子公司合约预算部职责

篇2：子公司销售部职责

项目公司销售部部门职责

1.岗位设置图

2.部门使命

在总部营销部的指导下,完成项目的营销计划和实现销售业绩,并承担现场的客户服务事务。

3部门职责

注:以下职责分为选择代理公司和不选择代理公司两种情况

3.1营销策划

在总部营销部的指导下,组织实施项目营销计划;

根据公司的招商计划,编制招商方案,并组织实施。

3.2售前管理

负责组织销售展台、售楼处布置方案策划与实施;

负责策划和管理销售环境;

负责有关销售信息系统初始数据的录入;

负责建立和培训销售人员队伍;

负责销售的物料和资料的准备。

3.3销售过程管理

负责客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作;

内部认购/预订登记管理和正式认购

负责销售事务处理;

负责房屋销售,拟订补充协议,签订销售合同;

负责销售现场的统一管理;

负责销售过程中的销控管理;

协助业主办理相关手续。

3.4样板间管理

负责组织样板间布置方案策划和评审;

负责组织样板间的验收;

负责样板间的使用管理和处置。

3.5销售信息管理

负责建立客户档案,维护客户关系;

负责销售档案管理和物料管理;

负责销售数据统计分析、汇总分析。

3.6客户投诉处理

负责接收客户的各种投诉;

负责组织协调相关专业部门处理客户投诉,并进行跟踪;

负责对客户投诉处理的结果进行回访;

负责记录客户投诉信息,并管理客户投诉档案;

负责定期对客户投诉进行分析。

3.7客户满意度调查与客户关系管理

组织开展公司的客户满意度调查活动;

负责对顾客满意度调查结果的分析和定期向管理层报告;

负责收集、输入和维护客户信息资料;

负责策划、组织、实施客户活动。

3.8物业管理

配合做好竣工项目的验收和交接工作;

组织开展物业管理工作,制定管理条例并监督执行;

客户投诉与处理;

物业费用的合理支配与运用。

3.9产权办理

负责办理办理商品房预售证;

负责办理销售后的相关产权办理工作,包括:转移登记、面积预测、面积实测、合同登记和两书购置等。

说明:其中3.5-3.7可能根据代理协议的内容和代理范围的不同而有所不同。

3.1营销策划

在总部营销部的指导下,组织实施项目营销计划;

根据公司的招商计划,编制招商方案,并组织实施。

3.2销售代理选择

负责收集代理公司的资质,并进行资质预审;

参与对代理公司的评选;

参与和代理公司的协议洽谈。

3.3销售代理管理

负责项目销售全过程的沟通联系;

负责监督代理公司按照代理协议开展销售工作,并对销售过程进行监控。

3.4销售信息的管理

负责收集销售代理公司提供的有关销售信息,并对信息进行初步分析;

负责定期将销售情况的分析结果反馈总部营销部。

3.5客户投诉处理

负责接收客户的各种投诉;

负责组织协调相关专业部门处理客户投诉,并进行跟踪;

负责对客户投诉处理的结果进行回访;

负责记录客户投诉信息,并管理客户投诉档案;

负责定期对客户投诉进行分析。

3.6客户满意度调查与客户关系管理

组织开展公司的客户满意度调查活动;

负责对顾客满意度调查结果的分析和定期向管理层报告;

负责收集、输入和维护客户信息资料;

负责策划、组织、实施客户活动。

物业费用的合理支配与运用。

3.7产权办理

负责办理办理商品房预售证;

负责办理销售后的相关产权办理工作,包括:转移登记、面积预测、面积实测、合同登记和两书购置等。

3.8物业管理

配合做好竣工项目的验收和交接工作;

组织开展物业管理工作,制定管理条例并监督执行;

客户投诉与处理;

篇3：子公司综合部职责

项目公司综合部部门职责

1.岗位设置图

2.部门使命

在总部综合协调部的指导下,为项目公司提供包括人力资源、行政后勤服务与日常管理。

3部门职责

3.1人力资源和计划管理

执行总部人力资源政策;

制定权限范围内的人员薪酬制度,实施权限内的薪酬考核;

制定招聘计划,实施权限范围内的人才招聘;

对总部外派人员的日常管理(包括补贴、定期述职等);

负责项目公司员工的假期管理、出差管理

负责项目公司员工的考勤管理

负责整理各部门工作计划,并督促计划的执行;

负责ISO体系和公司其他管理制度的内部培训和落实。

3.2行政后勤管理

负责策划组织好公司各类对外活动

协助集团各项重大活动安排、落实

负责项目公司的各类接待事务

负责项目公司的各类公文处理与文件督办;

负责总部和项目公司之间的公文传递;

起草公司各类公文

负责办好公司简报、行政会议纪要

负责项目公司档案归档,立卷,定期上交总部。

负责印章管理

负责协调公司一周会议安排,提供重大会议全程服务:会前准备、会中服务、会后整理,包括远程会议的组织安排

负责公司的名片管理

负责为为出差国内外的员工安排票务、住宿等事项

为集团来岛员工安排住宿、回程机票等事项

负责为外派员工安排日常生活

负责公司财产和日常的安全保卫工作

负责防水、防火、防盗、防窃安全宣传及检查督促

负责日常车辆调配,车辆维护、驾驶员管理/证照办理;负责对驾驶员做行车安全管理及教育

负责项目公司除工程采购以外的其他物品的采购工作

负责项目公司办公用品的管理

负责项目公司的保洁管理

3.3资产管理

负责办理项目公司的固定资产的采购以及登记建档工作;

篇4：预算合约部职责范本

预算合约部部门职责范本

合同预算部是公司的经济工作管理职能部门,负责公司开发工程的预、决算工作,负责公司经济合同的审核工作。

1.为公司开发项目的测算、估算提供成本资料依据。

2.负责公司开发项目的预决算和合同审批程序管理工作。

3.负责提供公司工程招投标工作的初步造价方案,编制标底,供领导决策。

4.负责审核设计概算,并据此提出造价控制目标。

5.参与编制公司工程承包合同等有关文件初稿。

6.建立工程造价台账,做好工程成本分析。

7.根据施工进度,编制工程款使用计划。

8.严格保管公司技术经济文件和资料。

篇5：预决合约部经理职责

预决合约部经理岗位职责

1.对本部门工作向主管领导负责。

2.安排、指导、检查和协调本部门工作,并做好集团与相关部门的沟通工作。

3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态,注重调查研究,做到心中有数,为公司严把工程支出关。

4.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算,并负责合同和工程款管理。

5.参与工程验收工作。

6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。