不动产分店早会流程模板

篇2：不动产公司人事制度

z不动产公司人事制度

1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。

2.新员工入职一周内需通读《员工守则》和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各项制度。

3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两次以上警告信,该员工将被立即辞退。

4.员工离职需提前十天向主管和人事经理提出,违者工资将不予发放,但奖金按照合同进度可以按比例发放。

5.离职时员工需交接清楚、明确、完整,如有汇露企业机密和损害公司利益的行为,该员工的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任,新进一线人员工作未满一个月的工资按800元计,未满两个月的工资按900元计,未满三个月的工资按1000元计。

第一条:薪酬制度

一线员工薪酬体系由四部分组成:

1.基本薪酬:基本保证月薪随着职位的不同而不同,一线新进员工保障底薪为1500元,底薪随着职位的提升而提升。

2.业务奖金:业务奖金为一线人员薪酬的主体部分,每月业绩贰万以内(含贰万),业绩按照12%计算:每月业绩贰万至伍万之间(含伍万)业绩贰万以上部分按照15%计算:每月业绩伍万以上,伍万以上部分按照20%计算:拾万以部分为30%。

3.团体奖金:为了加强团队的凝聚力和合作精神特设立团体奖金。团奖为分店月业绩的3%,按照分店所有员工人数平分。以上三项为每月工资的组成部分。

4.年终奖金:业务本公司工作一年以上者,年终公司根据业务能力给业绩年累积满10万元奖励1千元满20万元奖励2千元满30万元奖励3千元

第二条:员工福利

1.职位升至“高级置业顾问”并且考取房地产经纪人正式员工公司将代为交纳三金。

2.员工午餐由公司统一负责(5元标准)。

3.一线员工自备交通工具,如公司需要,公司将为员工补贴一定相关费用,此交通工具产权归公司所有。

4.公司在重要节假日将安排一些相关活动和节假日福利

5.公司根据每位员工的特点为每位员工设计职业发展规划和提供相关培训活动。

第三条:报销制度

业务人员结束淘汰期后产生的费用报销制度如下:

1)案源距公司3公里以上,业务人员接委托、带看、收意向等产生的公交车费实报实销。

2)如遇紧急情况需打车带看、收意向,票据经店长签字后实报实销。

3)手机报销如下:

※每月月底业务员凭充值卡发票到秘书处报销。

第四条:绩效考核

公司人力资源部将对每位员工进行绩效考核,一线人员的绩效考核为综合记分卡,具体如下:职位评分标准新人1份委托计1分,带看1次计1分,拉布条计2分,收意向金/定金3分,签约5分,合同完成1分,总分100分,及格60分,良好80分。

置业顾问1份委托计1分,带看1次计1分,拉布条计2分,收意向金/定金3分,签约5分,合同完成1分,总分120分,及格70分,良好90分。高级置业顾问1份委托计1分,带看1次计1分,拉布条计2分,收意向金/定金3分,签约5分,合同完成1分,总分150分,及格90分,良好120分。业务主任1份委托计1分,带看1次计1分,拉布条计2分,收意向金/定金3分,签约5分,合同完成1分,总分200分,及格120分,良好160分。高级业务主任1份委托计1分,带看1次计1分,拉布条计2分,收意向金/定金3分,签约5分,合同完成1分,总分200分,及格120分,良好160分。

职位报销标准

置业顾问100

高级置业顾问100

业务主任200

高级业务主任200

营业经理100

营业经理考察整个店的业绩,三个月考察一次,新店盈亏平衡,老店平均10万以上

第五条:升迁制度

职位底薪升迁标准新人1500连续三个月综合评分平均在70分以上、平均业绩在0.5万以上,总业绩3万以上。

置业顾问1200连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在1万以上,总业绩10万以上。

高级置业顾问1400连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在1.5万以上,总业绩25万以上。

业务主任2000连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在3万以上,总业绩45万以上。

高级业务主任2500连续三个综合评分级别良好、平均业绩在4万以上,业绩70万以上。营业经理3000考察整个店的业绩

※本守则自2004年3月1日起试行。

公司保留对本守则最终解释权。

zz不动产人力资源部

篇3：不动产公司员工考勤制度

z不动产公司员工考勤制度

职位降级条件后果

新人连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在0.3万以下特别考察期,为期一个月,薪水800元,每天工作内容为派报300份以上

置业顾问连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在0.5万以下降一级,两次被降级者进入特别考察期

高级置业顾问连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在1万以下降一级,两次被降级者进入特别考察期

业务主任连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在2万以下降一级,两次被降级者进入特别考察期

高级业务主任连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在3万以下降一级,两次被降级者进入特别考察期

营业经理新店连续三个月内未达到盈亏平衡,老店连续三个月店面业绩在10万以下调离原店面,重新安排

第一章作息时间规定:

第一条:工作时间:公司所有员工上班时间为8:30~18:00,每周工作时间为6天,即每周一至周六。公司每天安排员工值班,每天值班时间为18:00~21:00,周日值班时间为8:30~21:00.

第二条:作业时间:

一线人员的作业时间为9:00~17:30,中午午餐时间为12:00~13:00,非作业时间无特殊情况员工必须回店。作业时间内若从事与业务无关事情将按旷工一天计。员工按照主管要求有序从事业务工作,不准从事与工作无关的事情,如逛街、聊天、吃饭、打游戏,如发现人力资源部将发警告信。

第二章考勤办法

第一条总公司部门经理以下员工、分店全体员工上下班必须打卡。上下班打卡均须本人亲自打卡,不得托人代打,否定除予旷职(工)半日论处,其代人打卡者,也受同等处分。下班时间过后,方得停止工作,不得未打下班铃,即等候打卡,如有故违,查实后即按擅离职守处分,主管人员应负连带责任。

第二条违反劳动纪律现象。1.迟到上班时间5分钟后至20分钟以内打卡到工者为迟到。2.早退下班时间5分钟以内提前下班者为早退,早退者一律作旷职半日论,不得补请事假、病假抵充。3.旷工(1)上班时间20分钟后打卡到工者均以旷工半日论处。(2)未经请假或假满未续假不到工者以旷工论处。旷职(工)按下列规定处理:(1)旷职(工)不发当日薪水:(2)连续旷职(工)3天或1个月内累计6天,均予开除。

第三章休息与休假规定

第三条员工因故请假规定如下:

1.病假(1)(病假的日期计算)连续休假者,公休、节假日均计算在病休日内。(2)(病假证明)病假必须以医生开具的证明为准。

2.事假(1)(手续)员工因故请假须事先申请,经单位和主管部门批准,紧急事宜可以后补手续。(2)(日期计算)公休、节假日均不包括在事假内。(3)(待遇)事假期间按小时扣发工资津贴。

3.公伤假(1)员工因公受伤需要休息,必须有医生证明。(2)(待遇)公伤假期间工资及津贴照发。

4.婚假(1)(时间)依照国家有关规定及本企业情况,规定员工婚假为××天。(2)(待遇)婚假期间工资及津贴照付。

5.丧假(1)(时间)依照国家有关规定及本企业情况特规定员工丧假为××天,需要赴外地者依据路程的远近另给路程假。(2)(待遇)丧假期间工资及津贴照付。

第四章加班加点管理规定

第四条员工在节假日或法定工作时间以外加班,按照当月单日薪酬计算加班薪酬。第五章对违纪现象的处理办法第五条对违纪现象的处理本着批评教育结合经济处罚的原则。

第六条对迟到、早退者扣发×元奖金一次,对旷工者按日扣发工资,连续旷工××天以上者予以除名。

第七条对上班干私活、怠工、不服从工作分配按开除处理。

※本守则自2004年3月1日起试行。公司保留对本守则最终解释权。

篇4：不动产公司人事经理基本工作量

不动产公司人事经理基本工作量

财务:监管各分店的财务运转情况,每月按照计划向各分店秘书拨款,月底审查各分店秘书的财务帐目,向总经理汇报。

业务:指导业务操作,纠正业务人员的不合理操作行为。

人事:负责按照公司规划招募、选拔人才;负责调整员工情绪、激发员工积极向上的精神。每月一次招聘实施;每月四次以上与员工一对一面谈。

广告宣传:负责公司招聘广告、形象广告和案源广告的审查工作。招聘广告每月一次;案源广告每月四次。

运作体系规划、设计、运行、调控:负责总公司组织结构框架设计、运行和调整;公司行政管理、业务管理模板和流程的设计、运行和调整,法律文书体系的设计、运行和调整。

培训及训练:新人基础培训(新人入职半月至一个月),对业务人员、秘书和店长专业知识和技巧、工作效率、管理能力的培训和训练。

篇5：不动产分店行政办事务管理制度

z不动产分店行政办事务管理制度

第一章总则

第一条为加强公司行政办公事务管理,理顺公司内部关系,提高办事效率,使各项管理标准化、制度化,特制定本制度。

第二条本制度中所指行政办公事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第二章档案管理

第三条存档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件及材料。

第四条档案管理指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案绝对安全。

第五条档案的借阅与索取:(1)总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接担档;(2)公司其他人员借阅档案前,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续;(3)对借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准后方可摘录和复制,一般内部档案资料须经总经理办公室主任批准后方可摘录和复制。

第六条档案的销毁(1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;(2)若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经总经理办公室主任批准后方可销毁。(3)经批准销毁的公司档案,档案认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。

第三章印鉴管理

第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。

第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后再由管理印鉴人盖章,如违反此项规定其造成的后果由直接责任人员负责。

第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询和存档。

第十条公司一般不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其他特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条后方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的使用情况,未使用的必须交回。

第十一条盖章后若出现意外情况均由批准人负责。

第四章公文打印管理

第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。

第十三条公司各店所有打印公文及文件,必须一式三份交各店总经理办公室留底存档。

第五章办公用品的管理

第十四条办公用品的购发:(1)每月月底前,各店负责人将该部门办公用品购用计划提交总经理办公室;(2)总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预并由部室主任签字领回;(3)除正常配给的办公用品外,若还需用其他用品的须经总经理办公室主任批准方可领用;(4)公司新聘工作办公用品,办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘正常工作。(5)负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当;(6)负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库时一定要由领取人员签字;(7)办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事,非工作不允许进入库房。

第六章报刊及邮发管理

第十五条报刊管理人员每半年按照公司的要求做出订阅报刊计划及预算,负责办理有关订阅手续。

第十六条报刊管理人员负责报刊取回并进行处理、分类、登记,并分别送到有关部门。有关部门处理后,一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。

第十七条任何人不得随意将报刊据为已用,若需处理,需经总经理办公室主任批准。

第七章附则

第十八条公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。(1)私人信件,一律实行自费,贴足邮票,交办公室或往邮局。(2)所有公发信件、邮件一律不封口,由收发员登记,统一封口,负责寄发;(3)控制各类挂号信。凡因公需挂号者,须经各部室主任批准,总经理办公室登记后方可邮发。

第十九条本制度解释权归总经理办公室。

第二十条本制度从发布之日起生效。