X房地产策划经理编制资料工作标准

篇2：X房地产策划经理费用安排工作标准

房地产策划经理费用安排工作标准

工作名称:费用安排

执行主体:流程编号:

1、安排方法:

(1)根据地区公司下达的全年销售任务与营销费用比例计算出全年可用营销费用

(2)按照上年各阶段销售业绩估算该年度各阶段营销费用

(3)根据营销方案制定全年广告投放计划初步,对估算各阶段营销费用提供参考

(4)营销费用分配到每月后,根据前期销售情况,上年同期发生营销费用与本期营销方案为各项支出定额立项。(现统一使用营销中心下发的《__地区公司营销费用立项审批表》)

(5)安排费用除按时间段(一般为按月)安排外,还按每项立项的全年总费用分配(如:活动费用全年为__万,现场包装费用全年为__万)

2、费用跟踪:

(1)根据每月实际销售额与实际发生营销费用,计算出月营销费用比例并提交与财务部

(2)根据本年累计销售额与累计实际营销费用,计算出本期动态累计营销费用比例。该比例应控制在全年营销费用比例指标内。

篇3：X房产开发建设项目产品实现的策划控制程序

房产开发建设项目产品实现的策划控制程序

1.目的

通过对项目开发的过程进行策划,明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标,确保项目的整体运作水平。

2.范围

本程序适用于公司开发建设项目的策划。

3.职责

3.1策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划,编制"项目运作方案",并监督检查各部门的实施情况。

3.2总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目运作进行策划,编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。

4.控制程序

4.1项目运作方案的策划

4.1.1策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划,召集总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员,依据项目的《可行性研究报告》和项目开发建设的实际要求,对项目整体运作流程的各个环节进行策划。

4.1.2各部门根据以下职责分工,进行运作方案的策划:

a)策划与营销中心负责对项目的立项、可行性研究、市场调查、规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等工作进行策划;

b)工程部负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划;

c)财务与资产经营部负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划;

d)策划与营销中心负责对项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划;

e)总经理工作部负责对项目开发的文件资料和档案管理方面的策划。

4.1.3项目运作策划的主要内容包括:

a)项目整体运作和各个环节运作应达到的目标、措施和检验的标准要求;

b)针对开发项目自身的具体情况和特定要求,应配置的有关职责、权限和资源;

c)采用的具体程序和作业文件,当现有的质量体系文件无法满足时,应制定新的程序或作业文件。

4.2项目运作方案的编制

4.2.1各部门根据策划的结果,编制本部门分管职责内的项目运作方案,按规定的时间报策划与营销中心,由策划与营销中心收集汇总,编制开发项目的整体运作方案。

4.2.2项目运作方案的编制要求:

a)工作步骤明确,有严格的工作规划;

b)明确各项工作的负责人员及工作要求;

c)项目建设的各个环节衔接有序。

项目运作方案编制的具体要求,见Q/TZH-WI-007《质量体系文件编写导则》。

4.2.3项目运作方案经各部门责任人签字后,报分管副总经理审核、总经理批准。

4.2.4批准后的"项目运作方案"由策划与营销中心下发各部门执行。

4.3项目运作方案的实施和验证

4.3.1各部门在工程项目的开发建设中,应严格按"项目运作方案"的规定要求实施。

4.3.2策划与营销中心负责对将"项目运作方案"的执行情况纳入公司的计划管理当中,及时在周例会和月度经营计划会上进行调度。

4.3.2对执行"项目运作方案"中,需要制定的新的程序和作业文件,由编制部门依据《文件控制程序》的规定进行制订下发。

4.3.3公司的稽查小组对各部门实施《项目运作方案》的工作情况进行监督检查,项目移交或销售完成后,由策划与营销中心召集有关部门对项目运作方案的执行情况和实施效果进行验证,全面总结项目开发建设的整体运作情况,执行Q/TZH-WI-030《项目运作报告编写规定》。

5.支持性文件

5.1Q/TZH-WI-030《项目运作报告编写规定》

5.2Q/TZH-WI-007《质量体系文件编写导则》

篇4：X房地产售房部销售经理岗位职责

房地产公司售房部销售经理岗位职责

*销售经理的主要职责是组织、安排、落实售房部的各项工作。领导完成项目销售工作。

*具体内容分为以下几项:负责售房部行政管理,组织协调售房部各项日常工作。负责售房部工作时间、人员安排,管理、监督售房部工作纪律。负责销售人员工作行为,形象规范管理。负责工作环境卫生监督、管理。

*售房部销售业务管理:

□协助项目经理制定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,组织并实施项目组会议制定的各项销售工作。

□组织安排销售动态分析,分析项目的市场、广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。

□每月组织安排1-2次房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。

□协调配合销售人员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。

□组织每周销售例会,总结销售情况。

□负责组织业务培训及考核,制定并组织销售业务流程、监督实施。

□制定、组织,并监督填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。

□处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。

篇5：X房地产集团公司培训经理岗位职责

房地产开发集团公司培训经理岗位职责

1.培训规划:

(1)根据公司业务规划与人力资源规划,建立并完善培训体系,规划适合的培训管理模式;

(2)根据业务发展需求的调查分析,拟定培训业务规划与培训活动计划;为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议;

2.培训实施:

(1)负责培训需求的调查分析,了解培训学员的现状及组织者对课程的期望,以此策划培训内容;

(2)根据培训需求,编制培训计划;

(3)负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施;

(4)协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估,确保培训活动的顺利开展;

(5)准时参加培训,专业并生动地进行课程讲授,做好现场把控,根据课程反馈,不断完善培训课程;

(6)监督、控制培训计划的进度,并参与部分内容的培训;

(7)确保各项培训与员工发展活动取得预期效果;

3.培训资源建设:

(1)开发灵活适用的培训与学习渠道,建立公司内部良好的学习氛围;

(2)负责建立培训讲师与培训课件管理制度,负责企业内部培训讲师的挖掘与培养,负责组织开发外部培训机构资源,审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质,督促良好的需求沟通与效果反馈;

(3)根据企业培训需求,收集、评估并推荐相关课程、学习资料;

(4)确保培训资源的丰富性与适用性;

(5)负责培训团队业务的考核,对培训团队的整体绩效负责。

4.培训效果总结:

(1)做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;

(2)分析总结培训工作,提出培训管理与业务发展的合理化建议;

(3)编制并定期提交培训报表,负责对培训效果进行评估,并定期提交分析报告;

(4)开展培训后考评,针对考评结果提出整改方案,将考评结果作为培训需求的重要参考依据。

5.培训费用控制:

(1)根据培训业务规划,拟定年度培训预算;

(2)审核培训费用的支出,合理分配培训资金,确保培训费用的有效合理分配与控制;

6.员工职业生涯发展:

(1)贯彻落实人力资源发展规划,建立员工职业生涯发展规划与实施计划,向各部门提供员工培训和发展的工具与建议;

(2)建立储备干部培养体系,负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施,并行使监督;

(3)建立员工职业发展通道,帮助员工进行职业生涯规划设计,确保内部人才培养计划得到有效落实,提升团队凝聚力;

(4)辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展;