房地产公司营销中心销售部销售经理职责

篇2：地产销售部经理岗位职责

地产项目销售部经理岗位职责

*贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度。

*指导、监督销售组长落实销售工作计划及各项工作任务。

*制定部门各种管理规章制度,处理部门日常行政管理事务。

*协调与其它部门的沟通与协作,参加公司例会,提出来有建设性的建议。

*主持销售部例会,促进部门内部的交流与合作。

*合理调配部门人力资源,运用用效的领导方法,激励属下员工的士气,充分发挥员工的工作能力及积极性,提高工作效率。

*做好有关销售的各项统计与分析工作。

*制定各销售类报表,使其更切实、合理、有效。

*制定销售管理者与各级人员晋升及待遇办法,以鼓励属下人员努力达成其销售目标。

*深入一线销售现场,了解销售现场的管理状况。

*有计划地培养训练所属员工,编审有关教材及组织培训,并随时给予机会教育,以提高其工作能力与素质。

*制定考核评比标准,公平、合理地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜。

*处理部门突发事件及重大纠纷。

篇3：工作职责说明:房地产销售部经理

房地产销售部经理工作职责说明

1.全面负责销售部工作,处理销售部日常事务

2.制订销售方针和销售策略,经公司批准后执行

3.制订销售计划(包括销售总额计划、销售进度计划、销售费用计划、销售收款计划、销售宣传推广计划),经公司批准后执行。

4.制定销售价格体系、全年度销售计划及回款计划,对全年销售业绩负责,经公司批准后执行

5.经常听取销售主管的业务报告,监控和推动销售工作的进展

6.定期举行销售工作例会,及时协调和解决工作中出现的问题

7.根据实际工作需要适时调整部门内人事和工作安排

8.按月对销售人员进行业绩评定,确定销售人员的销售提成

9.负责销售部培训工作

10.全面负责处理投诉工作

11.协调公司内部及各部门之间及公司外业务相关部门的关系,并就整个销售部的工作向主管副总负责

篇4：某地产公司销售部副总经理职责

地产公司销售部副总经理职责

1、参与公司总体发展目标的制定;

2、参与公司发展的相关关系分析;

3、制定公司销售管理细则;

4、制定公司销售工作的内部激励和奖惩法;

5、销售人员的招聘工作;

6、协同人力资源部对销售人员个人提成计划;

7、对全体销售人员培训计划的制定和实施;

8、各个项目销售计划的核实、审定和监控;

9、协同资料研究部对竞争对手的资料搜集;

10、综合平衡销售组的能力、经验和特长;

11、针对具体的销售业绩差的项目的专案研究;

12、每周巡视项目现场;

13、及时了解销售情况;

14、对各个项目的工作实施情况的考核、绩效评估;

15、组织项目销售人员和销售负责人的系统培训;

16、协调各个相关部门之间的关系;

17、协调客户纠纷;

18、客户长期售后服务和跟踪。

篇5：房地产公司销售部经理工作职责（5）

房地产公司项目销售部经理工作职责(5)

1.领导组织、协调、管理销售部的各项工作,结合公司整体工作计划及经营方针制定部门工作目标及计划;

2.负责完成销售计划,落实签约回款工作;

3.负责制定项目总体营销方案,科学控制营销成本;

4.负责在各营销阶段,根据项目总体营销方案,细化并落实营销计划;

5.负责在销售行进过程中,根据市场情况,对项目的营销方案和销售控制进行动态调整、修订;

6.签收业务周、月报表,并对所发生的业务问题及时解决;

7.提交月度销售报告、广告及媒体发布反馈,全面分析项目情况;

8.负责项目销售过程中品牌形象的总体塑造与整合;

9.负责价格表审核工作;

10.负责客户签约工作的审核;

11.负责接待和处理重大的客户投诉事宜;

12.及时反馈客户的意见和建议,并协助公司其它部门解决客户提出的问题;

13.参与项目规划设计方案研讨,配合相关部门做好产品设计、配置、选型及相应的设计调整工作;

14.协调、沟通与公司其它各部门关系,确保高效、高标准完成各项工作;

15.解决下属提出的问题和困难,调动销售代表的工作积极性,提高团队的凝聚力;

16.组织客户办理入住手续;

17.根据具体情况制定、修订部门工作流程、制度;

18.完成公司及总经理交办的其它工作。