建立安全文明小区有关制度

篇2：公司合同签订及评审的有关规定

公司合同签订及评审的有关规定

为规范产品合同的管理,提高合同签约及履行的质量,根据公司总经理层要求,现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下:

一、合同的签订应遵循以下原则

1.所有的产品销售(包括总成件)、采购物资均需订立合同,并通过合同评审,报公司领导批准后执行。

2.合同生效后在执行过程中,发生用户需要追加特求时,必须按规定进行评审。如没有进行评审而造成的损失,对销售、生产部门的直接当事者按损失比例的20%进行扣罚,以此类推。

3.销售合同洽谈过程中,应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。

4.用户如提出指定外购件,必须在合同中标注名称、产地及技术要求,并明确其产品质量责任由用户负责。

5.合同在履行过程中如有变更特求项目,所有资料均以书面形式下发涉及部门和车间。任何部门或个人不得以口头形式通知部门、车间。

二、合同评审要求

1.所有合同必须按公司颁发的Q/CDI―B―2000“合同评审管理程序”执行。

2.合同评审前,应准备下列文件资料:产品技术协议、用户特殊要求档案、用户选装清单、用户指定件的质量承诺等,以供合同评审讨论。

三、合同评审的组织

1.合同评审由职能部门牵头组织进行会议评审,分管领导主持会议,生产(供应)、技术、质量、财务等部门有关人员参加评审,财务部门作好评审记录。

2.参加合同评审会议的各相关部门负责人必须对需评审的合同进行认真审定。经过评定,各方无异议通过评审的,由参加人员当场在合同评审表上签字认可,分管领导签注同意的意见后方可加盖公司的合同章生效。

3.在评审过程中,参评人员对条款有异议时,必须由职能部门有关人员负责答疑;当评审过程中,评审意见出现重大分歧时,由财务部门形成书面报告,报公司主要领导审批或最终裁决。

四、评审部门、人员及责任

参加评审的部门:公司分管副总、销售、生产(供应)、技术质管部、财务价格部的负责人及业务人员。

销售部(生产部供应口):应及时送审需签约的合同,原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。特殊情况的合同在事后立即组织补评审。

生产制造部:按照产品技术工艺要求、对采购的各种零部件产品的产出(供应)日期交货能力予以审核、确定;

技术质管部:对合同技术要求、技术标准予以审核、确定;对合同的质量条款、供货单位的资质、验收标准、售后服务以及质量保证期限予以审核、确定;

财务价格部:负责对合同结算方式、付款期限、各类零部件价格及相关费用测定予以审核、确定。

五、合同订立、履行过程中资料的保存

1.对已签约的每一份合同原件,即双方均已加盖公章的生效合同(包括技术协议、质量协议、价格协议、用户书面承诺资料、赊欠协议、划帐协议以及用户对合同数量、交货期、价格、特求等方面要求变更的通知等所有具有法律效力和法律意义的资料)其中一份原件必须由财务部保管,其他部门均以复印件保存。

⑴销售、采购合同:合同盖章生效前,由业务员个人妥善保管;合同盖章生效后、出具开票单据前,业务人员应将合同原件分别交销售部、生产部(供应)及财务部专人保管,销售部、生产部(供应)、以及财务部必须建立合同文本的台帐,做好相应的记录。财务部必须依法对照合同严格审核,并有专职人员审核后报公司领导审批。

⑵价格协议、划帐协议、赊欠协议等应将原件交财务价格部保管,并督促执行。

⑶因所需资料不能按规定归档的,相关业务员按扣罚50元/次处理。如因资料遗失致使公司受到经济损失的,将按损失金额的50%进行扣罚当事人。

3.各部门应根据各自需管理的资料,落实好具体保管人员,采取有效的措施,确保其保管资料的完整,以使提供查阅。

以上规定经公司总经理批准后执行。

篇3：总公司文明单位创建管理办法

总公司文明单位创建与管理办法

创建文明单位,是推进公司“三个文明”建设不断发展的有效形式。为了在全公司广泛开展创建文明单位活动,加强和规范企业文明单位的建设管理,根据重庆市交通委员会印发《重庆市交通系统委级文明单位创建与管理办法》的精神,结合公司实际,制定本办法。

一、文明单位是社会主义物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设三个方面取得显著成绩,由上级党委、行政授予的综合性集体荣誉称号。

二、交通系统委级文明单位,由*重庆市交通委员会和重庆市交通委员会批准命名;公司级文明单位、处室、船舶、班组,由*重庆轮船总公司委员会和重庆轮船总公司批准命名。

三、重庆轮船总公司精神文明建设领导小组指导全公司精神文明建设工作。下设办公室,与党委工作部合署办公,负责总公司级文明单位的创建和日常工作;在交委精神文明建设委员会办公室指导下,开展委级文明单位创建工作,协助下属单位的组织、申报和衔接工作。

四、总公司级文明单位应具备的条件

1、组织领导好。党政主要领导坚持“三个文明”一起抓,重视精神文明建设,实行责任目标管理。分管领导、工作部门落实,职工广泛参与,实际效果明显。领导班子加强自身建设,解放思想,实事求是,勇于开拓,勤奋务实,廉洁奉公,团结协作,作风民主,职工信任。

2、思想建设好。坚持以马列主义*思想*理论为指导,在广大干部职工中深入开展爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神教育,加强社会公德、职业道德、家庭美德和民主与法制教育,引导职工树立“富民兴企”、“司兴我富,司衰我穷”的共同价值观、人生观和正确的世界观。

3、改革竞争好。全面贯彻党的基本路线,按照“三个代表”的要求,坚持“三个有利于”标准和公司总体发展方向,树立和落实科学发展观,正确处理改革、发展和稳定的关系,正确处理眼前利益和长远利益的关系、局部利益和全局利益关系,不断深化改革,提高综合竞争能力,扩大市场占有率。

4、生产工作好。坚持以经济建设为中心,按照公司总体发展目标,大力发展生产,搞活经营,不断提高经济效益;内部管理科学民主,坚持安全生产,搞好优质服务,经济效益和社会效益好,生产、工作、效益居于先进水平。

5、文化建设好。重视科学技术的应用和职工的教育,加强企业文化建设,积极倡导文明、健康、科学的生活方式,广泛开展群众性的读书活动、科技活动和文体活动,创建学习型组织,努力提高干部职工的科学、文化素质和生产工作能力。

6、文明风气好。广泛深入开展“讲文明、树新风”、“爱岗敬业、岗位奉献”等群众性精神文明建设活动和多种形式的思想教育活动,认真宣传贯彻《交通行业文明公约》和《市民公约》,干部职工的文明素质不断提高;各种文明细胞创建工作坚持不懈,树立企业新风。无重大治安刑事案件、安全事故,无严重违纪问题发生;计划生育各项考核指标达到国家要求;环境整洁,清洁卫生工作制度化、经常化。

五、总公司级文明单位的申报、命名与奖励

1、司级文明单位的申报、考核、批准、命名,每年组织一次。委级文明单位按照《重庆市交通系统委级文明单位创建与管理办法》执行(下同)。

2、凡总公司所属单位、处室、船舶、班组,制定创建规划,落实创建措施,开展创建活动并取得成效的,可向总公司提出申报。

3、司级文明单位(处室、船舶、班组,下同)由总公司文明办公室负责组织考核评审。

4、经批准命名和复查合格的司级文明单位,参照市交委确定的渝委办[1998]47号文件的有关规定,在进行精神鼓励的同时,当年可按照单位人均月工资50%的标准发给奖金,还可以给在创建工作中做出突出贡献的领导和工作人员以适当的精神和物质奖励,所发奖金进入生产成本。

5、文明单位在巩固创建成果,提高创建水平方面成绩突出的,在复查合格的当年亦可比照上款规定的奖励标准,一次性发给职工奖金。

六、文明单位的复查

1、委级文明单位按市交委规定进行复查。

2、司级文明单位两年复查一次。凡已命名的司级文明单位,每隔两年要对照文明单位条件进行自查,向总公司送交自查报告,由总公司组织复查,并通报复查结果。

3、对司级文明单位实行动态管理。总公司对司级文明单位的复查,严格坚持“六好”标准,对领导班子不团结,管理混乱或主要领导成员发生违法违纪问题的,除政策因素外出现严重亏损的,服务质量下降的,安全工作未达标和计划生育超标的单位,坚持实行一票否决,撤销文明单位称号。

七、在企业改革、调整中,撤销或合并的单位不再保留文明单位称号。

二00五年一月十九日

篇4：通信公司文明单位考核办法

移动通信公司2005年文明单位考核办法

为了不断加大精神文明建设的力度,完善考核制度,依据我公司的精神文明建设规划,特制定考核办法:

一、物质文明建设(100分)

(一)经济效益(30分)

1、完成公司下达的通信业务收入计划;

2、完成本单位的劳动生产率指标;

3、不超过公司下达的业务收入成本费用率;

4、平均每用户业务收入。

牵头单位:财务部

完成时间:全年

(二)生产经营(30分)

1、完成公司下达的经营指标;

2、完成省、市公司下达的各种质量指标。

牵头单位:财务部、经营部、网络部

完成时间:全年

(三)管理水平(20分)

1、完善了绩效考评办法;

2、发挥职代会作用,充分实行企务公开制度;

3、生产、工作场地卫生整洁;

4、机动车安全无事故。

牵头单位:工会

完成时间:全年

(四)通信服务(20分)

1、制定了树创活动方案,成立了专兼职营销队伍;

2、认真执行服务承诺有关规定;

3、做好规范化服务;

4、营业厅标准规范。

牵头单位:经营部

完成时间:全年

二、精神文明建设(100分)

(一)领导班子建设(25分)

1、领导班子有开拓进取精神,决策能力强,团结有力;

2、领导班子高度重视党风廉政建设,纳入重要日程常抓不懈;

3、班子成员工作作风深入,经常深入基层调查研究,帮助解决实际问题。

牵头单位:党群工作部、综合办公室、人力资源部。

(二)思想教育(30分)

1、各单位要重视文明单位建设和思想政治工作;

2、各单位要采取多种形式对员工进行职业道德教育和思想教育;

3、要加强群团组织的领导。

牵头单位:党群工作部、工会、经营部、网络部

完成时间:全年

(三)文化技术业务教育(30分)

1、按要求抓好员工职业道德、文化技术业务教育;

2、经常开展岗位练功活动,员工的技术业务水平,适应公司发展的需要;

3、开展经常性的丰富多彩的文体活动。

牵头单位:党群工作部、工会、人力资源部

完成时间:全年

(四)公司形象(15分)

1、营业厅整洁规范,营业人员着装整齐,各种标识齐全;

2、室内物品摆放整齐;

3、庭院干净整洁。

牵头单位:综合办公室、工会、人力资源部

完成时间:全年

三、主要措施

(一)解放思想,转变观念,用*理论武装员工的头脑。

要下大力气认真贯彻落实好党的十五大精神,落实好职代会及工作会议精神,组织干部员工学习*建设有中国特色的社会主义理论,不断推进公司的业务发展,结合实际,引导员工进一步认清形势,转变观念,树立市场竞争观念,抓住机遇,克服困难,保证全年任务的完成。

(二)面向市场,积累后劲,加快通信业的发展。

要结合我公司的实际,从各方面增强企业竞争实力适应发展的需要。

(三)以人为本,树立形象,大力推进职业道德建设。

深入开展职业道德教育,不仅关系到员工道德水平,而且直接影响整个行业的形象和风貌。要坚持以人为本的原则;把加强职业道德建设作为创建文明行业的一项重要工作来抓,采取多种宣传教育,培训形式,扎实有效地开展经常性教育活动。

教育中要突出“创建一流企业”为主题,引导员工树立“客户第一,信誉至上”的全员意识。各单位要紧密结合企业实际,进一步建立健全员工道德评估,检查,监督机制,把员工道德建设同劳动人事制度、分配制度、奖惩制度的改革有机结合起来,保证职业道德教育的各项任务落到实处。

(四)科学管理,搞活机制,提高企业运行效率。

根据创建文明单位的要求,建立运行高效的管理机制。做好现行管理规章和职责权限的修订完善工作,不断强化管理职能。要深化劳动用工制度,提高员工的素质,为切实的提高服务打好基础。

(五)坚持开展经常性思想政治工作,为创建文明行业提供思想保证。

企业思想政治工作是完成各项任务的思想保证,也是提高员工队伍素质,创建文明单位的基础性工作。各单位的宣传思想工作要紧紧围绕促进企业经营发展,创一流企业为中心,把企业生产经营和改革目标、任务、措施作为形势任务教育的重点,要利用宣传工具和宣传形式,大力宣传在创建文明单位中涌现出来的先进人物,形成崇尚先进,人人争先的良好局面。

(六)深化创建、做活动,推动创建文明行业活动的开展。

要根据“十五大”精神和新形势的要求,充实新内容,明确新标准,进一步发挥员工的积极性。两个文明建设结合,使创建工作规范化,发挥党政工团全力抓的优势,促进创建文明行业活动的深入开展,力争使文明单位创建工作再上新台阶。建文明班组,做文明员工活动是创建文明单位的基础性工作,要深入发动、精心组织,实施目标管理,不断提高创建水平。

四、否决条件

1、没有完成业务收入计划的;

2、领导勤政标准打分70分以下的;

3、发生计划外生育的;

4、员工发生刑事案件和经济案件,并追究刑事责任的;

5、发生因公死亡和责任受伤致残的;

6、发生重大通信生产事故的;

7、质量指标和用户满意率没达到规定指标;

8、弄虚作假,挪用公款,建设资金及其它业务资金和私设小金库,并受到上级主管部门或国家执法机关追查的;

9、服务承诺中用户反映问题多的。

篇5：创建文明单位活动保证措施

开展创建文明单位活动保证措施

为了进一步抓好文明单位系列创建活动,保证单位年底实现文明单位创建目标,制定以下措施:

1、加强组织领导

成立文明创建工作领导`小组,党政主要负责人是本单位创建工作的第一责任人,要亲自抓。把创建工作摆上重要议事日程。

2、加强党的建设

充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,抓好党的思想建设、作风建设和组织建设。

3、抓好职工的思想教育

用*同志建设有中国特色社会主义理论武装职工的头脑,加强职工的爱国、爱局、爱岗敬业教育,引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观,激发广大职工的无本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网私奉献精神。加强职工的职业道德教育,对职工进行系统培训,大力提倡尊老爱幼、爱护公物、助人为乐、见义勇为、扶困济贫精神打击歪风邪气,树立正气。积极创造条件,改善生产、办公条件和环境,提倡文明生产、文明办公。

4、党员、职工教育要有计划、有要求、有记录、有制度。

5、健全廉政建设责任制,按规定进行自检和考核。

6、认真开展职工岗位培训和技能培训。

7、积极开展社会治安综合治理活动,建立领导小组,开展法制教育,实现职工违纪违法率为零。

8、加强环境治理,特别是营业窗口,要实现办公场所整洁有序,环境优美,职工讲究职业道德,严格执行规章制度和规程,着装规范,举止文明、服务热情。

9、开展企业文化建设,活跃职工文化生活,在职工中营造一种团结、活泼、向上的氛围。

10、加强经济管理、将本部门各项承包指标层层分解,与各班组签定承包责任书,确保年底各项指标的完成。

1、坚持安全第一、预防为主的方针,加强对职工的安全教育和客户的安全检查和监督确保全年安全生产。