预算工程师岗位工作职责

篇2：土建预算员岗位工作职责

简介:土建预算员又称造价员,指在土木建筑行业中专职做工程预算的人员,属于工程造价范畴。

土建预算员职位描述(模板一)

岗位职责:

1、能熟练运用计算软件进行单项工程的工程量计算;

2、熟悉定额并熟练运用,并对项目签证提供综合单价分析;

3、能独立完成项目预、结算工作,配合审计决算。

任职要求:

1、工程相关专业大专以上学历;

2、1年以上建筑行业预决算经验;熟练计算工程量,了解上海市场行情,熟悉上海2000定额,能独立完成工程项目预结算及项目成本分析工作;

3、熟悉工程造价相关法律、法规和政策文件,相关定额及取费标准等;

4、熟练使用CAD和工程造价软件,熟悉图纸及施工工艺,了解建材市场行情;

5、工作责任心强,做事细心,善于沟通,具有良好的团队合作精神。

土建预算员职位描述(模板二)

岗位职责:

1、负责组织、编制开发项目的施工图预算;

2、审核开发项目的竣工结算和审计;

3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制;

4、审核招标活动和合同条款中的标的;

5、参与材料、设备考察询价,对原材料采购审核把关;

6、审核设计图纸,掌握施工现场进展情况,发现问题;

7、不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。

任职要求:

1、专科以上学历,工程或相关专业,拥有造价员证,中级以上职称优先考虑;

2、2年以上工作经验,性别不限,能接受外地工作;

3、熟悉预算、费用定额,掌握工程量清单计价规范;

4、能独立完成工程概算、预算、工程量清单、结算编制及造价审核工作;

5、要求能熟练掌握CAD、广联达造价软件、算量或钢筋软件、能快速准确的完成工作;

6、熟练招投标相关知识、合同文本;

7、掌握目标成本体系和工程造价管理、成本控制流程。

土建预算员职位描述(模板三)

岗位职责:

1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算;

2、编制每月的工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格)并及时上报有关部门审批;

3、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可的工程量);

4、协助财务进行成本核算;

5、根据现场签证及变更及时调整预算。

6、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据;

7、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算;

8、对劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据;

9、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程的造价资料,为投标提供依据;

10、建好单位工程预、结算及进度报表台账,填报有关报表。

任职要求:

1、工程造价、建筑工程专业,大专以上学历,三年以上相关工作经验;

2、熟悉预算定额,侧重房建工程,了解工程建设的相关工艺流程;

3、精通预算定额编制原则,熟悉预算造价软件(广联达)、office办公软件、CAD绘图软件;

4、能独立编制招投标文件及标底,能独立对工程进行结算审核;

5、责任心强,吃苦耐劳、具有团队合作精神。

土建预算员职位描述(模板四)

岗位职责:

1、负责项目投资分析、设计估算,进行日常成本测算,编制开发项目的施工图预算,提供设计变更成本建议;

2、审核开发项目预算、竣工结算以及合同条款中的标底;

3、参与及控制工程施工、材料和设备的招投标工作;

4、负责签证、变更及工程款支付审核;

5、负责合同价与实际成本价的统计及对比,出具分析报告;

6、施工过程中,负责土建成本的控制;

7、熟悉施工现场工作流程和环节,了解市场工程造价信息及材料信息;

8、整理相关造价资料,建立工程造价数据库,以便为以后工程造价预、结算提供参考。

任职要求:

1、工程造价、工程管理等相关专业,大专及以上学历,具备造价员资格;

2、3年以上房地产行业工作经验;

3、熟悉房地产成本管理的相关知识,熟悉房地产企业整体业务运作流程体系。

土建预算员职位描述(模板五)

岗位职责:

1、进行项目工程预决算工作,包括工程预算、过程造价控制、工程结算,协助进行过程合约管理;

2、从预算角度参与项目成本控制,依据施工合同工程款支付的相关条款,审核工程月进度报表,确认安装工程进度款数额;

3、完成领导交办的其他工作。

任职要求:

1、年龄:30~45岁,大专及以上学历;

2、有3-5年的工作经验;

3、熟悉CAD软件,熟悉广联达图形和钢筋算量、计价软件,会办公软件;

4、能独立完成工程项目的安装预结算工作;

5、持有安装造价员资格证、注册造价师资格证优先。

篇3：经营计划预算制度实例

经营计划与预算制度实例□经营计划与预算制定

由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细

分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因

此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”

的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品,则非但不能赚取利润,甚至无法

继续它的生存。所以,如何使成本降低,获取最大利润乃成为企业界努力的重大

课题,一般言之,降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于

技术人员的努力,以及更新生产设备,改善工作方法和开发新而低廉的代替料

源。而后者即有赖于实施有效的管理技术,运用经济效益最佳的管理方法,使企

业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。

本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前,对下一年度的经

营目标与经营方针预作提示,责成各部门依据公司目标,拟订或修订相关管理

制度或改善方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设定

之产能与成本标准,拟订年度产销计划,预估年度损益及资金的调度运用,并做

为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由

各管理阶层的积极参与,以达到避免错误,减少浪费,激励士气,达到降低成本

创造利润的目的。

□经营目标

1

篇4：资金预算制度实例

资金预算制度第一条目的及依据

为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经

济效用,各单位除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便

达成资金运用的最高效益,特制定本办法。

第二条资金范围

本办法所称资金,系指库存现金,银行存款及随时可变现的有价证券而言。

为定期编表计算及收支运用方便起见,预计资金仅指现金及银行存款,至随时可

变现的有价证券则归属于资金调度的行列。

第三条作业期间

(一)资料提供部门,除应于年度经营计划书编订时,提送年度资金预算外,

应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部,以利汇编。

(二)会计部应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表(表

1.1)按月配合修订。并于次月十五日前,编妥上月份实际与预计比较的资金来

源运用比较表(表1.2)一式三份,呈总经理核阅后,一份自存,一份留存总

经理室,一份送财务部。

第四条内销收入

营业部门依据各种销售条件及收款期限,预计可收(兑)现数编列(表

1.3)。

第五条劳务收入

营业部门收受同业产品代为加工,依公司收款条件及合同规定预计可收(兑)

现数编列(表1.3)。

第六条退税收入

(一)退税部门依据申请退税进度,预计可退现数编列(表1.3)。

(二)预计核退营业税虽非实际退现,但因能抵缴现金支出,得视同退现。

第七条其他收入

凡无法直接归属于上项收入皆属之。包括财务收入、增资收入、下脚收入等。

其数额在新台币十万元以上者,均应加说明。

第八条资本支出

(一)土地:依据购地支付计划提供的支付预算数编列。

(二)房屋:依据兴建工程进度,预计所需支付资金编列。

(三)设备分期付款、分期缴纳关税等:会计部依据分期付款偿付日期予以编

列。

(四)机构设备、什项设备、预付工程定金等:工务部依据工程合同及进度,

预定支付预算及资材部依据外购L/C开立计划,预计支付资金编列(表

1.4)。

第九条材料支出

资材部依请购、采购、结汇作业,分别预计内外购原物料支付资金编列(

表1.5)。

第十条薪资

会计部依据产销计划等资料及最近实际发生数,斟酌预计支付数编列。

第十一条经常费用

(一)外协工缴:外协经办部门应参照外协厂商别约定付款条件等资料,斟酌

预计支付数编列。

(二)制造费用:会计部依据生产计划,参考制造费用有关资料及最近实际发

生数,斟酌预计支付数编列。

(三)推销费用:营业部依据营业计划,参照以往月份推销费用占营业额的比

例推算编列。

(四)管理费用:会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。

(五)财务费用:会计部依据财务部资金调度情况,核算利息支付编列。

第十二条其他支出

凡不属于上列各项的支出都属于“其它支出”,包括偿还长期(分期)借款、

股息、红利等的支付。其数额在十万元以上者,均应加以说明。

第十三条异常说明

各单位应按月编制“资金来源运用比较表”,以了解资金实际运用情况,其

因实际数与预计比较每项差异在百分之十以上者,应由资料提供部门填列“资金

差异报告表”(表1.6)列明差异原因,于每月十日前送会计部汇编。

第十四条资金调度

(一)各单位经营资金由公司最高主管负责筹划,并由财务部协助筹措调度。

(二)资材部应按月根据国内外购料借款数额编列“购料借款月报表”(表

1.7)于当月24日送财务部汇总呈核总经理。

(三)财务部应于次月五日前按月将有关银行贷款额度,可动用资金,定期存

款余额等资料编列“银行短期借款明细表”(表1.8)呈总经理核阅,作为经

营决策的参考。

第十五条本准则经总经理核准后实施,修改时亦同。

篇5：资金预算作业准则实例

资金预算作业准则□总则

第一条目的及依据

为提高各公司经营绩效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经

济效用,各公司除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以期

达成资金运用之最高效益,特依“关系企业资金调度控制办法”第一至四条规定,

订定本准则。

第二条资金范围

本准则所称资金,系指库存现金,银行存款及随时可变现之有价证券而言。

为期编表计算及收支运用方便起见,预计资金仅指现金及银行存款,至随时可变

现之有价证券则归属于资金调度之列。

第三条作业期间

(一)资金提供部门,除应于年度经营计划书编订时,提送年度资金预算外,

应于每月24日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部门,以利汇编。

(二)各公司会计部门应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预

计表(表1.1)按月配合修订。并于次月十五日前编妥上月份实际与预计比较

编制资金来源运用比较表(表1.2)各一式四份,呈总经理(经理)核阅后,一

份自存,一份留存总经理室(经理室),一份送财务部,一份送总管理处总经理室。

□收入

第四条内外销收入

营业部门依据各种销售条件及收款期限,预计可收(兑)现数编列(表1.3)。

第五条劳务收入

营业部门收受同业产品代为加工,依公司收款条件及合约规定预计可收(兑)

现数编列(表1.3)。

第六条退税收入

(一)退税部门依据申请退税进度,预计可退现数编列(表1.3)。

(二)预计核退营业税虽非实际退现,以其能抵缴现金支出,得视同退现。

第七条其他收入

凡无法直接归属于上项收入者皆属之,包括财务收入,增资收现、下脚收入

等。其数额在30万元以上者,均应加说明。

□支出

第八条资本支出

(一)支出:依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预

算数编列。

(二)房屋:营建部门依据兴建工程进度,预计所需支付资金编列。

(三)设备分期付款、分期缴纳关税等:会计部门依据分期付款偿付日期予以

编列。

(四)机械设备、什项设备、预付工程定金等:工务部门依据工程合约及进度,

预定支付预算及资材部门依据外购L/C开立计划,预计支付资金编列(表

1.4)。

第九条材料支出

资材部门依请购、采购、结汇作业,分别预计内外购原物料支付资金编列(

表1.5)。

第十条薪工

会计部门依据产销计划等资料及最近实际发生数,斟酌预计支付数编列。

第十一条经常费用

(一)托工工厂:托工经办部门应参照拖工厂商别约定付款条件等资料,斟酌

预计支付数编列。

(二)制造费用:会计部门依据生产计划,参考制度费用有关资料及最近实际

发生数,并斟酌预计支付数编列。

(三)推销费用:营业部门依据营业计划,参照以往月份推销费用占营业额之

比例推算编列。

(四)管理费用:会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。

(五)财务费用:会计部门依据财务部门资金调度情形,核算利息支付编列。

第十二条其他支出

凡不属于上列各项之支出皆属之,包括偿还长期(分期)款、股息、红利等之

支付。其数额在30万元以上,均应加说明。

□异常说明

第十三条异常说明

各公司应按月编制资金来源运用比较表,以了解资金实际运用情形,其中实

际数与预计比较每项差异在10%以上者,应由资料提供部门填列资金差异报告表

(表1.6)列明差异原因,于每月十日前送会计部门汇编。

□资金调度

第十四条资金调度

(一)各公司营运资金由公司(事业部)最高主管负责筹划,并由总管理处财务

部门协助筹措调度。

(二)各公司资材部门应按月根据国内外购料借款数额编列“购料借款月报

表”(表1.7)于当月24日由各公司总经理室分送财务部及总管理处总经理

室汇总呈核。

(三)财务部应于次月五日前按月将有关银行贷款额度,可动用资金,定期存

款余额等资料编列能源企业国内银行短期借款明细表(表1.8)呈总管理处

总经理核阅,以为经营决策之参考。

□附则

第十五条本准则经总管理处总经理核准后实施,修改时亦同。