地产公司财务部统计资料员工作职责

篇2：子公司财务部职责

项目公司财务部部门职责

1.岗位设置图

2.部门使命

负责在公司总部财务部的指导下,在项目公司公司治理结构的框架下进行项目公司的日常财务管理

3.部门职责

3.1项目公司预算管理

在总部项目总体预算下,负责项目公司内部各部门的预算管理。

3.2会计核算与资金管理

从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况;按规定准确及时地向集团公司、税务局等外部单位提供会计报表;

负责支出管理、费用报销,日常借款、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支办理;

负责公司会计档案管理。

3.3税务管理

负责公司税务筹划;

负责纳税申报、税款缴纳等各项事务办理。

3.4按揭办理

联系按揭银行、报送按揭资料、保证按揭款及时到账。

3.5其他

印章、票据、合同管理、部门内部管理;

协助总部取得土地使用权证;

需要时候,申请使用土地使用权证。

篇3：房地产财务部职责范本

房地产公司财务部部门职责范本

财务部是负责公司会计核算、财务分析管理和会计监督的职能部门。财务部向公司总裁及总会计师负责,具体职责如下:

1.办理公司各项经营活动的会计手续,进行会计核算,编制对外财务报告;

2.根据公司的经营情况与财务状况,定期编写财务分析报告,为公司经营决策提供信息;

3.执行公司有关资产管理制度,协同有关部门对公司实物资产进行管理,定期进行资产盘点,做到帐实相符;

4.根据国家财税制度与公司相关规定,负责对公司各项经营活动实施会计监督;

5.负责与会计师事务所、财政、税务等管理部门的工作联系,接受外部监督;

6.指导对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工作;

7.组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作;

8.拟定公司财务管理、会计核算制度;

9.承办公司领导交办的其他工作。

篇4：房地产财务部经理岗位职责描述

房地产公司财务部经理岗位描述

1、职务名称:财务部经理

2、直接上级:总经理

3、直接下属:会计、出纳

4、本职工作:公司的财和物的管理

5、工作责任:

*负责本部门的全面工作。

*根据公司运作和物资采购计划,负责制定公司流动资金计划,经总经理批准后执行,严格控制计划外资金的使用。

*严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定,杜绝不合理费用的支出,对超计划、超定额的支出必须请示总经理。

*协助总经理核查公司流动资金的占用情况,对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。

*负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度会议报告,搞好会议决策和效益分析。

*负责合理调度资金。

*负责财务报表的时间性、准确性。

*负责对成本(费用)的控制。

*有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。

*有权检查成本计划的执行情况。

*有权审核各项目的经济合同,有权汇同各专业律师审核督促公款回收。

*资金流动情况保密工作。

篇5：房地产财务部负责人工作责任制度

房地产财务部门负责人工作责任制度

一、职务

第一条在公司董事会和总经理领导下,负责公司资金调配,成本核算和财务管理,进行企业经济核算和分析工作,并反映其成效。

第二条严格执行国家财务制度,财经纪律以及财务会计制度,认真贯彻统一的财务管理制度,加强财务广利,保证公司利益不受侵犯。

第三条根据公司年度生产经营综合计划编制公司财务收支计划,借贷计划和成本计划,并加强管理,保证各项经济指标实现。

第四条严格费用开支,加强成本管理,搞好经济分析,搜集、整理、积累每年各项原始资料,促进公司经济效益逐年提升。

第五条负责对公司重要经济合同的审查会签,并监督经济合同的执行,确保公司利益不受损害。

第六条负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。并根据公司方针目标展开要求,负责本部门方针目标的展开、检查、落实工作。

二、职权

第一条对公司各项资金和费用的使用有检查、监督权。有权限根据公司的营收情况的变化,对资金费用的使用提出调整方案。

第二条对违反公司的财经制度,财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止。

第三条对公司集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修正意见。

第四条有权对各仓库和工程生产作业项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖意见。

第五条有权组织召开经济活动分析会议,并向各部门索取有关资料和报表。

第六条有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。

三、职责

1、对贯彻执行公司财经制度,规章不严或处理财会业务不当,造成违章、罚款、浪费等现象负责。

2、对公司的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力负责。

3、对由于资金计划不周,管理不善,监督不严,影响生产工作的情况负责。

4、对不及时清理库存现金,银行存款,往来账款,途中资金等账户造成损失负责。

5、对公司规定的财务档案资料整理归档不及时,管理不严,出现破坏,遗失等现象负责。

6、对成本资金,价格控制管理不严,经济活动分析不及时,影响公司经济效益指标完成负责。