项目案场销售经理职责（3）

篇2：楼盘项目销售经理岗位职责

(楼盘)项目销售经理岗位职责

1、项目经理是**公司的模范(做人、做事);

2、作为经理人,更重要的职责是影响和培育你的下属,建立有效的团队;

3、倡导并行成良好畅通的沟通环境,坦率、不回避矛盾,即使解决问题;

4、倡导清晰的,有计划的工作安排,不横加指责下属,提倡与下属保持理性的工作关系;

5、维持团队的合作精神和整体工作氛围,增强团队的向心力;

6、维护公司形象,有责任将公司要求的事项传达给团队的每一个人;

7、良好的情绪控制力,是管理成熟的表现,倡导经理人对员工、合作者、发展者、顾客作出良好的处事态度;

8、倡导经理人与客户保持理性的服务关系;

9、提倡每位经理人保持清廉的工作作风;

10、敢于承担责任、善于化压力为动力。

篇3：房地产项目销售中心现场经理职责

地产项目销售中心现场经理职责

1)配合项目策划,统筹整个项目的现场销售运作;

2)指导、监督现场各代理公司的日常管理的工作;

3)协调现场各代理公司、物管公司、公司各部门之间的沟通与协作工作;

4)协助制定销售的培训方案,对销售人员不定期进行销售培训;

5)统计、分析、评估项目的销售状况、业绩,及时与项目策划人员进行沟通;

6)现场销售过程中所遇到涉及销售折扣的申请、付款方案、客户的转房、转名变更申请,两代理公司销售的问题处理;

7)认购书的审核,明源系统的数据审核锁定,认购书存档,制作电子台账;

8)现场各销售印刷资料的管理;

9)客户签约管理,包括:签约监控、签约流程管理、签约合同管理、合同备案及按揭办理监控,每周提交签约数据统计表;

10)客户回款监控,连同财务部对按揭合同的回款进行监控及汇报,每周提交回款统计表;

11)认购书的发放及回收;

12)各种资料的归档、整理。

篇4：楼盘专案经理职责（对项目组负责）

楼盘专案经理岗位职责(对项目组负责)

1、负责楼盘的现场销售及所有销售业务有关的管理、协调、监督工作;

2、根据市场情况,制定完善的销售计划;

3、负责领导本课销售工作,完成阶段性计划;

4、制定案场管理制度,对销售现场进行系统管理;

5、负责《案场案场管理手册》编写和完善;

6、参与制作调整销售策划报告,及时收集反馈于本报告有关的信息;

7、随时掌握楼盘销售进展情况,及时进行对项目的汇总和统计,以保证楼盘销售信息的准确上报;

8、协助制定价格体系及方案,并根据销售计划及销售进展情况,及时调整楼盘价格、付款方式和优惠政策;

9、制定培训计划,定期组织置业顾问的业务培训和考核,不断提高置业顾问的业务素质;

10、在带领销售人员广泛收集房地产的有关信息,敏锐分析市场,定期向公司汇报;

11、搞好销售课的管理,调动员工的积极性,突出团队的协作精神,处理好客户投诉事件;

12、负责与公司其他部门的沟通与协调,以便对项目销售做出及时准确的调整;

13、负责对部门人员的培训和考核;协助项目前期策划;

14、负责员工业绩考核;

15、安排员工收集相关信息,作分析报告;

16、负责召开销售现场的例会;

17、部门工作计划、安排及督促与总结;

18、随时完成公司下达的临时性任务。

篇5：地产工程部项目经理岗位职责（7）

地产公司工程部项目经理岗位职责(七)

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。

(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典。

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25)组织制定质量监督计划。

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。

(31)负责工程停工、复工的管理。

(32)负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。

(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

(34)监督检察项目文件资料的管理。