某公司绩效考核实施办法

篇2：某地产公司员工年终绩效考核实施办法

公司员工年终绩效考核实施办法

一、该办法适用于公司高管及全体员工。

二、对于年终绩效考核所有参考人员必须予以高度重视,认真对待,绩效考核的结果将直接影响到员工年终奖金分配、工作补贴的调整,下一年度员工薪资、岗位变动及劳动合同续签工作。

三、考核原则:实事求是,严格严肃,公正、公平。

四、考核依据:根据各部门与公司签订的年目标责任书及公司岗位职责和公司各项管理制度从德、能、勤、绩四个方面,重点是能力与绩效进行考核。年终综合考评成绩=(月度绩效考核成绩/参与考核月数+年终考评成绩)/2

五、年终考评的内容:

1、工作态度与能效;

2、年度目标任务完成情况。

3、工作协调管理综合能力。

4、工作中是否有失误或被合作方投诉的情况。

六、考核办法如下:

1、考核按成绩分为优秀、好、较好、合格、不合格五个等级。

2、绩效考核总分值为100分,由以下几部分组成:

(1)、员工自我评价、部门经理评价和主管领导评价分别占总分数的比率是:25:50:25;

员工得分=自评分数25%+部门评分数50%+主管领导评分数25%;

(2)、中层以上管理人员自我评价、主管领导评价和公司总经理评价分别占总分数的比率是:25:50:25;

管理人员得分=自评分数25%+主管领导评分数50%+公司员董事长或总经理评分数25%;

(3)、员工考核成绩高于90分为优秀,89-80分为好,79-70分为较好,60分以上的评为合格,低于60分的为不合格。

3、考核结果员工应签名,不签名考核结果同样有效。

4、参考人员以本人的实绩表现与从业能力为依据,对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。

5、部门经理及主管领导以下属的实绩表现与从业能力为依据,根据工作要求分别对员工表现逐项评分,做出综合评价;主管领导与公司董事长或总经理负责对部门经理的表现进行逐项评分和综合评价。

6、被考核者如不同意部门和主管领导的考评意见,可向公司办公室提出申诉,由办公室人事部门调查,并向公司领导如实汇报,经公司考核协调会最终评审,将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。

7、公司考核协调会成员由公司总经理、副总经理及办公室主任组成,对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。

8、考核结果不合格的人员,由公司人事部门按公司人事管理制度及相关规定与当事人谈话,解除劳动合同。

9、公司年考核实施时间:每年12月获次年元月开始,16个工作日完成年终绩效考核工作。

10、主管及被考核者不能将考核结果泄露他人;

一、考核程序:

1、本次考核以部门为单位进行考核,部门经理负责对部门员工进行考核,部门主管领导负责对所管部门的员工进行考核;公司主管领导对部门经理进行考核,考核工作按自评、部门评价和主管领导评价的方式逐级开展(部门经理须有公司总经理的评价)。

2、员工将填写完毕的考核表交给本部门经理评审,部门经理在填写完部门考核意见后,将部门员工的考核表和评价表交给主管领导填写评审意见,由部门经理将本部门员工的考核表和评价表格交到公司办公室,由办公室计算分数,填写考评成绩。

3、公司考评工作时间安排如下:年终绩效考核开始之日,一个工作日,公司办公室将绩效考核表发给各部经理,各部门在六个工作日内完成员工全部考核工作,部门经理将考核表格交回公司办公室,部门经理的考核表格由办公室在六个工作日内负责完成,办公室整理考核结果些考核情况报告3个工作日,公司考核协调会对考核结果进行审定半个工作日,办公室主任负责将考核成绩与被考核者见面同时与之进行面谈,被考核者确认考核成绩四个半工作日,办公室记录存档一个工作日(员工考核异议复议时间不含在内)。

4、考核成绩向本人公开,本人如有不同意见,可向公司办公室提出申诉,由办公室人事部门调查,并向公司领导如实汇报,经公司考核协调会最终评审,将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。

篇3：机电车间安全绩效评价考核实施办法

成立领导组

组长:主任

副组长:安全主任

成员:机电主任、技术员、班组长

工作职责

1.领导组负责考核机制建立的总策划;负责对考核机制实施过程和果进行审核;负责协调、解决实施过程的疑点、难点、重点问题。

2.组长负责负责制定、完善实施办法;总体负责机制运行日常管理工作。

3.副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核,及结果的公布。

4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。

考核规定

1.同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核,按“就高不就低”的原则进行考核(群体违章不仅对个人考核,还要对班组考核。)

2.考核项目的考核时效按照考核标准中规定执行,考核项目中的每项考核分不出负分。

3.各机制考核结果的保存周期为一年。

其他

本办法试用机电车间。

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?安全管理网络图

1.安全目标管理制度

1.1?安全目标

1.1.1?杜绝轻伤和严重非伤亡以上事故。

1.1.2?确保不发生火灾事故。

1.1.3?严格执行职业安全卫生管理体系标准,确保各级审核单位在对我车间的审核中不出现严重不符合项。

1.1.4?安全机电质量标准化质量升级力争达90分以上,事故隐患排查率达到98%以上。

1.1.5现场消除重大隐患和严重“三违”现象。

1.1.6持续改进,把安全培训工作提高到一个新的水平。

1.2把安全目标具体落实到人(包括主管负责人、分管负责人、实施人)、时间、结果当中,形成文件体系,跟踪目标的实施和完成情况。

1.3把安全目标层层分解,一级对一级负责,一级对一级考核,并签定安全目标责任书。

1.4制定出各级安全管理人员组织机构网络,共同参与并督促安全目标的实施过程和结果。

1.5各级人员要加强管理手段,认真落实安全生产责任制,形成有效的安全管理网络系统。

1.6各级管理人员在目标的实施过程中,不断改进和提升工作方法,促使目标的全面实现。

2.班前布置安全工作制度

2.1?当天值班干部必须组织班前会,负责布置当班生产任务,同时布置有关的安全注意事项。

2.2?班前会必须有点名册,出勤人数与参加人数相符,凡迟到、早退的职工,车间予以考核,不参加者,当班不予记工。

2.3?凡上岗职工应清楚当班要完成的任务与有关安全注意事项。对当班须排查的隐患,班组长要详细安排,确保隐患排查合格,否则对完不成任务造成后果由当班责任人承担。

2.4?当班所发生的事故,值班干部配合安全负责人进行追查分析,查明原因,拿出处理意见及防范措施。

2.5?班前会记录要详实、准确,记录本保持完整,备查。

3.事故隐患排查管理制度

3.1?组织机构

车间成立隐患排查领导组

组长:主任

副组长:安全主任机电主任?技术员

成员:各班组正副班组长

3.2?职责分工

3.2.1?主任对全车间隐患排查全面负责;

3.2.2?各分管副主任、技术员对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任;

3.2.3?各班组正副组长对本业务范围内的隐患排查负直接的管理责任;

3.3?隐患排查的程序管理:

3.3.1?隐患的查出与收集:

3.3.1.1?集团公司、公司和各业务部门查出的隐患;

3.3.1.2?厂领导深入现场查出的隐患;

3.3.1.3?各车间在互检中查出的隐患;

3.3.1.4?车间领导在动态检查中查出的隐患。

3.3.2?隐患的处理:各班组正副组长对检查发现的问题进行具体落实,按照限期处理时间定期整改,整改过程中,发生疑问或遇客观情况不便处理的要及时反映,以便协调处理,否则复查按未完成处罚。

3.4?隐患的复查和处罚:

3.4.1?由车间领导进行复查,坚持谁复查、谁签字、谁负责的原则,出现失误严肃追究有关人员的责任;

3.4.2?文明生产方面的问题在各类检查中现场扣分;

3.4.3?车间领导查出的隐患复查未完成的按标准扣分;

3.4.4?公司检查出的各类问题现场按标准扣分;

3.4.5?局检查出的各类问题现场按标准2倍扣分;

3.4.6?复查未完成的问题加倍扣分,另外每条处以20分以上的罚款,第二次下表复查未完成的问题加倍扣分和罚款,第三次下表复查未完成的问题按事故追查。

3.5隐患排查的规定:对隐患排查工作要建立档案,并纳入车间月度、季度、年度考核的内容;对隐患排查工作,车间各分管应及时落实与整改,否则发生设备事故或其它严重后果,要严肃追究有关人员的责任。

4.事故汇报制度

4.1.1?班中发生影响生产的事故按以下程序汇报:10分钟以上事故由主控室司机向车间值班人员汇报,30分钟以上或预计需30分钟以上故障由车间值班人员向车间分管主任江报,1小时以上事故由车间值班人员向车间主任汇报,2小时以上事故必须向厂领导汇报。

4.1.2?伤亡和非伤亡事故,必须首先向车间值班人员汇报,并由车间值班人员组织处理,同时向车间主任汇报,由车间主任向厂领导汇报,厂领导向公司调度及有关领导汇报。

5.其他汇报制度

5.1?值班人员参加检修协调会时,要向调度室汇报明日检修内容。

5.2?车间值班人员要向调度室汇报清楚当日小班电工人员。

5.3?班中故障主控室要在5分钟内汇报给调度室,汇报清停车原因及处理故障大概所需时间。

5.4以上汇报项目,每少一次罚款10分。

6.安全绩效考核标准

6.1?安全绩效奖分配办法:

6.1.1?计奖系数

6.1.1.1?电工一组、电工二组、电三工组按1.2提取(特殊工种)系数。

6.1.1.2车间办事员、库管按1.0提取系数。

6.1.1.3?主任、副主任、技术员按公司有关规定执行。

6.1.2?员工计奖公式:安全绩效奖=生产奖×0.15%×A级系数×计奖系数

6.1.3?专项奖励基金:

6.1.3.1井下人员专项奖励:依厂安全奖分配方案执行,实行平均配制。

6.1.3.2当月评选的先进班组奖励500分(10人以下班组奖励400分)。

6.1.4末位淘汰处罚

6.1.4.1值班管理人员按厂安全责任评估考核办法和车间绩效考核办法执行。

6.1.4.2班组长按厂安全评估考核办法和车间班组长安全绩效考核办法执行。

6.1.4.3班组按车间安全绩效考核办法执行。

6.1.5?减免奖标准:

6.1.5.1?发生局定重伤事故,事故班组三个月免奖。

6.1.5.2?发生局、公司轻伤事故,事故班组两个月免奖。

6.1.5.3?发生厂内轻伤事故,事故班组当月免奖。

6.1.5.4?发生非人身以上事故,按公司、厂规定执行。

6.1.5.5?发生严重“三违”人员减50%,一般和轻微“三违”人员减20%,班组长以上人员若发生“三违”减奖50%。

6.1.5.6?班组连续三个月排名最后,第四个月免奖。

6.1.5.7?不够得奖资格者不得奖。

6.2?安全考核分的实施细则:

6.2.1?安全考核分是班组拿出总分的30%进行考核。

6.2.2?安全考核分基分100分,上班得分,不上班不得分,不能出现吃分的现象。

6.2.3?安全分须当班组长依据当班实际安全情况给予合理、公正打出,不得乱打,要每班上墙。

6.2.4?零散工作安全负责人可以多得,但不得高出2倍。

6.2.5?在安全管理上提出新建议、新办法且效果明显的职工,给予30-100分奖励。

6.2.6?凡发现重大隐患或避免重大事故发生者,给予30-100分奖励。

6.2.7?凡参加公司、厂、车间举行的活动且获得成绩者,给予30-100分奖励。

6.2.8?不能按期完成或返还安全“三定表”的,扣责任者30-100分。

6.2.9?凡因个人原因影响车间安全考核分者,扣责任者30-100分。

6.2.10?安全活动每缺席一次扣10分(少作奖10分)。

6.2.11?组长、值班干部每月自查安全隐患2条,每缺一条扣10分。

6.2.12?值班干部每月报1起三违,否则扣20分。

7.班组竞赛评分办法:(百分制)

7.1?安全绩效部分:(60分)

7.1.1?轻伤(40分)

发生轻伤及以上事故扣班组10-40分。

7.1.2?非伤亡事故(20分)

7.1.2.1?公司上追查事故5分/起;

7.1.2.2?厂部追查事3分/起;

7.1.2.3?内部事故2分/起;

7.1.2.4?其它经车间认为性质恶劣的事故5-20分/起;

7.2安全管理部分(40分)

7.2.1?三违(10分)

7.2.1.1?公司抓三违5分/起;

7.2.1.2?厂抓三违3分/起;

7.2.1.3?内部三违2分/起。

7.2.2?隐患(10分)

7.2.2.1?公司上隐患0.5分/条,限期未完成4分/条;

7.2.2.2?厂部隐患0.3分,限期未完成2分/条;

7.2.2.3?内部自查隐患0.1分/条,限期未完成1分/条。

7.2.3?岗标(10分)

执行《洗选厂安全管理制度》中现场考核标准。

7.2.4?评议(10分)

由值班干部进行无记名评议打分,取平均值。

8.车间值班干部管理职责

8.1?凡是车间值班的管理人员统称为车间干部,车间值班干部要严格遵守执行厂部对值班干部下发的各项规章制度和考核办法,值班干部要经常深入现场调查研究,掌握生产、安全、技术以及设备运行状况,确保车间辖区安全生产。

8.2?车间干部要不断学习安全、技术理论知识和洗选生产事故发生的规律、预防措施、处理方法等。干部深入现场、进入车间、厂房必须按规定穿戴劳动保护用品,带头抓“三违”、查隐患,杜绝违章指挥。

8.3?车间干部必须突出现场管理,狠抓现场预防、现场检查、现场落实、现场整改。

8.4?车间值班干部要全面掌握车间的生产情况、主要故障、原煤产量、装车品种、数量等情况,要坚持班中查岗制度,负责考核各班组长和岗位人员上岗情况,全面掌握生产情况,发生问题要及时向厂调度厂值班长汇报,必要时和公司调度联系,协调处理有关事宜。

9.车间干部值班、交接班制度

9.1车间实行24小时值班制,值班时间为当日八时至次日八时。值班电话要相对固定,做到随叫随到,因生产急需离岗时必须告知厂值班调度员的去向和时间,否则以脱岗论处,每次罚款20分,吃饭时间统一在1小时以内,午饭时间是12:00-13:00,晚饭时间18:30-19:30。

9.2车间值班全权负责当天车间的安全生产工作,代表主任行使权力,有权调动车间人员、设备、配件、工具等资源,积极组织好当日的安全生产和经营活动。

9.3负责开好车间的班前会,布置当班安全生产的目标和任务等;

9.4负责组织好车间的碰头会,总结安全生产完成情况,贯彻落实调度会会议精神、上级的有关指示、通报、电文等。接受调度会上协调布置的工作,并按要求组织实施。

9.5对当日发生的事故和未完成的工作,要按“四不放过”的原则,组织追查分析、处理,并制定出相应的对策措施。

9.6认真填写值班日志,对当日出现的影响安全、生产的隐患、事故应记录清楚,对调度室的调度指令及厂值班的指示要及时落实

10.安全管理制度

10.1?为了保证我厂的安全运行,有效地制止“三违”避免和减少事故的发生,使本车间的安全管理工作逐步走上科学化、系统化、规范化、程序化和专业化的轨道,特制定以下“车间安全管理制度”,望全车间干部职工认真遵照执行。

10.2?分类:

10.2.1凡有下列情况之一者,为轻微“三违”;

10.2.1.1未持证上岗者;

10.2.1.2未按《岗标》进行作业者;

10.2.1.3凡不按劳保规定穿戴者;

10.2.1.4物料不按指定地点堆放或清理者;

10.2.1.5迟到、早退者;

10.2.1.6女工上岗穿高跟鞋者;

10.2.1.7进入要害场所未登记者;

10.2.1.8其它认为性质轻微的“三违”者;

10.2.2凡有下列情况之一者,为一般“三违”;

10.2.2.1班中脱岗、睡岗、串岗、干私活者;

10.2.2.2主厂房内抽烟者;

10.2.2.3电工无证操作者;

10.2.2.4使用不合格的保险者;

10.2.2.5未经学习考试规程措施,分配上岗位作业责任者;

10.2.2.6在厂房内不戴安全帽者;

10.2.2.7上班时间吵架、戏耍者;

10.2.2.8各类仪表失灵继续工作者;

10.2.3凡有下列情况之一者,为严重“三违”

10.2.3.1酒后下井、上岗者;

10.2.3.2携带烟草、点火物入井者;

10.2.3.3使用电焊机、氧气、乙炔不按规程措施作业者;

10.2.3.4干部违章指挥者;

10.2.3.5要害场所吸烟、脱岗、串岗、睡觉者;

10.2.3.6井口附近20米范围内吸烟或用火炉取暖者;

10.2.3.7三米以上高空作业不系安全带者;

10.2.3.8供暖期间,未停气而进地沟检查者;

10.2.3.9强行通过起吊重物的危险者;

10.2.3.10起吊重物无措施者;

10.2.3.11带电检修或带电搬适电气设备者;

10.2.3.12乘坐、跨越皮带者;

10.2.3.13检修不办工作票者;

10.2.3.14检修不闭锁设备者;

10.2.3.15其它认为性质严重的“三违”者;

10.2.3.16单岗作业者。

10.3奖罚办法:

10.3.1凡发生一起轻微三违罚责任者20分;

10.3.2凡发生一起一般三违罚责任者30分;

10.3.3凡发生一起严重三违罚责任者100分;

10.3.4凡发生一起轻伤事故,除对责任者处罚外,减发责任班组当月安全奖的50%;

10.3.5凡发生一起局定重伤事故,减发责任班组当月安全奖的100%;

10.3.6因不负责任,玩忽职守造成机电事故影响时间半小时以上1小时以下,除对事故责任者处罚外减免事故班组当月安全奖的20%,1小时以上2小时以下,减免事故班组当月安全奖的40%,2小时以上3小时以下减免事故班组当月安全奖的60%,3小时以上4小时以下减免事故责任班组当月安全奖的80%,4小时以上的事故免奖;

10.3.7制止严重“三违”避免事故者奖50分;

10.3.8对隐瞒严重“三违”和事故的行为,敢于揭举和举报者奖50分;

10.3.9各班组如当月无“三违”者,按提奖人数乘以10分,奖励班组。

10.4其它规定:

10.4.1要求每个车间干部每月至少抓一个“三违”指标,否则按厂里规定进行罚款(包括厂里规定指标);

10.4.2每发生一个“三违”扣本班组安全奖的10%,并诛连班组长10分,发生两个扣本班组安全奖的20%,诛连班组长20分,依次累加;

10.4.3严重“三违”算两个指标,凡是班组当月出现一个严重“三违”者,扣班组安全奖的20%;

10.4.4每个班组长每月向车间安全负责人汇报本班组安全活动情况,少汇报一次扣10分。

11.领导上岗安全检查制度

11.1车间领导上岗检查要按劳保着装,每次检查发现的隐患、“三违”及时制止、通报、落实。

11.2车间领导上岗检查重点是以人员操作、机电设备、安全防护、质量标准化为主,全面掌握全车间的生产情况,协调生产。

11.3车间领导上岗检查中,要准确掌握职工的安全思想状况及设备运行情况,发现问题及时制止或整改。

11.4车间领导上岗检查要注重实效,特别在节假日大型检修期间,领导上岗按章指挥,积极参与检修过程,保障施工任务完成。

11.5车间领导在上岗检查中,一律配戴上岗证,以充分行使安全监督权,否则,不准参与各项检查工作。

12.安全教育培训制度

12.1应经过国家规定的部门进行专业技术培训和安全技术教育,通过考试取得资格证后,持证上岗。

12.2车间负责培训人员要根据公司文件精神与具体要求,安排各班组培训负责人组织学习,并做好记录。

12.3培训负责人结合本班组实际,针对《操作规程》、《岗位标准》、《安全管理制度》及相应的一体化管理体系内容进行培训,并做好记录。

12.4车间值班干部要利用每天班前会布置贯彻安全文件与指令任务。

13.安全生产岗位责任制

13.1机电车间主任安全生产岗位责任制

13.1.1贯彻执行相关的方针、政策、法律、法规及有关规定,遵守企业规章制度,对分管工作负直接管理责任。

13.1.2全面负责本车间安全生产的组织实施工作。

13.1.3负责车间一体化体系的有效运行,使其符合标准要求。

13.1.4深入一线,监督落实安全、机电、生产等管理工作,及时组织人员处理现场事故隐患和其它影响安全生产的问题,确保车间的安全生产。发生事故时积极组织抢救并按程序汇报。

13.1.5合理调配车间人员,加强设备管理,组织好日常生产,保质保量完成生产任务。

13.1.6制定本车间考核及工资分配制度,并严格落实。

13.1.7负责本车间成本管理。

13.1.8组织搞好车间的文明生产和质量标准化工作。

13.1.9完成厂领导安排的其它工作任务。

13.2机电车间副主任安全生产岗位责任制(机电)

13.2.1贯彻执行相关的方针、政策、法律、法规及有关规定,遵守企业规章制度,负责机电方面的日常管理工作,对业务内的工作负专业直接责任。

13.2.2协助主任搞好车间的成本管理。

13.2.3负责本车间机电设备的维修、检查、保养工作,使设备完好率达标,并保证机电设备的安全正常运转。

13.2.4加强管理,搞好本车间机电标准化工作。

13.2.5抓好本车间机电人员的技术培训工作,提高机电人员的技术业务素质。

13.2.6负责本车间设备配件的管理工作。

13.2.7深入现场了解掌握设备的运转情况,发现问题及时组织处理。发生事故积极组织抢救并按程序汇报。

13.2.8协助车间主任搞好一体化体系的运行,使其符合要求。

13.3机电车间副主任安全生产岗位责任制(安全)

13.3.1贯彻执行相关的方针、政策、法律、法规及有关规定,遵守企业规章制度,负责车间的安全管理工作,对本单位的安全工作负专职安全责任。

13.3.2负责制定车间安全计划、措施、制度以及各岗位、各工种保安责任制,并严格落实。

13.3.3坚持“安全第一”方针,搞好车间职工的安全教育,提高职工的自保互保能力。

13.3.4组织开好每周的安全例会,总结和布署会议前后的安全工作。

13.3.5经常深入现场,检查、检修安装质量和安全情况,发现隐患及时组织处理。发生事故积极组织抢救并按程序汇报。

13.3.6了解掌握职工思想动态,做好不放心人的工作。

13.3.7负责职权范围内事故和“三违”的调查、分析处理以及防范措施的制订工作。

13.3.8协助主任管理运行班组。

13.4机电车间技术员安全生产岗位责任制

13.4.1严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准、规程、措施及其它要求,对本岗位技术工作负直接责任。

13.4.2负责车间各项技术工作和职工培训。

13.4.3认真学习和贯彻执行有关国家法律法规和各项规章制度。

13.4.4负责编写各项检修安全技术措施及操作规程,并认真贯彻落实。

13.4.5收集有关技术资料并进行数据分析,解决车间设备检修、生产系统及工艺技术难题。针对车间实际情况,积极推进各项技术改造工作。

13.4.6协助车间主任做好车间的一体化体系管理工作,使其有效运行。

13.4.7按时参加厂公司组织的体系检查,并及时完成“三定表”任务。

13.4.8不定时检查车间体系运行情况,使其符合要求。

13.4.9加强学习、钻研业务,不断提高技术水平。

13.5车间电工安全生产岗位责任制

13.5.1严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准、规程、措施及其它要求,持证上岗,对本岗位工作负直接责任。

13.5.2严格执行《晋城煤业集团岗位作业操作标准(洗选部分)》及其它相关安全技术规程,保证人身安全及电气设备安全运转。

13.5.3上岗必须按规定着装,妥善保管和正确使用各种防护器具。

13.5.4必须掌握工作所辖区供电系统,设备性能,各种保护装置及运行情况,并有维修及故障处理等技能及基础理论知识。

13.5.5负责责任范围内电器设备及设施的日常巡回检查工作和定期检修工作,并做好记录,有异常情况要及时汇报和处理。

13.5.6?检修和处理故障时严格遵守工作票制度和停送电制度,做好自保互保,禁止单岗作业。

13.5.7对备用电机及其它电气备品备件码放整齐,标识清楚。保持各配电室环境卫生良好,定期清扫电气设备上灰尘,搞好机电质量标准化。

13.5.8?努力钻研业务,不断提高业务水平。

13.5.9对检修后的工作环境须清理干净,固废物、废油按指定地点回收,搞好文明生产。

13.5.10按规定认真填写各种记录。

13.5.11接受教育和培训,钻研业务技术,不断提高劳动技能和操作水平。

13.6?班组长安全生产岗位责任制

13.6.1贯彻企业和车间对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产。

13.6.2?组织班组职工学习企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。

13.6.3?教育职工遵纪守法,制止违章行为,并严格杜绝本人违章指挥。

13.6.4?组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

13.6.5?负责对新工人(包括实习、转岗人员)进行岗位安全教育。

13.6.6?负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并向上级报告;发生事故立即汇报,并组织抢救,保护现场,做好记录。

13.6.7?搞好生产设备、安全装备,消防设施的检查和维护工作;教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。

13.7?职工安全生产岗位责任制

13.7.1?认真学习和遵守各规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。

13.7.2?维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产。

13.7.3?负责本岗安全设施及安全装置的检查,搞好安全自保及互保。

13.7.4?认真开好班前、班后会,听取领导指示及当班应注意事项。、

13.7.5?精心操作,严格执行工艺纪律,做好各项记录,交接班必须交接安全情况。

13.7.6?正确分析、判断和处理各种事故隐患,如发生事故,要正确处理,及时、如实地向上级报告,并保护现场,作好详细记录。

13.7.7?上岗必须按规定着装,妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。

13.7.8?积极参加各项安全活动。

13.7.9?有权拒绝违章作业的指令,制止和劝阻他人违章作业。

13.8?库房保管员安全生产岗位责任制

13.8.1?认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程,对本岗位的安全生产负直接责任。

13.8.2?负责车间到货进库数量和质量的验收工作。

13.8.3?负责库房物品的保管、发放及本库房的防火、防盗工作。

13.8.4?把好物品进出库关,不合格或影响安全生产的产品严禁出库。

13.8.5?每月向车间提供当月耗料清单,库房短缺的常备物品督促材料员及时支领。

13.8.6?负责库房的标准化工作,做到“帐、卡、物”一致。

13.8.7?负责本岗位消防器材完好有效,做到“三懂四会”。

13.8.8?负责车间固、废物的回收工作。

14.交接班制度

14.1交接班内容:

14.1.1系统、设备的运行方式及运行情况。

14.1.2设备检修情况、备用设备情况。

14.1.3设备缺陷、隐患情况。

14.1.4安全情况及采取的防范措施。

14.1.5上级指示及注意事项。

14.1.6日常所用工具、器具、消防器材是否齐全、完整。

14.1.7其他应交接的情况。

14.2交班组交班前工作及班后工作:

14.2.1对自己岗位所辖设备、系统运行进行认真、全面、详细检查并做好记录。

14.2.2清理现场及设备卫生、符合卫生标准。

14.2.3整理好现场工具、器具、各种记录本、运行日志。

14.2.4交班后,班长(值班干部)召开班后分析会,分析本班运行中存在的问题和今后应注意的事项。

14.3接班班组班前工作:

14.3.1按时参加班前会,认真听取会议内容。

14.3.2提前10分钟到岗位现场,设备、卫生认真进行检查,准备接班。

14.4交接班工作:

14.4.1岗位交接班必须做到“手拉手、口对口”,你不来我不走。

14.4.2交班人员应向接班人员口头说明“记录”中反映不明的问题。

14.4.3交接班工作中,当接班人员提出疑问时,交班人员应回答清楚,不足之处尽力补救。

14.5注意事项:

14.5.1接班人员检查发现设备运行或现场卫生不符合接班条件时应拒绝接班,同时向班长、值班干部汇报,但接班者签字后,后果自负。

14.5.2发生事故应推迟交接班,接班班组应在交班班长的带领下抢救事故,直至事故告一段落,经值班干部同意后才可交接班。

14.5.3岗位无人到点接班,交班人员不准离开现场,应通知班长和值班干部,待指定人员到达现场后方可离开。

14.5.4当个别岗位交接班发生争议时,由车间值班干部仲裁解决,决不能影响正常生产。

15.安全例会制度

15.1每周三上午为安全例会时间,学习时间不少于40分钟,因工作情况有变动时要在适当时间弥补。

15.2安全例会由车间主任、安全主任主持,车间所有员工参加安全例会。

15.3点名签到制,记录在《点名册》上,迟到者每次扣30分。

15.4安全宣誓。

15.5宣贯企业文化,学习上级有关文件、通报等。

15.4学习事故案例,吸取教训

15.6总结上周本车间安全生产情况及存在的问题并分析原因,提出下周需努力方向和注意事项。

15.7抽查员工安全理念、企业文化、工序标准及岗位应知应会等内容,并详细记录在《职工安全理念抽查考核表》,回答不出者扣30分,月底办事员汇总扣除。

15.8组织上月优秀员工、试用员工进行轮流讲评,一月内所有讲评人员必须全部完成,讲评在安全会记录本中记录。

15.9主持认真填写《安全会记录本》,不得涂改,乱写,乱画。

16.班前、后会制度

16.1.由值班干部及当班班组长主持会议

16.2点名签到制,记录在《点名册》上,迟到者每次扣30分。

16.3值班干部对员工精神状态进行综合检查,并要求所有人在《手指口述安全确认记录本上》签字确认。

16.4唱企业之歌《阳光地带》。

16.5安全宣誓。

16.6由值班干部宣贯集团公司安全理念和我公司企业文化等内容,贯彻上级、公司安全生产形势及精神,抽查员工安全理念、企业文化、工序标准及岗位应知应会等内容,并详细记录在《职工安全理念抽查考核表》,回答不出者扣30分,月底办事员汇总扣除。

16.7学习“每日一题”培训内容。

16.8值班干部总结上班安全生产情况及班中存在的问题。

16.9认真开展“五想五不干”、“五关注”互动活动。

16.10在工作任务完成后,针对施工过程中出现的问题和安全隐患进行分析和实施措施并总结当班工作。

16.11值班干部及当班班组长认真填写《班前后会记录本》,不得涂改,乱写,乱画。

17.安全质量标准化管理制度

17.1?人员管理:关键岗位人员必须按规定培训,持证上岗。上岗人员要严格遵守安全劳动纪律。

17.2?机电设备管理:

17.2.1?机电设备应达到《晋城煤业集团选煤厂安全质量标准化标准及考核评级办法》;

17.2.2?机电设备现场管理由占用人负责;

17.3?隐患排查管理:按照区域划分,坚持每周查看现场是否存在安全隐患。

17.4?现场安全管理:生产、施工现场要有指定人员,监督各项安全生产指标。

17.5?库房安全管理:

17.5.1?库房要保持整洁卫生,各类物品要分类摆放;

17.5.2?物品发放要由专职人员按程序进行;

17.5.3?要做好防火、防盗、防潮、防事故工作。

18.安全文化培训管理制度

为了加强安全文化建设,将安全文化植入安全管理之中,通过安全理念渗透和安全行为养成,内化思想,外化行为,努力提高全体职工的安全意识特制定以下几方面:

18.1以安全例会及班前后会为载体,积极宣贯安全文化,对班组安全生产和员工安全行为进行讲评实现员工安全理念渗透和安全行为养成。

18.2教育培训主要围绕安全生产管理、专业技能等方面,并结合赵庄煤业公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精神进行。

18.3考虑到目前人员较少的情况,为切实学有效果,不流于形式,对于上级的来文、通知等主要以传阅方式进行,对于需办理事项,安排到人头,不能影响工作。

19.安全技术管理制度

19.1?选煤厂日常作业必需严格遵守《选煤厂日常检修维护通用规程》。

19.2?停送电严格遵守《电力安全工作规程》。

19.3?严格执行保证电气作业的组织措施和技术措施。

19.4?车间设专人负责安全技术管理。

19.5?各种操作规程和技术措施必需经专人编制和组织会审。

20.机电车间跟班管理制度

20.1机电车间配电系统检修及事故抢修执行干部跟班作业。

20.2跟班干部与大班检修人员同上同下。

20.3检修任务超过2处(含2处)以上的,跟班干部要循环跟班所有检修地点必须覆盖。

20.4跟班干部要认真执行车间有关工作安排和决定,检修作业出现工程质量、机电设备、标准化和安全等问题,可根据实际情况做出相应处理、解决和处罚办法。

20.5跟班干部必须做好当班汇报,其中包括人员劳动纪律和处罚情况,当班工作所存在的问题,生产、安全、机电设备、工程质量等汇报给车间值班,要做到汇报真实。

20.6跟班干部要切实抓好当班工程质量,解决、协调好检修各方面工作,保证生产。

20.7跟班干部是作业现场安全、生产第一责任者,在跟班过程中,一定要摆正安全与生产的关系,真正做到不安全不生产。

20.8跟班干部要以身作则,带头落实安全规程,严格落实各项安全措施,按照“看住、盯牢、跟紧、尽责”的要求,认真监督实施现场的安全工作,纠正习惯性违章。确保施工安全顺利进行。

篇4：人力资源部绩效考核实施方案范本

人力资源部绩效考核实施方案

一、考核对象:

商业公司人力部

考核时间:

每月1号之前,内控组对人力部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。

(1)工作职责:

负责商业公司职员的招聘、培训及各种员工的入职、离职手续的办理工作;负责商业公司员工考勤审核与工资造表工作;负责公司员工的养老统筹工作;负责公司关于劳资纠纷的处理工作;负责公司工会工作;负责公司员工节日福利的安排工作;负责公司员工活动的安排工作;负责完成总经办交办的专项人事工作;其他兄弟部门需要的人事配合工作。

(2)工作量化指标:

每月面试120人,入职60人;每月对门店课组长业务强化培训1次,每月对行政部门主管业务考核一次;每月将当月人事变动报表上报公司一次;图书流失率不超过98%;

二、考核内容:

1、硬性指标:每月部门费用控制情况;企业文化的建设;员工培训;工资发放情况;员工招聘与培养;:部门档案的整理;

2、软性指标:部门员工违章率、部门员工流失率

人力部费用指标考核表(略)

人力部工作量化指标考核表(略)

三、考核指标:

(一)、硬性考核指标分值:100分

(1)、部门费用控制情况50分

(2)、企业文化的建设;员工培训;工资发放情况;员工招聘与培养;50分

(二)、软性指标:100分

(1)、员工流失率:公司各部门(含本部门)员工在满编情况下非正常离职和流失每月不超过2%。50分

(2)、员工违纪:部门员工的违纪行为不超过5起(防损部检查为准)。50分

五、考核方法:

(一)、硬性指标考核方法为:

部门费用控制:不得超出总经办下达费用指标超出一个百分点扣25分

2、企业文化的建设;员工培训;工资发放情况;员工招聘与培养等;若达不到相应工作任务、指标则一项扣10分。

4、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。

(二)、软性指标考核方法:

1、部门员工违纪:超出指标范围一次扣10分

2、员工流失率:一个月内部门员工流失率超出每年两人对主管降级并扣20分,公司员工流失率达到每季度占全年招聘总数5%人力部负责人降级并扣30分。

3、若软性指标超出相应值则扣除应得分值之百分比率相应分值。

3、各项指标达到要求后且超出规定范围加5分。

篇5：中心校绩效工资奖励性部分考核发放实施细则

中心学校绩效工资(奖励性部分)考核发放实施细则

为了我校绩效工资制度的顺利实施,科学有效地进行绩效考核,更好地体现教师的工作实绩和贡献,充分发挥激励性和约束性,根据东教人字[2010]03号文件关于《义务教育学校教师绩效工资(奖励性部分)考核分配实施办法》的通知精神,现结合我校实际,特制订我校奖励性工资考核发放细则。

一、组织机构

为确保学校奖励性工资考核发放工作顺利进行,特成立学考核分配工作领导小组。

组长:z

成员:z

领导小组下设绩效工资分配办理小组,由z五人组成,组长z。

领导小组负责教职工绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理工作,分配小组主要是做好考核成绩的核算和资金发放的核算。

二、奖励性绩效工资

1.对表现突出或作出突出贡献的教职工,视不同情况发放奖励性绩效工资。

2.奖励性绩效工资根据考核结果造册,上报教育局批准后按学年度发放。

3.在奖励性绩效工资分配中,按月基数30元,累加每生每月0.5元不得超过60元额度确定班主任津贴,全乡统一提取,年终由学校量化考核按等次发放。

4.岗位津贴标准(单位:元/月):

村校校长60元,教导主任30元,财务经办员30元(各校总务主任一律由财务经办员兼职不另行安排),少先队辅导员、资料员、电教员、财产管理员等20元。以上岗位津贴由中心学校统一提取,年终考核后按中心学校综合考核等次差额5元/月发放,中心校班子成员按其所联系学校校长靠发,教研组长30元。

5.各岗位人员均按10个月考核。

三、考勤考核

主要考核教职工出勤情况,每位教师的考勤分为10分,具体扣分标准如下:

1、迟到一次扣0.1分(铃响结束后2分钟内为迟到,因公事而迟到,经核实后可不计入考勤)。

2、早退一次扣0.1分(下课铃未响,提前下课的)

3、事假一天扣0.5分(因公出差除外)

4、一般病假一天扣0.2分。

5、旷课一天扣5分(累计旷课8节视为旷课1天)。

6、婚、丧、产假、特殊病假按上级文件精神执行。

7、各校每月5号向中心学校上报本校上月教师考勤情况统计表,便于考核分配小组年终统计。对少报或瞒报的按中心校考勤制度规定,经调查按有1算5统计,校长和值日教师按有1算2统计。

四、工作量考核

工作量按各校实有人数(按学生数核编不得超过1人,教学点视具体情况定)30分/人核算到各校,各校按照教学人员、管理人员、教辅、工勤人员结合岗位工作特点,参照教育局教师绩效工资任课量指导性意见核定相应的工作量上报中心学校备案(代课教师必须是满工作量,否则按工作量的百分比核发代课工资)。

五、教学过程40分。教师个人教学过程,依据中心学校教师个人量化考核得分分率×60分算出教师个人教学过程,中心校班子成员此项分比照联系学校平均分。

六、教学业绩20分。教师个人教学业绩以中心学校量化考核中的教学效果得分分成三个等次,考核为30-36分定为一等,业绩为20分;考核为20-29分定为二等,业绩为15分;考核为20分以下(不含20分)定为三等,业绩为10分(此考核分不四舍五入),中心校班子成员此项分比照联系学校平均分。

七、师德修养考核负分

在师德师风方面,违反《教师职业道德规范》、《池州市中小学教师十不准》等有关规定,构不上组织处理的,视下列情况从教师个人总得分中酌情扣分,凡受到通报批评、警告、记过、记大过及以上处分的,分别扣除当年绩效考核分的20%、30%、80%、100%。

具体扣分标准如下:

1、男教师在校园内穿拖鞋、背心、运动短裤上课(体育教师除外),敞胸露怀等,出现一次扣1分;女教师穿奇装异服、超短裙、染彩发、留怪发,浓妆艳抹进入校园等,出现一次扣1分。

2、周一至周五在校内酗酒闹事或酒后进入教室上课的,一次扣1分。

3、周一至周五在校内外参加任何形式的赌博活动,发现或有学生、群众举报属实的,一次扣1分。

4、教师之间有辱骂语言打架斗殴等败坏教师职业道德形象的行为,出现一次扣2分。

5、上课时间,教师在课堂上或走出教室接打手机,一次扣0.5分。

6、酒后处理学生违纪事件,因过激行为或语言造成影响的,一次扣1分。

7、上课时间,教师在教室内或走廊上吸烟、坐着上课等,一次扣0.5分。

8、教师在校园内养狗养家畜的扣10分。

八、考核结果的运用

1.教师考核分=考勤分+工作量分+教学过程+业绩分-师德考核负分

2.教职工奖励性工资的分配以工作绩效考核结果为依据。每位教职工工作考核得分相加,得到全校教职工绩效考核得分总和。全校奖励性绩效工资总量除以全校教职工绩效考核得分总和,得到每一分所得的奖励性绩效工资,再乘以教职工实际考核得分,即为教职工个人所得的奖励性绩效工资额度。

3.用于绩效定量考核的奖励性绩效工资,根据学校奖励性绩效工资的分配办法进行分配。有关项目计算的具体办法如下:

(1)全校奖励性绩效工资总额=教职工个人奖励性绩效×正式教职工人数

(2)教职工个人奖励性绩效定量考核工资额=(全校奖励性绩效工资总额-班主任津贴-其他岗位津贴)÷全校教职工绩效考核得分总和×教职工个人绩效考核得分+班主任津贴+岗位津贴。

注:上挂县局工作教师按县当年划拨平均数发放到位。