人事部总监工作岗位职责

篇2：运营总监工作岗位职责

不同部门的总监,其工作性性和岗位职责也有所不同。以下是一则运营总监岗位职责列表,仅供各位参考,希望大家从中有所启发。

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和营销策划(制度职责大全营销策划)调整;

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

制定公司运营标准并监督实施;

制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;

完成总经理(制度职责大全总经理)临时交办的其他任务。

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篇3：制度职责大全销售总监工作岗位职责

为了令各位制度职责大全销售总监了这这一岗位的岗位职责,以下特别整理了一则制度职责大全销售总监岗位职责范本,供各位参考,希望各位从中有所启发。

协助总经理(制度职责大全总经理)建立全面的销售战略;

制定并组织实施完整的销售方案;

与客户、同行业间建立良好的合作关系;

引导和控制市场销售工作的方向和进度;

组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;

管理销售代表(制度职责大全销售代表),帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解;

有效地管理全国的经销商;

主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;

协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查;

进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;

深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;

完成总经理临时交办的其他任务。

篇4：工程保安总监工作岗位职责

酒店的工程保安总监负责酒店的安保工作。以下是一则工程保安总监岗位职责,仅供各位制度职责大全保安总监参考。

1、对经理(制度职责大全总经理)负责,负责动力工程,保安部的全面工作。

2、负责所属部门员工的考勤,考绩并有权进行表扬或批评。

3、根据本部门工作需要和员工专业技术状况,有权调动他们的工作。

4、对饭店所有各种机械,电器,各种管道,家具,建设装修材料等的维修,保养,更新,改造及其完好状态负有重要责任,对饭店治安,安全保卫工作负有重要责任。

5、对使用上述各种设备设施的各部门员工负有指导及监督其正确使用的责任。

6、对饭店治安保卫,消防等不够严密和完善的方面,有权向总经理建议,使其逐步严密,完善。

7、熟悉和掌握饭店内部治安情况,了解和掌握社会治安情况及其对饭店的影响,对治安工作要有敏感性,积极主动地做好治安保安工作,防患于未燃。

8、善于策划饭店的安全保卫工作,在危急情况下能够沉着冷静,关于指挥,使危急事件能够得到迅速妥善的处理。

9、对部属的素质,工作态度,业务能力,负有培训提高的责任,负责对饭店员工进行治安宣传教育。

10、完成总经理(珠海总经理)交办的其它事宜。

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篇5：人事总监工作岗位职责

人事总监负责一个企业的人力资源管理工作。以下是一则人事总监岗位职责范本,仅供各位制度职责大全人事总监参考,希望大家从中详细了解这一重要岗位。

职责一

制定公司人力资源的战略规划。

工作任务:根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

职责二

督促公司人力资源战略的执行。

工作任务:根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施。负责工作分析、岗位责任制与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。

职责三

负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。

工作任务:负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳人力资源主管(制度职责大全人力资源主管)合理化建议,并反馈给相关部门。受理员工投诉,调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性。

职责四

全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。

工作任务:组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果。负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

职责五

职责表述:其他工作。

工作任务:负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

职责六

职责表述:内部组织管理。

工作任务:负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

1)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况,制定人力资源政策及规划,并推动实施,确保人力资源满足公司业务发展需求。

2)主持人力资源系统年度预算大纲的制订,提供关于人力资源方面的专题报告或建议。

3)参与公司研发规划及产品立项评审决策,确保研发项目获得有效人力资源支持。

4)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系,并推动实施。

5)建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇;审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。

6)根据公司发展变化情况,提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。

7)跟踪研究职位及人员变化情况,拟订公司人员编制计划,控制人力资源成本。

8)制订公司企业文化的推进计划,并推动、监督实施,确保推进计划与核心价值观的一致性。

9)建议并培养组织研究公司管理上的重要问题,制定阶段性的管理推进计划,并组织实施。

10)培养本职位接班人,提名人力资源管理干部,建设人力资源管理干部队伍。