销售总经理工作岗位职责

篇2：某地产公司销售部副总经理职责

地产公司销售部副总经理职责

1、参与公司总体发展目标的制定;

2、参与公司发展的相关关系分析;

3、制定公司销售管理细则;

4、制定公司销售工作的内部激励和奖惩法;

5、销售人员的招聘工作;

6、协同人力资源部对销售人员个人提成计划;

7、对全体销售人员培训计划的制定和实施;

8、各个项目销售计划的核实、审定和监控;

9、协同资料研究部对竞争对手的资料搜集;

10、综合平衡销售组的能力、经验和特长;

11、针对具体的销售业绩差的项目的专案研究;

12、每周巡视项目现场;

13、及时了解销售情况;

14、对各个项目的工作实施情况的考核、绩效评估;

15、组织项目销售人员和销售负责人的系统培训;

16、协调各个相关部门之间的关系;

17、协调客户纠纷;

18、客户长期售后服务和跟踪。

篇3：销售副总经理:职业健康安全环境管理责任制

1.1.1根据“谁主管谁负责的原则”对所分管部门的职业健康安全、环保管理负责;

1.1.2组织和落实分管部门环境、职业健康安全管理体系的有效运行,加以保持,并持续改进其有效性;

1.1.3组织制定、修订和审批分管部门的安全环保管理规章制度,认真组织实施,并监督检查执行情况;

1.1.4组织分管部门的安全环保监察,落实分管部门重大事故隐患的整改;

1.1.5定期召开销售系统的安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题;

1.1.6负责分管部门的安全环保教育与考核工作;

1.1.7组织或参加分管部门上报上级主管部门的事故调查、处理和上报。

篇4：销售副总经理岗位工作职责

职责一:销售副总经理岗位职责

1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;

2.在总经理的直接领导下展开工作,受总经理的委托,全面负责公司营销管理工作,并对总经理负责;

3.参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;

4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;

5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队,确保全年销售目标的完成;

6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展;

7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;

8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;

9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;

10.负责审批营销人员的借款、差旅费等;

11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;

12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;

13.企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任;

14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。

职责二:销售副总经理岗位职责

一.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。

二.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施,落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。

三.负责市场营销部的日常工作,负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。

四.制定公司整体营销计划和费用预算,并对费用的支出进行总体控制。

五.组织搜集市场情况,进行深入的分析和研究,提供市场运作方向性建议或改进措施。

六.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则,完成公司下达分管部门的各项工作和指标。

七.协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。

八.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

九.参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。

十.定期向总经理汇报日常工作情况。

职责三:销售副总经理岗位职责

1、组织构筑营销理念,创建营销体系,建立健全营销管理制

篇5：销售公司总经理工作职责

职责一:销售公司总经理职责

1、在销售总公司领导下,协助销售公司总经理的工作及其人、财、物的管理;

2、在抓好市场信息反馈和综合分析的基础上,整合各种优势,搞好经营策划,并组织落实实施;

3、认真贯彻总公司的方针政策,及时组织学习总公司下发的各类文件资料及规章制度。

4、销售总公司制度建设和团队建设,确保各部门任务目标的顺利实现和新经济增长点的形成,灵活、正确的指导各销售分公司切实抓好本部门销售市场的深、广、厚,最终形成东宏市场的整体优势,确保东宏发展战略的完成;

5、搞好业务人员的专业技能培训和思想教育工作,提高业务人员的综合素质;发扬好传、帮、带的优良传统,形成层次分明的营销梯队。

6、促各销售分公司抓好回款工作;

7、按时完成总公司交办的其它临时性工作事务。

职责二:销售公司总经理职责

1、负责公司销售日常工作;

2、严格遵守公司各项规章制度;

3、根据市场动态,适时调整市场营销策略,编制销售计划,确保完成销售任务,实现产销平衡;

4、抓好市场调研,积极拓展市场,不断提高市场占有份额;

5、增加及完善销售网络建设,定期或不定期走访客户,建立客户信息反馈网,解答处理客户疑难;

6、负责客户及业务资料的建立、分类存档及管理;

7、联合技术部、生产部等搞好新产品的开发,进行产品结构调整,不断满足市场需要;

8、严格履行销售合同,及时催收销售货款;

9、组织、制定以及落实各项销售管理制度、管理规程,完善销售部的管理体系的建立;

10、倡导公司的企业文化,塑造良好的企业品牌形象;

11、规范指导销售部员工的工作行为,搞好员工的思想政治工作,充分发挥员工的积极性和创造性;

12、外销信用状况的收受检核及保管;

13、处理各种突发事件,其他总经理交办的工作。

职责三:销售公司总经理职责

1.制订本部门销售计划,确保本部门月度、季度、年度各项任务指标的完成,负责本部门员工的日常行为(仪容仪表、行为规范、服务态度、请假等)管理。

2.确保完成公司规定的利润率要求,负责本部门业务培训、主持、主讲晨会。

3.合理调整产品结构,掌握商品价格信息,搞好厂商关系,填写要货计划,受理顾客投诉。

4.合理安排本部门员工及时卸货,处理突发事件。

5.每月定期组织本部门员工协助仓库按规划排货,负责安排本部门一月内商品的售后服务。

6.负责残坏机的及时处理,负责本部门各类报表及时上报。

7.定期清理滞销商品,负责与相关部门协调配合。

8.保持样品整洁完好、及时更新,妥善保管样品包装按时参加各种会议,每周组织本部门会议。

9.负责本部门卖场布置(商品摆放、价签、海报、pop、展台等)、安全、卫生的监督检