销售部助理工作岗位职责

篇2：销售部助理职责任职要求

有些单位招聘销售部助理是要求有业务跟单经验,有些是有销售工作经验等,不同的企业其要求也不同。以下制度职责大全人才网整理的几点销售部助理任职要求,仅供参考。

1.大专以上学历,1年以上业务跟单工作经验;

2.工作细心、认真负责、具备良好的沟通能力及团队合作精神;

3.对五金、机械类产品有一定了解;

4.有在机床行业从事文职工作者优先;

5.优秀应届毕业生也可考虑;

6.能读写英文资料、邮件者优先;

7.有耐心,善于思考,学习力强,上进心强。

8.吃苦耐劳,有一定的抗压能力。

篇3：销售部助理工作职责要求

销售部助理为销售部经理的得力助手,平时要管理好销售部员工,做好销售部员工的绩效考核等的工作,以下制度职责大全人才网整理了详细的销售部助理工作职责资料,请参考。

1、负责部门日常行政管理及部门工作计划、目标的制定、检查、以及部门员工的考评考绩工作;

2、协助部门经理完成推广产品的具体业务管理工作,协助部门经理拟定年度销售计划、分解目标、报批并督导实施;

3、负责组织销售市场调研,信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态。跟踪掌握市场行情,及时提供合理和有效的营销策略。

4、协助部门经理汇总市场信息,提报项目调整、修改建议;把握重点客户,参加重大销售谈判和签订合约;

5、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析;关注销售人员心态变化,及时沟通处理;

6、负责健全部门组织架构,对部属分工授权、检查、报告制度,对其业务进行评估做到责任到人,合理调配,以保证部门各项工作业务的完成;

7、监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给部门经理。

8、协调部门内部及公司其他部门各项工作的实施;

9、完成部门经理交办的其他工作。

篇4：销售部助理职责招聘要求

我们见过很多的销售部助理岗位都是以女士为主,但也有些单位招聘时要求男士,并且对于学历,经验都有着特殊的要求,以下制度职责大全区某企业的销售部助理招聘要求,可供参考。

1、要求男士;

2、本科以上学历;市场营销、公关等相关专业,有市场营销、公共关系及所属行业等方面的基础知识;

3、两年以上从事市场销售或参与商业项目工作的相关经验。有农业、畜牧、生物研究与化工化学等专业大学本科毕业并具备一定技术基础知识和经验者优先;

4、英语基础良好,英语四级以上,可进行简单的书面和口头商务沟通;

5、具备良好的沟通表达能力和人际交往能力。具备思维活跃、有积极进取的精神及接受挑战的性格;富有进取心和团队协作精神,学习能力强;爱岗敬业、对工作具有高度责任感,具有较强的沟通协调能力、压力承受能力、适应新环境的能力,以及吃苦耐劳的精神;

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篇5：房地产公司销售部助理经理岗位职责

房地产开发有限公司销售部助理经理岗位职责

1.助理经理是经理的助手,除完成经理交办的各项任务,汇报工作进展情况外,还要发挥积极主观能动性,勤动脑,勤动嘴,把自己放在经理的位置去思考问题,解决问题,锻炼和提高自己的独立工作能力。

2.主要工作内容:

A.项目前期:

参与项目前期的设计工作、(输出数据,进行质量记录)

参与项目前期的策划工作,以市场为导向,在可行性分析的前提下制定质量计划。(输出记录,经过验证和检验,进行质量记录)

根据项目特性,制定部门工作计划(由技术部和策划部输入数据,进行质量记录)

进行合同评审,包括开盘前的合同、定单、公开承诺等。(输入数据,进行质量记录)

参加工程部、技术部的图纸会审(输入数据,进行质量记录)

与预售核对预售面积,得出准确的面积一览表(输入数据,进行质量记录)

对工作人员组织有效的培训与审核(进行质量记录)

衔接其他有关部门,如财务部、物业公司、行政部等,准备开盘事宜(输入与输出数据,进行质量记录)

B.日常事物:

密切掌握销售动态,以便随时对项目的运行提出合理化建议与意见,包括根据市场规律对广告计划进行适当调整等(输出数据,进行质量记录)。

负责服务的监控及实施,包括制定服务计划,建立客户档案、进行定期客户回访、解决客户投诉及紧急事件(进行质量记录)

督促及监控销售内勤完成对资料的完整收集、规范整理、及时归档,随时向上

级提供准确的销售信息、回款信息。(进行质量记录)

负责督促销售代表严格遵守销售部规章制度,提高仪态、仪表、服务质量与服务意识。(进行质量记录)

负责交房前与工程部合作进行房屋防护工作(进行质量记录)

负责交房前的部门衔接,制定交房程序并协助物业完成。(输出数据,进行质量记录)负责交房后的客户问题的协商解决(进行质量记录)

3.掌握销售代表的思想动态,充分调动其工作积极性,帮助其调节好心理状态,使他们以最佳的精神面貌出现在客户面前。

一般一天的工作流程:主持早会--会后检查值班销售代表的工作--抽查值班销售员的工作,如电脑资料的管理,实行销售视觉化管理,公布当天的接待成交情况--检查销售代表的仪态仪表、服务质量,随机地请客户填写《客户对销售代表的评价》,对退房客户进行回访--就当日《工作日志》的内容请各部门配合解决,重要事情发《部门衔接函》。

一般一月的工作流程:总结当月的工作情况--对次月的工作做计划--接财务的催款通知单后安排销售代表催款--安排次月的销售代表的候客、休息、值班、服装。