健升房地产公司例会制度

篇2：房地产销售部例会考勤制度

房地产销售部例会及考勤制度

第一部分例会

一、销售部全体员工例会

1、时间:每季度一次

2、地点:发展银行多功能厅

3、参加人:销售部全体员工(由销售管理部负责召集)

4、主要议题:

A、上月业绩通报;

B、向TOPSALE(每月第一名)颁奖;

C、各种奖项公布及奖品的颁发

D、市场形势报告(主讲人:):

E、公司重大事项通报;

F、公司文化、价值观传播。

二、销售部项目组晨会

1、时间:各项目组统一于某日上午9:00召开(晨会频率不得低于每周两次)

2、地点:各项目售楼处,形式不限,可围坐或站立。

3、参加人:项目组当日工作人员(轮休除外),但每周至少有一天全体人员出席。

4、主持:由项目经理主持;项目经理休假或有事不在现场,则由其所属的区域经理或其指定的项目组成员主持

5、主要议题

A、项目经理安排跑盘;

B、本项目目前及未来的市场策略;

C、项目竞争楼盘状况分析;

D、竞争对手分析;

E、项目重点难点户型销售方式研讨;

F、公司各项信息、制度的传达

6、其它注意事项;

A、每次晨会要认真做好会议纪要,并对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈;

B、区域经理每周一次参加楼盘晨会;

C、由销售管理部定期安排参加各楼盘晨会

第二部分考勤

一、排班

1、各项目经理要做好楼盘的排班工作,每周五将下一周的排班情况(周一至周日)传真公司销售管理部。

2、项目经理也应与销售代表一起排班;项目经理外出时,应在售楼处留言板上说明去向及所需时间。

3、公司人力资源部和行政部将依据楼盘排班情况,每天抽查。

二、考勤

1、项目经理应指定专人负责考勤,并将考勤结果记录在公司正式表格上(包括项目经理每月的考勤状况)。

2、楼盘考勤区间为:上月26日--本月25日;各楼盘应于26日中午12:00前将考勤表提交公司业务管理部。如26日为周六,则提前一天(21日)提交考勤表,特殊情况另行通知

三、早晚班制

1、由于各楼盘每日9:00晨会,故原有的早晚班制将于3月1日起取消,楼盘全体员工(休假除外)必须于早上9:00准时出席晨会。

2、各楼盘可根据自身情况对加班时间作出调整。遇有需要晚上值班时,可轮流排班。

篇3：房地产企业工作例会管理制度

房地产开发公司工作例会管理制度

第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率,规范公司例会的组织工作和议事程序,特制定本制度。

第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门,负责公司例会的组织与管理。

第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。遇有特殊情况需变更时间的,办公室将提前(或随时)书面通知。

第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报,研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作,并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。

第五条不定期工作例会的内容,主要为定期会议中没有涉及,但事关重大且需研究解决的问题。

第六条工作例会的参加人员:公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员,各项目、各部门经理一干人员。

第七条参加工作例会的各部门经理须将工作完成情况和工作计划于每周开会前报于办公室,由办公室统一汇编和印发。

第八条参加例会的人员,应在会议前详细阅读会议资料,做好提问解答的准备,必要时应准备好相应的资料备问。

第九条办公室须安排工作人员提前半小时做好会议的会场布置,准备好签到名册并落实人员做好会议记录。

第十条凡参加工作会议人员必须例行会议签到制度,参与会议人员不得无故缺席、迟到、早退,如有其它特殊情况,应事先请假。

第十一条工作会议一般情况下由总经理召集,并主持。

第十二条会议的发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行,特殊情况由主持人在会议开始时明确。

第十三条汇报内容:一是日常工作、二是重点工作、三是需要公司协调的工作。日常事务工作只做简单地汇报,重点和需要协调的工作,应作详细地汇报。

第十四条会后工作落实:会议结束后,办公室负责整理会议纪要,会议纪要力求全面,客观,准确。整理完毕后经领导审批后签发各部门。

第十五条工作例会人员,不得泄露有关会议的内容或将会议材料外借其他人员。

第十六条对工作例会形成的决议,与会人员,应根据会议纪要的要求,保质保量按时完成工作任务,办公室负责工作例会议定事项的督办和反馈。

第十七条本制度由公司办公室负责解释与修订。

第十八条本制度自印发之日起实行。

篇4：房地产策划销售部例会制度

房地产公司策划销售部例会制度

1.目的:

策划销售部相关例会主要是解决日常工作中的问题,协调工作参与各方的相互关系,使工作顺利进行。

2.适用范围

适用于策划销售部部门例会和销售现场例会。

3.职责:

3.1策划销售部经理负责策划销售部例会的召开并跟踪执行情况;

3.2销售现场例会由销售现场主管主持,部门经理管理。

4.实施程序

4.1例会的设立:

例会

时间

地点

参会人员

主持人

策划销售部例会

每周

公司会议室

策划销售部全体人员

(销售视情况而定)

策划销售部经理

现场周会

每周

现场会议室

现场主管和销售人员

销售主管

现场月会

每月

现场会议室

策划销售部全体人员

策划销售部经理

临时会议

临时决定

临时决定

临时决定

策划销售部经理

会议时间地点等发生变化时,必须提前一天通知参加会议的各单位及人员。

4.2例会的主要内容:

4.2.1策划销售部例会:

(a)检查策划销售部上周的工作完成情况;

(b)对上周工作中需解决和协调的遗留问题进行布置;

(c)布置和安排下周的工作;

(d)传达公司会议相关内容及指示。

4.2.2现场周会:

(a)现场销售情况(销售成绩、销售任务完成情况、一周来访客户量、一周接听电话量、报纸版面等);

(b)销售员情况;

(c)现场存在问题及解决办法建议;

(d)培训情况;

(e)对策划工作的改善建议;

(f)本周排班表(需报项目主管备档);

(g)本周工作计划完成情况及下周工作计划;

(h)其他问题反馈。

4.2.3现场月会:

(a)汇报上月总结及下月计划(含销售目标);

(b)策划或销售工作过程中发生的重大问题。

4.2.4临时会议:

(c)临时会议主要解决突发事件或急需解决的工作问题;

(d)对出现的问题立即解决,迅速下达指令,以保证各项工作的顺利进行,出现的问题得到妥善解决。

4.3会议的记录和跟踪::

4.3.1除策划销售部周会和部分非重要临时会议外,会议必须作好会议记录,并整理成会议记要,并由参加会议的人员签字后,下发给参加会议的各个单位,策划销售部存档。

4.3.2会议记要中,要明确会议中确定的事项的执行人和完成期限,并跟踪之,直至完成;

4.3.3参加会议的人员必须对会议的内容提前做准备,使会议简短,高效。

5.相关文件及记录:

5.1会议记要

篇5：房地产售楼部例会培训文化活动制度

房地产售楼部例会、培训及文化活动制度

1.例会

1.1售楼部例会:

售楼部每周日下午6:00(冬季为5:30)为例会日,由售楼主管向全体售楼人员总结上一周的工作及布置当周的工作计划、传递公司的最新决议及思想,同时售楼人员可将在销售过程中出现的一些情况,需要哪些部门给予配合向售楼主管反映,由售楼主管整理集中处理。售楼人员必须按时出席例会,不得缺勤,如遇特殊情况,须经售楼主管批准。周例会记录每周一上午十点前交销管部。

1.2公司例会:

每月1日、16日上午9:30公司销管部组织召开售楼部主管例会。各售楼部主管、项目部人员、销管部人员参加。

2培训制度

2.1除了开盘前公司组织统一培训外,针对每个销售阶段及项目进展情况售楼主管随时依据需要对售楼人员进行临时短期培训,使得公司对产品、市场的一些理念能及时传达给每一位售楼人员,以便传达给客户。售楼主管可根据实际需要对销售人员进行全面或个别的培训。销管部可提供培训资料或协助培训;

2.2为提高售楼主管的培训水平及公司各售楼部人员的专业素质,销管部每月安排一位售楼主管对公司全体售楼人员进行培训,培训地点安排在售楼部现场。

3文化活动:

全体售楼人员每季度联欢一次,活动内容由各售楼部轮流安排,销管部协调。

附表14、《周例会记录、工作计划表》