置业公司行政管理的宗旨

篇2：房地产营销中心行政管理制度

房地产公司营销中心行政管理制度

(一)销售例会制度

*会议必须遵循"高效、高质量"的原则。

*开会时,参会人员必须纪律严明,参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况,所有参会人员必须准时参会,不得无故缺席、中途退席或迟到。

*一般性例会时间必须控制在1个小时以内。

*所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要,会议纪要应在两个工作日内出稿,除存档外,必须向总经理报阅。

*每周工作例会

1、招集主持:销售经理

2、参会人员:项目部全体人员

3、开会时间:不定

4、上周考勤情况公布;

5、上周工作情况总结;

6、本周销售管理工作内容;

7、解答上周销售人员提出的疑问;

8、本周策划推广工作介绍;

9、组织销售人员与策划人员座谈;

10、组织进行阶段性培训。

*每周小组例会

1.招集主持:销售主管

2.参会人员:组内全体销售人员

3.开会时间:自行安排

4.汇总、分析销售工作中的遇到的问题

5.对疑难客户进行分析,找对策

6.对意向客户的落实情况

7.销售人员的签约、回款情况

8.由销售主管组织进行组内培训

*销售分析会(月例会)

1、招集主持:销售经理

2、参会人员:项目部全体员工

3、开会时间:每月统计截止日起三个工作日内

4、销售情况,延期签约的通报及分析,结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中。

5、下月销售计划和销售重点。

6、公布下个月销售任务。

7、分析当前的市场、客户群及竞争对手,树立本项目的知名度、品牌。

8、与业务员进行思想沟通。

(二)严重违纪处理

*严禁利用价格、房号及其他不正当手段抢客户,有损公司声誉者予以辞退。

*严禁客服人员利用职务之便收受业务员或客户贿赂,私押、私放房号者予以辞退。

*严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他人或其他项目,牟取经济利益予以辞退。

*严禁客服串通销售人员私分客户、漏分客户者予以辞退。

*严禁销售人员做私单,协助客户炒房,从中谋取经济利益者予以辞退。

*严禁泄露公司机密给客户或其他项目,使公司遭受损失者予以辞退。

*拒绝上级下达的工作任务,工作态度消极,散发消极怠工情绪者予以辞退。

*散布谣言及流言蛮语,搬弄是非,攻击诋毁他人,不利于公司员工团结者予以辞退。

*多次违反公司的规章制度,经批评教育仍无法改正者。累计旷工超过三天者予以辞退。

*盗窃公司及私人财务,或公司机密文件及客户资料者予以辞退。

*触犯国家法律,由公安机关追究刑事责任者予以辞退。

*打架斗殴,造成人员伤亡、财产损失,造成不良影响者予以辞退。

篇3：某地产公司营销部销售行政管理办法

地产公司营销部销售行政管理办法

一、行政制度

(一)、员工守则

为维护公司利益和声誉,保障销售工作的顺利进行,待制定本守则。

1、所有员工必须遵守国家法规、法令、自觉维护公司利益不谋求公司制度之外的个人利益。

2、部门员工之间应团结协作,密切配合,充分发扬集体主义精神,建立良好的团队合作关系。

3、待人接物热情有礼,着装仪表整洁大方,自觉维护良好的办公环境,保持统一规范的办公秩序。

4、严格保守公司机密,以公司利益为重,不得做任何有损公司及客户利益的事情。

5、置业顾问应及时做好客户登记、成交登记和值班记录工作,发生接待客户冲突,不得争抢,均按公司有关规章制度执行。

6、遇特殊情况由销售经理判别客户归属。

7、置业顾问在整个销售过程中必须口径一致,凡有疑难问题应向销售经理请示,严禁向客户承诺有关本项目不详、不实事宜。

8、销售经理协助置业顾问做好销售工作,做到统一管理。

9、置业顾问要时刻注意自身的素质修养,对本项目的业务知识熟练掌握,对周边项目做到知已知彼,不断提高房地产专业知识及销售技巧,具备独立完成销售工作的能力及较强的应变能力。

10、置业顾问应有意识地培养自身的客户分析及判断能力,通过业务情况、客户资料的整理,配合部门及公司领导审核的广告收益,为制定广告宣传策略提供依据。

以上员工守则所有置业顾问应严格执行,如有违背将视情节轻重,以及给公司带来的损失大小,按公司奖惩条例的有关规定进行处理。

(二)、考勤管理制度

1、工作时间

9:30-18:30

2、休息日安排

根据销售工作具体进展情况并结合休息排班表安排员工休息,营销部经理与销售经理随时保证有一人在销售现场。遇展会或推广促销活动等特殊情况可停止安排休息。

3、考勤制度

销售人员每天上下班须签到,不得迟到、早退,无故缺席和擅自离岗,未签到并未到销售经理处办理相关手续者,按旷工处理。具体办法如下:

1)迟到或早退:未经批准,迟到(早退)一个小时的,扣发工资20元;一个小时以上按旷工对待,按实扣发工资。一周迟到或早退累计超过3次的,将受到口头警告;一个月达到5次的将受到书面警告;半年内累计超过15次以上者予以解聘。

2)旷工:未经请假,私自不来上班者按旷工处理,旷工一天扣发工资100元,每月旷工累计超过3次,公司有权予以辞退。

3)病假:员工生病须在上班前来电告知销售经理,并应在康复上班时提供医院出具的诊断证明。

4)调休:需填写调休单,由销售经理签字方可执行,同时做好值班安排,如先调休再请示的,原则上做旷工处理。

5)事假:事假须提前1天请示销售经理,经领导批准后方可休息,未经批准或超期休假的按旷工处理。事假扣除当天日工资。不足半天按半天计算。

6)婚假、产假、探亲假、丧假等则按公司规定办。

7)外出:员工外出办理与工作相关的事宜,须向销售经理请示,说明外出事由,获得批准后方可外出,并应在办完事情后立即返回,不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜。未经批准私自外出者按旷工处理。

4、考勤管理

销售部考勤由销售文员管理、记录,于每月31号(30号)统计汇总,上报营销部经理。员工的出勤情况是销售部审核每一位员工工作表现的重要指标之一,希望部门所属人员严格执行本考勤制度,遵守部门作息时间,为销售工作的顺利进行提供时间保障。

5、着装要求

每位员工须着统一工服上岗,佩戴工牌,着装整齐大方,时刻保持良好的精神面貌。

6、严重违纪处理

为加强销售部管理工作,严肃公司劳动纪律,任何员工出现以下严重违反公司规章制度的情况,情节严重者予以除名。

1)利用价格、房号及其他不正当手段抢客户,有损公司声誉者。

2)销售经理利用职务之便收受置业顾问或客户贿赂,私押、私放房号者。

3)盗窃公司及私人财务,将公司机密、客户资料等私自泄露给他人或其他项目,牟取经济利益并使公司遭受损失者。

4)置业顾问做私单,协助房主炒房,从中谋取经济利益者。

5)散布谣言及流言蜚语,搬弄是非,攻击诋毁他人,不利于部门员工团结,拒绝上级下达的工作任务,工作态度消级,散发消级怠工情绪者。

6)多次违反公司规章制度,经批评教育仍不改正者,累计旷工超三天者。

7)打架斗殴,造成人员伤亡、财产损坏、造成不良影响者。

8)触犯国家法律法规,由公安机关追究刑事责任者。

9)贪污、私自挪用公款或客户房款,使公司蒙受经济损失者。

被部门除名的人员,公司有权根据情节轻重及所造成的后果追究其刑事责任。除名人员的奖金及佣金予以扣除。

二、行为规范

1、上班时间未经批准不得私自脱岗外出;

2、上班时间不得在销售接待中心大厅吃零食、吸烟;不得随意串岗,吹牛谈天等,无客户时必须在接待台或洽谈台前坐好。

3、不得在工作时间阅读与工作无关的书籍、报纸、杂志;

4、不得在工作时间从事娱乐活动,不得打牌、下棋、玩电子游戏;

5、不得在上班时间睡觉;

6、不允许长时间接打私人电话;不得占用销售热线电话"煲电话粥",打声讯台者第一次处以200元罚款,第二次辞退。

7、不允许在办公区内高声喧哗、谈笑,不得闲聊与工作无关的事情;

8、不允许在销售资料上乱画;

9、上班之前及上班时间不得饮酒;

10、任何员工,任何时间不得在售楼处打架、骂人;

11、要爱护公司公物,保持办公区域的整洁,不得乱扔垃圾,乱丢废弃物品;置业顾问根据值日安排定时对销售接待中心指定区域进行清理。接待台内外个人物品(水杯、笔、本等)必须整齐简单,随时保持整洁,售楼资料整洁有序,不得使用待客水杯,客户走后,须立即清理,以维护销售接待中心的良好形象。

12、不允许置业顾问做私单,替客户炒房,从中谋取利益。

13、同事间应和睦相处,互帮互助,共同进步,不得私造谣言,拉帮结派而破坏团结。

14、置业顾问接待客户时应热情,有

礼貌,不可以带情绪上班;碰上刁蛮顾客,须理智对待,严禁与客户争吵。如发现对客户不礼貌、不耐烦、不理睬的,视情节轻重,给予50-200元的罚款,严重的辞退。

15、置业顾问不得私自保留有关工作奖金、销售任务等文件内容,否则以违纪论处。

16、员工用餐必须在指定地点、指定时间进行,不许在接待台用餐。置业顾问实行轮流用餐,保证用餐时间来访客户的正常接待工作。

17、下班后禁止在售楼处接待大厅内喧嚣、嬉闹、闲坐。

18、收取定金由公司指定人员收取,并开据收据。

19、严格执行公司财务制度,置业顾问不得私自或串通其他人员收取客户的订金和其他一切现金,严禁在业务中收取任何好处费、实物或回扣。

20、置业顾问按公司规定的顺序接待客户和接听电话,不许抢客和电话。

21、售楼部制定统一的客户来访和来电登记表,置业顾问须认真填写,不得擅自涂改。

22、售楼部置业顾问每天遇到问题应及时向主管人员反映,每天的业务成绩须下班前向主管人员汇报。

23、每月月初销售经理向置业顾问宣布上月业绩及总结,并宣布下月的任务计划。

24、商品房买卖合同、认购书、定金收据等一律不许涂改。

置业顾问应严格遵守本行为规范,若有违反者,视情节轻重给予罚款、处分、除名等处理。

三、竞争机制

为了有效地促进销售,营销部采用末位淘汰机制。销售经理根据楼盘总量及销售进度计划核定当月的销售任务,根据置业顾问人数平均划分,设定业绩底线。若月度结束,某位置业顾问业绩在此底线下,并是销售业绩最差的一位。销售经理根据情况劝退或者调整底薪。

四、营销部奖惩条例

为了更好的激励全体置业顾问,更快的实现公司销售目标,每季度的个人销售第一名将给予通报表扬,发放一定数额的奖励金,并作为年终评选优秀销售员的主要依据之一,同时,若置业顾问在销售过程中出现损害公司利益的情况,或置业顾问违反销售纪律,销售经理有权酌情对违纪人员做出经济上的处罚。(具体奖励办法看佣金制度)

五、离职人员管理

1、置业顾问辞职须提前1个月递交书面申请,报销售经理经公司批准后方可办理离职手续;

2、离职人员辞职须填写销售部辞离职申请表,交还公司发放的办公用品,由销售经理确认。销售经理核算该离职人员的佣金送主管领导签字。由财务部汇总发放工资、佣金、欠款及扣款情况并签字确认,发放相应工资、佣金。

3、离职置业顾问须将已签认购的客户名单移交给销售经理,销售经理可根据离职人员的建议将客户分配给本部门的在职置业顾问。

4、离职人员按实际完成情况计相应佣金。剩余部分的工作由被移交人完成并计提该部分佣金。

5、销售经理辞职须提前1个月递交书面申请,上报公司批准后方可办理。离职销售经理将所负责的成交客户全部移交给营销部经理,由营销部经理负责将该部分客户转交给新任销售经理。离职销售经理计提离职前完成工作部分的相应佣金。

篇4：X地产开发公司行政管理部经理的岗位职责

地产开发公司行政管理部经理的岗位职责

1、负责公司各项规章制度的拟订、执行与监控;

2、全面负责公司行政、后勤的管理工作,按时拟订各项工作计划;

3、负责对公司各项行政办公费用进行管理与控制;

4、负责企业文化的建设与宣传;

5、组织本部门人员做好公司的后勤保障工作,持续加强各岗位人员的服务意识;

6、负责公司重要会议、重大活动的筹备组织工作,接待重要来访客人;

7、负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系;

8、完成领导临时交办的其他工作。

篇5：X房地产公司行政管理部主任职责

房地产开发公司行政管理部主任职责

(一)严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

(二)负责来客、来访的接待工作,礼仪性接待,了解客人来访的目的,简单事务现场解决,特殊事务及时请示;

(三)负责公司办公会议准备、记录工作,要将会议记录整理归档管理;

(四)负责董事长办公文件的文字处理、整理、归档;

(五)负责对公司工作人员考勤,每月末将考勤结果呈报总经理,按考勤核定工资;

(六)负责员工生活费用管理和核算,管理好小区职工小食堂,及时提供必要的服务,每月向总经理报告食堂的开支情况;

(七)做好公司经营用水、电管理工作,及时交纳水、电费;

(八)负责总公司办公用品的发放及办公用品库的管理工作;

(九)负责总公司档案管理、公关接待和后勤保障的协调工作;

(十)熟练掌握计算机办公软件,负责公司文件材料的印制;

(十一)完成总经理交办的其他工作。