ST广场留守处按揭员岗位责任

篇2：J园小区项目开发管理部岗位责任制

嘉园小区项目开发管理部岗位责任制

一、经理职责

(一)负责**嘉园小区开发、施工的全面工作;

(二)组织和制定**嘉园小区开发年度经营计划,并组织实施;

(三)负责**嘉园小区的拆迁、场地清理、工程施工等项工作;

(四)建立健全开发部内部管理制度,完善经济指标,尽可能地降低消耗,取得尽可能多的经营成果;

(五)负责**嘉园小区工程施工质量和工程进度的管理;

(六)完成董事长交办的其他事项。

二、总工职责

(一)负责**嘉园小区现场施工技术、工程质量、工程计划的制定及工期保障的日常管理工作,依据工程规划委托工程的勘察、设计工作,做好经理的参谋;

(三)整理、装订、收发施工图和保管好技术档案;

(四)会同工程监理部门会审施工图和技术交底工作;

(五)解决施工图(含技术文件)中存在的问题并出据技术单或请设计部作补充设计;

(六)负责合理化建议的初审和认定工作。

(七)参与工程设计方案及其质量问题的处理工作。

(八)会同工程监理部门,参与工程的分项工程验收工作及综合验收工作;

(九)负责编制工程预算、决算、签发办理招投标工作及工程发承包工作(含土建、安装、配套工程);

(十)按工程进度报表,核定工程进度的工程造价及工程款支付比例;

(十一)整理、汇总竣工图和技术资料待工程验收时呈报县城乡规划局的档案室;

(十二)为销售部门提供每幢楼及住户售房面积及房屋结构布局等详细内容。

三、财务总监职责

(一)编制和执行**嘉园小区预算、财务收支计划、信贷计划;

(二)拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;

(三)进行工程成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促小区工程有关部门降低消耗、节约开支,提高经济效益;

(四)协助经理有计划地拨付工程款,充分发挥资金使用效益;

(五)监督财务收支核算,建立健全经济核算制度;

(六)承办公司经理交办的其他工作。

四、土建工程师职责

(一)在工程部经理的直接领导下开展工作;

(二)参与指挥工程规划、设计、重大技术方案研究、策划及建筑问题的研究和决策;

(三)主持工程招投标与各项工程合同的签订工作;

(四)会同监理部门对工程技术设计的会审和技术交底工作;

(五)做好各工程的决算、审核、认定工作;

(六)负责工程进度的审核工作;

(七)负责施工质量问题的处理工作;

(八)负责施工进度的督促、检查工作;

(九)负责工程的统计报表工作。

(十)负责协调建设单位、施工单位、监理部门之间的关系。

五、电气工程师职责

1、在工程部经理的直接领导下开展工作,负责**嘉园小区电气安装管理工作;

2、负责编制招标或议标工程的电气项目标底、电气施工图预算及材料计划,参与主体以外工程实物量测定和电气隐蔽工程验收;

3、负责办理施工用电手续,办理电业、有线电视、消防、小区智能化工程技术和迁移改造等审批手续;

4、负责电气工程技术管理、监督、检查;

5、负责施工现场"三通一平"的临时用电管理工作;

6、组织协调建设单位、施工单位、监理单位的图纸会审工作;

7、监督检查监督施工单位的电气工程质量工作;

8、施工过程中的电气管线及相关系统的设备安装、调试检查验收工作;

9、电气施工的技术交底和工程签证工作;

10、督促、检查相关电气技术规范的执行情况,在工程竣工前组织好试运转工作及工程验收工作;

11、做好电气技术资料及图纸的归档管理工作及电业部门的图纸审批工作。

六、水暖工程师职责

(一)负责**嘉园小区水暖安装管理工作,在经理的直接领导下开展工作;

(二)负责编制招标或议标工程的水暖项目标底;

(三)负责对水暖工程所需材料、设备、配件质量复核验定工作;

(四)负责做好施工现场的临时用水工作;

(五)检查水暖安装进度的完成情况,督促各施工单位按计划完成;

(六)监督检查水暖安装的工程质量;

(七)工程竣工前组织好试水、调试验收工作;

(八)完成经理交办的其他工作。

六、出纳员职责

(一)负责**嘉园小区现金收、付、保管。填制现金收付凭证,登记现金日记帐;

(二)按业务发生的时间顺序,及时、全面、逐月逐笔登记现金日记帐,做到日清月结,帐款相符;

(三)严格执行货币结算,对支票进行登记,不许开空头支票,对所用支票必须经领导同意,方可使用;

(四)认真审查收支票据的合理、合规、合法性,不准用白条子顶替库存现金,不准保留帐外现金;

(五)办理现金收支业务时,对客户要热情服务,有些事项要当面解释清楚,赢得客户的满意;

(六)积极配合银行做好对帐、报帐工作;

(七)配合会计做好帐务处理工作;

(八)熟练掌握计算机办公软件,能完成日常文字材料的打印工作;

(九)完成董各长、经理交办的其他事项。

篇3：房地产区域公司成本合约副总岗位职责任职资格

房地产区域公司成本合约副总岗位职责、任职资格

岗位职责:

1、负责区域范围内各项目的成本合约管理工作;

2、参与制定区域各项目的年度经营计划和预算方案,拟定部门年度工作目标和预算方案并组织实施,参与区域重大投资、开发策略研究、成本把控等决策;

3、负责参与制定和优化、完善项目成本管控的作业流程及制度,并组织落实;

4、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态,为公司决策提供依据;

5、负责统筹目标成本制定、实施;

6、负责在满足各项目总体目标的前提下寻求成本优化,成本动态监控与干预;

7、负责工程变更、材料限价、签证审批单费用估算及预算的把关;

8、负责工程结算费用审核的把关;

9、负责招标计划的编制、招标文件(合同)的审核工作招标工作的组织,发标、评标、定标的跟进、配合;

10、负责部门团队建设和人员培养。

任职资格:

1、年龄35--45岁,身体健康;

2、工程造价管理或相关管理专业全日制统招本科及以上学历;

3、成本控制与管理工作经验10年以上,其中5年以上地产多项目运作及管控经验,且需具备大型完整项目(项目立项―竣工结算)成本全面管控经验(目标成本编制、动态成本控制、招标合约采购、预结算等);

4、涉猎各种业态且具备高级注册造价师证者优先;

5、具有良好的职业道德操守、强烈的事业心、责任感和团队合作精神;

6、能够组织多项目及开发各阶段的成本预算工作,并对影响成本控制的典型因素有良好的预见能力,提出有效成本控制计划和控制措施;

7、熟悉房地产行业采购管理知识,熟悉供应商开发与管理、工程材料/设备选型常识,能够根据不同设备、材料类型选择适宜采购方法,有效组织实施采购活动;

8、具有合同法规管理知识,能够主持拟定、审核各类工程物料和服务采购合同,充分利用法律工具规范承包商和供应商行为,保障公司合法权益,降低风险;

9、具有良好的供应商开发和关系管理能力、优秀的商务谈判和合同管理能力。

篇4：房地产总经理工作职权责任范围说明书

房地产总经理工作职权、责任与范围说明书

直接上司:公司董事长。

直接下级:公司副总经理、助理总经理、工程总监、财务总监、营销总监以及各部门经理。

工作职权、责任与范围说明书

A.工作职责:

1、在董事长领导下,全面负责公司的日常经营管理工作,组织领导公司各项工作。对公司的经营管理水平、总体经营效益负责。

2、每月、每季向董事长以及总公司总经理汇报公司经营管理情况。任职期间应向董事会述职两次,向总公司总经理述职一次。

3、应遵守公司《章程》、《公司法》以及事业部管理规定的总经理之权利和义务。

4、努力组织全体员工完成公司的经营及管理目标,包括:A.负责确定和建立公司独特的管理风格、管理体制和经营模式;B.负责组织制定公司健全的财务核算、工程预决算、营销网络等管理规范流程体系;C.负责制定和建立公司长期发展战略、年度经营策略和全面系统的公司管理规范;D.负责协助董事长组织公司之新项目开发建设;整合公司各项资源,进行合理的资本资产运营扩张及企业长远战略规划;以上目标及方案由总经理提出后提交公司董事会或董事长讨论通过批准后予以执行。

5、负责按时向公司董事长(会)以及事业部提交季度、年度的经营方案、费用方案和预决算方案;

6、负责及对高层、中层管理技术人员及员工进行招聘、考核、录用、培训,选派合格的管理及专业技术人才到公司任职。对员工的整体素质和管理水平的提高负责;

7、在公司现有的条件下不断引进先进适用的经营模式和管理方法,努力扩大公司的经营范围与业务领域;

8、在公司固定资产投保得到事业部批准的前提下,有义务确保公司资产保值增值。

B.工作职权:

总经理在任职期内自觉接受总公司的领导与管理,总经理的主要职权范围为:

1、直接对董事长和总公司负责,在总公司授权下代表董事会对公司依法进行全面日常经营管理,按总公司有关规定权限享有经营管理的决策权、人事任免及奖惩权、财务资金支配审批权、资产(设备、材料物资、产品)在本企业内的调配及购置权、产品定价及广告促销方式的自主权。

2、根据市场变化和经营需要,有权调整和修改公司内部的管理规则、业务范围、价格标准、服务标准。

3、在总公司授权范围内代表公司主持召开各类工作例会,对外签署与公司经营管理业务有关的文件、合同、协议。

4、有权代表公司处理对外公共关系,必要时可请示总公司有关专业部门应予以协助。

5、在不违反总公司规定的范围内有权制定公司的基本管理制度及业务规范、流程、标准,拟订公司内部组织管理机构、岗位设置及工资福利分配方案。

6、依法享有公司章程中赋予总经理的职权。

C、工作标准

决策高效准确;策略实施控制得当;处理问题公平合理;工作安排有计划性、条理性;工作认真、积极、努力、敬业;岗位、职位综合素质、技能要求专业经验丰富,具有房地产开发或相关行业6年以上工作经历;有较强的组织协调与人际沟通能力及社会交往能力;有一定的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力,廉洁无私,敢于创新,勇于拼搏;大学本科以上学历,年龄在40岁以内。

篇5：房地产副总经理工作职权责任范围说明书

房地产副总经理工作职权、责任与范围说明书

直接上司总经理。

直接下级分管的部门(规划发展部、计划预算部)经理。

工作职权、责任与范围说明书

工作职权

1、在总经理领导下,协助总经理的工作,在总经理授权的范围内(分管领域内)行使其职权。

2、对所分管部门机构的人员命令、指使、奖惩及工作安排权;有权向总经理提出分管部门经理或副经理的聘任或解聘、奖励或处罚等建议,经总经理批准后予以实施。

3、具有对分管部门组织、事务处理协调、资源调配计划控制权。具有分管部门在总经理授权范围内的日常规定事项的决策审批权,特殊事项应按公司规定提交公司总经理或公司总经理办公会审批。

4、5000元以内财务资金审核及审批权。

工作职责范围

对总经理负责,完成分管部门或领域的工作任务。

对分管部门、领域以及总经理交办的工作之质量标准、进度、成果负责。对分管部门内员工的思想进步、团队精神形成、工作作风改进、业务素质与创新能力提高等负责。

协助总经理制订公司的长远发展规划、年度经营计划、内部管理规范、制度、标准等。

负责公司的全面计划统计工作,定期编制各项工作计划,并检查各项工作计划实施情况,向公司总经理汇报。

完成总经理交办的其他工作任务。

工作标准

在工作分工范围内能独档一面,独立果断处理问题;领会工作任务、计划安排、决议以及公司有关制度规范准确,解决问题高效彻底;工作有计划性、条理性、并具有团队协调意识;工作主动、认真,能按公司有关规定制度进行富有成效的工作;在分管的领域或部门内,各方面的工作进度、水平与其他部门保持协调和互相配合、衔接妥当。

岗位、职位综合素质、技能要求具有房地产某一领域或专业范围内经丰富的工作验与良好的业绩,具有房地产开发或相关行业5年以上工作经历;有较强的公司内部组织协调与人际沟通能力及对外社会交往能力;具有一定程度的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力,对所分管部门或领域内的专业知识与业务流程及其熟悉;能团结下属和公司相关高级管理人员;廉洁无私,敢于创新,勇于拼搏,并能以身作则;大学本科以上学历,年龄在40岁以内。