房地产公司工程管理部经理职责（5）

篇2：X房地产财务管理部经理的岗位职责

房地产开发公司财务管理部经理的岗位职责

1、负责编制融资、审计及财务管理等相关规章制度,报主管领导审批后执行;

2、组织编制公司各项财务计划,并对其实施情况进行监督;

3、组织所属人员定期进行各项财务核算工作,按时向高层领导提交相关财务数据;

4、根据领导指示,拓展融资渠道,做好公司融资管理的各项工作;

5、组织相关人员做好年度财务审计及个工程项目的审计工作,并按时提交审计报告;

6、统一组织公司的报税工作,并对项目的报税工作进行管理和监督;

7、监督各项财务收支工作,对违反财务纪律的事件要进行及时处理;

8、参与房地产项目的投资决策,为项目开发提供决策参考;

9、定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查;

10、做好对部门所属人员的培训、考核等工作。

篇3：X地产公司销售管理部经理的岗位职责

地产公司销售管理部经理的岗位职责

1、根据企业发展战略规划楼盘销售工作,制定年度及个项目的销售计划;

2、根据各项目的销售计划组建售楼处(售楼中心),并组织开展各项目销售工作;

3、根据公司的相关规定及销售工作需要制定销售管理制度,报批后贯彻实施;

4、组织公司各项目的销售、招商工作,分解销售计划并检查计划执行情况;

5、定期检查各项目销售报表,发现问题及时更正解决;

6、做好项目的销售控制,及时召开销售会议,保证及时回款;

7、负责与房管、工商等部门建立良好的关系,保证销售工作的正常进行;

8、负责客户服务管理,及时处理投诉和退房等问题,保证企业利益;

9、了解项目所在地的社会文化与消费人群的喜好,建立市场研发及客户档案;

10、组织开展销售动态分析工作,分析项目的市场、广告和客户等信息,为决策提供依据;

11、总结项目销售经验,为新项目的营销策划提供建议;

12、负责本部门各级销售人员的培训、考核及员工队伍建设等工作;

13、负责本部门的日常行政事务管理和行政费用控制等工作;

14、完成公司领导、营销总监临时交办的其他工作。

篇4：X地产开发公司行政管理部经理的岗位职责

地产开发公司行政管理部经理的岗位职责

1、负责公司各项规章制度的拟订、执行与监控;

2、全面负责公司行政、后勤的管理工作,按时拟订各项工作计划;

3、负责对公司各项行政办公费用进行管理与控制;

4、负责企业文化的建设与宣传;

5、组织本部门人员做好公司的后勤保障工作,持续加强各岗位人员的服务意识;

6、负责公司重要会议、重大活动的筹备组织工作,接待重要来访客人;

7、负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系;

8、完成领导临时交办的其他工作。

篇5：招商管理部经理岗位职责

营销中心招商管理部经理岗位职责

岗位基本信息

岗位名称:招商管理部经理所属部门:营销中心

职位等级:经理定编数:1人

直接上级:营销中心经理直接下级:3人

职位联系

可直接升迁的职位:营销中心总监

可相互转换的职位:专业经理

工作协作关系

对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理

对外:客户、协会、中介机构

主要岗位职责

一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

价格制定

1、指导、审核年度目标定价

2、指导、审核各项目各阶段价格策略方案

3、指导、审核新推项目价格体系、实收价格、销售价格明细

4、指导、审核阶段性调整已推未售项目价格策略

5、明确相关价格体系、明细价格表报审

招商管理

6、指导、审核项目公司完成年度招商计划的制定、调整及上报

7、指导、审核项目公司招商政策、招商手段的制定、调整及上报

8、指导项目公司招商人员的招聘、培训

9、监督指导项目公司招商工作,进行动态管理

10、组织项目公司开拓销售渠道,开拓主力客户、特色客户

11、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈

12、物流公司在售项目营销情况跟踪

销售统计管理

13、审核每日销售报表

14、复核每周项目招商工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)

15、复核每月**公司月度招商总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)

16、审核每周、每月上报地区公司的销售统计报表

17、不定期抽查项目台帐登记情况

工作计划

18、制定计划:制定招商组月度工作计划,并组织实施

19、绩效考核:按实际填写完成时间,

日常工作

20、拟定合同:拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同

21、签订合同:与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同

22、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。

23、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

其他事宜

24、完成上级领导交办的其它任务。

工作权限

1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权

4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

5、对项目公司的工作计划有审核权

6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

工作台帐明细表

1、各项目销售日报、周报、月报

2、招商政策、资料、

3、价格调整台帐

4、项目公司资金计划

5、工作计划和总结

工作流程明细表

1、销售日报、周报、月报流程。

2、年度目标定价流程流程

3、新推项目定价流程

4、价格阶段性调整流程

5、日常上报文件流程

6、工作计划和总结

工作交接时须移交的资料

7、公司有关文件档案

1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。

8、电子文档

1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

9、对外联系名片册

1)政府部门;2)同行业;3)其他。

10、通讯录。

11、工作台帐明细表。