物业租赁岗位工作职责
简介:物业租赁管理是指按照社会主义市场经济体制的客观要求以及租赁双方签订的租赁契约,依法对物业租赁的主体和客体、租金与契约进行的一系列管理活动。
物业租赁职位描述(模板一)
岗位职责:
1、负责项目租赁招商新租续租的签约工作;
2、负责项目日常租赁合同履行相关的管理工作;
3、负责项目租金及租赁相关费用的收缴工作;
4、负责项目租赁业务运营情况及收入情况的统计汇报工作;
5、负责周边市场租赁相关情况的收集分析工作。
任职要求:
1、3年以上办公楼招商及租赁运营管理工作经验;
2、具有独立运营一个项目日常租赁工作的经验;
3、从事过租赁相关工作经历者优先。
物业租赁职位描述(模板二)
岗位职责:
1、负责项目的写字楼物业租赁运营管理工作,参与制定新写字楼项目的物业整体发展战略规划、经营计划、业务发展计划,优化营运制度和流程,建立规范、高效写字楼物业营运管理体系;
2、负责写字楼项目物业前期运营规划定位、空间规划管理;写字楼活动的策划、宣传、组织、执行,以及调控写字楼物业发展、品牌更迭等;
3、负责物业市场相关信息的收集分析、预判市场发展趋势;
4、负责组织并管理日常性管理工作及租户管理,建立良好的客户业务关系;
5、统筹协调项目内外各部门工作及各专业市场的运作,建立良好的区域关系,处理商业运营中的各类事宜,确保项目营运工作的顺畅进行。
任职要求:
1、有行业工作经验的优先考虑;
2、市场营销、法律、物业管理、房地产经营等相关专业本科及以上学历;
3、3年以上写字楼物业运营管理经验,熟悉写字楼、商业综合体运营模式,有相关物业工作经历或成功运营项目案例;
4、具有较强的公关能力、客户意识及商务谈判能力、敏锐的市场洞察力和执行能力,善于整合各类社会资源,对媒体和外部顾问公司具有良好的把控能力;
5、具有优秀的统筹协调、计划组织、市场分析、团队管理、突发应变和创新能力,富有责任心和敬业精神。
物业租赁职位描述(模板三)
岗位职责:
1、负责项目日常营运管理工作,提升管理费收缴率,完成公司经营计划;
2、建立并完善服务质量体系,优化及改善服务流程、品质,配合公司开展年度满意度调查工作,提升客户满意度;
3、负责制定物业年度资金预算和年度经营目标,并监督实施;
4、协助完成物业的租赁管理工作,开拓多种经营及创收方案;
5、制订物业管理方案并负责物业管理招投标工作;
6、创建业主沟通渠道,开展社区文化活动,处理物业重大事故及提供关键性问题解决的方案。
任职要求:
1、房地产、物业管理等相关专业大学专科及以上学历;
2、具3年以上商业办公或产业园项目的物业管理工作经验;
3、熟悉物业运作管理流程、行业政策及法律法规,对物业工程有一定了解;
4、具有良好的沟通、协调、组织管理能力,坚持客户至上和优质服务的管理思想。
物业租赁职位描述(模板四)
岗位职责:
1、负责公司物业的日常管理工作,建立和完善公司服务理念,维护公司的利益和形象,致力于提高公司物业管理水平;
2、负责组织制定相关物业管理制度,确保所有运作过程的规范化和制度化,督促和检查制度的贯彻执行情况;
3、负责组织公司物业开发建设全过程管理和竣工验收后的物业管理、客户服务及维护管理等工作;
4、负责制定物业管理年度预算并落实执行,控制好物业管理成本;
5、负责指导和监督公司各属下物业管理处、租赁管理的日常工作;
6、负责及时有效处理业主和租户的重大投诉和各类突发应急事件;
7、完成公司领导临时交办的各项工作任务。
任职要求:
1、3年以上客服管理经验、5年以上物业现场管理经验;
2、懂基本的物业工程管理;
3、良好的沟通能力和书面表达能力,服务意识强,具有较强的团队协作能力;
4、可外派项目。
物业租赁职位描述(模板五)
岗位职责:
1、负责项目的整体物业管理工作;
2、协助总监全面负责公司日常消防、安管、保洁、设备设施维修的管理及协调工作;
3、具备协调解决公司工程问题及维修人员技术提升的能力,建立相应管理流程;
4、具备合理计划各类工程费用的能力;
5、能够独立完成年度设备、工程保养、维护、检修、能源消耗等支出的预算;
6、组织监督、检查各项制度的执行情况,确保部门日常管理有序进行;
7、当发生紧急设备故障或消防安全事故时能及时效率的调配维修、消防人员做最优处理;
8、对存在的安全隐患要及时排除和整改。
任职要求:
1、公共管理或物业管理相关专业专科以上学历;
2、具有安全主任证书,具备良好的物业管理,水、电、冷、暖等知识;
3、熟悉各项物业租赁和物业管理的相关法律法规;
4、有5年以上物业管理经验,有商场物业管理经验优先;
5、沟通、协调能力强,有团队意识、能承受一定工作压力。
篇2：房屋租赁协议书范本
房屋租赁协议书
甲方:
乙方:
一、资产:甲方拥有饭店一座,座落在兴华商城院内,房间数为上下两层共壹拾捌间,建筑面积为453.6平方米,其中赵志明上下捌间、尚林林上下陆间、高昌上下肆间。屋内设施(见附表)。
二、租金租期:经甲乙双方协商于二00年月日至年月日租给乙方使用,租期为年,每年租金为万元,租金为预付上交,协议签字后预付每年全年租金。在租用期间甲方对乙方租金款五年不变。
三、房屋设施使用保护要求
乙方在租用期间,甲方要求乙方做到:(1)房屋建筑主体不得随意拆建和改建;(2)对房屋门窗内装修格局要保护好,正常使用及时维修完善;(3)对附表内设施要正常使用、保管,损坏后及时维修和更换,但不能丢失,丢失的由乙方按样赔偿。
四、租用责任:乙方在租用期间对甲方的所有财产负全部责任,第一是保护,第二是不能发生火灾,如出现一切损失乙方负全部责任,价格双方协商,请法律仲裁部门鉴定。甲方对自己的财产有权随时检查,并对乙方提出要求,但甲方不干预乙方的经营权,乙方对饭店的用途继续经营饭店,改变用途时提前和甲方协商。同意后方可进行。第三,乙方租用期间对经营所发生的一切费用自负,如:工商管理费、税费、卫生、防疫、水、暖、电等等。第四,取暖甲方负责提供天然气开口,开口费由甲方负责,其他乙方自己负责。第五,乙方在租用期间属自己增值的物品,由自己保管使用,到期后自己带走。
五、上述条约双方共同遵守,互相尊重,互相支持,签字之日起生效。本协议具有法律保护权。一式两份,双方各一份。
甲方:乙方:
公正机关
年月日
篇3：置业公司租赁管理规范
置业公司租赁管理规范
1、本规范所指"租赁"是指公司为满足必要的办公条件而对外进行财产、物资、物品的行政性租赁。
2、本规范所指的行政性租赁主要包括:办公用房、居住用房、商品库房、临时用房、花卉植物、办公设备、车辆等。
3、凡重要的对外租赁,须由总经办进行先期联系、考察、比较和协商,必要时应请公司主管领导及使用部门、人员一同参与。待确定后再签定合同。
4、签定合同的规范要求和审批签署权限,按"合同管理规范"执行。
5、对租赁物资物品的使用,应明确使用责任人和使用责任;必要时公司应与使用人签定内部转租或使用责任书。
6、合同履行完毕后,应主动与租赁方结算退租或续租。
7、上述范围行政性租赁的管理由行政人事部统一负责。
篇4：房地产公司租赁管理工作程序
房地产公司租赁管理程序
1目的和范围:确保为客户提供满意的租赁服务。适用于公司未售物业、配套物业的租赁管理。
2职责:
2.1总经理批准合同执行。
2.2法律顾问负责制定租赁合同文本。
2.3经营销售部负责物业租赁行情市场调研,组织合同谈判、合同评审、合同签订。
2.4财务计统部参与合同评审中的定价评审。
2.5设计研发部、工程材料部负责设计、工程施工方面的评审。
2.6设计研发部负责提供待租赁物业的竣工图。
2.7审计核算部负责根据竣工图进行面积核算。
2.8总经理室委托物业公司对租赁物业进行物业管理。
3工作程序:
3.1设计研发部负责提供给审计核算部待租赁物业的竣工图。
3.2审计核算部根据设计研发部提供的竣工图进行面积核算,并向经营销售部提供面积核算表。
3.3法律顾问负责组织草拟《租赁合同》文本。
3.4经营销售部市场调研小组负责进行本市及项目周边租赁市场的调查,并撰写调查报告。
3.5经营销售部与财务计统部共同参考调查报告及待租赁物业情况,拟定租赁价格。
3.6经营销售部经理组织租赁业务的客户谈判,售后客户服务追踪租赁合同的谈判,并根据需要沟通财务计统部、设计研发部、工程材料部及物业公司,取得相关部门的意见,根据评审结果修改《租赁合同》。
3.7设计研发部及工程材料部根据需要负责评审租赁合同中有关设计、工程施工方面的问题。
3.8合同承办人根据谈判结果整理《租赁合同》,传递给总经理室法律顾问。法律顾问在《租赁合同》修订过程中对条款的法律符合性进行审核,并提供修改意见。
3.9总经理批准合同执行。
3.10经营销售部经理组织客户签订《租赁合同》,详见《合同管理制度》。
3.11经营销售部售后客户服务根据《租赁合同》及客户要求组织设计研发部及工程材料部对租赁物业进行整改。
3.12财务计统部根据签订的《租赁合同》收取客户租赁保证金及租金结算。
3.13经营销售部、财务计统部共同办理租赁物业的接楼手续。
3.14总经理室委托物业公司对租赁物业进行管理。
3.15物业公司根据《租赁合同》对租赁物业进行租赁期满回收验收,经营销售部参与验收,收回租赁物业。
3.16物业续租和《租赁合同》变更参照上述3.6-3.12条款执行。
4相关文件:
4.1《合同管理制度》
4.2租赁合同文本
5相关表单
5.1工作联系函(见《文件管理程序》附表)
5.2工作请示单(见《文件管理程序》附表)
编制:
日期:20**.4.22审核:
日期:20**.4.28批准:
日期:20**.4.30
篇5：X地产公司租赁房屋管理规定
地产公司租赁房屋管理规定
1、公司房屋租赁,由营销部负责联系房屋中介公司办理相关租赁手续;
2、房屋租赁价格由营销部根据市场行情、房型等报价,经相关领导审批,总经理做最后定价;
3、客户确定租房后,由营销部负责拟草租赁合同文稿,报相关领导审阅;
4、客户在签订《房屋租赁合同》后,营销部在公司内部网上填写《租赁合同审批表》,逐级报领导审批,总经理签字确认后,并负责将合同文本送至公司盖章;
5、营销部负责在房屋租赁时间到期的前一个月和客户确定是否续签;
6、新签租赁客户和续签租赁客户的租赁款项由营销部负责催缴;
7、财务确认租赁款付清后开具款项收据,营销部负责将收据交中介公司或客户本人;
8、营销部负责建立客户租赁档案,并将相关资料统一交公司档案员存档。
制度专栏
