职位说明:财务预算部经理

篇2：职位说明:财务预算部副经理

房地产财务预算部副经理职位说明

直接上司:财务预算部经理直接下级:财务预算部的主管、专业造价师、文员。

工作职权、责任与范围说明书

在财务部经理的领导下,具体负责分管工程的预算结算以及招标商务标的编制、实施。

对施工单位报送的预算书及结算书进行审核,签署审核意见后,提交给财务预算部经理。组织与施工单位或材料供应商的和约签署工作。对工程形象进度报表进行审核,保证报表工程量及造价的正确。

工程变更签证单的预算报价进行审核。

负责公司各类工程的概算、预算、决算及造价管理审核;组织本部门与项目经理部等相关部门制订公司的年度综合计划,包括年度经营预算计划、项目资金使用计划、材料设备计划等;制订有关的项目预算计划指标,并报有关领导审批;作为计划统计专员,协调有关部门负责公司各部门计划统计资料的汇总工作;对工程概算、预算、决算、联系单等造价审核的准确性、合法性、经济性负责;对计划统计工作的准确性、全面性负责。

有权对本部门预算员工进行工作安排、调整以及奖罚处分参与工程材料设备的询价工作,选取功能价值比高的材料设备。其他工作职责

工作标准

1、统计计划的准确性、务实性、全面性;2、预算、决算的准确性、规范性、原则性、计划性

岗位、职位综合素质、技能要求

熟悉国家或地方的预算定额与管理法规;熟悉企业的综合计划统计工作;具有一定的组织、计划、协调能力;建筑等相关专业大学本科以上学历,熟悉计算机操作,具有一级预算员资质证书,年龄在35周岁以下。

篇3：工程财务对预算室业务关系要求

工程财务对预算室业务关系方面的几点要求

做好项目部的成本核算工作,必须有各部门的协调配合,才能使财务资料真实、可靠,具有使用价值,为领导决策提供依据,为此,对预算室具体要求如下:

1.经公司造价管理部审批的劳务、分包结算单及时交财务作帐务处理。

2.每月25日前审批完的结算单,当月记账,25日以后的列入下月。

3.为使工程成本与工程形象进度基本保持一致,每月对没有办理结算的劳务、分包的成本费用要进行预提。

4.预提时要分开单位,用专门的预提费用单详细填写并签字,每月28日前报财务室。

5.支付劳务费及分包工程款要有计划,按合同并考虑项目的资金情况,每月底将下月的付款计划报财务室,付款计划应有具体的支付对象。

6.由预算室签订的合同,应报财务室一份存档,要求原件。

7.其他未尽事宜,预算室应与财务室本着对工作有利的原则,协商解决。

篇4：油品调运公司财务室预算会计职责说明书

油品调运分公司财务室预算会计职责说明书

6、预算会计

基本信息

岗位名称:预算会计所在部门:财务室

汇报关系:

直接上级:财务室主任直接下级:/

岗位目的:

负责预算管理、费用管理工作

岗位职责:

序号职能领域主要职责

1、预算管理

"负责指导各部门编制预算报告

"负责每月填报公司的全面预算

"负责预算编制的填报

"负责预算控制的填报

"负责各项报表的汇总及填报、检查报表数字,保证数据真实性及正确性,并按时上报各种报表及指标快报

"负责协助会计事务所完成年度财务审计工作

2、费用管理

"及时准确完成公司的费用核算

"每月应按权责发生制原则,有关费用当月立账

"审核公司报销凭证是否符合公司监管和税收规定、反映真实的业务情况、在预算范围内、超过费用开支标准,并监督与控制,不该支付的费用不予报销

"及时填制记账凭证

及时发现并汇报公司费用开支异常情况

3、会计档案管理

"按照《会计法》与《会计档案管理办法》的规定和要求,制定会计档案管理制度,并负责监督执行

"负责会计凭证、会计账簿、会计报表及其他相关资料定期整理、装订、立卷、归档

"负责会计档案的日常管理,安全保管会计档案

"负责会计档案的清理和销毁

4、其他

"负责本部门保密工作

"完成领导交办的其他工作

"任职资格:

学历及专业:"大专及以上学历

资格认证"初级及以上会计职称

经验行业经验:

"3年及以上财会相关工作经验

专业经验

管理经验

知识行业知识

"具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验

"熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法律法规和政策

专业知识

公司知识

技能素质能力

"工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则

"熟练掌握常用办公软件的应用

外语能力

IT能力

特殊工作环境

/

签字确认

任职者日期

直接上级:日期

声明:本岗位说明书是员工劳动合同的一部分,旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求(对于条件优秀者,可适当放宽要求)。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。

篇5：医院财务预算管理制度

医院财务预算管理制度(五)

为规范医院财务收支预算,健全财务收支管理,确保医院预算的贯彻执行,根据《会计法》、《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》等法律、法规、制度和规定,制定本制度。

(一)财务收支预算的原则

医院编制收支预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则;保证重点与兼顾一般相结合的原则及完整性和统一性原则。

(二)财务收支预算的方法

固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算。

(三)医院财务收支预算的编制、执行和分析

1、收入预算管理

医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金,以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。

(1)收入预算的编制

收入预算根据单位上年度实际收入水平,结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。

财政补助收入、上级补助收入应根据主管部门分配此项补助款额的意向或计划预计编制。

医疗收入中的门诊收入应以计划门诊人次和计划门诊人次费用计算,住院收入应以计划病床占用日数(或计划出院病人数)和计划床日费用水平(或每出院病人医疗费水平)计算,其他医疗收入应分不同的服务项目,确定不同的总额,分别计算。

药品收入实行“药品收支两条线”的管理办法。

医院收入预算经主管部门审核并报财政部门核定。

(2)收入预算的分解

为了保证收入预算的有效执行,必须实行收入预算指标的分解。医院应将收入预算指标分解到医疗科室,有的可分解到诊疗组,直至每一个人,让他们做到心中有数,知道每年甚至每季度、每月的收入预算数。

(3)收入预算的执行和分析

为了促进收入预算顺利实现,医院应每季开展预算执行情况分析,考核、评价收入预算的执行情况,分析完成好坏的原因,发现薄弱环节和问题,提出改进措施和意见,保证全年预算的顺利完成,并为编制和执行下年度预算提供依据。

2、支出预算管理

医院的支出是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失,包括医疗支出,药品支出、其他支出、财政专项补助支出。医院的各项支出必须贯彻“厉行节约,勤俭办事业”的原则,执行国家有关方针、政策,遵守财政、财务制度和财经纪律。

支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行,又要合理节约的精神,以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、开支定额和标准、物价因素等为基本依据。

(1)支出预算的编制

①医疗支出预算的编制

对人员经费支出应根据医疗业务科室计划年度平均职工人数、上年度人均支出水平、国家有关工资福利政策等计算编列。公用经费支出部分,对公务费应以上年度人均实际支出水平为基础,按计划年度医疗业务科室平均职工人数、业务发展计划、经费开支定额计算;

对业务费可在上年度实际开支的基础上,根据年度业务工作计划合理计算;设备购置费根据计划固定资产购置计划,修购基金提取方法、比率计算编制;修缮费可根据需要和财力可能编制。

②药品支出预算的编制

药品销售成本应根据药品收入预算和上年度的药品综合加成率(或综合差价率)及药品价格政策等因素计算确定,其他项目编列方法与医疗支出基本相同。

③财政专项支出预算的编制

应根据计划年度财政预计安排的专项补助,结合项目的完工程度编制。

④其他支出预算的编制

参考上年度实际开支情况,考虑计划年度内可能发生的相关因素,正确预计编制。

医院应采用零基预算方法编制支出预算。支出预算应报主管部门审核并经财政部门核定。

(2)支出预算的分解

医院的各项支出预算应分解到各职能科室、各诊疗科室、班组甚至个人,将年度预算细分为季度和月度预算,通过分期预算控制社现年度预算目标。

(3)支出预算的控制、考核和分析

医院要加强对支出预算的控制。为了确保预算的顺利完成,医院应将预算分解成部门预算,并加强对各项支出的事前和事中控制,每季对支出预算执行情况进行分析,运用一定的方法考核分析各因素对支出完成的影响程度。

(四)财务收支预算的有关规定

对于特殊情况下增加的支出项目,需根据医院实际支付能力,经院办会议研究方可立项支出;否则,财务部门对于预算外项目有权拒绝执行。凡经院办会议研究决定、上报上级主管部门的收支预算,原则上当年不作调整,对于特殊情况确需调整预算的,应根据财务规定的权限及程序办理预算调整手续。