工程管理经理工作岗位职责

篇2：房地产工程管理中心副总经理岗位职责描述

房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述

1、职务名称:工程管理中心副总经理

2、直接上级:总经理

3、直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理

4、本职工作:主持工程管理中心全面工作

5、直接责任:

*负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

*编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

*参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

*提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。

*与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。

*主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

*做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。

*完成公司领导的交给的各项临时性工作。

篇3：某房地产公司工程管理部经理岗位职责

房地产公司工程管理部经理岗位职责

1.负责制订部门年度、月度和周工作计划,经批准后实施;

2.负责整理总结部门工作总结;

3.主持制定、修改部门的规章制度,经上级领导批准后实施;

4.处理部门日常文件;

5.主持召开部门会议;

6.组织对部门管理规章制度执行情况的检查;

7.负责拟订部门各岗位职责,配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;

8.负责部门员工的绩效考核,配合人力资源部做好绩效考评工作;

9.根据工程需要,拟定项目管理方案,负责项目管理部人员的推荐,报上级领导批准任命;

10.指导、监督、检查部门员工的各项工作;

11.负责定期组织部门现场巡视检查工作;

12.对部门内的工程项目进行统筹,使其进度、质量满足公司要求;

13.对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;

14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系,保证工程项目的顺利进行;

15.主持制定部门员工培训学习计划,对计划落实情况进行考评;

16.发现培养人才,根据工作需要提出人才需求,参与工程技术人员的招聘工作;

17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;

18.及时处理工程管理中出现的问题,重大问题应及时向上级汇报;

19.上级领导安排的其他工作。

篇4：房地产公司工程管理部经理职责（5）

房地产公司工程管理部经理职责(五)

部门名称:工程管理部

岗位名称:工程管理部经理

所属下级:工程师

工作目标:全面负责工程部的日常管理工作,负责项目的阶段设计、招标管理、工程监督等工作

工作职责:

1.负责协助公司做好工程项目的投资策划,可行性分析工作,上报有关领导部门审核、批准;

2.负责做好已决定开发工程的总体规划设计工作,提供“五图一书”,进行设计报建工作;

3.负责协调做好设计部门设计的工程建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工图纸的设计工作,尽量节约工程投资;保证图纸的完整性和经济性,保证各专业图纸准时提供给施工单位,不影响施工进度;

4.及时参加图纸会审工作;

5.负责做好必要的公关协调工作,做好相关设计部门的配合工作,力保设计工作顺利进展;

6.认真贯彻公司的各项决议,及时完成公司下达的工作任务;

7.负责按时制定出各阶段的施工进度计划(材料供应计划)、资金需求计划,报总工程师、预决算师审核后,呈送常务副总经理、总经理审批;

8.负责加强施工队伍的管理,确保按照图纸施工,施工组织设计和国家的规定标准施工;

9.按照公司的规定原则,参与进行招投标及选择施工队的具体工作;

10.负责及时编制各分部分项工程的施工预算,报预决算师核准以保证资金计划的落实实施;

11.负责把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及机械安全事故的发生;

12.负责定期组织工程质量安全的检查活动,及时总结上报;

13.认真参加图纸会审工作,并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室;

14.负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作,并确保资料的真实性和完整性;

15.负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作,并确保资料的真实性和完整性;

16.负责收集整理各种资料,并接受质监小组对资料的审查;

17.及时完成公司领导交办的各种临时性工作。

篇5：岗位职责说明书:工程管理部经理

工程管理部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称工程管理部经理所属部门工程管理部岗位职等

直接上级工程技术副总直接下属无

岗位概要:负责组织开展集团公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理监督服务和采购管理工作

职责描述

重点工作

1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据项目总体规划和项目开发计划,组织拟订各项目施工单位和监理单位、材料采购招标计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划;审核集团工程建设资金需求计划;根据公司计划管理制度,负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨;

2.组织领导:主持部门日常工作,根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

3.招标管理:参与各工程项目设计方案讨论;审核招标文件,根据招标计划,组织开展施工单位、监理单位、材料采购招标工作、合同草拟及合同管理工作,参与投标单位考察及标书和合同的审核及上报;

4.预决算管理:组织编制和审核各项目工程建设费用预决算,并对预算执行情况进行检讨;根据工程管理制度,审核项目(部)公司工程变更联系单、工程款、材料款的支付申请;

5.工程管理监督:组织并审核项目(部)公司施工组织设计方案,组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制,参与工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度,组织人员深入现场,巡视各项目工程建设情况;

6.采购管理:负责组织开展供应商选择及材料采购工作,审核供应商相关资料、材料性能及材料价格,审核采购合同及材料款支付申请;

一般工作

1.制度建设:根据公司经营理念和项目开发流程规范,组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等相关制度,并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

2.支持服务:主动了解各项目进展情况及下属工作开展情况,及时协调项目(部)公司与施工单位、监理单位等合作单位在工作中出现的问题;合理安排本部门的工作,为各在建工程提供工程支持服务;

3.业务培训:加强对本部门人员及集团下属工程管理人员进行工程管理知识培训,保证工程管理人员具备良好的专业能力;

4.信息服务:组织收集国内外建筑设备、材料新趋势及价格信息,为决策层提供相关知识服务;做好与技术中心、各项目(部)公司之间的协调工作,及时传达各项目建设信息,及时反馈相关的业务信息;定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;

5.其它事项:及时完成上级领导交办的其它事项;

主要责任

1.保证各项计划制订的合理性,预决算的准确性;

2.保证工程管理制度的规范性及内容可行性;

3.保证集团下属相关部门工作符合集团工程管理制度的要求,杜绝违规、违纪现象。

4.保证项目管理及工程监督到位;

5.保证设备、材料采购及时到位,价格、数量的适宜,质量可靠;

6.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

8.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况;

岗位权力

1.根据部门工作需要,提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力;

2.根据工作需要,要求其他部门根据工程管理制度按本部门要求提供相关信息、资料的权力;

3.根据公司工程管理制度,对各项目工程建设进行综合协调的权力;

4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况,对不符合或违反公司工程技术管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力;

5.根据公司相关管理制度,获得开展进行工程预算、决算所需要的权力;

6.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;

7.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;

8.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

9.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:项目管理、工程管理等相关专业,大专及以上学历,具有五年以上相关工作经验;

能力:较强的项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力;

品质:工作敬业,廉洁,责任心强;

知识结构:熟悉房地产建设业务流程,熟悉工程管理的相关法律、法规,掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识;

关键指标:工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数