工、严格要求、一丝不苟,确保工程质量目标的最终实现。
3、建立质量管理体系:
4、质量管理制度:
(1)各职能部门必须在全面质量管理中,根据岗位责任制履行各自的质量责任,把好施工图纸会审关,工程质量及材料质量的检验和评定关,以及做好劳动力组织、动力供应、质量教育、后勤服务等工作。
(2)认真做好图纸会审工作,有效地避免施工过程中的反复和返工。严格按设计图纸、会审纪要和施工验收规范等严密组织施工。在生产任务向班组交底的同时进行技术安全交底、质量标准交底,以提高预警效果。做到上道工序不达标,不进入下道工序的施工。
(3)根据总体施工组织设计,对工程中比较特别的重要工艺及时编制专题分项施工方案,解决疑难问题,加强施工现场的统一指挥、统一管理,在施工中做好预防性的质量控制。
(4)班组要以职业道德、工序纪律、操作规范、工艺标准、质量自检、自控为主要内容,建立班组质量责任制。并与班组实行的经济责任制相结合,在施工中以因素管理为主,把影响质量的因素控制在工序作业的全过程中。
(5)建立责任制与经济挂钩的机制。项目部建立专项质量基金,用以奖历质量好的班组、队,同时对质量差的班组进行罚款,并责令返工。
5、质量控制点
(1)加强对成品半成品和原材料的进场验收工作,不合格的材料不准使用,对主要材料的采购,尊重设计、建设单位及监理公司的意见。
(2)做好工程的定位及复核工作,把设计图纸的各部位尺寸等正确无误地反映在实际的工程中。主要的轴线及标高应有可靠的标志,以便在施工进程中复核、检查。
(3)加强工种、工序之间的协调配合,特别要做好与安装的配合工作,防止事后凿打,对上道工序完成的产品,要做好保护工作,防止损坏。
(4)做好隐蔽工程验收、记录,和各工种技术资料的收集管理工作,严格执行隐蔽工程验收制度。及时收集、整理好各项技术资料,做到工程资料与工程部位同步,完整正确,真正反映工程的质量实质。
(5)现场所有的各种检测、计算工具均应在合格有效期内使用。砼等原材料级配应过磅计量,并严格按规范要求留置好试块。
(6)开展全面质量管理,充分发挥我司QC小组工作,做好质量跟踪预控工作,克服质量通病,提高工程质量。
(7)严格按工法要求组织施工。
6、质量检查监督制度
工程质量实行两级检查、三方监督,即在班组自检的基础上,现场质量员与施工员、关砌、翻样负责复核,公司抽检和定期质量大检查。工程质量由建设单位、监理公司和本公司质安处三方监督。
7、保证工程质量的最根本,就是对工程质量的预控,详见下例部份分项工程质量控制程序:
(1)钢筋混凝土框架质量程序控制:
(见下页)
因果分析图:
对策表:
(2)地面工程质量程序控制:
因果分析图:
对策表:
(3)墙面抹灰工程质量程序控制:
因果分析图:
对策表:
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