房地产公司员工手册:入职指引篇绩效管理
第五章绩效管理
1.绩效管理的原则
1.1个人的绩效目标应与组织目标保持一致
公司目标会层层分解到个人,因此您的绩效目标和公司目标是一致的。您需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求,制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。
1.2绩效管理也是对过程的管理
公司会不断地检查计划的执行并进行调整,因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈,通过对目标实现过程的管理帮助您改善个人绩效。
1.3绩效标准和岗位有关
绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了您对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于您更好地适应公司的发展。
1.4绩效与回报有关
个人绩效优秀,在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者,将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格,同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。
1.5绩效需要不断的改善
您需要不断提高个人的绩效水平,以适应公司对个人日益提高的要求,在公司内充分展示个人价值,并获得职业发展的基本保障。
2.绩效考核
2.1考核周期
各部门根据具体情况选择按月度或季度进行考核,年度考核由公司人力资源部统一安排。
2.2面谈制度
您的直接上司会和您进行面谈,共同填写《考核评议书》,对您的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。
2.3绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。
2.4具体考核办法请参阅公司有关规定。
篇2:房地产公司员工手册:入职指引篇奖励和惩罚
第六章奖励和惩罚
1、奖励
1.1员工奖励分以下四种:
①、嘉奖:每次加发3天本薪作为奖金,于年终奖金一并发放;
②、记功:每次加发10天本薪作为奖金,于年终奖金一并发放;
③、大功:每次加发1个月本薪作为奖金,于年终奖金一并发放;
④、特别奖励:一次性奖励1,000元---5,000元(暂定)。
1.2有下列事实者,予以嘉奖:
①、品行端正,工作努力,能适应完成重大或特殊交办任务者;
②、拾金不昧(物品价值300元以上)者;
③、热心服务,有具体事实者;
④、有显着的善行佳话,足为公司增添荣誉者;
⑤、忍受勉为其难,肮脏难受的工作足以作为楷模者。
1.3有下列事实之一,予以记功:
①、对生产技术或管理制度建议改进,经采纳实施,卓有成效者;
②、节约物料或对废料利用,卓有成效者;
③、遇有灾难,勇于负责,处置得益者;
④、检举违规或损害公司利益者;
⑤、发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
1.4有下列事实之一,予以记大功:
①、遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者;
②、维护员工安全,冒险执行任务确有功绩者;
③、维护公司重大利益,避免重大损失者;
④、有其他重大功绩者。
1.5有下列事实之一,予以奖金或晋级:
①、研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者;
②、对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率者;
③、一年内记大功2次者;
④、服务每满5年,考绩优良,未曾旷工或受过处分者。
2.惩罚
2.1员工惩罚分以下五种
①、警告:每次减发3天本薪,并于年终奖金时一并减发;
②、记过:每次减发10天本薪,并与年终奖金时一并减发;
③、大过:每次减发1个月本薪,并与年终奖金时一并减发;
④、降级:降级聘用,相应核减薪金;
⑤、开除:予以解雇。
2.2有下列事实之一者,予以警告:
①、上班时间,躺卧休息,擅自离岗,怠忽工作者;
②、因个人过失导致发生工作错误,情节轻微者;
③、妨害工作或团体秩序,情节轻微者;
④、不服从主管人员合理指导,情节轻微者;
⑤、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者;
⑥、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
2.3有下列事实之一者,予以记过:
①、对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司权益者;
②、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者;
③、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;
④、工作中饮酒导致影响自己或他人工作者;
⑤、未经许可不做接替工作先行下班者;
⑥、因疏忽导致机器设备或材料遭受损害或伤及他人者。
2.4有下列事实之一者,予以记大过:
①、擅离职守,导致公司蒙受重大损失者;
②、在工作场所或工作中酗酒滋事,影响办公、生产、业务、事务等团体秩序者;
③、损毁涂改重要文件或公物者;
④、怠忽工作或擅自变更工作方法,致使公司蒙受重大损失者;
⑤、不服从主管人员合理指导,屡劝不听者;
⑥、轮班制员工拒不接受轮班者;
⑦、工作时间内,做其他事情,如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等(上属领导连带处分);
⑧、1个月内矿工达5日者;
⑨、机器、车辆、仪器及具有技术性工具设备,非经设备使用人及公司主管同意擅自操作者;
⑩、其他重大违规行为者(如违反安全规定措施,情节重大者……)。
员工功过抵消规定:
嘉奖与警告抵消规定;
①、记功1次或嘉奖3次,抵消记过1次或警告3次;
②、记大功1次或记功3次,抵消大过1次或记过3次。
注:员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。
篇3:房地产公司员工手册:员工关系篇劳动合同
房地产开发有限公司员工手册:员工关系篇劳动合同
第一章劳动合同
1、劳动关系
①、劳动合同的签订和延续
员工加入公司后,为了明确和公司彼此的权利和义务,同时又根据劳动法的规定,公司将与员工签订劳动合同。
每年三月份,公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要,与员工续签劳动合同,续签的劳动合同一般以一年为期限。
②、劳动合同的解除
劳动合同有效期内,如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退,双方按有关规定解除劳动合同。
2、辞退
2.1辞职
员工因某种原因需辞职时,应提前提出辞职申请。部门负责人及相应专业职位员工辞职须提前1个月申请;其他副职主管需提前20天提交申请,普通员工需提前10天申请。
2.2资遣
有下列情况之一时,员工应予资谴:
①、停业或转让时
②、亏损或业务紧缩时
③、暂停工作在1个月以上时
④、业务性质变更,有减少劳工必要,又无适当工作可以安置时
⑤、劳工对于所担任工作确实不能胜任时
员工资遣先后顺序:
①、历年平均考核较低者
②、曾受惩戒者较未受惩戒者
③、工作效率低者
员工资遣,通告日期如下:
①、在公司服务3个月以上未满1年者,提前10日通告
②、在公司服务1年以上未满3年者,提前20日通告
③、在公司服务3年以上者,提前30日通告
员工接到资遣通告后,为另谋工作可于工作时间请假外出,但每星期不得超过2日工作时间。请假期间工资及补贴照发,如未能依照前条规定通告而即时终止雇用者,以前条规定预告期间工资及津贴照发,如经预告,发给预告期间工资。
员工如因受惩罚而被开除或自行辞职者,不以资遣论。
员工资遣,根据以下规定发给资遣费:
①、在公司连续服务每满1年者,发给相当于1个月平均工资的资遣费。
②、在本公司工作年资满3年以上者,每满1年加发相当于10天本薪的资遣费,但剩余月数,或工作未满1年者,以比例给与,未满1个月以1个月计算。
2.3开除:严重违反公司规章制度及有下列情况者之一的员工,人力资源部经过调查并核实后,公司将予以辞退(不发资遣费)。
①、对同事暴力威胁,恐吓、妨害团体秩序者;
②、殴打同事或相互斗殴者;
③、在公司及办公区域内赌博者;
④、偷窃或侵占公司或同事财物,经查实者;
⑤、无故损毁公司财物,损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者;
⑥、未经许可,兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;
⑦、在公司服务期间,受刑事处分者;
⑧、一年中记大过满2次,功过无法平衡抵消者;
⑨、无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达20日者;
⑩、煽动怠工或罢工者;
⑾、吸食*或其他毒品者;
⑿、散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方关系者;
⒀、伪造或盗用公司印件者;
⒁、携带刀枪或其他违禁品或危险品进入公司者;
⒂、故意泄露公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损失者;
⒃、利用公司名誉在外招摇撞骗、致公司名誉受损害者;
⒄、在明示禁烟区内吸烟者;
⒅、参加非法组织者;
⒆、擅离职守,致生变故使公司蒙受损失者;
⒇、其它违反法令法规或本规则规定情节重大者。
辞职、资遣和开除经过审批后,离职者须在离职之前完备离职手续。离职手续包括:
①、交接工作;
②、交还所有公司资料、文件、工服、胸牌、员工卡及其他公物;
③、退还公司宿舍及房内公物;
④、报销公司账目,归还公司欠款;
⑤、如果与公司签有其他协议,按其他协议约定办理;
⑥、离职手续完备后,公司向员工支付最后结算工资。
篇4:房地产公司员工手册:员工关系与沟通
第二章员工关系与沟通
公司鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通,保持了我们和谐友好、相互信任、共同进步的工作氛围。也是我们高效协作的基础,从而使我们及时了解自己工作的得失,不断得到改进。
1、沟通渠道
公司建立了顺畅的沟通渠道,员工的直接上级和部门负责人、人力资源部将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。
如果员工在公司工作中有任何想法或疑问,除了向部门负责人、人力资源部、主管副总询问外,还可以通过电子邮件、信件把自己的问题和想法转述给公司总经理或董事长。
2、投诉和合理化建议
当员工认为自己个人的利益受到不应有的侵犯,或对公司的经营管理措施有不同的意见,或发现有人违反公司各项规定的行为时,可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法提供满意的解决意见,员工的投诉还会被逐级提交,以保证每一次员工投诉都有明确的解决。
公司鼓励每位员工对公司提出合理化建议。如果员工对公司的发展,管理等问题有自己的看法和观点,无论是大的问题、小的细节公司都希望得到员工的建议。人力资源部将负责收集员工的合理化建议,并负责它们得到准确的传递。当然员工也可以通过电子邮件或信件的形式与总经理沟通。
3、信息管理与沟通平台
①、部门领导
②、人力资源部
③、总经理办公室
④、公司信箱
⑤、公司内部网站论坛或总经理电子信箱
4、公司内部网站
5、公司邮箱
6、董事长邮箱
7、总经理邮箱
8、企业刊物
《**专刊》是建设和宣传我们企业文化的第一阵地,它积极关注公司的经营管理、员工的工作生活,集中了公司最有代表的思想、观点。同时,我们也将努力做到因为《**专刊》优秀的内容与办刊风格,从而使它成为公司对外传递企业形象与发展动向的窗口。
篇5:房地产公司员工手册:员工健康与安全
第三章员工健康与安全
1、健康:
公司时刻关心员工的健康,提倡在紧张的工作之余获得积极的休息。公司每年为员工安排一次全面的体检,并为员工安排员工食堂、活动室等场所。
2.防火安全
2.1公司内严禁吸烟,提倡无烟办公。
2.2公司办公区或生产区内配备灭火装置,安全通道及出口不得占用,保持畅通无阻。
2.3定期举办消防安全教育及救助培训。
2.4应急电话119。
3.个人安全
3.1公司以为员工提供安全的工作环境为己任!
3.2您需要学习必要的急救知识,接受必要的安全生产教育和培训,增强事故预防和应急处理能力,对安全工作提出合理化建议。
3.3您有权拒绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业,但应及时向更上一级管理者反映。
3.4如发现直接危及人身安全的紧急情况时,您有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所,但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上司汇报。
3.5公司不主张您以牺牲个人健康为代价承担超出您个人能力之外的工作,如果您感觉力不从心,请及时与您的上司沟通,共同商讨解决之策。